2022年度事业单位工作总结7篇.doc
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1、2022年度事业单位工作总结7篇 2022年度事业单位工作总结1我来到学校工作也有三年多了,一直都是在人事岗位上,我可以自信的说,学校目前绝大多数老师都是经过我这里,才成为学校教资队伍的一员的,所以我对学校的人事变动我再清楚不过了。这一年来我恪尽职守,认真的完成自己分内工作,为学校引起了非常多的新鲜血液,也是为加强职员的工作能力操碎了心,以下就是我对今年工作的一些总结:一、人事变动今年的工作量可以说是远远超过历年的工作量的,就是因为这个疫情,学校很多老师都选择了离职,有的选择换学校,凭借着自己小学、初中、高中教师资格证都有,就是可以这么随心所欲的选择工作,面对这种情况我也没办法,人各有志。这就
2、意味着学校会有很多职位发生空缺,那我的工作任务就重了,我作为学校的人事,我要尽可能的快点把职位空缺给补上,为此我做到了以下几点:1、我在学校的官网上、各大招聘求职app、qq空间、微信朋友圈等等都发布了招聘信息,希望有更多的教师愿意来我们学校工作。2、不能坐以待毙等着别人主动来找我,我那段时间的基本工作就是在各大app上找相关的求职人员,询问他们是否有工作意向,我为了尽可能的弥补空缺,请示校长的意见,招收了很多刚毕业的师范生。二、岗前培训今年的岗位培训可能是我做的最多最累的一年了,基本上每个月都要花时间去举办一次岗前培训,我作为人事虽然说只是写出培训方案,以及组织人员,但是辛苦程度一样可以让我
3、感到崩溃。一次培训几乎要耗费一周的时间,所以我们基本上在还没开学之前,我们就已经开始工作了。就是希望能在开学的时候,就可以直接的让这些刚毕业的老师直接上岗,不至于耽误每个班的学_度。这件事看似简单,但是几乎是让我们这些负责培训的人,感到身心俱疲。三、档案整理这么大的人员变动,学校的档案肯定也是要重新“洗牌”的,每个老师的个人资料档案查验真伪登记整理以及劳务合同的整理,这份工作量是巨大的,以前最多一个月一个两个老师的离职,现在动不动就是三四个,离职一个我的工作量就增加一分,这让我苦不堪言。四、工作计划由于先前教师都走了一大半了。那么学校的工作安排也得有视情况进行整改,每个老师的工作能力都是不一样
4、的,我们要做到严格按照他们的工作能力来制定工作计划,尽可能的发挥他们的作用,否则学校的升学率只会因为这次的人事变动而急剧下滑,这不是我所能担当得起的责任全文约:1068字,阅读时间:133秒。2022年度事业单位工作总结2_年,我局在县委、县政府的正确领导下,在上级人事部门的具体指导下,认真贯彻上级人事人才工作会议精神,紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点,以深入学习实践科学发展观活动为契机,大力推进人才强县战略,切实履行工作职能,不断加强人事干部队伍建设,全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务,各项工作进展顺利,圆满地完成了全年工作目标任务。一、深入贯彻上级人才工作会议精神,进一
5、步加大实施人才强县战略的力度1、完善人才工作机制,优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作,要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此,我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进行了续聘和续聘人事代理,流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到共331人,库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人),为学生推荐县外企业就业42人,县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅服务近百次。2、人才服务体系建设得到加强。今年,我们积极参加全省_年高校毕业生就业服务活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。今年我县文教系统事业
6、单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人,卫生系统事业单位面向社会招聘40人,其他部分事业单位招聘10人,民营企业招聘9人。3、人才教育培训工作取得新进展。一年来,我局加强了专业技术人员继续教育培训,推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班,培训124人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求,我们加强了专业技术人员的职称评聘工作,评审初级247人,中级423人,高级73人。聘任初级227人,中级425人,高级71人。并对参加_年度全省机关事
