2022年招标办工作总结.doc

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1、2022年招标办工作总结 2022年招标办工作总结120_年1月11月30日20_3年是公司搬迁进程中最重要的一年，1年来招标办在各部门的配合帮助下，签订了新厂区各个主要工程合同，如精装修、厂区道路、消防、弱电、设备采购、大修安装等建设项目，为实现公司顺利搬迁打下了良好的基础。招标办共签订施工工程合同、设备采购、大修安装等合同58份，合同金额：4345万元。在招标过程中，招标办积极寻找厂家，多方比价降低成本，节省开支。如：1、军工胶管改造项目中最高报价为110万元，经过多次议价谈判，最终签订合同金额为46。5万元。2、在厂区绿化工程施工招标中提出合理化建议，降低了施工成本。3、车间设备基础旋喷

2、桩加固项目，三家施工单位报价在116155万元，招标办经过多方寻找又找到一家单位报价75万元，经过议价最终以69万元签订施工合同，为企业节省资金47万元。在接下来的工作中招标办也会尽自己最大的努力完成公司安排的任务，将公司的理念充分体现在实际工作当中。虽然目前面对的困难较多，但我们坚信在江总的正确领导下，搬迁工作一定会顺利圆满完成。2022年招标办工作总结2今年以来，建设工程招投标管理工作在局领导的正确领导下，全面贯彻执行招投标方面法律、法规，进一步加强和改进招投标管理，规范招投标市场行为，确保招投标工作公开、公平、公正。现将今年主要工作及下步安排汇报如下：一、主要工作1、加强招投标方面的法律

3、、法规学习与宣传，进一步提高招投标人员的执法水平和业务能力，认真学习贯彻中华人民共和国招标投标法、房屋建筑和市政基础设施工程招投标管理办法和邯郸市建设工程招投标条例.及河北省建筑工程虚假招投标行为认定和处理办法等法律、法规。做到依法管理、规范管理，使招标工作秩序更加规范，保护了国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。2、进一步完善招投标制度，强化招投标管理，建立健全各项规章制度。评标纪律、评标室管理规定、开标室管理规定、交易程序、岗位职责、登记制度、责任追究制度，通过一系列制度的建立和实施，确保工程招标公开、公平、公正。今年共计完成招投标项目18项，其中，公开招标14项、邀请招标

4、4项，均在交易中心进行，(施工招标16项、监理招标2项)共完成招标额29849万元。3、加强建设工程招投标监管力度，进一步规范招投标活动环节、内容和标准，从招标登记、信息发布、开标评标、招标情况备案各个环节认真把，关严格要求。一是对招标项目全方位监管，坚决制止和防止串标、围标的违法行为，每项工程报名时投标企业必须是正式人员进行报名，开标时投标企业需带胸卡，投标保证金必须转账，同时有关监督部门进行现场监督，使招标活动更加公开、公正。二是每项工程招标报名到开标评标过程全部留有影像资料并在大厅进行现场监控，使招标更规范透明。三是扩大招标信息发布，减少招投标过程中的各种人为因素，实现网上报名、网上发布

5、、网上抽取专家、网上公示，让更多的企业得到信息参加投标与竞争。四是认真落实河北省建筑工程虚假招标投标行为认定和处理办法围绕招标程序查处各种违法违规行为，对有围标串标行为的施工、设计、监理、代理公司，将不良记录在案，建立了招标项目台账，不良行为台账，保证金缴纳台账，其中有8家投标企业存在不良行为，已限制参加投标资格确保招标规范有序。4、强化招投标工作监管，依法行政，努力实现监管和服务的统一。一是今年在招投标监管过程中，进一步加强和规范政府投资房屋建筑和市政工程项目的招标公告和发布、招标文件备案、开标、评标、定标、中标公示、招标情况书面报告备案及中标通知书发放、投诉处理等工作的监督管理，严格审查法

6、律法规规定的环节、内容和标准的执行情况，真正体现了公开、公平、公正的原则。二是做到了评标专家比例合法。对招标单位要求参与评的人员进行严格审查，不具备评标专家条件的坚决不允许参加评标，一律从评标专家库中随机抽取，杜绝了招标单位派出的评标专家不懂业务，凭主观意识打分，影响了招标工作的顺利进行。三是建立了项目经理登记制度，一个项目经理不允许同时承担二个及以上项目(评标前由监管人员进行核对，如有上述现象取消该单位的投标资格)体现了公开透明的阳光办公，并接受社会监督。四是加强自身建设。在工作中严格执行廉洁自律的各项规定，提正位置，认真履行好职责，确保招投标工作公开、公正、公平，在监管中体现依法服务，廉洁

