年终总结大会发言稿范文.doc
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1、年终总结大会发言稿范文 年终总结大会发言稿范文1大家好!其实感觉自己做律师做得真的很一般。所以,今天让我作为优秀律师站在这里发言,心里倍感惭愧。从正式执业以来,我也是从一个“三无律师”出来的:无背景、无案源、无人带。所以一路走来,基本上属于摸着石头过河。如果用部队作比喻的话,我就属于非正规军出身。因此,作为我来说,更期望能倾听到我们所里正规化部队里打造出来的优秀律师在年终岁尾向我们这些同行分享和交流他们的经验。只有这样,大家无论在业务上还是经验上才会得到真正的提升。所以,从这个意义上说,今天让我站在这里发言,实属所里的领导层选择性失误。不过,既然我站在这里,我也就真诚的和大家汇报下我的一些想法
2、。第一,在我眼里的成功律师,首要的一点应该是具有超强的业务能力。超强的业务能力建立在两个基石之上:一是知识的储备;二是经验的积累。在知识的储备上,我认为,一名律师,没有精力也不可能对方方面面的法律事务都掌握得面面俱到。在专业化分工越来越发达的今天,能在几个小的领域里对法律法规掌握的烂熟于心、信手拈来的程度就相当不错了。因此,找到一个自己喜欢,或者至少不讨厌的专业方向是首要任务。在经验的积累上,国外一位著名律师曾经说过:律师的技能在于经验。因此,单纯的只有知识储备,没有实战演练,通俗地讲,对一些具体的法律事务没有实际操作过,对于解决现实中的法律问题也不会达到游刃有余的程度。比如前几天有个客户咨询
3、我一个钢材期货交易维权的法律事务,我就只能简单的做一些知识性的解答,如何具体操作由于没有实战演练过,没有形成一个清晰的法律维权思路。万事开头难,但万事总要有一个开头。在座的每一名律师,即使是优秀的资深律师,在任何一个新的领域都有过自己略显青涩的“处女作”。除非你厌烦了律师职业,否则只要你还想继续做下去、还渴望做得好的话,律师不得不面对的就是永无止境的学习和积累。二、律师对自己的收入不要期望过高。有一个平和的心态也很重要。许多没有加入律师行业或者初入律师行业的律师,都幻想律师是一个光鲜亮丽的职业,可以带来高于其他一般行业的收入。其实不然,同时也不现实。因为许多行业的人素质和能力并不比我们差,我们
4、为什么就一定奢望自己的收入要比其他行业高高在上呢?所以客观的看待自己,维持一个平和的心态,律师也仅仅是360行中的一个服务行业而已,而且所有费用都是独自买单,从这个意义上来说,律师比起其他劳动者,是一个更苦逼的职业。从芸芸众生中脱颖而出的优秀律师是极少数的,当然,做了几年律师仍然无法维持基本生存的也不多,大部分律师都是处于一个不上不下的、庸庸碌碌的状态,就像现在的我一样。但是大部分庸庸碌碌的律师也一直在坚持努力突破这个瓶颈。所以,我也赞同这样一句话:“做律师,慢慢来。体验其中的拼搏,提升自己的业务素质,承受住压力,感受来自外界的信任。做律师,足够的坚持,一定会差不到哪里去。”最后祝大家在新的一
5、年里都有一个质的提升。提前祝大家新年快乐!谢谢。年终总结大会发言稿范文2各位领导、同事:律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20_年,迎来了充满希望的20_年。今天,在这个美好的日子,我们_电器全体员工欢聚在一起,我们一起高兴,一起庆祝走过了昨天!踏着新年的钟声,共同迎来了新的开始!今天是一个平安、祥和、充满激情的一天,首先我向您们的到来表示热烈的欢迎!同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意!并通过你们,向一直大力支持我盲作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!在这里我给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!20_年,又是不平凡的一年。20_年,是我们
6、_电器人脚踏实地、不断进取的一年!也是承前启后的一年!_电器历经了经营风波却依然昂首挺立,但是我们也应该清醒地看到,随着市场的变化和发展,我们行业的竞争将更趋激烈,消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下,_人齐心协力,共同前进。公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。特别是部门之间、同事之间的共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。具体从以下方面进行总结:1、20_年,公司在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的发展思路上,人事行政通过多种途径稳中求进,不断
7、完善了各项日常管理制度,制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度,健全了作息考勤统计制度。20_年公司取得了ISO19001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。成功接受了“GE”、“家得宝”、“迪士尼”多次多家的厂方和第三方审查。 20_年公司从年初通过大家的共同努力,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%。在安全生产方面下降了10%。2、在企业文化上,建立了文化窗口公告宣拦,建立了企业文化宣广告标语牌,建立了员工文化娱乐活动中心、建立了蓝球场和蓝球队,使得企业文化的活动进一步活跃与推进。此外,公
8、司本着“人人参与管理”的精神,听取广大员工的意见和建议,建立了员工“建议箱”。比如在食堂晚上管理、环境管理、停车放置管理上都是比较好的改进。3、20_年公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改进,重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善。1)注塑车间通过注塑车间的搬动,完善了车间的整体形象,提升注塑生产能力,改变往年依赖外发加工的方式,强化了“自己计划自己把握”的做法,目前,已经有80%的产品自己在按照计划完成,月生产能力已经达到320万以上,管理上也在进一步提升,初步完善了料房和模具的细节管理。同时,公司制定了20_年注塑自动模具的改进计划,日常工作中做到模具的整改计划记
