把信送给加西亚最新读后感600字_1.doc
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1、把信送给加西亚最新读后感600字 把信送给加西亚最新读后感600字1当读完把信送给加西亚这本小册子后,一个叫罗文的英雄呈此刻了我们面前,他忠诚、勇敢、不畏艰难的优秀品格使他出色的完成了一个看起来似乎不可能完成的任务。罗文的英雄事迹一百多年来影响着一代又一代人,影响着一个又一个国家。2000年,美国出版商周刊列出了有史以来世界上最畅销的图书排行,第一名是圣经,第二名是毛主席语录,第三名是麦加菲读本(小学课本),第四名是英语语法原理,第五名是吉尼斯纪录大全,第六名就是把信送给加西亚。每个老板都期望他们的员工能成为“罗文式”的人物,每一个领导也都期望他们的属下能成为“罗文式”的人物,因为,能自觉自愿
2、的做到敬业、服从、忠诚、勤奋的人才太少了,太稀缺了,他们期望把自我的每一个员工都能培养成合格的“送信人”,他们期望每一个员工都能够成为不讲条件、不找借口、不畏艰险、勇往直前的“罗文式”的人物。把信送给加西亚这本小册子告诉我们,为什么成功的总是少数人因为大多数人选择了平庸!成功的机会永远属于那些富于奋斗精神的人们!没有人要求罗文必须能找到加西亚,罗文能不可思义地完成任务,支撑他走完全程的信念是那份让人敬仰的对工作、对承诺、对上级、对同伴、对自我的职责心。我们能够选择“当一天和尚撞一天钟”的生活,也能够选择经过艰苦的努力去走向成功的奋斗。企业要提倡罗文精神,更要以此为作为团队的共识和理念来培养执行
3、力。那么,罗文精神的精髓到底是什么敬业、服从、勤奋以及强烈的职责感和使命感就是罗文精神的精髓。怎样培养和提高员工的执行力第一,必须要营造一种务实的企业文化氛围。管理者要从企业的管理体制、运作机制、奖惩办法、企业精神等大处着手营造一种求真务实的工作氛围。第二,必须要建立有效的工作机制。什么事,谁去干,怎样干,干好了如何,干不好又如何,谁来监督,谁来检查,谁来评价,合理、客观的标准是什么,必须要明确。第三,领导者必须要率先垂范。一个优秀的团队不是靠说出来的,而是靠带出来的,言传身教、以身作则、率先垂范,这是管理者必须要具备的基本素质,要求员工做的事自我首先要能做到。一个成功的企业,不是光靠几个成功
4、的管理者就能实现的,它需要所有员工,需要整个团队都具备“罗文精神”,才能构成强大的凝聚力和战斗力。长久以来,“罗文精神”已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。我们不期望我们的员工“懒惰”、“蛮干”、“盲从”,我们期望他们能够有良好的工作态度、良好的工作技能、良好的团队精神以及卓有成效的工作效率。我们必须要记住:具有忠诚、敬业、主动精神的人以及强烈的职责感和使命感的人才是罗文精神的精髓。把信送给加西亚最新读后感600字2罗文把信送给加西来将军的传奇故事,由出版家阿尔伯特哈伯德创作出版后,他的事迹激励着千千万万的人忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动。每一个富有梦想的人都渴望自我成为罗文,所有的单位都
5、在呼唤罗文、寻找罗文。然而罗文在哪里呢我敢说在我们的身边就有像罗文一样的人在默默奉献!君不见,那个正在埋头工作,从不讲条件,从不计较得失,只要交给他任务,他总是想方设法完成的人,他不正是罗文吗那个数年如一日,大事小事都十分认真,兢兢业业,事事都干得十分漂亮的人,他不正是罗文吗罗文就是那种具备正直、忠诚、足智多谋和自我牺牲精神的人。罗文就是能为我们高速公路事业发展做出突出贡献的人!“十五”期间,项目办所辖高速公路的收费额到达90.79亿元,是“九五”期间的7.15倍;90%以上的收费站被评为国家、省、厅直级青年礼貌号单位。如果不是我们的收费人员和管理人员忠于职守、微笑服务、委屈服务,不可能取得如
6、此巨大的经济效益和社会效益。公路养护在“十五”期间完成投资14.3亿元,是“九五”的31.8倍,所辖路段养护质量指数始终坚持在90以上。如果不是养护职工冬天冒寒风夏天顶烈日的苦干,也不会有高速公路畅、洁、绿、美的结果。我们的管理从粗放型到全项目办系统到达ISO9000标准,无不凝聚着成千上万职工的心血,我们所取得的每一点成绩正是全系统的罗文们忠于职守、敬业奉献的结果!罗文就在我们中间!在今年年初项目办工作会议上,项目办屈主任和任书记确定了项目办“十一五”期间的发展目标,就是要使公路建设完成投资366亿元,新建高速公路320公里、续建160公里、扩建230公里;高速公路养护里程到达1169公里,