7、服务、诚信服务，为招投标各方主体提供优质服务，实现监管与服务的统一。二、下一步工作安排1、强化管理和服务意识一是进一步转变管理和服务理念，对招标信息发布、报名、标前会议、资格审查、抽取评标专家、递送投标文件、开标、评标公示中标结果等重要环节进行跟踪服务活动、对所有进场交易项目当事人加强秩序管理、发现异常情况及时处理，确保招标交易公正、公平、规范运行。二是进一步完善招投标规章制度，对工作职责、工作流程、工作秩序、纪律规定进行全面完善，确保招标程序规范、纪律严明。三是加强信息管理，努力做到网上申报、网上登记、网上审查、网上公示、网上备案，确保公开透明。2、认真学习贯彻招标法实施条例积极做好条例实施

8、的准备工作，加强条例的学习宣传。要全面正确贯彻实施条例。条例施行后，行政主管部门要依据条例设定的各项制度实施招投标监管，并结合条例的贯彻施行，不断提高招投标监管水平，规范招投标市场秩序。3、切实加强招投标监督管理一是招标项目委托招标代理的应按照关于在房屋建筑和市政基础设施工程招标中实行招标代理机构竞争性比选的通知(冀建市【20_】431号)要求，采用竞争性比选方式择优选择招标代理机构。二是严格规范施工招标文件的编制要使用河北省房屋建筑和市政工程标准施工招标文件范本。采用的评标办法应有利于提高工程质量、鼓励诚实守信、促进质量创优和落实安全生产文明施工。三是评标专家应在建设工程招投标管理部门的监督

9、下从“河北省建筑工程评标专家库”中随机抽取，并采取严格的保密措施和回避制度，保证评委产生的随机性、公正性、保密性。四是严格程序做好招标登记、招标文件、资格审查、评标报告、招标情况报告备案管理工作、确保档案资料齐全完整。4、加强对投标企业、招标人、招标代理机构和评标专家的管理，完善诚信档案和不良记录台账。认真落实河北省建筑工程虚假招标投标行为认定和处理办法，全面开展政府投资房屋建筑和市政工程项目合同履约行为跟踪管理，采取有力措施严厉查处虚假招标、围标、串标及转包和违法分包行为，使招标市场规范有序2022年招标办工作总结320_年上半年，在院领导的正确领导下，认真学习和贯彻了国家、省、市有关招标投

10、标管理工作的法律、法规和政策，严格执行中华人民共和国招投标法、政府采购法及各项法律、法规、实施条例，进一步明确招标工作各环节的职责权限、强调制度流程的可操作性，更好的为我院招标工作服务。并在全院各科室的大力支持和协助下，在科室人员的共同努力下，圆满完成了科室年初制定的各项工作计划和指标，现将科室半年来的工作总结如下：一、工作总结1、上半年能够认真有效的完成医院交给的各项招标任务，及时做好招标目录汇总工作。2、能够认真按照各项法律法规好招标采购计划工作和工作流程的一切事宜。3、配合各项巡查、检查工作，做好招标档案保存、管理工作。4、及时完成领导交办的临时性工作任务。5、不断在工作实践中提高业务能

11、力，不断增强为临床一线服务意识。二、存在不足1、缺乏大局观，要努力缩小科室工作与医院的总体发展要求的差距。2、欠缺积极主动的管理思想，不能把经营和管理工作有机的融合到一起。3、学习意识不强，下半年要加强学习，增强工作的主动性和责任心，进一步提高工作效率。三、20_年下半年工作计划1、认真有效地完成本科室的各项工作任务。2、积极配合领导做好医院的招标采购工作，更加有效的完成工作任务。3、加强招标管理工作，严格按照法律法规及我院招标管理制度执行。4、进一步提高为临床一线服务的意识。在今后的工作中我们将在自己的工作岗位上踏实工作，求真务实，把科室工作扎扎实实做牢、做实。招标办20_年6月25日202

