高层管理人员自荐信范例汇总.doc
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1、高层管理人员自荐信范例汇总 高层管理人员主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团,他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团,他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作,是企业的中坚力量。今天给大家带来一些高层管理人员自荐信范例汇总,希望可以帮助到有需要的同学!高层管理人员自荐信范例汇总【1】作为一名普通的员工,我有幸参加了叶小松老师的培训讲座。我很感谢公司和领导对我的信任和栽培。叶小松老师是新加坡印咨询集团(希尔-开锐-博维)董事长/总经理,厦门咨询行业协会会长。是一位一
2、流的讲师。我怀着对叶老师的崇敬和公司对我的信任,无比激动地听完这堂培训课。叶老师在台上讲得声情并茂,我在台下听得也是心随其动,仿佛老师讲的就是我的亲身经历,让我对自己的职业生涯在这短短的一堂课上重新上演了一番。此次讲座是一堂名为LIT(领导力情境训练)是一套针对企业中高层管理者实战性情景管理培训课程。课程采用国际高尔夫球竞赛规则(激励机制下的“挥杆进洞”案例处理),以企业内部向下管理,即如何有效地进行对下属团队的管理【18个状况、54个案例】为主题,将企业内部员工关系管理、有效督导沟通、上下级职能协调和管理与领导、目标管理等有机融合一体进行课程设计。这是一堂设计精良满意度极高的讲座。尽管如此,
3、我觉得对于我们普通员工来说也是一堂受益终身的课程。还清楚地记得叶老师做了一个很形象的比喻。公司就是一盘象棋,虽然地位各异,分工不同,但是每个棋子都是组成一个完整棋局不可或缺的,每颗棋子都有其不可替代的作用。我们只有把握好全局,利用好每一颗棋子,才能取得最终的胜利。虽然有些时候牺牲难免,但是顾全大局才是做重要的。这不仅仅需要领导的英明决策,更离不开我们员工的密切配合和有力支持。正如叶老师所说员工在棋局里的地位最低,是那个最笨、最普通的,但不能否认的是,我们在整个棋局中是人数最多,也是不可替代的那个,有时甚至能对全局起着决定性的作用。我们做销售和售后的,天天做的就是跟人打交道。在那里,叶老师的先处
4、理心,再处理事的原则就是我们处理好工作的方法。做人做事心态最重要,心态决定一切,只有把心态放端正了,才能把自己的位置找准确。首先我们要明白自己将要做什么事情,应对什么样的人,找准自己的主角。比如在销售产品的时候,我们是要尽可能地向顾客介绍我们的产品,让他们了解理解我们的产品,这个时候我们要风趣健谈,不要一味地只说自己的产品,要先了解客户有怎样的需求,针对他们的需求推荐适合他们的产品,这样不仅仅销售了自己的产品,某种程度上他还会把你当朋友,是你帮忙他解除了困扰,下次有需求的时候说不定还会找你,这就是发展中的潜在客户。在做售后的时候就又不同了,相信没有人会平白无故地来找你的麻烦,所以不要把售后当都
5、做是麻烦事。顾客买我们的产品就是为了用得舒心,实现自己的使用目的。我们把产品销售给他们,就有义务有职责保障他们的权利。只要我们太度诚恳,尽力为他们解决问题,我相信即使事情没有到达他们预期的效果,他们也会给予支持和理解的。这样不仅仅给顾客留下好的印象,防止客源的流失,更有助于树立公司的正面形象。所以先处理好自己的心态,再去做事情,这样才可能把事情做好,客户满意了,自己也简单许多,何乐而不为呢?这次除了对自己的工作有了更深层次的认识,更重要的是学到了如何维护好上下级关系。我觉得叶老师虽然是在教管理层如何管理下属,但是光管是不行的,还得有人理阿。在日常工作中,我们不能光是被动地做事情,要用心主动,遇
6、到问题要用心像上级反映,不要等到上级发现了,事情已经到了不可挽回的地步,那么受罚的不仅仅仅是自己,还可能牵扯其他的同事甚至的领导。矛盾虽然是无处不在的,但是只要协调好各方面的关系,上下统一,我相信矛盾是能够缓和乃至化解的。叶老师的讲座还有很多值得我们去学习借鉴的地方,这需要在以后的实践中去慢慢发现,慢慢运用。透过这次学习,解除了我很多困惑和不解,我会更加从容应对今后的工作,更加努力,以更好的姿态去向公司汇报,用自己的实际行动给自己、给公司交上一份满意的答卷。高层管理人员自荐信范例汇总【2】尊敬的领导:我是_,是一名具有印刷专业技术背景的管理型职业经理人,诚恳向贵公司应聘高层管理职位,简历已呈上
7、,借此向您汇报一下我的个人情况以及对管理的看法,以作为您判断的参考,并不吝赐教。首先,高层管理需要技术背景的支撑。专业技术岗位和高层管理岗位所需的知识背景和能力结构大有不同,这就是一个好医生未必是一个好院长的道理。但如果院长不懂医疗,恐怕更不具备优秀院长的潜质。而既是好医生,又是好院长的综合型人才,则如凤毛麟角。当然,不同行业的管理岗位对技术知识的依赖程度也有所不同。就印刷行业来说,无论生产总监、销售总监,甚至行政总监,如果没有印刷专业技术基础,无疑在工作上会捉襟见肘。本人印刷技术专业毕业,从印刷各个重要工序的基层岗位做起,后来历任不同高层管理岗位负责人,对此感受颇深。第二,管理是一种专门的技
8、术。本人在职进修广东技术师范学院的经济管理系,在管理实践中乐于学习、勤于探索,对管理这门专业技术感悟颇深。两家企业在设备配置和技术能力上很容易趋同,其效能的差距往往是在管理水平上被拉开。如何把握公司战略,如何选贤任能,如何激励下属,如何进行流程设计,如何做好任务分配和辅导完成,管事、管人、管战略的科学实践,越来越成为一个企业核心竞争力的决定因素。这一点,在中小规模印刷企业表现更为突出。第三,善于沟通是卓越管理者的共同品质。管理,不仅是要求把自己工作做好的自我管理,其价值更体现在如何让下属把事情做好。辅导下属提升工作技能、帮助下属促进任务完成、激励下属保持工作激情,此三者则可以视为团队管理的根本
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