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3、第十二章 建设工程项目后评价,本 章 内 容,建设工程项目综合效益评价,2,1,12.1 建设工程项目后评价,12.1.1 建设工程项目后评价概念,建设项目后评价是指建设项目竣工投产生产运营一段时间后,对项目的立项决策设计施工竣工投产生产运。
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8、第三章施工项目前期工作,第一节施工项目的产生与范围,按照建筑工程市场机制的要求以及招标投标法,建筑法的规定,业主需要通过工程招标的形式选择施工企业,并与施工企业签订合同,形成合同关系,对于业主来说,招标即是择优,由于工程项目的性质和业主的评。
9、5 工程建设管理法规,本章提要,本章介绍了工程建设管理法规的概念及其规范,调整的范围,重点阐述了工程项目建设秩序建设工程招标与投标工程建设监理和建设工程质量管理等方面的有关规定,并介绍了建筑安全生产与文明施工的基本管理内容。,5 工程建设管。
10、招标投标合同成立问题之厘清摘要,招标投标法第45条规定中标通知书对招标投标关系双方当事人具有法律效力,但是,由于本条对合同何时成立问题未有规定,导致理论上与实务上对此问题争议较大,大多以要约承诺规则套用于招投标合同中,民法典合同编通则若干问。
11、注册咨询工程师组织与管理,组织踏勘现场与答疑,一,踏勘现场踏勘现场是指招标人组织投标申请人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察,招标人根据招标项目的具体情况,可以组织投标申请人踏勘项目现场,但招标人不得单独或者分别组织任何一个投。
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15、1,1,3什么是工程合同管理,1,3,1工程合同管理的定义工程项目建设过程中所有参与者相互之间通过合同对工程项目的管理1,3,2工程合同管理在项目管理中的地位项目管理核心,2,133建设工程合同管理主要内容合同订立前的管理合同订立中的管理合。
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17、FIDIC施工合同条件工程项目合同管理中的运用,适应WTO的基本规则,所有世贸成员实施统一的规则,即按通行的国际规则和惯例进行招标,投标和合同管理,执行时不能有很大的随意性,因此应强化,规则意识,适应WTO的规则有,1,公平竞争规则,是指给。
18、工程项目采购管理,本章重点,项目采购管理的过程,包括,一,采购计划编制二,招标的准备三,招标及来源管理四,合同管理,工程项目采购管理,采购管理的重要性,降低固定成本和经常性成本,可以使客户组织把重点放在核心业务上,得到技能和技术,提高经营的。
19、河南省房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理办法第一章总则第一条为进一步规范全省房屋建筑和市政工程项目招标投标活动,维护公共安全和招标投标当事人的合法权益,保证工程质量和安全,提高投资效益,依据中华人民共和国建筑法,中华人民共和国招标投标法。
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