民主生活会、组织生活会查摆问题、批评和自我批评意见汇总集锦.docx

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1、民主生活会、组织生活会查摆问题、批评和自我批评意见汇总集锦L工作规划欠缺系统性，常陷入琐碎事务，未能全面兼顾整体工作进展。2 .发展策略虽多，但执行力度不足，导致预期效果未能充分显现。3 .对团队成员关怀不足，任务分配多，压力传导大，却忽视了对成员个人情况的关注。4 .工作推进不够细致深入，部分工作未能有效落实，问题解决存在拖延。5 .担当精神欠缺，面对挑战时犹豫不决，未能果断采取措施推进工作。6 .工作方法不切实际，缺乏灵活性，未能根据具体情况调整策略。7 .缺乏攻坚克难的勇气，面对困难时易退缩，对长远规划缺乏深入研究。8 .项目管理粗放，重视计划制定，忽视过程监控和效果评估。9 .深入工地

2、一线不足，对项目实际情况了解不够，导致决策失误。10 .情绪管理不当，易将个人情绪带入工作，影响团队协作氛围。IL与团队成员沟通不畅，任务下达后缺乏后续跟进和支持。12 .遇到问题习惯于推诿责任，缺乏主动解决问题的意识和能力。13 .工作思路僵化，缺乏创新意识，难以适应快速变化的工作环境。14执行力不强，工作安排多停留在口头，未能转化为实际行动。15 .基层调研不够深入，未能真正了解群众需求和基层实际情况。16 .在指导基层工作时，缺乏针对性，未能充分考虑基层实际情况。17 .工作部署后缺乏有效监督，导致部分工作未能按计划完成。18 .对团队成员批评多于鼓励，未能激发团队成员的积极性和创造力。

3、19 .工作标准不高，满足于一般水平，缺乏追求卓越的动力。20 .缺乏与团队成员的深入交流，未能及时了解团队成员的想法和需求。2L创新意识淡薄，对新事物、新技术缺乏敏感性和探索精神。22 .团队协作不足，缺乏与同事之间的有效沟通和协作。23 .对团队成员生活关心不够，未能形成良好的团队氛围。24 .全局观念不强，在工作中未能充分考虑整体利益和长远目标。25 .与团队成员沟通交流方式不当，有时过于严厉或冷漠。26 .对团队成员要求过高，未能充分考虑其实际能力和承受能力。27 .缺乏进取精神，满足于现状，未能主动寻求突破和发展。28 .工作实效不佳，部署多、落实少，未能形成有效的工作成果。29 .

4、服务意识淡薄，对团队成员和群众的需求缺乏关注和回应。30 .深入基层不够，对群众的实际困难和需求了解不足。31 .缺乏改革创新精神，在工作中墨守成规，不愿尝试新方法。32 .对团队成员关心不足，未能及时了解其工作生活中的困难和问题。33 .工作把关不严，有时存在疏漏和失误，影响工作质量和进度。34 .担当意识不强，遇到困难和挑战时易退缩，缺乏勇气和决心。35 .深入基层调研不足，对基层实际情况了解不够深入全面。36 .工作方法陈旧，缺乏创新和灵活性，难以应对复杂多变的工作环境。37 .对团队成员要求过严，缺乏包容和理解，影响其工作积极性。38 .与领导班子成员沟通交流不够，未能形成有效的团队协

5、作和决策机制。39 .对党员干部身上的问题提醒批评不够及时有力，未能起到应有的监督作用。40 .审核把关不严，导致会议和文件质量不高，存在形式主义倾向。41 .在制定发展目标时盲目追求速度，忽视了实际情况和可持续性。42 .对团队成员缺乏耐心和倾听，往往凭个人经验做决策。43 .在工作中过于强调个人权威，缺乏与团队成员的平等沟通和协作。44 .原则性不强，对团队成员的错误行为不敢或不愿进行严肃处理。45 .在工作中急于求成，缺乏耐心和细致，易导致决策失误。46 .对创新发展战略缺乏深入研究和规划，未能形成有效的创新机制。47 .对群众反映的问题解决不够及时有效，影响了群众满意度和信任度。48

