《大国工匠》纪录片观后感.doc
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1、大国工匠纪录片观后感 大国工匠纪录片观后感1央视热播纪录片大国工匠,引发各行业热议。纪录片分别讲述了八个平凡工匠的不凡经历:錾刻人生孟剑峰,“两丝”钳工顾秋亮,航空“手艺人”胡双钱,火箭“心脏”焊接人高凤林,LNG船上“缝”钢板的张东伟,高铁研磨师宁允展,捞纸大师周东红和深海钳工管延安。八个工匠,八个传奇,不靠上名高中、不靠进名大学,而是追求职业技能的完美和极致,靠着传承和钻研,凭着专注和坚守,成为国宝级的顶级技工,成为一个领域不可或缺的人才。作为工人队伍中的一员,我怀着无比崇敬的心理,潜心观看,坚持每一天一集,把八集的节目看完。看完,莫名的,有一种感动、震撼、自豪,更多的,是陷入深深的沉思。
2、电视录制画面里,他们跟我们一样,以厂为家,有封闭的厂房车间,有轰隆的机器设备,身着朴素的工作服,一样会面临很多困难,有些工种伤眼睛伤身体,手上会摸出血泡,甚至磨得没有纹路,一样会为工作亏欠家庭,去幼儿园接孩子孩子感动到哭,工作中一样会很累,有时候一个姿势五个小时的坚持,加班熬夜家常便饭,一样的机械重复化,一样的单调乏味化,可是他们靠精湛的技艺,精益求精的决心,耐得住寂寞,坐得住冷板凳,下得了苦功夫的恒心,却在平凡的岗位上闪闪发光,站在了作为工人的荣耀之巅。他们中,有人能在牛皮纸一样薄的钢板上焊接而不出现一丝的漏点,有人把密封精度控制头发丝的五十分之一,还有人检测手感堪比X光那般精准,拿中国航天
3、科技集团有一院火箭总装厂高级技师高凤林来说,他给火箭焊“心脏”,0.16毫米,是火箭发动机上一个焊点的宽度,0.1秒,是完成焊接允许的时间误差,可是他依旧漂亮的完成焊接任务,不由人不折服。孟剑峰告诉我们,对待工作要执着到痴迷;顾秋亮告诉我们,对待工作要精心研究,学习不止;高凤林告诉我们,对待工作要端正态度,尊重工作;张东伟告诉我们,对待工作要喜爱热爱,坚守岗位;宁允展告诉我们,对待工作要凭实力干活,实事求是;周东红告诉我们,对待工作要耐得住寂寞,吃得苦中苦;管延安告诉我们,对待工作不要轻易放弃,最好坚守一生,他们在用实际行动为我们书写出四个金光闪闪的大字:“工匠精神”。所谓的工匠精神,就是用精
4、益求精的态度,把一种热爱工作的精神代代相传,它要求我们,不仅仅把工作当做一种赚钱的工具,而是树立一种对工作的执着,对所做事情和生产产品的精益求精,精雕细琢的精神,在“品质从99%提高到99.99%”的极致追求中努力求索,经过不断的改善,不断完善,提高产品质量,最终以一种复合自我严格要求的形势存在。有一组数据值得我们关注,截止20XX年,寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国837家,荷兰有202家,法国游196家,为什么这些长寿企业扎堆出此刻这些国家,是一种偶然吗?秘诀就在,他们都在传承着一种精神:“工匠精神”。“工匠精神”,时代在呼唤,因为时代需要将这种精神传承下去,国家
5、总理在呼唤,因为总理需要将它写入政府报告,神木电化也在呼唤,因为神木电化需要它帮忙企业推波助澜保驾护航,顺利前行,并且越行越远。20XX年上半年,神木电化成功转型,实现逆势盈利,并且,没有停止前进的步伐,企业发出一声呐喊:全员行动,全神贯注,全力以赴,坚决打赢达产达标攻坚战,坚决打好扭亏为盈翻身仗。神木电化虽然不是研发火箭,高铁,大桥的高端制造行业,可是同样拥有着不可替代的价值,同样需要拥有纯正“工匠精神”的高技术工匠和“工匠精神”的注入,来进一步规范告诉大家,对待工作需要专注和坚守,精益求精,热爱本职、脚踏实地,尽职尽责,躲开喧闹,回归宁静,在技术方面,默默坚守,苦心探索,胸怀追随企业到白头
6、,一干就是一辈子的匠人之心,以赤城的心意和踏实的努力,集聚起微小而庞大的力量,为企业做有力推动,造就一个在风雨中岿然不动,屹立化工行业之巅的百年神木电化。大国工匠纪录片观后感2五月伊始,公司行政部组织全体员工在业余时间观看大国工匠系列片,这是一次十分有意义的学习,也凝聚了集团公司的良苦用心!大国工匠,基本都是奋斗在生产第一线的杰出劳动者,他们以聪明才智、敬业勤勉让我看到了,即使是平凡的一线劳动者,也能为时代做出不平凡的贡献。身为隆润一名平凡的员工,我能做“隆润工匠”吗?大国工匠们让我看到的是精益求精的坚守,是敬业勤勉的面貌。这些工匠的努力我看了,感受到了,可是我吸收了多少?认真读懂了多少?或者
7、说,我真的看了“大国工匠”就能够做工匠吗?答案当然没有这么简单。我觉得:大国工匠传递的是精神的力量,更是行动的力量,他们能创造辉煌的根源就在于行动,而能够保证行动的,就是执行力!执行力是支撑企业生存的“血液”,员工是企业的“根”,仅有“血液”流通了,“根”才会扎实,企业才能稳扎生存。我所在的隆润市场部,是企业的一个关键部门。辅助销售前线战场,补充“弹药”是市场部的核心,更是其存在的价值。我们经过分析市场热点、关注度需求,经过针对性的营销活动为销售部铺垫战场,增加集客,提升客户体验度,所有的工作都是为了促进前线成交。如果说销售部是战场上英勇的战士,那市场部就是连轴转的后方“补给库”,“枪”坏了我
8、们来修,“刀”钝了我们来磨,“兵马未动,粮草先行”!所有的努力都是为了让销售部能顺利地成为战场上的胜利者。这就更考验市场部员工的“匠心”精神以及执行力了。那市场部缺不缺“匠心”精神?我入职隆润集团市场部已有四个月之久,经过不断的参与、执行、反思、精进,我认为在市场营销方面我们团队缺的不是“匠心”精神,而是“匠行”的本事,“行”就是执行力。“大国工匠”能成为国家的骄傲,是因为他们有超越常人的执行力,才能把别人脑子里的“想法”落到实处,转化为生产力!市场部所缺失的就是“行”。我们在落实领导的决策的时候,或多或少存在一些执行力的不足,活动的方案因为客观或主观的原因大打折扣,方案天花乱坠,执行犹如蜻蜓
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