领导三分钟讲话稿300字10篇.doc
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1、领导三分钟讲话稿300字10篇 领导三分钟讲话稿300字1尊敬的领导、同事们:大家好!今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们_人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,取得了很大的成绩。大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困
2、难,我们要做区域性的行业领头羊,_人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带领团队全面完成年初制订的目标任务。大家都知道,这一次的行业整顿对我们的冲击很大,我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是一种畸形的走不远的盈利模式,我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的采购平台,公司要引进资深的采购职业经理,要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。尽快将商品梳理
3、完善,改变不合理的商品结构,尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构,并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。和平、发展、共赢是当今社会的主旋律,行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期,我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战,争做行业的强者。万丈高楼平地起,宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成,我们公司目前已拥有一支优秀的团队,有良好的用人机制和管理体制,相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干,永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力,一步一个脚印实现每一个年度目标,我们_必将有一个更加美好的明天。
4、谢谢大家! 领导三分钟讲话稿300字2尊敬的同事们、亲爱的_x员工们:大家新年好!经历了一年的努力和拼搏之后,公司在_行业的市场上,也迈出了强健有力的步伐!如今,伴随着新年的到来,无论是_x公司的新老员工,我们都在此相聚,共同庆祝我们在20_年来的努力和奋斗,为新生的20_贺彩!在此,我代表公司领导,对各位以及仍坚守在岗位上的同时们说上一句:新年好!祝愿各位在新的一年里工作顺利,家庭美满!步步高升!同时也请各位和我一同祝愿,我们最为亲爱的_x公司,能在新的一年里,前程似锦,一帆风顺!各位同事们,今天我们相聚于此,共同感受这一年来的喜乐与收获。回顾过往,20_年对我们而言,绝不算是一个顺利的日子
5、。甚至,比起过往,我们的工作要更加的困难和艰辛。这对我们每个人而言,都是一样的。对于我们_x公司来说,这一年更是步步为营!但是,俗话说得好“时势造英雄”!在艰难和困苦中,我们在_x的团队中,也不断的开始涌现出一个个出色的同时,出色的员工!他们难道不被20_年的麻烦困扰吗?不!绝不是,在困难当头,越是往前,他们的压力也将越大!但即使是在这样的情况下,他们也不曾放弃,不曾退缩!越难越上,_越勇!并且,随着有人带头做出改变,在道路上,也有越来越多的人成为了英雄!不仅仅是某个人,而是一支团队,一个集体,一个家庭!在今年里,我们每个人都在工作中给公司贡献了力量,为公司取得了出色的成绩!我们每个人,都是_
6、x公司的一名“英雄”。如今,我们渡过了20_年的艰辛,并在此迎来了崭新的_年!回首望去,我们竟已经宽阔了无数的困难和艰辛,才最终有了这样的收获。也许连你们自己都没有发觉,比起过往,你们已经成长了许多。但是,正如同时间不会停止它的流动一样,_x公司也不会停止前进的脚步。在这全新的20_年里,希望大家能以全新的态度,全新的要求,努力的去完成工作,为_x公司在20_年的工作,贡献自己的光和热!昨日的历史已经在我们的脚下,现在的我们,要求开拓全新的未来!我相信,我们每个人,都有着创造更美好的明天的力量!让我们一起为_x公司的明天而努力奋斗吧!最后,祝愿各位新年快乐!谢谢大家! 领导三分钟讲话稿300字
7、3尊敬的各位来宾、各位朋友:大家上午好!很高兴大家来参加星湖花海5期的开盘活动。首先,我代表无锡市恒达星湖湾房地产有限公司,对到访的各位嘉宾,表示热烈的欢迎和衷心的问候!向长期以来,一直支持建设与发展的各位领导、各位来宾、各位朋友,表示衷心的感谢和崇高的敬意!几年来,在市委、市政府和社会各界的大力支持下,星湖花海项目从规划到建设,到销售,各项工作都取得了不俗的成绩。星湖花海是恒达中泰集团在无锡的房产超越之作。本着“恒者精筑”的企业使命,集团经过严密调研,宏观规划,科学设计,希望通过星湖花海项目,为无锡人民奉献一座“全功能城市优尚生活社区”。星湖花海地处锡山主城区核心居住区,是政府重点规划区域之
8、一,未来前景大好。项目占地5。1万平方米,总建面积11万方,规划建有稀缺电梯洋房、花园叠墅、无敌瞰景高层、欧陆风情商业街、国际双语幼儿园多种建筑形态,布局科学规划合理。在这个原西班牙风情建筑中,我们有5000平米滨水花圃,一年四季鸟语花香;我们有新风系统、净水系统这样的一流科技设施,远离雾霾天,净化饮用水,保证居住的健康;我们的配套也非常齐全,项目自带一条欧陆风情街,周边有皮革城、纺织城、大型超市等商业设施;项目周围名校林立,从幼儿园到高中的教育一应俱全;我们小区的环境也是一流的,旁边就是兴塘河湿地公园和金瑚湿地公园,茶余饭后即可与大自然亲密接触。以花海主题的奢美理念和科技应用的无霾住宅,形成