6、.在工作中顾虑重重，缺乏果断和魄力，影响了工作效率和成果。49 .缺乏大局观念和协作精神，在工作中只关注自己分管的领域和任务。50 .工作注重表面形式，缺乏实质内容和有效落实，存在形式主义倾向。51.工作推进效率不高，存在“慢动作”“拖延症;影响整体工作进度。对重点工作推进不够有力，存在等待观望的情况。52创新意识不足，习惯按部就班完成任务，缺乏改革创新的动力，工作方式较为陈旧，难以适应新形势下的工作要求。53 .统筹协调能力有待提升，部门间沟通不畅，造成工作衔接不够顺畅，影响工作成效，特别是在跨部门协作时表现明显。54 .对待工作存在“差不多”思想，精益求精的意识不够强，工作标准要求不够严格

7、，容易出现返工和质量问题。55 .在团队协作中表现出“单打独斗”的倾向，对共性问题研究不够，协同作战意识需要加强，影响团队整体作战能力。56 .调查研究不够深入，决策时缺乏充分论证，导致一些工作措施针对性和可行性不强，造成工作效果大打折扣。57 .服务意识有待加强，对基层反映的问题重视不够，解决问题不够及时到位，群众满意度需要进一步提升。58 .工作作风不够扎实，存在抓而不实、浮在表面的现象，基础性工作做得不够细致，影响工作质量。59 .计划性不强，工作往往”临时抱佛脚”，缺乏前瞻性思维，导致工作被动、效率低下。60 .执行力度不够，对上级交办的任务存在打折扣现象，完成质量与要求有差距。6L创

8、新意识缺乏，习惯于用老办法解决新问题，导致工作效率难以提升。62 .风险防范意识不足，对潜在问题预判不够，时常出现被动应对的局面。63 .工作谋划系统性不够，存在”就事论事”的情况，缺乏长远思考，导致工作被动,难以实现预期目标。64 .与基层沟通不够深入，调研走访不够频繁，对实际情况了解不够全面，工作措施针对性不强，效果不够理想。65创新能力需要提升，对新技术、新方法运用不够熟练，影响工作效率的提高，在创新驱动发展方面贡献不够。66 .执行力还有差距，对任务落实不够坚决，存在打折扣、做选择的情况，影响工作质量和进度。67 .工作标准不够高，有时满足于完成基本任务，缺乏精益求精的追求，与岗位要求

9、还有差距。68 .责任担当意识不够强，面对困难时存在畏难情绪，解决问题的魄力不足，影响重点工作推进。69 .专业能力有待提升，对业务知识学习不够深入，影响工作质量和效率，专业素养需要进一步加强。70 .协调能力需要加强，在处理复杂问题时，统筹兼顾不够，造成工作被动，影响整体工作推进。71 .时间管理能力欠佳，工作效率不高，常常加班却效果不理想，影响工作生活平衡。72才比评与自我批评的勇气不够，存在“好人主义”倾向，影响问题的及时发现和解决。73.工作作风不够扎实，有时存在形式主义、官僚主义问题，影响工作实效。74创新思维不足，工作中习惯性思维较重，缺乏突破创新的勇气和魄力。75 .建立工作计划

10、清单，明确时间节点，定期检查落实情况，确保各项工作有序推进，提高工作效率和质量。76 .深入基层调研走访，建立定期座谈机制，广泛征求意见建议，提高工作的针对性和实效性，切实解决实际问题。77 .加强业务学习培训，通过“以老带新“、“传帮带”等方式，不断提升专业素养和工作能力，适应新形势下的工作要求。78创新工作方法，充分运用信息化手段，建立数字化工作平台，提高工作效率和服务质量，实现工作模式创新。79 .强化责任意识，对重点工作建立台账，实行销号管理，确保工作落实到位，提高工作执行力。80 .改进工作作风，坚持问题导向，建立问题清单和整改台账，逐项推进整改，确保整改实效。81 .加强团队协作，