9、录,全面推行自动化。2)装配车间调整了车间内部的整体区域位置,规范了区域的使用和管理,大大的提升了车间的整洁和管理,明确了区域管理责任,塑造了一个“现代化、标准化”有相当月生产能力达到200万PCS的物料暂放、生产装配车间。3)插件车间规范的搬动,插件生产线的重新加置,以标准半自动的插件生产车间配套投入,提升插件车间的生产能力和管理素质。4)插头车间在原来的基础上,重点的规范了区域的管理摆放,不断的推行了“自动化”的项目。在加强车间的日常管理得到了进一步提升。5)物控(仓库)是20_年重点整改部门之一,改变了仓库管理的责任分工,建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域,特别是化学品区域进
10、行大量的整理改变,效果明显。仓库的管理目前看上去有了很大的改变,首先仓库的摆放是标准有序,标识清楚可见、清洁卫生,多次受到客人审查的好评。4、生产系统管理中,通过ERP的系统管理,提供了生产沟通信息平台。在日常生产计划管理上提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了工作的责任落实。1)生产上基本制定了公司整体月生产计和周生产计划制,制定了日常报表统计制。2)管理上制定了车间早会制,制定了周生产例会议制、制定了周品质例会议制,制定了异常专题例会议制,强化了日常信息的沟通与规范,强化了日常管理责任落实,对于生产的问题做到了及时的跟进与处理。特别是从9月开始几个月相
11、比,订单生产交期明显缩短(现基本在一个月以内)。月生产能量高达_5万PCS以上,对于生产中存在的异常问题,能够及时、灵活的处理、反馈。对于部分产品的工装夹具进行了改进,通过改变工艺,提升了组装效率,保证了产品质量;对于来料问题、工程问题,也能够及时反馈,工程及时给于解决;对于客人在验货中提出的问题,达到了资源共享,尽量避免问题的重复性。同时对物料摆放进行了规范,但效果不是很明显,仍需加大力度改善,对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。总的来看效率上有了明显提升,各部门成绩可以肯定的。我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们董事长、王总的正确领导,离不开公司各部门的鼎力支持,
12、更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,勤奋的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对_电器发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢!因为有你们才有_发展的今天!谢谢你们!成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们车间班组长的实质作用在某些方面还需要更加提升,有些员工标准流程操作行为还是不够规范,思想上不重视管理。此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够,配合度也是欠缺的。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一
13、步规范生产流程,实行生产现场管理。加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。树立以“事”为重心,以“情”为力量。“和谐、上进”全员参与。接下来的20_年,我们主要从以下几个方面来实现我毛司的发展:20_年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20_年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模需要不断优化,特别是注塑车间必须向自动化发展,装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展,并造就“制度化、人性化、标准化”的和谐企业文化。在福利待遇方面,我们将通过努力让每一位员工努力进一步明确、透明、公正合理。在面临竞争愈加激烈的社会大
14、环境下,我们肩上的担子很重,我们发展的项目依然很多。首先,稳定是我盲作的重中之重,特别是人员的稳定非常重要,老员工带好新员工,以人带人,借助我们老员工的思想和素质培育新员工,通过老员工给我们带他们家乡的人。其次,就是要继续完善公司体制。以目标计划为导向,工作明确细致化,主要通过GS、PDCA有效地实施绩效考核和改进,真正体现多劳多得、体现质量和效率的提升。第三,实现管理的人性化、制度化,这主要体现在我们将在管理上尊重事实,坚持原则。以情论理、以标准做事情,以学习培训为重点,深化管理意识。健全充实规范我们的生产现场管理。第四,发挥IE工作方式,在实际生产过程中,我们每个员工的IE工作将要发挥积极
15、的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组组织人员进行IE方式及时介入,强化每个工作岗位的自检。实施员工技术全能,岗位专业,不断提升产品的质量和效率。第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在企业文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我毛司打造成一个充满“制度化、人性化、标准化”的和谐企业。为我们实现20_年外贸、内销一
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