电子厂年终工作总结最新.doc
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1、电子厂年终工作总结最新 电子厂年终工作总结最新1光阴飞逝,不知不觉进入公司担任材料员岗位已有三载,材料部门工作面广,量大,环 节多,性质复杂多变,极易发生问题。在担任材料员员工时期间通过自己的了努力和同事帮 助下,我严格按照规程要求开展材料管理、进货验收等各项本职工作,自身在的业务素养有 所提升,自身的政治觉悟也有了较大提升,现将主要工作事项总结如下:一、本职工作汇总(一)现场管理、巡查仓库其实就是我们公司产品的一个中转站:这就要求我们对进入仓库的成品都应严格按 照产品属性、种类、储存条件摆放位置、状态。我在工作中能够严格要求自己,积极围绕安 全管理要求巡查仓库现场,严格按照安检事项对现场查勘
2、风险隐患,针对诸多现场问题及时 提出改进意见,并积极采取改进事项。在库区现场,能够保证仓储材料合理摆放,标志鲜明, 便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采 取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。针对半年来出现的现场问题,我 深入反思,深刻认识到责任心的重要性,深入践行将仓库当成自己的家的管理思想,并将 这一理念融入到现场巡查工作中,保持库区各项业务运作有一个安全的环境。(二)日常收发货工作首先,在平时我能认真做好进场入库材料的保管工作,我严把入库质量关,并及时对入 库成品的清洁程度、规格、型号数量进行核查,发现不合理的材料进行换货。保证入
3、库台账 的各项数据、记录准确无误验收材料与发料单上的名称,材料存放过程中,严格按产品种类、 规格、分区放置,保持库区的整洁,认真记好有关台帐,严格履行材料制度,减少损失和浪 费,防止流失。 其次,我能够严格按照主管技术员填写的材料领用单准确及时地将材料发放到工地入 库。现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库的发料原则,并记好单位工程台帐,保障 收发手续齐全,促进材料的节约和合理使用。二、下一步工作设想担任材料员来年来,本人能够敬业爱岗,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足, 主要表现在业务知识面不够广这一层面,下一步我将从以下方面改进自身的工作素养。1、积极学习班组业务管理知识,拓宽知识面
4、。注重与相关部门及同事密切工作配合, 团结一致,勤奋工作,在班组内形成良好的工作氛围。2、相对单一的业务技能不能满足自身本职工作的需要,自己争取在新的一年里多加学 习做到懂得更多,做得更好!3、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自 己不好的做法即时予以改正。在下半年,我将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,把自身的本职工作做 的更好,为我们企业业务质量的提升尽一份力。全文约:1215字,阅读时间:152秒。电子厂年终工作总结最新2时间一晃而过,弹指之间,已经接近尾声。过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下,通过自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成绩,但也
5、存在诸多的不足。回顾过去的一年,现将本人任材料员一职以来,在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下:一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好材料采购关要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行“三对比”的办法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优
6、而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据,并反馈给项目经理,确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料
7、需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。五、加强周转材料管理,提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延
8、长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝同类错误的发生。是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力在新的一年中将工作做到最好,为公司的发展尽一份力,让自己成为一名优秀的员工。全文约:1403字,阅读时间:174秒。电子
9、厂年终工作总结最新3转眼间已经成为昨日。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随
10、之增大。在此种状况下务必加强部门管理,务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:1。采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下:
11、部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。4。加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控潜质,确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:_年初步展开并实现以下项目:1.为确保体系的正常运作,于_月23号iso9001:_版质量管理体系,第三方年度监审顺利透过。2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已构成品质周报和月报统计,
12、能直观的反映各时期质量状况,以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议,对公司质量目标,于_年上半年部门质量目标进行修改。并透过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求职责单位改善,确保目标指标的达成。_年初步计划完成项目:。1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;3.设定_年公司整体目标,阶段目标,部门目标4。对文件制定的一些看法,需要必须的可操作性,即是根据真正原因或需
13、要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:1。进料品质控制:1)。修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。2)。严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。2。成品质量控制:1)。拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件,规范了成品检验作业和检验标准。2)。加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成
14、品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的_%降到今年的2。2%,提升了近7。8个百分点。四、_年整体工作小结:1。回顾过去的一年,在全体品管人员的发奋下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2。另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。五、_年品管工作规划:时光飞逝,转眼
15、将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,应对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。2。品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将举行的,is
16、o9001:_内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001:_版在5月份前需更换到iso9001:_版,换版过程是:1)。春节后各部门负责人需进行_版内审员资格培训,及时换成iso9001:_版,在三月份后要运行新版本。2)。在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版_版会自动失效)3)。内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。3。推行绩效考核与5s活动:1)。为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改
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