11、定期开展工作研讨，互学互鉴，提高整体工作水平，形成工作合力。82 .建立督查考核机制，对工作任务实行跟踪问效，确保各项整改措施落地见效，推动工作提质增效。83 .完善考核评价体系，建立激励约束机制，调动工作积极性，提升工作质量和效率。84 .建立定期学习机制，通过集中培训、专题讲座等形式，不断提升业务能力和专业水平。85 .健全风险防控体系，定期开展风险排查，做好应急预案，提高风险防范能力。86创新工作思路，积极探索新方法新途径，不断提高工作效能，增强服务保障能力。87 .工作中有时候过于忙碌，可能会在不经意间忽略了一些同事的求助信号，虽然不是故意的，但还是建议以后更加留意周围同事的需求，这样

12、我们的团队氛围会更加温暖融洽。88 .在分享工作经验和知识时，讲解的方式可以再多样化一些，目前的方法可能会让部分同事理解起来有些吃力，若能采用更通俗易懂、生动形象的方式，会帮助大家更好地吸收和运用这些宝贵经验。89 .当面对多个任务并行的情况时，偶尔会出现任务优先级排序不够合理的现象，导致一些重要且紧急的任务稍微滞后，以后可以提前规划，更加清晰地梳理任务的轻重缓急。90 .在团队沟通中，反馈意见时的语气有时候稍显生硬，可能会让同事产生一点小误会，要是能稍微柔和一些，多一些鼓励和肯定，沟通效果可能会更好。91 .对于一些工作流程的细节，可能过于依赖以往的经验，而没有及时关注到流程中可能存在的优化

13、空间，如果能更加积极地探索改进方法，或许能为团队节省不少时间和精力。92 .在组织团队活动时，准备工作有时不够充分，可能会出现一些小状况，比如场地安排不够合理或者活动道具缺失等，下次可以提前做好更周全的策划和准备。93 .工作中有时会因为过于追求速度，而在一些细节上出现小的疏忽，虽然不影响整体工作，但如果能在保证效率的同时，更加注重细节，工作质量会更上一层楼。94 .在与其他部门协作时，信息传递偶尔不够准确和及时，这可能会给对方部门的工作带来一些不便，以后可以加强沟通的准确性和及时性，避免类似情况发生。95 .遇到问题时，可能会首先尝试自己解决，而没有及时向团队成员寻求帮助，这可能会延长解决问

14、题的时间，如果能更加灵活地运用团队的力量，工作效率会得到提高。96 .在参与团队讨论时，发表观点的频率相对较低，可能会让一些同事不太清楚你的想法和见解，建议以后更加积极地参与讨论，大胆地表达自己的观点。XXX同志（3条）：1、作为XX书记，XX同志在组织班子学习方面往往没有摆脱做计划、念文件、读文章、请人讲课等老套路，没有组织班子成员深入细致地分析研读，导致部分班子对所开展学习的内容吃不透，弄不清，学习效果不佳。对一些F反XX规章制度的苗头性、倾向性问题，只注重于教育，没有去深挖根源，采取严格的管理及处罚措施，存在一定的做人情思想。没有清醒地认识至严是爱松是害”的道理，使队伍管理方面的一些薄弱

15、环节得不到有效整改。2、XX同志存在一定安于现状的思想，认为XX业务是自己的“责任田”，在心理上就比较放松，危机意识有所弱化，对其他部门的业务情况较少了解与关注。抓工作有时满足于一般号召，抓重点抓大事，有时存在踩不到底、抓不到位的现象。特别在XXX上，有时会存在把关不严，没有充分认识到自己正在履行J督的权利。3、XX同志有时当手头工作稍多时，性子就有些急躁，态度不够和蔼，如遇到需重复解释的问题时，显得没有耐心，没有合理调整自己的情绪，导致部分干部产生距离感。平时与基层群众交流较少，与基层干部谈心较少，有时存在“严下不严上”现象，在狠抓XX安全管理方面力度不够，缺乏科学合理、张弛有度的管理方法。

16、XXX同志（2条）：1、XX同志担任了XXX后，在进取意识和创新精神上比较缺乏，在思想上有所放松。深入基层不够，对基层情况掌握不深不细，虽然自己也经常到基层单位调研，但了解掌握基层群众的呼声不全面，对指导推动XX发展大胆探索的方式方法较少。对一些工作满足于会开了、部署过了，至于进度如何，有何困难，落实与否，缺乏盯住不放，缺乏不间断J查督导。2、XXX同志平时忙于机关事务，下基层指导少。即使下去J查，也存在沉不下去、蹲不住、走马观花的现象。遇到一些难办问题，存在等“靠”上级机关，“靠”下级下属的思想，自己想方设法主动解决不够。因此有时工作显得比较被动，也直接影响了一些问题的解决时效。同时，为协调

