6S管理工作总结模板.doc
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1、6S管理工作总结模板 6S管理工作总结模板1从进入公司已经一年多了,对于一个刚刚踏入社会的我来说,很感谢公司能够给我这个机会让我不断地成长。这一年多里,我从一个什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成长到可以帮领导解决一些事情。在的工作中,回想自己在公司一年的工作,工作量不是很大,闪光点几乎不存在,许多工作还存在不足。考虑事情不够周全、不够细致,不积极的向其他同事请教。通过过去的一年里总结的,在以后工作中,我要主动加强和其他部门同事交流,不断完善自己不足。在安全方面的工作过程中,由于缺乏计划性,工作目标不够明确,常常做的没头没尾,计划的事情没有做好。领导不满意,自己也不满意。通过领导们的教育,知道
2、了自己以后的工作计划好的要积极努力的去完成。安全方面做了要留下痕迹,认真的完成好安检方面检查的工作。6s工作对于我来说,是一个具有挑战性的工作。接触6s工作也有接近一年的时间,在这一年里我学的东西还远远不够,不会去处理同事之间的关系。“一根筋”不懂得变通、认定的事情不会去转变。可能是刚踏入社会,很多人情事故处理的也不是很好。同时对于6s检查工作,没有很好的督促员工做到6s要求的标准。通过领导的教育,自己积累了这一年的经验,明白了以后对于6s工作不能冲动、盲目的去罚款。公司制定6s是为了改变公司环境,而我的职责是督促员工努力做好6s的,而不是为了罚款。在接下来新的一年里,我要加强自身学习,结合实
3、际,多从细节考虑,认真做好本职工作,积极配合领导完成一系列工作。继续加强对公司各种制度和业务的学习,积极向同事学习,虚心请教,全面的提升自己的工作能力。在工作过程中慢慢克服急躁情绪,认真的对待每一项工作。全文约:757字,阅读时间:94秒。6S管理工作总结模板2以来,我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等办法将6S管理融入到具体的工作中去,提高了员工认识、培养了员工事事认真、事事讲究的好习惯。经过员工四年来的努力和持续改善,消灭了“脏、乱、差”现象,工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高,6S管理的不断推进,有效地促进了各项管理水平的提升。一、
4、建章立制,提高员工认识,明确员工行为规范。四年来,我们制定、完善、下发了6S工作检查、评比、奖罚标准6S检查组考核办法6S工作部门自查自纠制度6S成果申报评定奖励制度班会管理规定看板管理制度员工着装和礼仪管理制度目视管理规范定置管理制度6S日常巡查制度等10多个6S相关文件,制度的逐步完善和落实,让员工有章可循,个人素养不断提升。二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6S知识提问等多种形式宣传6S管理理念,提高员工的实战能力。为推动6S管理工作,公司的中高层6S管理人员每年都要参加集团组织的6S管理培训,并前往有关单位学习调研6S管理工作的经验以提升管理技能;公司中高层每年都要组织员工学
5、习6S管理相关知识,了解6S管理的基本知识、推行的方法和步骤等,分享其他厂家的成功案例和经验,让员工养成了一切照章办事,做事注重细节、注重结果的好习惯。三、检查工作常态化,强化现场管理,促使员工执行力加强。四年来,我们从抓试点、建样板开始,以点带面,全面推进6S工作。为了巩固和推进6S活动的成果,我们的检查工作现在分成集团级(半)年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照6S工作检查标准对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查,发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整治,员工的执行力加强,自觉性加强,自纠能力得到提高,6S管理活动的持续推进,达到了规范员工行为、提升员
6、工素养,保证工作质量、服务质量的目的,我们的工作场所常年保持着整洁、有序、文明、安全状态。四、实施小改小革活动,促进管理水平的提升公司实施了6S成果申报评定奖励制度,对在6S管理工作过程中取得的成功案例和方法实施6S即时奖励。我们鼓励员工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源;现在员工的问题意识、改善意识提高,改善成果逐年增多。四年来创建的小改小革为公司节约了很多费用、提高了生产效率,减少了安全隐患。总之,经过四年的努力,公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了一定成效,今后将继续探索6S管理方法,推动企业取
7、得更大的进步。全文约:1215字,阅读时间:153秒。6S管理工作总结模板36S推进办在部门领导正确引导下,始终践行部门职责,坚持以“规范现场、改善环境”为目标,全力做好现场管理推进工作,为公司的发展添砖加瓦。第一部分:6S推进办重点工作1、理念现行,提高认识为了确保员工对6S管理活动有全面系统的了解,全年6S推进办组织进行内部培训10次,组织内部对标8次,通过内部培训与对标,各单位6S管理不仅有明显提升,也使6S管理有了一定的群众基础。2、防范未然,安全先行安全管理始终贯穿6S管理工作中每个环节,6S推进办在工作推进中,严格遵循“安全第一,预防为主”的方针,对安全隐患始终保持早发现,早处理的
8、原则。第二部分:6S管理中存在问题与不足1、现场清扫还停留在表面,认识存在误区公司全体员工对清扫的认识不足,只是停留在简单的打扫卫生上。在今后的推进工作中,要把清扫与设备点检结合起来,与消除生产现场安全隐患结合起来,与进一步完善现场定置结合起来,与提升员工自身的素养结合起来,与提升企业形象结合起来。2、现场“6源”排查、整改工作不够彻底(6源:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源)现场“6源”治理是长期工作,只要生产存在,现场“6源”问题就会不断出现,就需要不断的排查,这就需要改变全体员工的认识,不能把“6源”治理当作一次性完成的工作,要时时处处抓紧不放松,并列入日常管理,建立完
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