企业人事负责人总结.doc
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1、企业人事负责人总结 企业人事负责人总结1时间一晃到了六月,到此为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说,过得很快。因为最初对有的工作不熟悉,花掉一些时间在了解、熟悉工作上,所以感觉时间不够用,但是在领导的帮助下,我对现在的工作已能做得较顺手。从入职以来我的工作包括:一、招聘1、招聘是我的工作重点,所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较多,所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公司专业性较强,匹配度较高的简历并不多,所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。2、电话联系候选人,安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来,事情比较多、杂,所以花了些时间在理顺这些事情上
2、面,_月安排的面试并不多,这是_月应该并且可以改善的。二、培训_月是很多执业资格职称报名的时间,因此_月我组织了_以及_考试的报名,同时确定了_报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。三、员工职称申报组织工作这一块的工作之前我没涉及过,所以做这块工作花了我不少时间和精力。职称申报材料繁多,帮员工详细检查的时间也花费不少。最后还是成功材料递交给了_管委会。四、员工关系1、办理员工入离职手续。这块的工作因为之前涉及的较多,所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作,因为最开始不太熟悉,所以也出现了一些小错误。五、工作中需改进的地方
3、1、_月放在招聘的时间还不够多,在接下来的工作中,我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。2、工作中有时还是不够细心,会出现一些小错误,这是在今后的工作中应该克服的缺点。3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识,需要加强人力资源专业知识的学习。希望在领导的带领下,公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。全文约:917字,阅读时间:114秒。企业人事负责人总结2一、工作情况主要工作内容本月上半月主要是了解公司和产品,寻找有价值的客户资源。并去-成功开发代理商_家,当月代理商就在-跟进_会的场管项目。另在拜访客户的前期,有些资源客户一但开工,_基本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于
4、商住楼的项目,因受金融危机的影响,很多地产公司被迫停工,故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。下半月主要是跟进关于_会的市政必建项目,其中大多数已开工,但有些定于_份开工,如:_外交服务管理大楼项目、_审计厅、_技术监督局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月拜访客户前遇到最大的难题是:有些客户如已动工,不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方认为风管是假冒产品就不能用,而是价格问题和安装方面,因此_月份会将经历放在_会前必建的项目上。另在_会的场管项目上已确人找到甲方代建局_局长,在跟进中,预计在_年初可成单,年底在配合代理商做大量攻关。二、成单项目分析和丢单项目情况分析,如何改进
5、和提高本月最大的问题是:工程信息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信心,但会影响效率。因此需改进与提高的地方是:与跑设计院的同事共同分享工程信息,在确定工期前业务员马上跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只会相信设计院的推荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。全文约:671字,阅读时间:83秒。企业人事负责人总结3即将结束,在这一年里,人力资源部在公司_委、董事会的领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为
6、公司经济和发展建设提供了人力资源保障。在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人,再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:一、招聘与配置1、现阶段员工结构截至_月_日,我公司共有员工_人。其中男员工_人,女员工_人;其中管理岗位_人。辅助岗位_人,岗位工人_人。公司现阶段人员年龄构成如下:_周岁_人;_周岁_人;_周岁_人;_周岁_人。具体部门员工分布情况详见
7、表一:度公司及各部门人员进出汇总表。2、外部招聘度通过外部招聘新增员工_人,其中硕士研究生_人,本科生_人,岗位工人_人。_名硕士研究生和本科生均为院校招聘,实习期满均安排在各部门管理岗位,做为储备力量;_名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘,在此次招聘过程中,克旗纪检委的部分领导也全程参与,从而进一步确保了本次招聘工作公平、公正、公开的原则。3、内部招聘为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识,部分管理岗位面向全公司招聘,其中仓储中心新增_名保管员均为选厂车间的一线员工。二、培训与开发公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行
8、培训才能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。1、入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行入职培训,本年度共培训近_人次。2、在职培训度公司与_科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习仍在有条不紊的进行。学习人数_人。所有学员的学费合计_万元。三、考勤管理为加强考勤管理,考虑因为指纹机的弊端而产生的考勤管理上的漏洞,人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统,方便了各个部门的考勤,
9、规范了公司的考勤管理,考勤统计工作效率大大提高,此外还减少了考勤成本,提高了考勤的准确性。四、薪酬福利管理1、薪酬总额管理薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初,人力资源部根据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额进行了预算,公平、公正的工资核算,增长一线员工工作积极性。整个年度,人力资源部根据各部门员工的职位变动情况,及时准确的按月调整了工资,做到了全年无投诉。2、“五险两金”按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求,依法完成了公司_人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作,单位部分为员工共缴纳“五险一金”总额约为_万元;此外单位部分为员工缴纳企业年金总额约为_万元。“
10、五险两金”单位缴纳部分合计约_万元。3、劳动保护用品度,职工劳动保护用品的发放做到了及时准确,无投诉。五、劳动关系管理1、签订劳动合同度按照国家政策和法律规定完成_人的劳动用工合同签订和续签工作。2、解除劳动合同本年度因辞退、辞职、退休等原因办理终止解除劳动合同共计_人,其中_名退休人员。3、工伤管理度公司共发生了工伤事故_起,人力资源部与各部门积极配合,按程序及时对事故进行了处理。部分员工已回到工作岗位。六、完善管理制度度,人力资源部完善了人力资源管理制度,分几大模块进行了补充,尤其是在考勤制度方面,明确了各种假别的期限,对假期的工资做了明确规定,将在年初通过公司决议后印发给各部门,相信会对
11、各部门的员工管理工作有很大的帮助。七、本年度工作存在的不足一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中,也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:1、人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。2、人力资源管理理念还没有深入人心,人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行,跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。
12、3、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。4、公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。各单位之间绩效考核方案比较独立,对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。5、缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。6、员工关系建设需要更加系统和强化,人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高,要把国家及本省市的法律法规结合
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