17、、推动有关工作和争取辖区业务、经费等各个方面的关注、帮助和支持，有时也参加吃请，在一定程度上宽容了一些不良风气。XXX同志（2条）：1、XX同志在贯彻落实上级工作部署方面重过程轻实效，以会议贯彻会议、就文件落实文件的现象还是存在，下基层J查工作偏重于J查台帐、会议记录、个人笔记，对于开展每项工作，比较注重宣传效应，经常是强调信息稿件、简报的多，具体有没有落实、效果怎么样过问的少，一定程度上造成了重形式、轻内容的导向，增加了基层的负担，影响了工作实效。2、XX同志下基层调研时存在“走马观花、蜻蜓点水”的现象，对群众的所需所求不能全面掌握，对他们反映的问题有时解决得不够周全及时。同时，个人学习方面

18、存在应付现象，系统学习理论不多，学习上级文件讲话精神有时理解不透彻，满足“会上讲”、“稿上念。潜心思考，理论联系实际、指导实践，创新落实不多。XXX同志（2条）：1、XX同志分管XX业务，有时为业务需要，处理好与各DZ机关的关系，在接待方面为了表诚意、显面子、不“失礼”，存在一定的超标准安排。日常工作中，与基层领导接触的多，与群众谈心的少，直接听取群众意见不及时不全面，帮助群众解决实际困难不多，对群众不同的生活情况了解的还不够细致，没有真正和群众打成一片。2、XX同志在抓具体工作中，对下级、对下属提工作要求多、直接跟踪指导少，有时满足于会开了、文件发了，而没有一抓到底，缺乏踏石留印、抓铁有痕的

19、作风，导致下面执行的意图和部署不到位、不准确，终端效果偏向走样，致使一些常见性问题屡查屡有、屡纠屡犯。在执勤过程中表率作用还是不明显，执法执勤时，大部分充当的是J督指导的角色，自身参与、冲锋陷阵少。XXX同志（2条）：1、XX同志作为书记，在带领一班人攻坚克难、突破制约XX建设发展瓶颈问题方面的举措还不够有力，作为“一班之长”，坐办公室听汇报多，深入基层单位调研思考少。有急功近利的思想，对一些工作总想尽快出亮点、出经验，尽管有的工作谋划不周密，落实不到位，只做了一部分，却纵容下属总结经验、提炼亮点，有纸上谈兵、闭门造车，注重信息排名、忽视实际效果的现象。2、XX同志作为单位一把手，往往只过多注

20、重业务工作，对上级部署的各种学习教育活动，统筹不好，力度不大，虽然也提出了一些见缝插针、灵活安排的措施，但推进力度不大，效果不明显。同时，没有真正做至从群众中来，到群众中去”。在日常工作、学习和生活中，有时还存在“领导要有领导的架子”的错误思想，没有把自己的身份放低，下属不敢讲真话、讲心里话的现象时有存在。XXX同志（1条）：1、XX同志自律意识有待进一步提高，在与其他单位人员接触的过程中，存在吃请和请吃的现象，有时为了争取驻地Z府的支持，存在迎来送往、公务接待浪费的现象，对公用经费的开支还没有做到精打细算。J查工作方面，为J查而J查，刨根问底找出根源、病灶不多，找出问题后直接跟踪帮扶指导改进

21、也不多。XXX同志（1条）：1、XX同志走访基层存在“就近原则”，对较为偏远的基层单位一般较少深入走访调研，对基层工作和基层干部存在问题批评较多，实质性措施较少。XXX同志（1条）：1、XX同志受求稳求安思想的影响，无形当中开拓创新意识受到束缚，工作习惯于按部就班，标准不高，创新不够，办法不多，满足于四平八稳，不出问题，不捅漏子，只求过得去，不求过得硬。在理论学习上满足于过去所学，对新的理论和业务浅尝辄止，蜻蜓点水，缺乏系统和深入的思考、理解，结合实际调研工作仍然做得不够，有的调研文章甚至不愿亲自执笔撰写。XXX同志（1条）：1、XX同志工作创新不够，在发展理念上有差距，思想还不够解放，观念还

