04一线主管-学员手册-7种浪费

1、优秀精品课件文档资料,有效的时间管理,小故事,有两个人到非洲考察,迷路了,忽然一只凶猛的狮子朝他们跑过来,其中一人马上从旅行袋中拿出运动鞋穿上,另外一个人便摇摇头说,没用,你怎么跑也跑不过狮子,同伴说,嗨,你当然不知道,在这个紧要的关头最重。

2、优秀精品课件文档资料,1,知识技能培养,提供培训,重点是基本知识与技能2,绩效预期,告诉员工具体工作任务和工作方法3,绩效支持,保持积极参与,继续提供辅导技术4,跟踪不断改进,包括反馈,反馈,重点是任务和所需的纠正措施5,表彰,表彰完成的具。

3、什么是工作场地有序安排,工具一,工作场地有序安排,背景,跨国企业全球制造,精益生产,系统的策略之一是精益办公工作环境,它的基础是全面杜绝浪费,你们将学习如何认清浪费,并用一种称为,的工具来消除浪费,术语,或称为用于工作场地有序安排的个步骤。

4、一线主管实战技能训练,主讲人,李2009年04月4,5日苏州,学完本课程,学员能够,了解精益生产系统起源掌握如何去除工作现场的七种浪费掌握现场5S的管理技巧掌握时间管理的技巧了解一线主管的领导技巧了解一线主管的沟通技巧掌握质量管理方法,课程。

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6、优秀精品课件文档资料,第一节班组长的岗位职责,一,班组长的定义和要求1班组长的定义2班组长的角色3为什么界定岗位职责,4班组成员的岗位职责5班组长的岗位职责6班组在企业中的地位7班组长的基本能力8班组长的10项要求二,小组讨论1描述你所希望。

7、成功的领导者的五项实践和十项投入,寻找机会向程序挑战,试验并敢于冒险,想象未来激发一个共同的愿景,号召他人,培养合作精神使他人有能力去做,给他人以力量,设立榜样身先士卒,以身作则,计划取得小的胜利,鼓舞人心认可个人的贡献。

8、优秀精品课件文档资料,成功的领导者的五项实践和十项投入,寻找机会向程序挑战,试验并敢于冒险,想象未来激发一个共同的愿景,号召他人,培养合作精神使他人有能力去做,给他人以力量,设立榜样身先士卒,以身作则,计划取得小的胜利,鼓舞人心认可。

9、岗位指导培训,一,入门培训,新员工的教育训练,员工入门培训内容指导新员工的基本步骤二,在职人员的训练与学习,班组长的首要职责培训准备培训的阶段培训效果的确认讲解耗时较长的工作帮助学员通过观察来放松三,多能工的训练多能工的定义多能工的培养重点。

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11、成功的领导者的五项实践和十项投入,寻找机会向程序挑战,试验并敢于冒险,想象未来激发一个共同的愿景,号召他人,培养合作精神使他人有能力去做,给他人以力量,设立榜样身先士卒,以身作则,计划取得小的胜利,鼓舞人心认可个人的贡献。

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13、一线主管的质量技能,8020法则,80的人,20的人,掌握世上20的财富,掌握世上80的财富,用脖子以上赚钱,用脖子以下赚钱,做事业,做事情,重视经验,重视学历,爱投资,爱购物,放眼长远,在乎眼前,PDCA问题解决方法指南,背景知识,戴明和。

14、一线主管的质量技能,8020法则,80的人,20的人,掌握世上20的财富,掌握世上80的财富,用脖子以上赚钱,用脖子以下赚钱,做事业,做事情,重视经验,重视学历,爱投资,爱购物,放眼长远,在乎眼前,PDCA问题解决方法指南,背景知识,戴明和。

15、优秀精品课件文档资料,有效的时间管理,小故事,有两个人到非洲考察,迷路了,忽然一只凶猛的狮子朝他们跑过来,其中一人马上从旅行袋中拿出运动鞋穿上,另外一个人便摇摇头说,没用,你怎么跑也跑不过狮子,同伴说,嗨,你当然不知道,在这个紧要的关头最重。

16、有效的时间管理,小故事,有两个人到非洲考察,迷路了,忽然一只凶猛的狮子朝他们跑过来,其中一人马上从旅行袋中拿出运动鞋穿上,另外一个人便摇摇头说,没用,你怎么跑也跑不过狮子,同伴说,嗨,你当然不知道,在这个紧要的关头最重要的是我要比你跑的快。

17、1,知识技能培养,提供培训,重点是基本知识与技能2,绩效预期,告诉员工具体工作任务和工作方法3,绩效支持,保持积极参与,继续提供辅导技术4,跟踪不断改进,包括反馈,反馈,重点是任务和所需的纠正措施5,表彰,表彰完成的具体任务,激励小进步,一。

18、优秀精品课件文档资料,岗位指导培训,一,入门培训,新员工的教育训练,员工入门培训内容指导新员工的基本步骤二,在职人员的训练与学习,班组长的首要职责培训准备培训的阶段培训效果的确认讲解耗时较长的工作帮助学员通过观察来放松三,多能工的训练多能工。

19、优秀精品课件文档资料,什么是工作场地有序安排,工具一,工作场地有序安排,背景,跨国企业全球制造,精益生产,系统的策略之一是精益办公工作环境,它的基础是全面杜绝浪费,你们将学习如何认清浪费,并用一种称为,的工具来消除浪费,术语,或称为用于工作。