12、2年招标办工作总结4我科在院党政领导的高度重视、在院招标领导小组的带领下及纪委的监督下与医院相关部门大力支持与配合下，以科学发展观为统领，以医院发展规划为契机，按照“依法采购、节约资金”的原则，全面贯彻落实好河南中医学院招标投标暂行办法之规定，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到20_年12月31日止，年实现招标支出5455.42万元。为提高资金使用效益、维护医院公共利益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的招标环境作出了积极工作，招标工作又跨上了一个新的台阶。现将20_年度工作总结如下：招标方面工作：一、基本情况勤奋踏实工作，实现既定目标。1

13、)、保质保量的完成了20_年招标工作计划：截止到20_年12月31日，共计招标项目：48项、其中工程类招标项目：10项、通用设备：7项、医用设备：31项、议标项目：5项，联合招标项目：3 项。招标金额合计为： 5455.42万元 。其中：工程类招标总金额:2733.3万元医用设备类招标总金额：2467.5万元 通用设备招标总金额：254.62万元2)、保证质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了年度预算招标工作，确保了医院医疗、教学工作服务。3)、规范了招标投标程序，与院纪监察室共同进行投标人资格预审。严把资格审查关。实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性。4)、进一步完

14、善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院网与河南招投采购综合网同时发布。能以其为平台，完善招标监督体系，使招标信息、评标办法、中标结果等得到全面公开，为促进廉政建设服务。5)、发挥政府采购招标资源，利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用，确保20_年度重大项目招标任务顺利进行。最大限度的节约了资金。确保资金有效使用。6)、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织招标项目达30多次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次。对招标项目的技术参数要求及价格做了最充的了解，准确把握招标动态。7)、健全管理体制，为进一步完善招标工作，在学习了解学院、一附院、二附院的招投标管理办法的基础上，对我院现

15、行的招标管理办法进行了修订，初稿已于10月底交至我院招标领导小组。8)、做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标信息、发售标书，组织开标、评标、审标，整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理装订，制做成招标资料汇编。9)、贯彻落实河南中医学院第三附属医院招标投标暂行办法，按其规定的采购方式开展招标工作，对招标前、招标中、招标后全程进行管理，做到不参与不干扰评审工作。10)、负责招投标方面政策法规的收集，提供招标咨询服务，处理投标人的问讯、异议及要求，受理供应商的询问或书面质疑，协助纪委监督部门处理投诉事项。与相关科室一起考察论证解决招标过程答疑案例。11)、协助有关部门对已招标项

16、目合同汇审、整理、签订、实施验收工作，确保各项目的招标无脱节。加大管理力度，提高经济效益。今年以来，我院为创三甲整体发展迅猛，招标规模也不断扩大。在时间紧、任务重的情况下，我们在人员少、工作量大的状态下，从科室申请到信息发布、资格预审、标前考察与科室一起修订参数、招标文件的制作、开标、评标、定标、合同签订，环环相扣，没有一丝一毫的疏忽。每次，开标前对将开标的项目进行多方深入了解，合理制定参数，构建的“行为规范、相互协调、公正透明、廉洁高效”的招标工作机制。二、主要做法在校纪委强有力的监督下，将“公平、公正、公开及诚实信用”的原则贯穿于招标过程的每一个环节。在总结以往招标经验的基础上，通过以下三

17、个方面的举措，进一步提高了招投标工作质量，降低了价格。(一)积极探索，创新举措，进一步规范招标工作。1、防止投标中的.窜标现象，同时减少流通环节，有利于降低虚高价格，实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标，进行多轮询标压价，加剧了投标商之间的竞争。2、实施最高限价制。在工程类项招标前，通过招标形式确立两家咨询造价公司对项目进行工程造价，通过科学的方法限定最拦标价，在满足我院项目招标需要的前提下选择价格最低的投标单位中标。(二)增强服务意识，提高透明度，降低投标成本。1、针对历次投标过程中，投标单位对招标流程、要求、原则不甚了解而易出现的问题，积极耐心细致地向投标单位答疑，反复强调招标原则

