全民国家安全教育日心得体会范文10篇.doc
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1、全民国家安全教育日心得体会范文10篇 全民国家安全教育日心得体会范文1安全生产是企业的永恒的主题,安全文化已成为企业文化的重要组成部分,并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中,以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守,带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设,促进企业安全生产已成为当前矿山企业的主要任务。安全不是做给某个领导、某个人看的,是为我们自己和家人的幸福相联系的,所必须和应该做的。由于我们所从事的职业面临着各种各样的风险,任何一件不起眼的安全隐患都有可能导致我们受
2、伤失去身体的某个部件甚至是生命。随着工作经历的增长,随着单位对我们的安全教育加强,我对安全的认识更加深刻,发生了从家人单位要我安全、我自己要把好安全关,到我一定要安全的转变。因此,我们就要从日常工作的每一件平常小事做起,工作之前,首先看看有没有安全隐患,怎样避免可能存在的安全隐患,做到“安全发展,预防为主”,把安全隐患消灭在萌芽状态。全文约:476字,阅读时间:59秒。全民国家安全教育日心得体会范文2在书记的重要讲话中曾说过:“安全生产是红线、是底线、是生命线”,这也是我们加油站工作者抓好安全生产工作的方向和根本原则,所以安全生产不能只挂在嘴上,关键要落在行动上。一是强化设备日常管理工作。对油
3、罐、消防和安全设施、应急物资、更衣室用电等设备及重点区域进行排查,及时消除可能影响加油站正常经营的设备故障和安全隐患。二是做好点对点基础管理帮扶活动。对片区底子差,管理落后的站点制定专题提升方案,站与站之间结对子。片区每两周带领师傅帮扶一次,在不影响工作的情况下,做到周周有培训,时时有帮扶。站长每周查看基础台账,将安全资料分解到各个岗位,逐步形成站长对基础台账负总责,各资料管理人员分工负责的新方式完成分解工作。片区每季度带领安全管理先进加油站站长和安全员,对各站进行现场指导帮扶。三是做好风险及隐患(双重预防)管理工作。及时将风险及隐患的排查治理情况录入系统,每周对系统的使用情况进行检查。制定防
4、范措施,严格落实风险分级管控,明确风险降级目标和具体措施,督促风险销项、降值、降级。牢固树立“隐患就是事故”理念。做好安全专项检查,确保各项防范措施落实到位,设备仪表完好有效,应急保障及时有效。四是加强环保管理工作,确保油气回收三项指标合格率达100%。学习新下发排污许可管理条例,做好加油站排污许可管理工作。加强液位仪日常管理。争取加油站液位仪三率不出现人为操作错误。片区每月对所属站点每条在用加油枪进行自检,对高风险及超差加油枪停用,及时联系技术监督部门进行校验,确保每条枪都在合规范围之内。五是加强加气站管理。定期参加理论、实操培训,做到会卸气,能处理常见故障。加强设备巡检,对当地没有的配件,
5、做好储备,确保设备坏了及时更换。我会在今后的工作中不断提升自我素质和管理水平,与大家一起,共同努力,确保片区安全工作逐步提升。全文约:839字,阅读时间:104秒。全民国家安全教育日心得体会范文3通过对事故的分析,我们清楚的认识到増强企业安全生产主体责任、增强从业人员安全意识的重要意义。其实每个人都清楚“安全事故源于思想僵化”,麻痹的思想才是事故的最终杀手。只要一个人的意识形态中对某种事物有防范,从思想认知上感觉到某种行为可能对自己或他人有伤害,她就会主动去防范,主动按照正确的轨迹去运行。然而遗憾的是我们在防范安全事故上,在做安全工作中这种安全意识尚缺火候,安全思想还没有根深固,这也正是我们安
6、全工作的难点和重点问题。安全,是一个永恒的话题。安全生产不是口头上的,也不是书本上的几大段话,而是实际工作中的每一个行动、是一种踏实地工作态度,是我们为自己单位、为自己负责的一种永久性地表现。通过这段时间的学习,让我对安全管理这个领域有了充分认识,今后将与公司上下一道努力工作以安全为重,以安全为魂,以安全为旨,筑牢安全防线,共同托起企业安全的职责。全文约:417字,阅读时间:52秒。全民国家安全教育日心得体会范文4省公司年初下发百日安全生产无事故活动方案,中原司下发关于开展安全生产百日提升专项活动的通知,两个文件尤如及时雨,指明了汤阴油库2021年安全工作的方向。通过大讨论,更加深了全员的安全
7、意识。我对安全也有了更深层次的看法,下面谈谈我的认识。保证油库安全,首先是要严格遵守各种规章制度,这是保证安全的前提。如果我们每一项工作都有章可循,有章可依的话,事故发生率必然会大大减少,如在一项工作前或工作中,认真进行分析,并做好安全措施,办好作业票,开好班前会,将各种制度履行到位,做到人、物、环境全分析,争前预防,风险一定会降到最低,安全也会大大提升。其次要提高思想意识,这是保证安全的根本,像进入防爆区域要消除静电,这是油库必须养成的习惯。且做为汤阴油库来讲,都是老员工,每个人都懂,也都在执行。但仍有个别人抱着凭幸的心理,不释放静电就进入防爆区域,这从根本来讲,就是没有思想意识,或者思想意