9、锡城独特的浪漫生活社区。值得一提的是,我们社区后期将为业主打造一条商业街“星湖花街”。现规划有便民的银行、邮局、诊所、药房、24h便利店、洗衣房,休闲美味的有咖啡厅、茶吧、面包房、水果店,另外还有健身房等多种业态,真正让您享受到“轻奢高雅的从容生活体验”。正是因为如此,星湖花海项目自开售以来备受青睐!5月,项目一期首次开盘,当天推出的一百多套房子全部售罄,出现了锡山区首个夜光盘,惊呆无锡!为满足购房者的迫切要求,项目第二天紧急加推,并在过去的几个月里多次加推,每次都供不应求,销售排名始终是锡山区的第一名,创下了每月区域内销冠的荣誉称号!带着满满的自信,为了回馈无锡市民厚爱,今天,我们隆重推出项
10、目的全新产品星湖花海5期雍景王座和御景王座!5期新品是在之前最热销的明星产品基础上,由公司设计团队精心研发打造的,全新概念的科技洋房产品。此次新品是具有较高舒适度和超高得房率的新房源。新产品,新设计,新理念,新体验,带给大家一个全新的星湖花海。此次加推新品包括E、J、H、H+四个户型,适合各年龄段的不同需求。需要特别强调的是此次新品的超越级设计。这次我们采用楼中楼跃层式的设计,雍景王座户型采用了双跃层式、超大面宽、层层退台、单梯独户等超级设计,双门厅入户设计更是只有我们一家!通过精心设计,此次新品把户型的立体感和空间感发挥到了极致,刷新大家对于传统洋房的理解,让您拥有别墅一样的最贵奢华感受;这
11、种完全动静分离的设计,搭配我们科技化的新风净水系统,以此全面提升生活品质,改善生活质量。此次推出的新品房源,位置绝佳,设计出新,户型可选范围大,颠覆了之前大家对洋房的种种定义,必将带给购房者一次全新的生活体验!让你花普通住宅的钱即可享受到别墅品质的感受!此时时刻,我们新品房源的最终价目表已经在售楼处封存,任何人不得更改。此次开盘盛典,我们除了新品房源推介外,10:05分在售楼处,我们为大家准备了精彩刺激的0元竞拍活动,竞拍物品为50g金条和2万元购房抵用券,现场所得抵用券以及上周抽到购房抵用券,都可以在今天购房时使用。除此之外,在开盘盛典的最后,更多惊喜和幸运等你来!不要走开,压轴精彩,等你来
12、参与!最后,祝愿这场盛宴成功举办!祝福各位新老业主、嘉宾朋友身体健康,家庭幸福,工作顺利,万事如意!谢谢大家! 领导三分钟讲话稿300字4各位校长、同志们:大家好!根据县局统一安排,3月4日至6日,由局班子成员带队组成6个组,对全县各中小学、幼儿园和民办学校安全工作进行了检查;4月2日,市局召开了全市学校安全工作会议,对全市20_年度中小学和幼儿园安全工作进行了总结,指出了存在的主要问题,明确了20_年安全工作重点,提出了具体要求。下面,我就开学学校安全工作检查情况进行通报,并结合市局学校安全工作会议要求对全县中小学、幼儿园和民办学校下一步安全工作进行部署。(一)主要工作情况1、制度落实情况。
13、各校能认真贯彻落实县局开学安全工作会议精神,组织教职员工学习中小学校岗位安全工作指南,建立健全一岗双责、齐抓共管的学校安全责任体系,层层签订责任状,责任明确,到人到岗,完善各类安全应急预案,制定切实可行的平安创建工作计划,落实安全工作措施,及时收集安全工作过程资料,建立健全学校安全工作台帐。长岭中学、东流中学、香隅中心学校、县直幼儿园各项安全制度及各类应急预案完备;木塔中心学校、花园中学、尧渡中心学校将安全工作制度和预案汇编成册,校长与班主任、教师签订安全责任书。2、安全教育情况。各校重视开学安全教育,认真组织上好“开学安全教育第一课”,多形式开展安全宣传教育活动,切实增强师生的安全意识。东至
14、三中编印学生入学必读发放给每位学生,及时宣传和普及安全知识;青山中心学校、昭潭中心学校、龙泉中心学校、西湾中心学校、泥溪中学、泥溪中心学校认真上好“开学安全教育第一课”;庆丰中学统一安排“开学安全教育第一课”,有教案,有视频资料;大渡口中心学校、胜利中心学校利用“班班通”设备播放安全教育宣传片,班主任工作手册中安全教育相关内容记录较详细;大渡口中学、胜利中学、白笏中学利用板报、橱窗、宣传栏、电子显示屏、广播等加强安全教育;庆丰中学、大同中学、姜坝中学将安全教育、心理健康教育纳入体育课中,有教学计划、教案和上课记录;东流中心学校、香隅中学“开学安全教育第一课”有教案,有图片资料,内容丰富;特教学
15、校、县直幼儿园将安全教育活动贯穿于日常教学之中,让学生、幼儿牢固树立“安全第一”的理念;官港中学开展了“拒绝零食进校园”学生签名承诺活动。 领导三分钟讲话稿300字5亲爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开_年感恩过去,放飞未来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用
16、。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。相信在座的每一位同事都感受到了20_年的销售政策、考核政策、管理制度与历年的政策相比有了若干改变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,好像有变化,变化的多,变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程,其实我本人也不喜欢改变,所以我非常理解因为改变带来
17、的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程。我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是情绪化、头脑简单化的表现。我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人,我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已