18、、招标过程中投标商应该注意的事项。事实证明答疑增加了招、投标双方相互间的了解，提高了投标质量，减少了废标、弃标的发生率。2、每次招投标活动，坚持严格执行信息发布制度，提前我院院网河南招标采购综合网上发布招标信息，年发布信息达40多条，确保了招投标信息真实、准确、可靠。对小额专项或零散招投标活动，通过市场考察、上门谈判等形式，至少邀请3家以上投标商参与竞争和竞标，如：空调、电脑、药房药柜、极大的提高了办事效率。3、由院纪委对招标全过程进行了实时跟踪，做到程序公开、评分公平、执行公正，优化了招、投标工作环境，保证了招、投标工作的顺利进行，最大可能避免或减少了人为因素。4、严格遵守招标纪律，在整个招

19、标过程中，不吃请、不收受、不私下与招标人接触、不透漏招标工作信息。评标是时对所有评标品种按照确定规则进行记名投票表决，并接受所有投标单位的监督、咨询、申诉、举报，从而使招标工作真正实现了全过程的公开透明。5、招标资料档案管理步入正轨，对招标资料档案进一步进行规范和完善，重新分类、整理、归档，专人负责管理，今年共整理招标资料档案近 10余册。三、存在的问题及打算1、项目立项时，使用部门对所要采购的标的物不了解，品牌要求单一、规格型号简单化、技术参数表达不准确，导致开标时对招标文件中参数制定不全面，对产品定位不明确。2、评标办法有待进一步完善，随着货源和供应渠道趋向多元化，市场价格的放开，随行就市

20、、竞争激烈、一物多价，给招标工作增加了难度。3、开标时，标委分工不明确，下一步应将专家组与商务组分开有针对性的进行评标，杜绝低价竟争的现象。4、建立评标专家资料库制度，一是对评标专家进行了资格审查、业务培训，有效地提高了评标专家队伍的质量及时查找招标计划中存在的问题，提高招标质量和工作效率;为领导提供有价值的决策参考。5、加强业务培训和理论学习，提高招标工作人员的综合素质。通过加强岗位练兵、加强学习，增强工作实践等方式，不断提高招标人员的职业素质;加强作风建设，严格工作纪律，预防商业贿赂，树立良好的招标形象;努力加强自身建设，自觉树立起正确的人生观和价值观，进一步提高招标工作人员的法制意识、思

21、想意识、服务意识和业务工作水平。二、国资方面：1、进一步规范了我了院的国有资产管理工作。按照省财政厅、省中管局和学院国有资产管理处要求，完成了本年度的针推学院、三附院教学仪器设备和各种国有资产的统计建档、信息录入和汇总上报工作。2、5-6月份国资科人员对医院新病区的国有资料进行逐一统计汇总，与物资科和财务进行对照统计。3、7月份按照财政厅要求，完成了20_年我院国有资产的上报工作。4、7月份财务产、总务科、口腔科、审计室共同组成评估小组医院口腔科资产评估工作。5、12月份，外科楼投入使用后，我科人员对旧病区四个病区的资产进行了统计汇总。附件：1、20_年招标工程项目一览表2、20_年招标医用设

22、备项目一览表3、20_年招标通用设备项目一览表2022年招标办工作总结520_年上半年在局领导的正确领导下，招标办认真履行职责。全县建设工程招标告知率、招标率、备案率均达100%，杜绝了场外交易现象的发生，共完成招标项目43个，其中公开招标项目25个(单价招标1个，费率招标2个)，邀请招标项目18个，中标价8783.43万元，较好地完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：一、工作开展情况1、16月份接到两起招标投诉事件，针对投诉的内容一一作了解释和答复，有效地处理了投诉案件。2、严厉地查处了投标企业的弄虚作假行为，在招投标过程中查处了两起因投标企业提供虚假证书的行为，罚没收入20_元。3、进一步规范了建设工程招投标的工作流程，严格按照流程进行办事，资料不完整的不办理，并一次性告之缺少的相关资料文件。二、存在的不足监管不到位，开标现场会，相关单位人员不到位，造成了开标会不严肃的不良现象。三、下一步工作打算1、规范开标现场会的会议纪律;2、加强投标企业弄虚作假的查处力度，杜绝重大投诉现象;3、联合相关单位起草实行全县预选承包商的制度，规范招投标活动;4、提升专家评委库，对现有专家进行继续再教育，并增加专家评委名录。