22、有待更新，各项工作满足于稳中求进，不出岔子，打破陈规、攻坚克难的锐气不够突出，干工作、抓业务的点子缺乏新意，树典型、做品牌的效果不够明显，抓建设、谋发展的步子迈得不大，创一流、走前列的冲劲后劲还不足。作为单位一把手，需要协调的各种关系也比较多，有时候还存在公车私用的现象。XXX同志（3条）：1、同志缺乏全局观念。作为书记，应把握方向、谋全局抓长远，但其在XXX长远发展上整体规划不够。XXX区域位置很重要，是XXX核心区域，但是作为书记，没有和区相关委办局更好地对接，造成自身在发展目标定位上不够准确，同时与我在XXX整体发展上缺乏沟通，没有形成发展共识，影响了班子形成发展合力。2、站位不高。对X

23、XX整体资源统筹不够，XXXXXX资源丰富，如文化资源方面就很有优势，但对于发展“文化传媒产业服务区”一直有这个想法就是一直没有落地，缺乏具体举措。对区级资源、单位资源、外部资源统筹方面有欠缺。习惯于利用已有资源，对新资源缺乏挖掘、利用。3、抓班子带队伍意识不强。角色转换不到位，还有主任思维，在班子建设、抓班子凝聚力、带队伍上意识不强，方式方法不多。从我个人角度讲，我从大学到区职能部门，没有一点基层工作经验，对XXXXXX相关情况不太了解，书记作为有丰富经验的XXX领导，在传帮带作用发挥上还存在欠缺，对一些事情没能做到事先提醒。XXX同志（3条）：1、履行抓D建职责不到位。作为书记抓D建工作是

24、一项基本职责，然而抓D建工作不是一朝一夕的事，D建工作成效不是很容易显现，在这方面我认为您是没有完全尽到职责的，在会上经常强调重视D建，要以D建工作作为统领，但是并没有像抓行Z工作那样进行认真思考，对D建工作整体投入精力不够，在把握D建规律性上缺乏深入思考研究，习惯用行Z思维来指导D建工作。比如基层服务型D组织建设上，提要求多，真正研究具体问题少，这就说明D建工作在您脑子里占的分量还是不高，我认为这不是能力问题，说穿了还是官L主义。2、对干部重使用，轻培养。比如您总是批评我说集中过多的人员从事一项中心工作，但是其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台，就拿这次D的XXX学习贯彻来说，我就是为了多给

25、年轻干部机会，通过这次活动来锻炼和培养干部，但是你却说我动用太多的人来一起上。您批评我的同时正是体现了您在干部工作上急于求成，急于使用，而忽视培养锻炼干部的过程，忽视为干部搭建成长的平台。3、脾气急，缺少耐心。爱发火，不分场合批评人，让别人说不了话，不注意听取别人意见。比如找您汇报工作时，由于达不到您的要求，刚说几句就被否定，造成工作很被动。你说我还不留情面，我年龄还比你大呢，说其他同志还不更不耐心了。XXX同志（2条）：1、在制度执行上不到位。如抓理论中心组学习落实不到位，没有很好的规划整体学习计划，学习时间有时过长，实用主义学习较多，缺少宏观形势分析和理论讲座，不利于班子成员开拓视野，转变

26、观念，不利于班子成员整体能力素质的提升。2、艰苦朴素意识不强。作为XXX书记，在自我形象打造上，过于追求生活品味，自我约束不足，在穿衣方面不注意严谨朴素。特别是到XXX、XX等老旧小区或与特困群体打交道时不注意形象，容易造成不良影响。XXX同志（2条）：1、Z绩观有偏差。重点工作关注多，常规工作关注少。如在跟你汇报工作时，您总是强调社会组织动员、社区治理工作方面多，对于社区的一些基础工作重视不够，很少过问。2、均衡发展意识不强。对十个社区重视程度不均等，没有弹好“钢琴”。你作为书记，感觉您对十个社区的重视不一样，造成对社区投入不均衡，社区发展不均衡。如X社区、X社区，有人说一个“欧洲”一个“非