18、经开始发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望态度,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教育集团崭新的篇章。 领 导三分钟讲话稿300字6同志们:大家好!自去年以来,公司按照集团公司的统一部署,积极开展了创一流同业对标工作,公司上下,抓住重点,打牢基础,努力超越,争创一流,公司同业对标工作取得了初步成果。今天,我们召开创一流同业对标工作调度会,主要任
19、务是总结前段创一流同业对标工作,分析当前对标工作存在的问题,建立和完善对标工作的常态运行机制,不断深化对标工作,进一步认清形势,统一思想,明确任务,狠抓落实,确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面,我讲几点意见:一、提高认识,加大创一流同业对标工作力度今年以来,集团公司创一流同业对标工作不断深入,系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大,前进步伐不断加快,公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标基础薄弱,部分经济技术指标水平还不够先进,部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足,责任感、紧迫感不强,将对标作为一种额外负担,致使工作中存在“两张皮”,重排名、轻改进等现象。所以
20、,我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识,真正将同业对标作为提升管理的有效手段,加大工作力度,把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上,把功夫下在深入工作、狠抓落实上,确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。二、深化指标分析,持续改进提高创一流同业对标工作是一个动态过程,必须坚持不懈,持之以恒。同业对标的目的不是简单的指标数据的对比,而是要通过指标的对比,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,透过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上,放在落实改进措施上。各单位不仅要关注指标,更要关注与指标有关的管理流程。要坚持指标与管理兼备
21、的原则,既要进行指标数据的对比,更要注重管理手段、方法和流程的比较,做到“对照指标找差距,对照流程查根源,突出重点抓整改,持续改进重实效”,不断提升公司综合实力。三、切实加强指标管理与考核指标数据是同业对标工作的评价依据。要加强指标数据的采集、报送和审核管理,高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性,确保对标工作的有效性。要对同业对标指标进行逐项分解,做到部门工作有指标,人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系,按照标准化、规范化和闭环管理原则,及时分析、发现、解决各环节存在的问题,注重不断提高小指标,全力推进大指标,为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检查和动态管
22、理,针对各部室、单位对标工作开展情况,在创一流同业对标信息中及时予以通报,彼此交流经验,促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制,强化部门之间的沟通、协调与配合,加强基层单位对标工作的执行力,切实做到横向协调有力,纵向执行顺畅,确保政令畅通,措施到位,责任落实。四、深化内部对标,不断扩展对标领域围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施,把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库,要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法,深入开展内部对标工作五、全面推行绩效管理,加大同业对标工作绩效评估与考核绩效管理与同业对标相辅相成,目标一致。绩效管理强调员工
23、、绩效和沟通,同业对标强调目标、实践和改进,都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进,强调全员参与,都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效管理,建立工作绩效评估机制,不断改进、提高企业管理水平,是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。要建立健全“指标分解、责任到人,定期检查,从严考核”的监督考核机制,努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核,进而真正实现用指标评价企业,用业绩考核工作。同志们,全面开展创一流同业对标工作,是公司各项工作的主线,也是公司今后的重点工作。当前,集团公司系统各单位你追我赶,形势逼人,不进则退。希望大家认清形势,理清思
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