7、所辖路段始终处于良好运营状态;通行费征收完成217亿元;把项目办建设成为有实力、有影响、有凝聚力的一流的礼貌和谐单位。要实现这个目标,建设、收费、养护都要担当起自我的重任。每一项目标的实现,都是总体目标实现的基本前提。能够说,项目办领导已经写好了信函,并且交到了我们的手中,交到了全体职工工的手中。此刻需要的是我们和各位职工,将他们写好的信送达目的地,实现我们的管理目标促进总体发展目标的实现。项目办、石安处的发展需要罗文。我们做为高速公路养护的基层单位,如何发扬罗文的精神呢这就要求我们不畏艰难险阻、进取创造条件、勇于克服困难,进取主动完成项目办、石安处交给的任务。当前,随着通车时间的增长,路面病
8、害、设备老化等问题逐步显现,桥梁病害、路基病害逐步发展,我们面临着必须的困难。为了使消除高速公路路面及桥梁病害,项目办领导审时度势决定对石安高速公路进行中修罩面施工,我们做为基层单位要按照项目办、石安处的要求做好施工现场的管理、严控施工质量、确保安全畅通。我做为现场组组长尤其要带领现场组成员按照上级要求和合同文件对承包商的施工现场、材料质量、摊铺质量等多方面进行监督,保证只要有工作面就有现场组的人员在场,发现问题随时解决。在保证工程质量的前提下,为施工顺利进展创造条件。我做为中心主任要以罗文精神时刻激励自我。在日常养护方面,一要按上级确定的总体目标制定养护中心自我的目标和切实可行的实施方案,确
9、保自身目标和总体目标的如期实现。二要制定明确的职责机制、抓好落实。三要以身作则做好表率作用。四要勤政廉政对自我负责对单位负责。无论遇到什么样的困难也要想到自我是一名“信使”,为把信送到目的地咬定青山不放松,以养护职工的韧性去克服在前进的道路上存在着许许多多的困难,以我们绝对的忠诚、强烈的职责感和创造奇迹的主动性,去完成“送信”的光荣任务。把信送给加西亚最新读后感600字3当读完致加西亚的信这本书后,给我的第一感受是:为罗文的勇敢、超高的执行力及持之以恒的精神所赞叹的同时,更钦佩麦金莱总统和情报局长瓦格纳“选对人”的重要性。接下来,就“整个送信的过程”和“罗文做事风格”做简要的分析;一、纵观整个
10、送信过程来分析得到:1、选对人,做对事,人岗匹配是关键;致加西亚的信,最重要的是善于发掘能把“信”送到的那个人。文中也突显了瓦格纳的知人善任。如果阿瑟.瓦格纳上校给麦金莱总统推选了一位过于耍小聪明的“罗文”去办事,把信件仍之一旁,逃之夭夭。那也没有后面勇敢罗文的事情。历史上可能会出现一个惨痛的教训;能够把关乎生死存亡的事情交给一个人去完成,可见职责和信任的重要性。选对人在文中重要性尤为凸显;(加西亚在给麦金莱总统回信中,也提及到:感激您让这位年轻中尉派到我的面前,让我有机会认识到一名真正的勇士)2、信任是基础,更是一种无言的使命。当麦金莱总统说:找一位能把信送到的人时,情报局长阿瑟.瓦格纳豪不
11、犹豫的推选了罗文,而麦金莱总统毫不犹豫同意重用罗文,证明麦金莱总统举重若轻的精明之处在于对瓦格纳的的信任、情报局长对罗文的信任。正是这层达成信任的三角关系,使得整个送信过程变成了:与国家存亡、共命运的的个人“职责感”升华为“民族使命感”。3、提高执行力、团队协作的重要性。团队协作的基础是信任。罗文的成功离不开戈瓦希奥、车夫、利奥将军等人的帮忙。在整个送信过程中,大家的相互配合、相互信任、较高的执行力才使得结局十分圆满。如:当罗文三番五次的试图与车夫说话时,都是以失败告终,最终回到自我的位子上。让罗文感到很奇怪的是,整个行程仿佛是事先安排好的,没有一句不必要的话,连一秒钟也没有耽搁。这些案例足以
12、证明超高的执行力和协同作战的重要性;二、罗文做事情的特点值得学习:1、坚决服从、勇于担当:罗文面临这样紧要关头,当通知他去送信时,对领导不做任何提问、不讲条件、保证完成任务的态度值得学习。文中举了很多现实生活中例子:消极怠工、耍小聪明等等,那一类的人可能认为:罗文很傻,但我想说的是:傻人有傻福。2、机会是留给有准备头脑的人:能够具备能够让人放心把“信”交给你,这是本事和信任的体现。当麦金莱总统需要一个特使时,军事情报局推荐了罗文.相信当时的军事情报局不会仅仅有罗文,但罗文却是最具备“送信”条件的人。所以,机会是留给有准备头脑的人。读后感simayi就像小米的雷军曾说过:站在风口上,猪都能够飞起
13、来。而鲜为人之,后面还有一句更重要的话:在风口上,猪也能飞起来。证明了雷军就是善于把握风口的那个人,风口是面向所有人的,但能把我住风口的人,把风口运用到最佳才能的本事的体现。罗文正是这样的人,具备让对方信任的条件,不负众望,满载而归。3、忠诚和敬业:以完成目标为己任。文中提到:当我一想到自我将要去完成任务,这么美丽的景色也就无暇顾及了。4、用行动和事实证明你所具有的素质和本事.事业是干出来的,不是说出来的。正是罗文这种求实行动力才足以能够圆满成功;5、在前进的道路上,时刻坚持警惕,永不放松。用人不疑,疑人不用;文中提到:逃兵有时候可能有些用处,但在这个荒野上,谁能保证他们没有间隙。所以仔细盘这
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