年度医生工作计划.doc
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1、年度医生工作计划 年度医生工作计划篇1总结过去一年工作的基础上,结合中华人民共和国执业医师法、医疗机构管理条例、医疗机构管理条例细则、福建省医疗机构管理办法等,进一步发挥医务科职能科室的作用:在院长及业务副院长领导下,组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健(体检)等工作。一、医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度,注重医务人员素质培养和职业道德教育,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。(一)临床科室重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等,组织医疗质量督察小
2、组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。1、病案质量:严格按福建省病历书写规范(20-年修订版),对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。2、合理使用抗生素:依据石狮市医院20-年9月编写的合理使用抗菌药物的管理办法(试行),督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节抗菌药物合理应用的评价查看使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。3、防患医疗差错、事故及纠纷:从既往的病历检查中发现电脑打印病
3、历的许多漏洞与隐患,为了真实、及时记载病人的病情变化,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必须用钢笔书写。强调真实、准确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例讨论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等项目记录。3、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。(二)门诊部1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。2、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,方便病人就诊。3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(13个月)组织督察组依照福建省病历书写规范(20-年修订版)及合理使用抗菌药物的管理办法(试行)查评门诊病历及处方。(三)医技辅助科室
4、组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。具体待定。二、科教方面(一)、科研工作1、有计划、有针对性组织12个科研课题,并为此创造条件而努力。2、与上级医院联系,开发科技含量高的项目。3、结合我院实际情况,不断寻找新增长点的专业、项目,如:各科尚未开设的专业,高压氧仓的设置、体检中心等。(二)、教学工作1、院内人员继续教育管理为了配合我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据,实现量化管理,依据卫生部、人事部卫科教20-477号文件中继续医学教育规定(试行)及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教20-290号文件中福建省继续医学
5、教育学分管理实施细则,负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。a、督促各医疗部门有计划做好外出进修安排,注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员,需经医务科同意,医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等,方可重新上岗。b、强调院内外学术活动的重要性,与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的,需经医务科同意后,才能加盖院章。2、院外进修、实习生人员管理a、进一步加强组织纪律性的管理。b、强调基础知识、基本理论、基本技能的训练。3、其它a、督促临床科室做好教学查
6、房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习,提高带教质量。b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。c、定期举行三基理论(包括院感)考核,有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。三、预防、保健、体检(一)、预防1、继续做好院内感染监测;控制感染率并减少漏报:对临床科室强调医院感监测的意义并对每一份病历都进行监测。每月对全院的环境、空气、物衣、医务人员手、消毒液、无菌物品等进行常规监测;在建设感染性疾病科时,指导科室的部局及消毒隔离工作;按照卫生部的规定进一步规范了内窥镜、口腔科的操作、消毒。新的中华人民共和国传染病防治法,加强传染病网络直报管理
7、,每日收集传染病报告卡进行网络直报,每旬对不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等进行主动监测报告,搞好结核病归口管理。2、认真贯彻执行新的中华人民共和国传染病防治法,加强传染病网络直报管理,每日收集传染病报告卡进行网络直报,每旬对不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等进行主动监测报告,搞好结核病归口管理。3、输血管理:严格执行泉州市卫生局关于泉州市医院临床用血规定的通知,进一步做好:1、严格输血申请审查制度。2、严格按照通知规定的临床输血指征掌握输血适应症;3、积极开展成份输血。4、严格执行输血同意书签字制度。4、继续做好新生儿计划免疫登记造册工作,每旬上报,配合疾控机构搞好本院职工子女的计划