7、业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员,中级174人,高级203人进行了评审,并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参加计算机考试报名135人次,并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与管理工作的同时,我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核,发放高级专业技术人员津贴189500元。并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进行严格考试进入,参加考试人员共38人,聘用11人。通过公开考试县规划与建设执法大队保留20人,划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人,辞职20人,解聘1人,辞聘1人,从县
8、外调进4人,调出县外24人(其中有2人考研)。二、适应经济和社会事业发展要求,继续深化事业单位人事制度改革6、稳妥完成乡镇定岗定员工作。根据农村综合改革的要求,结合新时期乡镇工作及特点,坚持“精简、便民、高效”原则,在撤销重复设置、职能交叉、越位错位机构的基础上,完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作,切实推进了乡镇机构改革的纵深发展。目前,已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保留在机关工作人员15名、事业单位工作人员248名。全文约:1420字,阅读时间:178秒。2022年度事业单位工作总结3,在局党组的正确领导和兄弟科室的关心支持下,我们深入学习贯彻党的十九大精神,紧紧围绕
9、市委市政府工作总体部署,坚持民生为本,人才优先的工作主线,发扬严谨、务实、团结、奉献的工作作风,充分发挥职能作用,较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。现将今年以来工作情况汇报如下:一、开展的工作(一)稳步开展事业单位招聘工作今年,我们在有关部门的支持配合下,顺利完成了市县两级事业单位的招聘工作。一是优化招聘工作环节。在招聘实施过程中,我们注重完善和改进各招聘环节,始终坚持公开、平等、竞争、择优的原则,优化环节、前移关口。为及时研判争议、及时解决疑难问题,首次集中各招聘单位在同一时间同一地点进行资格复审,我局人员进行现场指导。为统一提前谋划、搭载国家平台,首次联合市委组织部、市编
10、办三部门发文收集招聘计划。为确保工作质量,还举办了全市事业单位公开招聘工作培训会、宣城市公务员(事业单位)面试考官培训班,并对全市事业单位考官库进行了更新。二是积极做好事业单位招聘。,组织全市事业单位参加人社部搭建的国家考试平台,审批全市事业单位公开招聘计划632个,未达开考比核减43个,实际开考招聘计划589个。网上报名通过13644人,通过资格审查通过12489人,缴费确认10613人,参加事业单位招考人数首次突破万人大关。三是顺利完成了县市区事业单位选调选聘工作。多年来,我市始终坚持逢进必考,无论选调选聘一律采取公开考试的方式进行。今年,我市审核批复宣州区、郎溪县、宁国市、泾县、绩溪县、
11、旌德县等6份县市区事业单位公开招聘方案,共计482个招聘计划,还批复了郎溪、泾县、旌德县单独组织的公开招聘方案5份,招聘计划107个;组织专家组,协助完成广德、泾县等四个县事业单位专业测试,完成对郎溪县委组织部公开招考事业单位副科级干部选拨工作,由于组织严密、程序规范,受到了大家的一致好评。四是开辟高层次人才引进“绿色通道”。批复了市工商质监局、市人民医院和宁国市、泾县、绩溪县引进高层次人才方案5份,引进计划85个,高层次人才引进工作已经基本完成。五是深入调研艰苦地区招聘工作。我们深入到艰苦边远地区县乡事业单位开展调研工作。对招聘工作的开展情况、存在的突出问题听取了基层单位意见,就解决招聘工作
12、中的难题进行了深入讨论。切实地了解基层工作实际,以便在实施招聘过程中改进招聘条件和招聘方法、完善激励保障措施,努力使艰苦边远地区县乡事业单位用人能够“招得来、留得住、用得好”。(二)严格岗位设置和聘任管理工作一是进一步完善了事业单位人员岗位管理动态调整机制,按照编制调整情况严把岗位结构比例调控关。我们在编办审核调整单位职能、编制的基础上,及时调整全市80多个事业单位岗位设置调整方案,对人员聘用情况及时审核并按岗登记,及时解决事业单位岗位设置与岗位聘任中遇到的疑难问题。二是严格聘用管理。在岗位聘用工作中,严格按照工作程序组织实施。建立常态化的岗位管理工作机制,根据单位岗位空缺、结构比例和人员现状
13、等情况做好日常人员岗位调整及聘用,形成“岗位有核准、聘用有审批、兑现待遇有依据”工作机制,确保岗位管理的系统性,并及时做好人员聘用相关材料的存档备案工作。三是开展了全市事业单位人事管理信息系统培训,要求各单位按照省厅人事管理信息要求,在完善本单位基础资料的基础上,完成人事管理信息系统录入,从明年起,我们将尽快启用系统进行人事管理,提高人事管理质量。(三)人事管理取得新突破一是中小学生教师职称制度改革取得了初步成效。为深化全市教育事业单位人事制度改革,会同市教体局联合下发了关于开展教育事业单位岗位设置工件的通知文件,制定了细致的工作方案,并在全市组织实施。岗位实行总量控制,学年动态调整,岗位聘用
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