2022年度护士工作总结报告五篇.doc
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1、2022年度护士工作总结报告五篇 2022年度护士工作总结报告1我进修学习的科室是产房。产房工作节奏快,抢救病人多、精神高度集中,助产历程中既是高强度体力劳动,又是高精力的脑力劳动。产程是必要耐心去守的,察看宫缩、宫口扩大、先露降低、胎心变更。对不敷共同的产妇进行耐心的说服息争释。产房的工作必要极大的爱心,临蓐的历程是一个女人一生中最铭肌镂骨的时刻,在这时给予贴心关心是产妇顺利临蓐的信心和动力。哪怕是一口水,一口饭,一双支持的手。工作严密察看,细心发明非常环境极为紧张。高度的责任心,每一个班做好本身的工作。要知道再好的办事态度,没有过硬的技巧是万万不能的;只有在继续的实践中进步和富厚本身。每天
2、的工作充足而又繁忙,一个班下来,感到到没有光阴坐在哪儿休息一下,没有大夫或护士在哪儿品茗或聊天;只有在写病历,记录单、微机录入时才有光阴坐。十月份诞生的新生儿有六百多、十一月份诞生的新生儿有五百多,工作量大;每个班只有三位护士加一个产科大夫,配合协作,工作时人人发扬主人翁的精神,内强自我,尽心尽责,认认真真地服务,处处规范本身的言行,尽力做对每一件事,进而将事情尽己所能地做好、做细。各班之间相互查漏补缺,超前办事,培养自身的预见性、思维、和超前意识。在产房除了主动干活,许多器械上手的做了,就会有手感、灵感、有经验;经验必须继续总结、反思、理清思路,对实践是异常有实际意义的。常言道:孤帆一叶,难
3、以穿_;众志成诚,势必乘风破浪。现今是一个互助共赢的时代,谁拥有了高效能的团队,谁就拥有知识经济时代的竟争力与战斗力。一个科室要想把经历、阅历、学历、特长个性不合的人凝聚在一起,必要一种“思想”来引导与交融,这种“思想”,也即团队理念,它能使团队的力量综合最大化,能营造出积极向上、连合一致、群策群力、奋发尽力、共赴目标的团队家园。两个月的光阴转眼即过,感谢这次名贵的学习机会。目前正值独山子大成长阶段,“不求无所不能,但求竭尽所能”,作为一名下层医务工作人员,只有脚踏实地做好本职工作才是对独山子大成长最好的诠释。2022年度护士工作总结报告2春花秋实,寒暑往来,现将一年来的护理工作总结如下,其经
4、验及教训会指导我们今后的思路,带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。一、坚持以法律为准绳,依法执业,提升信任工作在当今医疗纠纷增多的这天,护理人员心理、社会压力也在逐渐加大,但做为管理者有职责把好依法执业这道关,对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评,跟班工作,不允许自行倒班,不仅仅使护理质量得到保证,也使病人的权益得到了保障,保证了护理队伍中人员素质和质量,今年新招聘的两名护士都是已取得执业证的人员,确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。二、坚持以等级医院标准指南,提升管理工作借等级医院评审的东风,以等级医院评审标准做为工作的指南,制定了护理部及及护士长考核标准
5、,完善了护理缺陷上报制度等,使护理工作做到有章可寻,有据可依。各种会议都如期按时进行了召开,确实透过规范的管理,使科室护士长心里明白了该干什么,如何干,例会每月开2-4次;护理工作会议业务院长每季参加一次;每月进行检查工作汇报总结一次。质控会议每季进行一次;每季召开教学例会一次;护理部每季对中重度缺陷进行分析一次;满意度调查科室每月一次,护理部每季一次,护士长夜间查房每月反馈一次,护理查房大查房一次,各科定自查二次,质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次,都到达了规范所要求的标准,也真正地透过这些活动使护理问题得到了及时发现,及时整改,使各项护理工作逐步规范化,标准化,护理质量有了较大的提升,确
6、保了全年护理安全无事故,重度缺陷为零。三、坚持以人为本,以病人为中心的人性化护理,提升服务工作人性化护理工作在我院将进两年,其间全体护理人员逐步努力的去用心为患者带给更优质的服务,让患者从心底感到满意,一年中各科室都推出了自己新的服务举措,如:只要有人走进办公室就有一名护士起立去问候;从患者入院到出院健康教育个贯穿始终,对出院病人进行家访,妇产科送产妇出院等,使病人满意度始终持续在89%以上,护理纠纷为零,护理投诉为零,提升了护理人员的意识和沟通技巧,并且在护理查房中也贯穿了以人性化的理念去护理病员,服务病员,从而提升了护理服务工作,得到了领导及患者的好评。四、坚持人才培训力度加大,提升人员素
7、质医院的发展关键是否有人才,有了人才容易创新,容易出成绩,在一年中全院业务学习十次,各科每月坚持学-次;护理查房每科二次,全院大查房一次;每月护理技术考核一次,全部合格率100%;三基理论全院培训一次,考核一次;用心开展科研活动,内科的科研论文已报送厂里参加创新项目评选,其它项目也初见成效;继续再教育考核每季一次,从而提高了全体护理人员的业务素质,今年有三名护士长到_参加培训,全体护士长参加了护理部组织的院感和护理新知识、新理论的培训,从而提高了她们的管理意识和管理水平,使我院的管理水平有了大的提升。五、坚持以护理质量为主线,提升护理工作质量以质量求发展这是大家都明白的道理,认真实施两级网络管
8、理,职责明确,分工明确,每周、每月坚持自查,抽查考核,及时反馈,及时整改。临床科室告知程序随时进行抽查,晨会还进行了三基理论提问,个性是护理病历进行及时检查,不规范者及时反馈,使护理病历的质量逐月提高,从十月份起执行了规范性护理查房,透过制定标准对各科每月护理查房进行考评,提高大家的用心性,对业务素质的提高,规避医疗风险起了用心的作用,院内感染工作在护理检查中也重点之一,发现问题及时提出,及时改正,杜绝了问题的再次发生。一年中存在问题主要有:护理管理者的业务及管理水平需再提高,其管理创新意识欠佳。护理人员用心进取的精神还未充分调动起来,经常是被动地去做。科研工作是护理管理的薄弱项目。护理人员整
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