【最新】中层干部年度工作总结范文.doc
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1、【最新】中层干部年度工作总结范文 中层干部年度工作总结范文1首先在这里我非常感谢为_辛勤付出的每一个员工,每一个日日夜夜,每一里路程,每一个家人,每一个用户,每一个客户;对于我们,对于_,对于行业都是很艰难很困难的时光,感谢大家和_一起度过这一特殊的一年,我以最恭敬的敬意感谢你们,谢谢!谢谢!一年又过去了,翻过的一篇,有很多事情需要总结和思考的,同时也为新的一年做好什么样的打算和规划,我总结了六个字:思过、思变、出发。一、思过_在创业和发展的道路上,尤其是在,我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多,所以我们要直面失败和错误,敢于开展批评和自我批评;把这些东西总结起来,归纳起来,
2、防止以后在去犯这些低级的错误,失败乃成功之母;同志们,我们再想一想,扪心自问,在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展,我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误?同志们,胜败乃兵家常事;我们不害怕失败,就害怕继续犯低级错误,就害怕不总结,不提高;我们也不怕你
3、们离开_,就害怕你们没有学到真本事、半途而废,没有把自己练成真正的优秀人才就放弃_;我们应该思考过去,开创未来;我经常和大家一起谈梦想、理想、目标,人生最大的价值和意义,要么去实现自己的理想,要么就是走在梦想的路上!二、思变互联网的发展,猝不及防;行业的变化,防不胜防;在现在这个快节奏的社会,落后不仅仅是挨打,跟不上就会被淘汰,不领先就没有发展;不变革,不创新就没有竞争力,就很容易崩溃;逆水行舟,不进则退;时代逼着我们向前快跑,所以思过以后就要思变,刻不容缓;总结过去,思考未来;认识自己很难,否定自己更痛苦,但是要发展,取得更大的成绩,就必须要面对自己面对未来,淘汰陈旧的思想和方法,吸收新的、
4、先进的发展思想理念,学习和开创新的方法;甚至是推倒重来,磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者,一个行业的领头羊,打造一个所向披靡的超级团队,我更加希望我们每一个人要从草根变成白领,从白领锤炼成金领和精领;新年新貌新_,思过思变思未来!同志们,让暴风雨来的更猛烈一些吧,我坚信我们能够改变自己,改变未来,创造新的佳绩!唱出新的青春之歌!三、新_我们一起出发同志们,既然我们都有梦想,我们已经设计好新的发展大计,我们就一起出发,风雨无阻,坚定、坚强、坚持我们的梦想;梦想是用来实现的,成绩是干出来的,用我们的行动完成我们的诺言,脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干,_的平台永远属于干事人的平台;姐妹齐心
5、,兄弟同力,信心、用心、耐心,用我们的热血,用我们的精气神去开创新的篇章;有梦想就有未来,有行动就会更精彩!自强不息,全力以赴创奇迹!全文约:1367字,阅读时间:171秒。中层干部年度工作总结范文2公司领导的支持和帮忙下,我和分公司领导班子及全体职工一齐,圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标,现对一年来工作总结如下:一、年度重点指标完成状况:超额完成了公司年初下达的经济指标。安全目标完成状况:未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要职责的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成
6、重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。质量目标完成状况:工程一次验收合格率100%,单位工程优良率100%,分部工程优良率100%,分项工程优良率98%;工程技术资料及时整理,做到准确、齐全、规范,移交及时率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。二、主要工作成绩及经验1、材料供应协调方面:每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营带给的材料计划单的数量进行供应和控制,每月根据施工进度考核施工材料使用量,一旦出现偏差及时找原因杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管职责,及时统计补料计划,注明原因、职责,工程竣工5日内,及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据,
7、外包队伍结算时从工程款中扣除,措施的制订为工程降低了成本,但是目前工程投标价格普遍偏低,加上市场人工费、材料费涨幅较大,工程阻挡严重,施工环境恶劣,虽然精心经营,但是仍很困难,与以前同类工程相比,利润空间相对缩小。2、安全质量方面:每月根据安全质量专项活动及安全基础资料和礼貌施工要求,制定安全质量的检查计划(质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求),于每月2325日进行安全质量检查,并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报,限期整改。组织安规培训考试和安全知识竞赛,提高员工安全意识和自我保护潜力。将安全、质量专项活动传到达施工一线,传到达每个员工。建立安全、质量管理体系,随时到施工现场检查管理
8、体系的运行状况,针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时状况,按照体系文件要求制定统一格式和要求,定期组织开展,进行标准化管理。3、标准化管理方面:认真贯彻落实省公司、送变电公司标准化建设工作指导意见和“两安一化”精神,用心组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案,为全面推进分公司班组建设工作有序开展,及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组,制定了班组建设管理制度,标准化建设管理制度,对分公司、班组标准体系,班组建设工作进行具体
9、布置,每月27日定期抽检,每季度全面覆盖每个岗位,对检查结果在月度工作例会上通报,对存在的问题及时提*理意见,限期整改,闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺利开展。送变电公司对组建设检查中给与了表扬,但班组标准化仍存在不足,有待提高。4、教育培训方面:年初根据公司有关培训要求和分公司的学习培训计划,协助主任工程师开展“建立学习型组织,争做知识型员工”活动,年初完成了对全体员工的安规培训和考试,请专业人员给职工讲授消防安全知识、灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前,首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底,并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应
10、急预案演练,提高员工急救潜力。透过培训学习增强了员工的安全意识、质量意识和施工技术管理水平,对各项工作的开展起到了有力的保障作用。三、自身建设状况我和分公司领导班子成员一齐用心开展了建立”四好”领导班子,创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动,实现了分公司经营业绩好,安全无事故,员工平安,队伍稳定的工作目标,1、学习反腐倡廉理论和法规制度状况:我作为一名分公司的党员领导干部,不断加强自身学习,分公司领导班子把反腐倡廉教育纳入理论学习的重要资料,按要求撰写读书笔记,针对学习状况写出心得体会,并在班子会上进行交流,做到自重、自省、自警、自励,透
11、过学习加强了道德修养,提高了思想认识,增强了遵纪守法观念,筑牢了反腐倡廉的思想堤坝,为开展党风廉政建设打下了良好的基础。2、贯彻落实党风廉政建设职责制状况:在年初与支部签订了“一岗双责”党风廉政建设职责状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书,严格落实“一岗双责”制,在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核,对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表,并与主管范围内职工共同学习,不定期检查。做到管理制度的健全和规范,构成管事与管人相结合,管业务与管党风廉政建设相结合,认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度,自觉带头讲党性、重品行、做表率,凡是要求职工做到
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