软件公司工作总结范文.doc
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1、软件公司工作总结范文 软件公司工作总结范文1一、企业基本情况公司始终坚持“以科技为向导,以市场为目标,以用户满意为宗旨”的管理方针,集管材加工机械产品开发、生产、销售的科、工贸一体化,主导产品为_,产品种类有9大系列,89种规格,主要用于航空、汽车、体育健身器材、钢管家具、水暖卫浴等众多行业的金属管类制品的加工。二、项目计划执行情况(一)组织架构和人员配置12月起建立了版权管理办公室,确立了总经理为办公室第一负责人,任命_为版权办公室主任,代理总经理实施具体的管理工作,该办公室还配备了专职计算机及软件管理人员,并每年培训对我公司员工进行版权的相关培训。(二)制度建设公司制订了版权管理制度,并制
2、定相关工作流程记录,在全公司范围内有效的加强了软件正版化工作的力度。(三)经费支持公司每年拔专款用于软件正版化管理工作,专款专用,规定任何人不得随意挪用,并做好费用使用记录。(四)版权制度运行情况总结一、加大宣传,提高员工使用正版化软件意识。一年来,公司多次利用内部网络、宣传栏、电子滚动字幕等手段大力宣传“软件正版化”工作,内部还组织版权教育对我公司员工进行培训,增强职工使用正版软件的意识,大力推广软件正版化工作。二、加大投入,购置正版软件。我公司使用ERP软件、财务软件在公司的统一部署下已经全面实现正版,正版软件覆盖率达到100%,树立了尊重著作权的良好社会风气。我公司陆续在正版软件上投入资
3、金,6月购买了用友软件1套; 2月购买了擎天天商出口货物退(免)税管理系统软件V41套、擎天出口企业单证处理系统软件V1.0 1套;3月购买了Windows _p软件10套;人才热线软件1套; 4月购买了win_ppro软件1套;win_phome软件10套;6月购买卡巴斯基杀毒软件5套;windows _p 中文家庭COEM软件10套;7月购买了擎天协同信息管理系统软件V1.0系统1套; 8月购买了windows _p 中文家庭COEM软件10套;8月普实AI07生产管理软件V7.0系统1套;3月普实AI07生产管理软件V7.0系统1套;6月购买了TIMDS软件1套;7月购买1套;另外,每年
4、组织和参与版权宣传教育活动,公司内部还组织版权教育对我公司员工进行培训。,我公司将进一步巩固使用正版软件工作的阶段性成果,巩固和推进并举,有计划、分步骤的开展了以下几个方面的工作:1、加强组织领导公司领导对“中央企业软件正版化工作”工作高度重视,组织全体员工认真学习股份公司关于做好软件正版化工作通知,按照工作通知的要求,结合公司实际,再次加强了软件正版化领导班子,由公司总经理带头,软件正版办公室主任具体实施、由专职和兼职人员具体实施的格局,保证“软件正版化”工作的顺利进行。2、持续投入,全面正版化公司整理了本单位和下属单位的正版软件购买使用情况,按照计划合理安排预算,保证经费落到实处。不在集采
5、范围的我们按照股份公司的有关规定,以招标的形式进行购买。具体方案由综合部配合工程部执行。及时报送有关工作情况(1)及时制定、发布、报送软件购买计划;(2)制定和完善各类制度办法,监督制度办法的执行;(3)规范管理流程和业务流程;同时,公司管理部设立专职人员,专门就有关软件正版化工作问题与公司进行沟通和联络。3、做好各类软件正版化的采购备案工作软件正版化工作小组负责在购买正版软件的当月,填写请购单存档并报送公司备案。在今后的工作中,我们还要进一步提高员工的法律意识,不断增强员工使用正版软件意识,为公司的持续稳定健康发展提供保障。全文约:1856字,阅读时间:231秒。软件公司工作总结范文2作为技
6、术开发团队的管理者,让公司提交核心竞争力,产生更大产出物,必须明确管理的重点与核心都是人。而技术开发团队管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与软件开发人员要有良好沟通的主观因素。管理与人作为软件开发公司技术团队管理者,工作重点:1、必须要先会管理好自己。要成为一个优秀的技术开发团队管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的软件开发人员,用真诚去打动每一位软件开发人员,促进团队之间合作的默契。软件开发人员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成