27、洲”，X社区典型确实是我们关注的对象，但其他社区也应统筹发展。XXX同志（2条）：1、同志对安全生产工作重视不够。没有很好履行安全生产DZ同责，一岗双责，齐抓共管的基本要求。你转任书记后虽然有安全意识，也重视安全工作，但更多是停留在口头上。比如在深入一线查找XXX安全隐患工作上比当主任时次数少了、关注安全隙患以及解决问题等方面不力。2、服务基层意识不强。XXX虽然制订完善了XX有关规定，但作为书记督导服务质量不够，领导机关虽然下基层了，但是不注重效果，没有定期通报和交流，没有认真地进行督促J查和落实，这是形式主义的具体表现。XXX同志（1条）：1、同志对90后干部关心不够。应加强对班子成员、干

28、部的教育培养、调配，切实关心、关怀，XX作为90后年轻干部思想活跃，年轻有为，但是作为工委书记在安排工作等各个方面对其指导和发挥作用考虑不周全。XXX同志（1条）：1、Z绩观有偏差。经常说对其分管工作放手放心，实质上是对没有显绩工作不重视。比如对城管、综治等工作关注度高，对民生工作关注度不够。XXX同志（1条）：1、对Z治W稳工作中的难点问题不重视。嘴上总是说综治VW工作很重要，但实际行动中却不太关注难点工作，思考研究不够，如对XXX流动人口管理这一普遍性难点问题，没有下大力气解决；今年群租房整治是全市重点工作，多次向你进行汇报，但是没有给予足够指导，没有形成切实可行的办法举措。XXX同志（1

29、条）：1、有官L主义的问题。你想过没有自从你担任书记以后你给XX开过会没有？你对环境秩序、城市管理工作看似重视，但实质上城市秩序管理工作的根本在于队伍的建设和管理，您在抓矛盾的关键点是不够准确，作为书记更重要的是关心XX的队伍建设，比如您担任书记以来，还没有正式的到XX中组织队员召开思想Z治方面的会议，也没有和我对每名队员的思想状态、现实表现等问题进行细致的把脉，更多的是对队员工作业绩的要求，忽视了对队员的关心和关爱。XXX同志（3条）：1、角色转换慢。在独立主持行Z全面工作，履行辖区行Z一把手职责方面，思想还有误区，放不开手脚，工作不够大胆主动。作为行Z一把手，除了要认真执行上级部署和工委决

30、策外，还要结合我XXX实际，创造性地推进XXX行Z工作，在安全Vk环境提升、社会服务管理上要有亮点，要发挥谋划思路的作用，多给副职把方向、出主意、想办法、解难题，提升水平。2、有官L作风。要转变通过会议解决问题的方式方法，多深入一线，调查研究，现场办公，树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。比如，为民办实事工程，有些不好推进的工作，需要深入社区，现场办公，把问题研究透。3、有急躁情绪。遇到问题时没有深入调查研究，没有全面了解掌握情况，凭经验阅历做出主观判断，认为自己决断是正确的。XXX的很多工作错综复杂，各种利益交织，很难在短时间内破解一些问题。面对这些问题需要掌握一手资料，权衡利弊，避免急

31、于下结论。比如，有些工作条与块的职责划分并不清晰，涉及到多个部门需要统筹考虑，不能简单凭主观经验处理，要多方面听取意见。XXX同志（2条）：1、Z绩观有偏差。你不仅是XXX办事处主任，同时也是工委副书记，平时只注重抓行Z工作和经济发展等，而对于D建、宣传、机关干部队伍建设等工作是忽略的。比如缺乏对机关D建工作开展情况的关心，带头参与机关D员活动和调动机关干部参与D建活动的积极性不够。2、全面主动履职不够。作为行Z一把手，更多是关注自己认为重要的一亩三分地，像一些为民办实事中的工程项目几乎是月月调度，听进展；但是像涉及到基层服务队伍建设和文化建设等百姓同样关注很多的事上显得不上心、不关心，在督导

