工作心得_个人工作感想分享.doc
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1、个人工作感想分享 个人工作感想分享1作为一名美术教师工作者,虽说自己学习美术很多年,但真正面临中小学美术教育,就显得是那么的无措。总是想问中小学美术教育是为了什么。我不想说那些为提高审美能力、培养人文素质等冠冕堂皇的定义。因为当你一天要面临上百个孩子教学时,那些文字性的东西就只能退居幕后。一幅画色彩、构图都要讲形式美的多样统一,而当你面对一百多个小孩子时就能蹦出“你很棒”、“色彩很漂亮”等等没有意义的话。作为一名在校的美术老师,有时候真想说一句学校美术课太受局限。最重要的就是人数上的局限性。最为一名新教师,我希望让每一个学生能受到关注,所以每一节美术课我都不曾停下过脚步。自己被折磨的很累,可是
2、当看到有孩子趁着空挡开小差、胡乱画时,心中就只剩下崩溃。唯一一点成就感就*于孩子们在课下时对你的真情表露,这也许是一颗争着要放进你手中的彩纸,也可能是一幅孩子在家完成的作品。每当孩子愿意与我分享时,我总是会对自己选择感到无悔。我的美术教学选择就是让孩子感到快乐。我认为美术作为学校教育的一部分,就是为培养一个“全人”而设立的。一个“全人”不是一个什么都知道的知识机器,而是一个性情发展完善的人。而美术等艺术学科是学校教育中为培养学生成为一个性情发展完善的调节剂。我们的学校美术教育不是美术技能的锻造厂,不能意味的把每一个学生培养成画匠。所以在美术课上,我不以唯一的美术教学目标为指挥棒。以孩子在课堂框
3、架内的感受舒适度为目标,若是一节内容使某些个孩子提不起绘画欲望时,我会选择让孩子在课堂上画自己喜欢的主题,尽情的抒发他自己的想法。个人工作感想分享2学校的行政管理专业好像和现实中的行政管理或是叫行政助理、行政干事、行政主管等等吧联系不大,在工作中用上的只是WORD、E_CEL、PPT(这个我目前还没有用到),这些也只是最基本的办公软件。再就是文字功底了,我们有时候需要给领导写写总结、稿子之类的,所以要会用大话是真的,多看看党刊或是政策性报纸,看不下去不要紧,就看大标题就行了,也可以看看网上新闻的标题,简明扼要,排比对仗,把自己的观点表达出来就可以了。办公用品管理很简单,但是能涉及到电脑这一块,
4、我们行政管理人员对于整个办公区域的电脑和网络都要熟悉,哪里出了问题,你自然成为第一个去检查的人,所以在学校里,对于电脑硬件、软件、计算机网络都要好好学啊,我现在可是后悔了哦。其他的车辆管理,会议室安排,复印机,打印机,传真机,那都简单,一段时间就会熟悉了。总结一下,就是文字、计算机基本知识(包括软硬件),这些是可以提前在学校里好好学学的。上面说的都是行政管理工作的“硬件”,“软件”就是我们行政管理人员应该具备的软素质,即学会察言观色,这个用在这倒不是贬义,就是领悟性强,反应快,领导一个眼色,你知道该做什么,不过这个是一个境界,要和领导磨合一段时间或是很长一段时间,才能达到。还有就是行政管理工作
5、是个得罪人的工作,因为很多事涉及到部门利益、个人利益和单位利益的对立,我们是处于中间的角色,到底站在哪边,自己要把握住了,不过按章办事即使得罪一票人,也会受益应该受益的人,你的工作就圆满完成了。不用担心得罪了的人,因为在下次,下下次,他肯定会有受益的时候。个人工作感想分享3从原工作单位辞职后,准备开始新的尝试。我想做好很多工作,但我相信我能做得更好。经过多次面试,终于在面试中有了突破。一家公司及时看到了我的才华,给了我一个机会。我想我会努力实现自己的价值,实现以前的理想和抱负。本月分别面试了行政部徐部长和楼总经理后,我已经值班三天了。在为期三天的试用期内,我的工作是作为客服部门主管管理客服部门
6、的所有员工,处理客服部门的日常事务,协助楼层主管和值班经理维护商场的正常运行。经过几天的工作观察,对客服部门的日常工作有了一定的了解,也学到了很多以前从未接触过的实践经验。结合我的学习和工作经验,现将我店客服部门的实际运作情况汇报如下:一、客户服务部目前的主要工作1.办理、登记、发放vip会员卡并录入系统存档。2.接收客户投诉(前台投诉和电话投诉)。3.输入并播放商城大门的显示信息。4.收发日常邮件。5.店内其他交易。6.工作室的日常工作。二、客服部门现有的工作状态初步招聘工作结束后,我接手的客服部门人员配备正常,包括4个前台服务部和2个播音室,共6人,均在商场实行正常的早晚班制。目前,客服部
7、门运营的优势和特点如下:1.新老员工交接正常,没有不熟悉的员工独立就业,业务熟练。2.客服部门员工与各楼层、各部门联系顺畅,工作配合相对默契。3.楼层管理到位,有效协助管理客服部门前台。4.客服部门的前台工作细致、准确,如收发日常邮件、为员工点餐、商场故障排除等。5.工作室运转顺畅。三、目前客服部门主要工作中发现的问题和不足1.前台简化了接收客户投诉的流程现有投诉流程:前台投诉楼层主管电话投诉投诉直接转楼层主管和柜台自行处理。这种处理方式容易造成楼层主管工作量过大,导致管理混乱。一方面客服主管无事可做,另一方面楼层主管不知所措。就目前的商场流量而言,这种处理方式可以节省大量的人力物力,也可以提
8、高投诉处理时间。但是随着商场销售业绩的提高,流量的增加必然会导致管理混乱,进而导致部门之间权责不清的矛盾。特别是我们商场即将开新衣,可能会出现类似的情况。2.工作记录丢失前台没有工作记录,也没有证据核对前台工作人员所做的工作。整个前台只有一个手写的贵宾客户登记簿,用于将会员信息输入计算机系统,还有一个邮件收集登记簿,但没有客户投诉记录、电话接待记录、失物、失物等工作记录。工作室只有一条每日播放记录,没有每日临时播放记录(广告、宣传信息、寻人、搬家、失物等)。)。这种工作方式导致员工积极性不高,该做的工作往往会被拖延和推诿。如果没有工作失误的证据,员工就会互相推脱,无法追究责任。另外,由于缺乏工
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