8、免疫工作。(二)、保健1、继续开展形式多样内容丰富的健康教育宣传,每科室每季度出一期宣传栏,向病人开展口头宣教,分发健康教育处方等活动,并做好登记。2、组织好本院职工和院外地段的预防保健工作。3、今年计划按季度组织有经验的医务人员下乡到贫困边远乡村为当地群众义诊,在各种卫生宣传日开展防病宣传活动,同时配合市卫生局、市肿瘤协会进行义诊活动。4、组织保健医生,为市政府部门各种大型会议运动会等做保健工作。(三)、体检1、院外体检任务:今年仍按计划组织我院体检队配合教育局做好高、中考学生的体检工作,积极配合武装部完成我市一年一度的征兵体检工作,严格把好体检关,为高校及队伍输送合格人材,并组织安排好我院
9、相关人员配合泉州血站及我市红十字会做好一年一度的义务献血工作。2、院内体检中心:(1)、加强健康体检套餐的宣传力度,准备推出健康体检卡,以迎合社会各阶层人士的全身健康检查需求,简化体检程序,实行优惠政策,节省体检者宝贵的时间及财力,为体检者提供健康咨询、导诊、体检休息场所、开水及免费早餐供应等,并准备对健康档案实行电脑化管理及健全的保密制度,最大限度保护个人隐私,以优质、优惠、高效的服务,赢得社会大众的心。(2)、继续搞好与原有经常到我院体检的单位、公司的关系,适当赠送一些礼品给有关单位的领导及联系人,并继续做好各单位健康档案管理工作。(3)、定期对本院医务人员进行体检,以保证本院的医疗护理工
10、作能健康、有序地进行。(4)、在条件许可下,准备主动出击,多加强与各机关单位及各企业、公司的联系,以增加健康体检这一块的业务收入,争取在去年原有的基础上,今年的健康体检工作再上一台阶。四、其它(一)、设置、设计专业技术人员及各专业部门技术档案:具体待定。(二)、及时完成上级有关部门及院领导临时分配的任务。(三)、尽可能多听取各专业技术部门的意见和建议,做好反馈及协调工作。全文约:3498字,阅读时间:436秒。年度医生工作计划篇21、加强对医务人员的培训:培训主要分为急诊急救、病历书写、医疗纠纷防范和如何做好一名临床医生,通过讲座和急救演练的形式进行,并在阶段学习后进行考核。2、加快人才梯队建
11、设:选送低年资医师到上级医院进修;鼓励临床科室卫技人员更高学历的学习;选派医生护士参加全科医学岗位培训及社区护士岗位培训;要求各临床科室主任经常参加市理赔中心案例分析讨论会。3、选送医疗业务骨干参加区内外短期培训班及学术讲座学习。4、严格每月医师例会制度:加强业务学习管理,做好医疗纠纷防范工作。5、继续医学教育及“三基”培训管理:以宁波基层卫生网站平台为基础,强化全院医务人员相关专业知识培训,加强理论基础知识的学习,要求人人参与,人人过关,取得相应的继续教育学分,与职工晋升晋级相关。6、为保证医疗质量,每季度对各科室和各服务站进行医疗质量考核,并做好总结反馈工作。7、继续配合药剂科做好处方点评
12、工作,每月随机抽查处方医生的10到20张处方进行点评,对有缺陷的处方书面反馈给医师,要求医师做好整改工作。8、加强输液率、抗生素使用率、激素使用率和平均处方四大率的控制工作:做到四大率的控制符合区卫生局的要求,加强抗菌药物合理应用整治。9、继续每月两次(15日及30日)安排临床医生到东山进行义诊:为东山老人测量血压、血糖、健康宣教、更换留置导尿等。10、继续做好执业医师考试、卫技资格考试、高级职称考试的报名和现场确认工作。全文约:712字,阅读时间:88秒。年度医生工作计划篇3-年医务科在院部领导下,在各科室的配合、支持下,较好 地完成了医疗管理、服务工作。在新的一年,医务科在总结、巩固过 去
13、的成绩上,进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。 现将-年本科工作计划安排如下。一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理:1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度: 首诊负责 三级医师查房 会诊制度 手术分级 术前讨论 查对制度 病历书写规范与管理 交接班制度 手术安全核查 分级护理2、医务科重点监控检查内容: 三级医师查房; 疑难病例及术前讨论; 手术安全检查及非计划再手术; 合理用血、合理使用抗菌药物; 病历书写规范与管理; 急诊科收治与转诊病人; 医疗活动的知情告知; 医疗纠纷和事故的预防。3、医务科重点监控科室及岗位: 急诊科工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作计划
14、2 手术室 监护室 麻醉科 供应室(与院感科共同)4、加强急诊科内涵建设及管理: 逐步建立预检分诊、首诊负责制; 急诊科人员要相对同室(约75%),轮转人员时间不少于6个月/轮; 力争有二线(主治医师)医生值班; 力争急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过20-30分钟,急会诊时间10分钟到场。 “120”急救车收到信息后5分钟内出车。5、进一步加强住院医疗管理: 入院病人01小时内必须要下达医嘱; 危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。 一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房; 住院710天诊断不清者,应组织全科讨论; 实行医师手术资格准入制,强化手术分级管
15、理,重大手术需上报院领导审核批准后方能进行; 择期手术术前住院时间大于3天,须说明延迟手术的理由; 住院超过30天应有相应的管理措施; 实施部分病种临床路径和单病种质控管理,病案中建立路径和单病3 种质控表单,作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析,进一步提升医疗质量。 实施非计划再手术的监管:做到非计划再手术有登记、有审批、有汇总、有分析,努力降低非计划再手术率,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故,保证医疗安全。6、进一步加强围手术期管理: 术前重视,强化医患沟通;规范完成术前知情同意书,有患者及相关人员的签名; 认真按时完成术前检查及病历书写; 主刀医师应亲自检查病人,参加术前讨论; 术式
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