《赢》读书心得个人感触.doc
《《赢》读书心得个人感触.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《赢》读书心得个人感触.doc(17页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、赢读书心得个人感触 赢读书心得个人感触1选中这本书,是因为比尔盖茨对这本书的评价,“无论是对刚刚离校的毕业生,还是对大公司的CEO而言,本书都是一部公正、坦率、体裁全面的商业成功指南。”书中没有高深莫测的理论,语言朴素而光彩四溢,通篇洋溢着韦尔奇的工作热情与管理智慧。对于任何阶层和背景的人而言,只要对正在从事的工作充满奋斗激情,都将从中受益。在书中韦尔奇首先谈到了一套相对系统和完整的经营哲学:对于任何企业和个人都要认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。接着,韦尔奇把目光放到公司内
2、部,剖析如何在包括领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理和危机管理中做到尽善尽美。在第三部分中,韦尔奇描述了他对如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序,如何实现有机成长,如何通过兼并收购去扩张,如何用六西格玛改善企业品质等话题的看法。到了书的第四部分,韦尔奇把话题从企业管理转到了个人自助。重点讨论如何寻找合适的工作,如何获得晋升,如何应对艰难的环境,如何面对人的欲望等话题。书的最后一个部分,收录了韦尔奇这些年在各类场合上面对的经典问题,例如如何应对“中国威胁”、多样化经营、企业如何应对艾滋病等社会危机、通用继任者杰夫伊梅尔特的表现问题,等等。书中内容涉猎范围很宽泛和庞杂,给人一种看似较凌乱
3、的感觉,但韦尔奇却给这些看似彼此并不相关的内容找到了一个共同的主题,那就是“赢”。他认为,在商业生活中,取得赢的结果是伟大的,因为当公司盈利的时候,让公司有机会回报社会,同时公司的员工也得到了成长。对成功企业的每个员工来说,他们在市场上有了更多的工作机会,提高了他们个人的竞争力,使他们对未来更加充满自信,生活得更有保障,更幸福。“赢”是所有企业和个人的一种规划和期望,在这种强大动力的推动下,人们不断地寻找各种途径,以期能完成“赢”的目标。韦尔奇讲了UpperCrust比萨店的故事,这家店占地很小,基本没做什么装修,嘈杂喧闹,自助式的纸盘子,可供选择的软饮料也很有限。顾客要么站着吃,要么坐在一个
4、很大的、长椅式的桌子旁用餐。店员的态度说不上粗鲁,但也不是特别负责。可是,那里的比萨实在太好吃了!看到门上贴出了“今日特色”的告示,投资银行家、艺术家和警察们都会从早上11点开始来排队,而且在整个午餐和晚餐时间,都始终有超过20人在列队等候。服务员的工作一刻不停,直到打烊。在UpperCrust,围绕自己的产品就是它“赢”的战略。高品质的产品成为这家店吸引客户的法宝。这种单一的、不可复制的产品优势,塑造了强大的竞争力。不管你的生意有多大,资金有多雄厚,你也不可能满足所有人的所有要求。要考虑反大众化的方向,尽量创造与众不同的产品和服务,让顾客离不开你。“赢”的关键,就是要塑造自己与众不同的战略优
5、势,这种战略可以是不断的创新、技术改造、内部流程、附加服务等任何一方面。但却不能搞得太复杂了,你考虑得越多,陷入数据和细节越深,你在真正做事的时候就越有可能捆住自己的手脚。找准正确的方向,选择最有效和直接的方法,然后疯狂工作。结合我自身而言,在与客户接触的过程中,也经常会去思考我能为客户提供的产品和服务,却从来都不曾明确自己与众不同的战略优势是什么?行里将不断创新和热忱服务贯彻为竞争优势,而作为一名员工,我又应该如何将这种优势融入自己的工作中?从个人角度讲这种优势发挥出来。书中“赢”的概念,与通常在竞技游戏或比赛中所说的赢并不相同,韦尔奇举例说,最近东南亚遭到海啸袭击后,通用电气的员工捐出了2
6、60万美元用于救灾。“失败者不会回馈社会。你觉得美国国家税务局那些人会捐260万吗?”我个人并不完全认同他这种观点,他过度的渲染了赢的重要性和魅力,而忽略了一些弱势群体也正在回馈这个社会,是不过是相应的程度不同而已。我认为“赢”其实应该更多的倾向于共赢,就像华旗资讯的创立者冯军提出的“六赢”理论,即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共同获得合理利益的满足与发展的机会。华旗所要做的事情就是让这六方的利益同时获得合理的满足。满足六方利益缺一不可,否则价值链就会断掉。企业给员工支持,员工支持着全国的代理商,进而服务于全国的大众;这些大众实际上是在支持供应方,然后供应方再来支持企业。企业的发展依靠
7、于整个价值链的壮大。当你在商业活动中获得利润后,不仅要将这些利润回馈到社会,同时也要在合理范围内将利润以不同形式,分配到你所涉及到的每一个合作伙伴,从而保证这种模式的持续性。即使连韦尔奇也承认,他并不是每战必胜。他说“在你的职场生涯中,你不可能每次都赢,你有时候会从王子变成一头猪。”就拿一夜之间成为首富的陈天桥来说,他预见了网游市场的衰落,怀着打造“中国家庭娱乐迪斯尼”的梦想,揣着“盛大盒子”闯进了数字家庭娱乐市场。结果却是在不到一年的时间里,公司的股价蒸发了一半还多。最后不得不放弃“盒子”转而与惠普以及家电制造商合作。在战略上他有相当的远见卓识,然而在通向“赢”的这条道路上却充满了崎岖和艰辛
