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5、重要说明l参考资料来源于越秀管理专家实践案例,系节选而非管理咨询项目文件全部,l共享资料已过保密期或已获客户同意,但重要信息仍不予公开,这只是摘录,l对资料内容,请自我理解,出于保密和时间限制,越秀专家并不对此加以解释,l本资料仅供群友自我。

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8、目录第一章总则1第二章考核组织管理2第三章考核方法4第四章月度考核操作8第五章年度考核操作14第七章申诉及其处理17第八章附则18附件一管理绩效指标评分标准表19附件二员工态度指标评分标准表20附件三员工能力指标评分标准表21附件四绩效改进。

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