装卸员工个人年终总结.doc
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1、装卸员工个人年终总结 装卸员工个人年终总结1时间过得真快,转眼20年即将结束,在州局(公司)、仓储中心各级领导的关心和帮助下,我上海库即将顺利的完成了原烟的原收原调工作。现就将20年的工作情况总结如下:一、仓库保管员的工作1、负责仓库(上海库、江苏库、新云库)的日常卫生和安全工作及各项记录;烟叶收购期间,由于烟叶临时人员较多,辅助工、装卸工、运输烟叶的车辆较多,不易管理,安全问题存在着隐患,为便于管理,我库区内设立了保安轮流值岗。确保库区内烟叶的安全及人员的安全。2、负责所有有关原烟、成品烟的入库、出库工作,按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。今年上海库主要负责新老云85、新老红花大金元以
2、及替代进口烟叶的入、出库工作,实行分等级、分库房、分品种堆码,在原收原调的过程中确保了品种、等级的正确性。二、配合烟叶的调运、财务的核算工作1、今年在我库区内的烟叶流量约为万担,我库区积极配合烟叶的调运工作。按照发运通知单,分配各库房的烟叶发运情况。2、配合财务做好各小库房的明细账、努力做到账实相符的目标,基本保证账目的准确性。三、仓库的内部管理1、做好洁净区的安全清洁工作;2、做好火警线内的防火工作;3、做好库房内的烟叶保管工作,分品种、等级堆码,发现烟叶发热时,及时请示领导、及时组织翻包。4、管理好装卸工的装卸工作,让烟叶的入、出库,顺利的进行。5、人员管理:我库区内的烟叶临时人员为6人,
3、管理好各人员的上、下班时间,认真的做好考勤。四、配合其它的工作1、负责库区内办公用品的入库,领用工作及相关记录;2、负责票据的领用、完整、真实性;3、负责库区内固定资产的保管;4、年终协助财务做好盘点工作;5、配合烟叶保管员做好入库、出库、搬运等工作,辅助保管员做好日常的调运工作。五、工作中存在的不足1、由于今年采用的是集中卸烟,分库入库的形式,内转小四轮较多,管理上存在了些许的不便,库房内保管辅助员较少,一个库房一个保管辅助员,在同时监督上下烟的情况下,顾此失彼。出现了发错烟的情况,虽没有造成损失,但在仓储中心造成了不良的影响。2、虽然库区内划定了火警线,但是在烟叶收购期间,人员较多较杂,在
4、火警线内仍然可以发现烟头。对库房内的安全工作存在了相当大的威胁。3、由于站点烟包成件不规则,且烟厂到库抽检烟叶等情况,造成烟包内烟叶外露、散落,因工作较紧张,没有及时回包,缝包。以上是我20年的工作总结,请领导批评指正。转眼间,20年即将结束,我们将迎来20年一个新的开始。在新的一年中,我将吸取年中工作的不足,逐步完善对库区的管理、协调。在各级领导的带领下,做到一个更好的20。全文约:1314字,阅读时间:164秒。装卸员工个人年终总结2上半年,我队认真贯彻落实公司安全生产的重要指示精神,坚持“安全第一,强化岗位安全生产责任制的落实,确保了全年安全无事故生产。为认真贯彻落实公司安全生产工作会议
5、精神,现将装卸工半年工作总结如下:一、工作目标1、安全管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故,在遵章守纪方面也走在前面,对于抽烟喝酒方面也有所克制。2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。20年从元月份至今没有发生一起人为的损耗,而且从未发生一起错发货现象;对于自然损耗也接近于0%,每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事齐心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。3、圆满地完成公司布置的装卸任务。20年生产碳铵吨,加上以前煤库堆肥吨,上半年共装卸碳铵吨。二、加强自身学习,提高业务水平注意政治理论的学习,能够深刻领会党的重要思想的精神实质,身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去
6、,并积极向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作。三、下半年计划1、强化员工业务素质,对新进员工加强锻炼,特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练,力争每位装卸工都拿得起放得下。2、在大忙季节要强化人手,不在因人手够而影响销售任务。3、强化管理,整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行,对装卸任务无条件地完成。增强团队精神,每个成员要对自身要求更加严格,努力打造一支让领导放心的
7、装卸队伍。以上为本人装卸工半年工作总结,请领导批评指正!全文约:838字,阅读时间:105秒。装卸员工个人年终总结3一年来,我部门在各级组织的正确领导下,能够积极配合完成各项工作,紧紧抓住安全这根主线,强化基础,规范管理,提高了装卸管理水平,服务质量得到了进一步提高,消灭了装卸责任事故,装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作:一、强化基础管理,不断加强自身建设1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度,根据车务段安全生产整体部署,按照规范化管理要求,对照装卸系统各个生产环节,制定了各岗位安全职责、标准、流程;二是定考核,明确了每名管理人员的工作职责,月量化、质量考核标准,促进了管
8、理标准化;三是抓落实,对装卸管理明确了属地化管理规定,各直管站、中心站站长、书记为第一责任人,对货装结合部作为管理、检查重点,严把货装作业质量关,实现了货装管理一体化。2.强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育,通过对事故案例的不断学习和分析,确认事故是由于违规违纪造成的,因此,我们将习惯性违章现象做为日常重点来加强教育,提高作业人员遵章守纪意识;二是坚持技术素质教育,装卸作业人员普遍技术素质较低,为提高工人的技术素质,年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材,编写了劳务外包从业人员劳动安全培训手册并结合现场技术演练的方式进行培训,效果明显
9、;三是坚持安全法规学习,年初我们组织相关人员学习新特种设备安全法的条文内容,普及特种设备安全知识,做到相关人员了解特种设备安全法的内容,确保特种设备安全法实施到位。3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素质等因素排查出安全隐患并制订控制措施,内容涵盖装卸车及附属作业、劳动安全、设备管理、作业防护等,区分了长期和中短期风险点来建立风险档案,实现风险识别和风险控制不因人员改变而改变;二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制,最终以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作,明确了工作流程、明确了工作
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