金牌班长故事电影观后感.doc
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1、金牌班长故事电影观后感 金牌班长故事电影观后感1”为了家庭幸福团圆,为了企业和谐发展,我今日保证做到,狠反三违,消灭隐患,恪尽职守,确保安全。当他们应对自我的家人,喊出这句浩荡而又真切的宣誓词时,那个场面,那种坚信,那股力量,深深地回荡在我的脑海中,久久不能平息。这就是金牌班长带领的团队,一个拥有强烈安全意识,能够安全生产的先进团队,值得我们每个人学习。金牌班长白国雄,一个优秀劳模,因为工作需要担任了煤矿九班班长,在接手了一个安全意识淡薄、生产纪律松散、职工工作懈怠的团队,又遇到做事凭经验的老班长郭言礼的不满与消极态度,他的工作方式方法一度遭到大家的质疑和团队的排斥。但他仍然抱着自我的梦想、坚
2、持自我正确的工作思路,针对不一样情景灵活运用不一样的教育方法,以自我的行为去潜移默化职工的安全意识和行为,养成每一位职工的安全习惯。他运用自创的班组管理法和坚持遵守安全管理制度进行安全管理,最终成功的创立出一个技术过硬、生产过硬的安全生产班组。而这个过程却是艰辛的、漫长的、动魄的。影片中井下工作以细节描述即经过小事反映白国雄的严谨、认真和执着。第一次他与员工争吵,就因为煤车没挂安全绳,而罚款小疙瘩二百元,郭言礼做书面检讨,并强调井下没小事,一出事就是大事。第二次是岩层出水,他没有听取老郭的经验确定,依然执意让人探水,尽管结果是安全的,影响了进度,但他说必须按照安全生产法进行,比赛即便输了,丢自
3、我的脸也不能出事。第三次是郭言礼喝酒未醒,坚决阻止下井,遇到严重违纪行为他没有心软,没留面子,即便是得罪人。第四次是架支护,就在施工时亲身为员工诠释了遵守安全生产准则的重要性,这动魄的一场面也让郭言礼真正的佩服了。这就要求一个管理人员应当具备的从小事入手抓安全,不要放过任何细节,细节决定生命。在工作中,及时对员工进行奖励,包括金钱和语言夸赞,提高员工的进取性。井下开车时出现故障,小疙瘩大胆的解决了问题,当时大家都给予鼓励和夸赞,这就是个进取的团队;他们每月都有奖金,小疙瘩提出捐献奖金作为安全知识竞赛的奖励,这个提议相当不错,值得每个管理者的学习,也是加强安全知识的一大途径。在工作之余,他还注意
4、到员工的的情绪问题,对不爱学习,只爱打麻将的“小疙瘩”进行亲情谈话教育,经过一番努力把一个爱赌博的小青年,培养成一个爱学习,甚至在技术比武中大显身手的技术人才;对总是认为我有经验而不顾安全冒进的老班长郭言礼,白国雄公事公办坚决按照规章制度,所以得罪了老郭,两人矛盾升级,可是在得知老郭家里生活困难后,他决然把矿上给自我爱人的工作指标让给了老郭的妻子,解决了老郭的燃眉之急,让老郭对他另眼相看,并从内心佩服他是个男人,这也是对老郭的彻底的感化。这就需要管理者把员工当做自我的朋友或者亲人,关心员工的情绪问题,高高兴兴上班,平平安安下班。影片末尾,看到矿工家属们对他们安全的殷切期望与家庭寄托,难道不能使
5、我们每个人都警醒吗,想想我们的亲人,他们都需要我们,我们的安全已经不仅仅是关乎一个生命了,而是一个家庭的盛衰存亡,没有理由不对他们负责,那么就需要加强自我的安全知识,与时俱进。天成的家庭的变故就是一个血淋林的教训,前车辙,后车鉴,工友们,那是用鲜血和生命换来的教训,难道不让我们痛心吗?难道不让我们引以为戒吗?难道还不能让我们把珍惜生命、杜绝违章铭刻在心吗?“安全职责,重于泰山”!经过观看金牌班长这部电影,使我受益匪浅,不论是做人还是做事,管理还是学习。让我明白安全重于生产,没有了安全,企业就没有了保障,安全领导说说而已的事,而是每个人的事,要意识到“安全第一,预防为主”,必须付出行动,那么就在
6、员工自觉学习的基础上再进行更深的学习和引导教育,比如召开班会、发放安全手册和事故事例分析手册等。增强安全意识,消除经验主义,排除一切安全隐患,确保企业安全生产。金牌班长故事电影观后感2晚上有幸观看了金牌班长这部影片,这部影片是依据全国煤炭行业优秀人物白国周的事迹改编的,看了以后我被“金牌班长”人格感动。影片中班长白国雄是一个认真负责的人,他十分严格的执行安全制度,并且身体力行,他尤其反对经验主义的做法,认为是侥幸心理。开始很多人都不理解,尤其是经验丰富的老工人郭言礼,认为他死守制度只能落后。片中郭言礼凭经验冒然在支护不完全的情景下开工,结果煤壁冒顶,砸倒了白国雄,看着被砸扁的安全帽,全班组工人
7、都明白了凭经验靠侥幸早晚会出事的。影片中白国雄对工友的关心也无微不至,为防止“小疙瘩”赌博,每日接他上班,为了帮忙郭言礼家庭,把自我媳妇的招工表给了郭言礼的媳妇。看了金牌班长这部影片,我期望我们的班组长都能像白国雄一样,严守制度,不图侥幸,爱岗敬业,诚恳待人,做保障安全、为工友负责的好班长。金牌班长故事电影观后感3昨日,煤气公司企管办组织全公司站所党政一把手及班组长观看了安全警示教育片金牌班长,我看后深受感动。白国雄到九班当班长可谓受命于危难之机,九班是一个问题班组,生产上不去,安全管理也是烂摊子,问题的关键在于九班原班长郭言礼,思想上存在糊涂认识,靠哥们义气管人,凭工作经验行事。如何落实安全
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