32、J查和经费投入等方面做甩手掌柜，对情况了解不深、不透、不全面，没有尽到行Z一把手统筹兼顾的职责。XXX同志（2条）：1、履行“一岗双责”意识不到位。在D风LZ建设工作中只注重抓行Z工作，没有把D风LZ建设工作放到与行Z工作同等重要位置，同步进行考虑。在抓D风LZ建设上制度不健全，规范性建设意识不强，工作制度建设不健全，导致纪J工作起不到应有的J督作用。2、对机关干部关心、关爱不够。与大家沟通少，有时大家想跟你沟通时，但你经常开会，找你时候都要到行Z办问在不在。与机关和社区同志们交流少，工作接触中也多以就事论事，不够注重与一线工作人员的交流沟通。XXX同志（2条）：1、谋事不实。作为行Z一把手，

33、到XX亲历研究城管工作的力度不够，对研究城市管理工作的整体谋划研究不够，特别是对解决重点难点问题和长效管理机制方面指导不够。比如对小广告等城市顽疾只是就事论事提要求，没有方法的指导。2、存在安逸思想。对行Z工作的深化和细化不够，积极性、主动性不够。比如对于民兵征兵等工作很少亲自过问，缺乏重视，缺乏指导。XXX同志（1条）：1、全面熟悉XXX情况不够。指导各位副职开展工作有欠缺，经济工作不亲力亲为，整体筹划研究不足。应进一步带领副职与机关中层干部，社区书记、主任，社会单位责任人多沟通交流联系。XXX同志（1条）：1、与基层干部有距离。密切联系实际的意识不增强，不注重与一线工作人员交流沟通。与社区

34、干部特别是社区书记、主任的交流少，和其他干部交流更少，往往是就工作谈工作，没有工作不见面，感情交流少，感觉和基层干部有一定的距离。XXX同志（1条）：1、工作中讲面子，重排名。不注重与一线工作人员的交流沟通，过于关注指标和排名，比如说城市管理全模式工作中，只注重各项工作在全区的排名，习惯于抓指标，派任务，看到某一项排名靠后就批评，未能继续了解深层原因，不注重指导工作的开展。XXX同志（1条）：1、对基层基础性工作不重视。作为新到XXX工作的领导没有充分认识到基层社会矛盾的复杂性，没有把矛盾调处化解工作上升到维护XXX安全稳定的高度来考虑，较重视城管、综治等表面性强的工作，不注重排查信访矛盾这样

35、基础性工作，只在出现重大信访事件等问题时，才去关注，放马后炮。XXX同志（1条）：1、推动安全生产工作力度不够。有流于形式的问题，比如，安全生产工作，大会小会都在强调安全生产工作，要高度重视，决不能放松，还要求签订了责任书，看似很重视，可实际上是雷声大雨点小，系统研究不够，自己很少参加安全J查，对XXX安全生产工作底数不清，解决问题不力。XXX同志（3条）：1、没有主动谋划的意识。作为副书记，进取意识和创新意识不强，有吃老本现象。习惯于用传统思维和方法推动工作，对工作的超前思考谋划不到位。比如，对自己分管的组织、宣传等工作，满足于上级安排和我提的要求，不能够主动思考工作的开展，工作不成体系。2

36、、抓基层D建工作实招少。社区D建只是停留在既有的典型殷金凤身上，在推进社区服务型D组织建设方面没有实招。社会领域D建统筹协调意识不强，对于当前提出的区域化D建工作缺乏研究和把握，没有提出针对性的方An和举措。3、抓干部管理工作不严格。比如，很多制度建立了，但是碍于情面，没有严格执行，制度纪律永远约束的是老实人，对不遵守纪律的干部没有任何惩戒，造成干部心里不服气。XXX同志（2条）：1、分管工作统筹不到位。对XXX的经济发展、产业发展没有清晰的概念，对XXX的发展方向、经济支撑不太了解，没有与D建工作很好地结合，比如自17年初，XXX在商务楼宇中广泛建立了楼宇D建服务站、非公经济D组织等，组织建

37、立后，并没有注重在了解XXX产业特点，行业特色等经济发展问题的基础上，有结合地开展D建工作和服务企业活动，使得服务效果不够显著，D组织挥不明显。2、自身要求不严格。谈话不注意场合，不注意领导形象，在一定场合时，如开会式研究工作，不太注意语言，有时说些与会议无关的话题，缺少严肃性。XXX同志（2条）：1、工作缺少严谨。重部署轻落实，工作不细致；工作时紧时松，有头无尾，工作有时凸现被动，An头工作不足；比如咱们XX艺术节已举办两届，但是在活动过程中，XXX同志仍存在工作思路不够清晰，在艺术节工作方An的制定、经费预算、会前准备、现场调度等方面有官L作风。2、工作浮于表面，存在形式主义。没有真正把宣