8、,在引来骂声一片的时候,能够及时地调整自己的方式和方法,重新创造自己的竞争优势。每个人的职业生涯并不会一帆风顺,重要的是你要学会如何迅速以良好的状态重新投入到工作中去。对于任何企业或个人而言,要学会为自己创造可以“赢”的优势。但这种“赢”必须是广义上的共赢,在个体赢的同时回馈其他个体,以及整个社会。没有任何一个企业或者个人,会是永远的胜利者,即使是“全球第一的CEO”,重要的是在困难和挫折中,吸取经验和教训,调整方针和策略,永远不要把自己当成受害者。赢读书心得个人感触2从今年八月份以来,我细细地品读了县里推荐的赢这本书,读颇受启发。在赢这本书中,韦尔奇先生给创业的人提出了四条基本原则,给领导人
9、带来新鲜而实用的八条建议,并从六个方面教你的公司如何才能赢,还有让你如何赢得竞争的五个秘传,以及你的事业如何才能赢的四大法则。“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果,但如何去赢?作为全球享有盛名的韦尔奇先生从管理者自身角度思考了企业如何面对问题、跨过难关,而最终取得成功。在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格,谈及他对人才、团队和效益的不懈追求,应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。要赢,最基础和最关键的在人,而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。同样,在新时期要做好反贪工作,关键也在人,而怎样带出一支党委、政府和人民满意和信任的反贪队伍,怎样带出一支政治坚定、业务
10、精通、作风优良、执法公正的反贪队伍,是我平时考虑最多的,看了赢这本书后,我想结合其中关于“员工管理”部分的内容,具体从三方面汇报一下自己的体会:一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助经理们培养领导者、发展事业。他在书中指出,最出色的人力资源管理者既是牧师,又是父母。我完全认同这种观点,在所有资源管理中,人力资源管理确实是最为首要的问题,为了加强对人力资源的管理,企业譬如舟山兴中石油公司专门设立了人力资源部,而我们机关一般也设有政工部门,要把检察干警培养成政治坚定者,使他们想问题、办事情始终站在党、人民和国家的利益上。必须大
11、力加强政工部门建设,必须大力提高政工队伍、特别是政工部门负责人的素质,这是我们工作要有创新发展的要素之一。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,我们政工部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究,要充分发挥人源管理的职能作用,而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。作为各级领导,一定要把政工干部“高看一眼,高抬一等”。用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”,而政工干部一定要深入了解干警的工作、生活和思想实际,及时掌握干警的思想脉搏。要在工作、学习、生活的实践中,认真观察、深入调查,细心留意干警的言行表情变化。一定要关爱干警的工作和生活,增强思想政治工作深入性
12、,政治上关爱干警的进步,工作上为干警当好后盾,生活上为干警排忧解难,这样才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到如韦尔奇先生所说的:“最出色的管理者,既是牧师,又是父母。”二、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。创立有效的激励机制通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。任何一个单位都有自己的最高理念和价值取向,一切工作都必须围绕其开展,并将其作为员工的行为准则,企业是效益,而司法工作的灵魂则是执法公正,是建设社会主义法治国家的本质体现和根本要求。这就要求我们从加强队伍的规范化建设入手,以改革促管理,以规范强管理,从体制上、政策上、诉讼法上积极研究探索检察官专
13、业化管理的实现方式,进一步修订完善有关规章制度,逐步建立起符合司法规律、具有检察特点、科学高效的队伍考评机制和激励机制,从而进一步提升干警的使命感和责任感。要建立一套严格的考评体系和激励机制,现在许多机关不缺少考评体系,而缺少真正意义的考评体系,这种情况如韦尔奇先生所说“这不是糟糕,而是可怕!”时间长了,可能导致优秀人才的颓废、流失。因此要以明晰权责、量化考核为重点,根据各个岗位、各项工作的性质、职责和特点,明确工作的标准、要求和程序,并辅之以严格的考核奖惩办法,建立并完善量化管理考核机制,综合考评,奖优罚劣,充分调动工作的积极性和创造性。建立并完善奖惩激励机制。要不断创造条件,注重把政治觉悟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 读书 心得 个人 感触

链接地址:https://www.31ppt.com/p-755233.html