8、识不强造成的,是思想上的松懈才会犯的低级错误。所以我们这次大讨论就是一次安全思想教育,就是一次岗位风险识别的全员培训,让所有员工牢牢树立“安全第一,预防为主”的思想;让员工从“要我安全”到“我要安全”的改变,使安全深入人心。第三,要加强规章制度及安全知识的学习,提升业务技能。不管是作为管理者的我,还是油库的员工,随着新系统的应用、平台的开发、系统的集成、自动化的建造,我们都要不断接受新的东西,学习新业务,以适应不断变化的环境。还有就是营造良好的工作氛围,工作中相互帮忙、互相提醒。人人为工作着想,为安全把关。总之,安全无小事,安全责任大于天。安全不能流于形式,必须落在实处,落实在日常工作的每一个
9、步骤,每一个具体环节。全文约:770字,阅读时间:96秒。全民国家安全教育日心得体会范文5安全是企业永恒不变的主题,更是企业发展创效的根基。如何实现企业安全平稳运行,走出一条安全发展之路,需要在道路上抓好教育、立好规矩、严抓落实,方能扫除路障,一路通畅,夯实安全攻坚的根基。要抓细抓实安全教育。管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”,而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。“要我安全”是外因,是动力;“我要安全”是内因,是根据。那么,安全教育更应当抓住人的安全心理深化安全教育。一是抓安全心理的优先效应,通过培训、演练、监督、考核、文化等载体抓实员工岗前、岗中的安全教育,无时无刻、无缝对
10、接地为在岗员工打下安全生产的烙印。二是利用安全心理的近因效应,以系统内外典型安全案例尤其是警示教育案例对员工进行安全教育,用活生生的事实影响员工、警醒员工、震慑员工和激励员工。三是利用安全心理的暗示效应。运用成型的、成熟的文化理念,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常规教育。比如,中原公司根据多年的安全管理模式,总结提炼的安全管理“六个一”(安全管理意识更强一点、标准更高一点、执行更严一点、行动更快一点、考核更细一点、效果更实一点),潜移默化地去影响员工安全心理,牢牢抓住人的安全心理倾向,持之以恒地坚持教育和心理形成共鸣,强化人的自我安全保护意识,逐步使员工产生“我要安全”的强烈倾向。
11、要完善安全管理规章制度。“无规矩不成方圆”,企业要实现本质安全,建立完善的安全管理制度是根本,也是全员安全行为的规范和基础。一是当前省市公司安全管理体系建设越来越细、越来越实。中原公司在梳理总结分类的基础上,将HSSE管理体系分为7个分体系,如安全文化体系、安全责任体系、教育培训体系、日常运行体系、检查评价体系、双重预防体系、考核激励体系等。无论管理要求如何转变,安全管理的基本体系是系统、完善的,涵盖安全管理的方方面面,干部员工只需严格履行职责,贯彻落实。二是在抓管理体系落实的基础上,要动态调整制度,在管理过程中要常反思、常比照,比如系统内外各种安全事故案例、违规行为还层出不穷,安全管理者要善
12、于举一反三查找原因,总结经验教训,同比对照自身企业当前的管理是否存在同类问题,及时查漏补缺,找出制度上的管理缺陷点,逐步完善制度要求。要严格落实安全生产责任制。规章制度再完善,不抓落实皆为零。一是强化领导安全引领力。火车跑得好全靠车头带,领导干部要在思想上重视,行动上落实,以身作则,率先垂范,尤其时刻牢记HSSE岗位职责,切实履行安全管理责任,履职尽责,敢于担当负责,为员工做表率。二是增强员工安全生产责任意识。强化对各层级干部员工责任制落实的教育培训引导,关注岗中员工思想动态,强化监督从业行为,保护员工自己的安全健康,维护企业安全运转。提炼河南石油特色的安全文化,强力文化宣贯,将安全文化植入人
13、心,营造良好的安全生产人文环境。三是严格责任落实考核。安全考核务必从严从实,坚持线上线下相结合,应当重点坚持以问题为导向,防范责任制不落实或落实不到位的重复性问题。结合安全教育管理实际,尤其要注重探索和实施“奖优罚劣、突出重点”“阶梯性奖励、目标性奖励”“谁进步谁受益、谁退步谁受罚”的激励性原则,建立完善的安全考核制度和安全积分制度,不断调动全员安全工作的积极性,促进安全管理提升。要健全安全风险防控机制。我们知道,无论哪个行业、哪个企业,生产的过程始终伴随着风险。但我们也知道,通过人、管理、环境等努力,风险是可控的,风险防控是安全管理的压舱石,它与隐患治理形成双重预防,抓好风险防控非常关键。一
14、是建立具备专业能力的安全队伍。强化管理队伍的业务技能提升,尤其更要注重现场管理经验,能够发现存在的显性和隐性风险,并及时消除在萌芽状态。二是强化安全风险辨识。按流程、按要求强化科学的风险识别,及时对管理制度、设备设施、作业流程进行风险辩识,使排查的风险清单实际、可预防、可控制。三是确保风险的闭环管理。查出风险是能力,消除风险才是目的。必须按照安全管理流程和规范,督促相关责任人、责任单位对排查的风险进行逐项消除,积极落实防控措施,努力确保风险可控,确保彻底消除风险,避免隐患。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,“抓思想、建制度、守责任、防风险”是安全管理中一个相对完整的链条。我们要努力提高安全
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