7、一个良好的沟通,要培养软件开发人员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与软件开发人员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。2、培养严谨的工作作风。团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。让每个软件开发人员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。3、管理与沟通。软件公司技术团队管理所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点:A、沟通以语言或文字的方式实现。B、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。C、沟通过程中心理因素发挥重要作用,信息发出者和接受者之间要考虑
8、软件开发人员的动机和目的,而结果会改变人的行为。D、沟通中会出现特殊的沟通障碍,这些障碍一方面来自信息的失真,另一方面来自特有的心理障碍。E、软件开发人员的反应是最为关键的。因为软件开发人员反应的好与坏,是评价沟通成功与否的唯一标准,这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区别。4、软件公司管理与人。作为软件公司技术团队管理者,工作重点就是对管理范围内现有的可支配的有效资源(包括:人的资源、物的资源)的优化组合与合理支配,以期达到有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理团队的效率极值的最大化。那么又如何才能使自己的工作更接近目标呢?管理的灵魂在于它内在灵活性,管理的目的要基于它外在合理性
9、,管理的体制在于它对环境的适应性,管理的根本在于它对自身的可发展性。这都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通过在对软件开发人员与物的管理过程中体现出来的。回头看一看成功的软件企业走过的路不难得出一个结论:技术团队管理的本质是对软件开发人员的管理,因为软件开发人员是实现管理的唯一体现者,同时软件开发人员又是对物管理的唯一意志的体现与传播的介质者。以人为本也是软件公司技术团队管理工作唯一的出发点。5、软件公司人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和软件开发人员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在软件开发人员的立场上思考问题,如何更好的协调与软件开发人员之间的关系,以建立好上
10、下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队软件开发人员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。全文约:1657字,阅读时间:207秒。软件公司工作总结范文3尊敬的领导:您好!光阴似箭,日月如梭,辉煌的即将结束,将迎来充满希望的。回望即将过去的,展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印,在这幅巨大的画面上,留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样,我们都要骄傲地说,我们已经走
11、过来了。在过去的一年里,我们经历了许多,也成长了许多,我们要不断提升自己的实力,迎接新的更大的挑战,现将的工作总结如下:1.项目方面在过去一年里,主要担负_项目组的开发工作。因工作需要,现调至_项目组,担负_系统的开发工作。在做这些项目的工作中,不仅学习到了业务知识、技术知识,还学会了很多做人的道理。不管做什么事情,解决问题的唯一办法是沟通。只要有沟通能力,一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流,认真、细心的分析需求,面对问题及时解决处理,这样才能把项目很好的向前推进。2.团队协作从上面的主要工作内容来看,所有项目不是一个人所能完成的,正所谓一切事务离不开团队,个人是无法逞英雄的。在公司
12、领导的英明领导下,团队建设有了很大的进步,跟同事在一起工作感觉非常的开心,没有什么其他的杂念,跟大家在一起工作,能够相互尊重、相互关心、相互帮助,这就像是一个家庭,一个大家庭,平时大家开开玩笑、说说笑笑,能够缓解一下紧绷的精神状态,而工作中又能严于律己,认真对待工作,这就是我们需要的团队。同时,公司领导也经常跟大家一起谈心论事,放下领导的架子,融入到同事当中,拉近了与同事之间的距离,这样更能够体现出领导对同事们的关心,更能够体现出领导的亲切感,也更能够让同事们接受。在每个项目开始之前,同事们都能好好的交流,加强理解,对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来,在解决问题的过程中,虽然都不是
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