38、传作为一种工具，一种媒介、一种优势资源，更好地发挥宣传的作用。比如：XXX重点工作、为民办实事工程的进展、惠民Z策的落实宣传的都不够，跟踪报道不连贯，以至于群众不知道我们干了什么，从而形成群众对我们的印象就是真做官、不干事。XXX同志（2条）：1、缺乏对区域性D建研究。我分管的社会动员中本来可以借助社会领域D建工作的力量，但实际上两者没有结合到一起，工作成效也不明显；2、缺乏进取精神。年龄大了，工作干劲明显不足。作为班子中的老同志，拼搏进取的锐气少了、工作中按部就班，四平八稳，对我们这些年轻同志传帮带的作用发挥不明显。XXX同志（1条）：1、在干部工作上沟通不到位。比如在我培训期间，你将军转干

39、部（事业编）XX分配到民Z科，没两个月又调回社保所，造成科室工作衔接不顺，还造成我与分管社保所领导产生误解。XXX同志（1条）：1、工作思考不全面。比如前期借用社区服务中心的活动室场地XXXXX领导小组办公室，存在具体的使用期限没有说清的情况，不利于两边使用的分配，或多或少影响到就业培训等活动的开展。XXX同志（1条）：1、落实工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见过，不愿意深入了解研究新情况，工作抓得不深入，停留在宏观布置上多，导致对实际工作中的新情况了解不深，你作为XXXVW工作的主管领导，对XXX层面所有高风险重点人的情况是否都了解？是否都清楚？XXX同志（1条）：1、工作不深入。比

40、如我辖区拆迁任务重、遗留问题多，潜在一定规定VW压力。你作为XXXVW负责人，过问的少、关注的少，存在顾此失彼的问题，系统分析、综合研判，前瞻性工作不到位。XXX同志（1条）：1、主观武断，存在官L主义。在为群众办实事时，有时凭借自己的经验做事，没有充分听取居民意见和建议，经常拍脑门说就这么办了，实际没有认真听。就像你在批评材料里说的那样，为XX社区做墙壁拉毛的那件事儿，我也全程参与了，我觉得就是你一意孤行才造成最后的整治效果不理想。XXX同志（3条）：1、对纪JJ察工作研究不够。比如对于当前XX反F倡L的形势、F纪F法An件发An的规律特点缺乏研究，利用身边的典型An例进行宣传教育的少，导致

41、教育活动内容空洞、形式单一，针对性不强，教育效果大打折扣，存在形式主义。2、执纪J督不严。对一些窗口单位、执法单位等的作风问题J管不到位，抓得不紧。具体说就是纪J工作停留在了参观、开会、传文件上，抓实在事比较少，真正抓制度建设、抓典型、抓警示教育不够，特别是D风LZ建设与XXX的改革发展结合得不紧，存在“两张皮”现象。3、抓D风LZ责任不到位。对领导干部的警示教育预防工作抓得不够，纪J部门震慑力不足。比如对规章制度执行力度不够，具体表现为不能主动提出和配合督促J查机关干部在文明办公和行为规范制度的执行情况。XXX同志（2条）：1、工作主动性不足。对分管的工作更多依据现行Z策，工作完成限于常规工

42、作，存在等工作的现象，点我名我就干，职责范围内工作就干好，没有进行系统性、长期性的规划。2、有官L主义，主动J察意识淡漠。对各行Z职能科室的重点风险的警示不够，缺乏有效的J督。比如对行Z职能科室重要岗位人员进行日常谈话警示等不够，靠前J督少，事后J督比较多，没有形成长效机制，对重要部门防范点位提示不够。XXX同志（2条）：1有本位主义思想，比如分管的工、青、妇、纪J工作，应该主动纳入大D建格局，但你大多数时候都是站在分管工作角度，考虑自身工作得失，影响了XXX大D建格局的建立。2、缺乏艰苦朴素作风。比如你从Z协来XXX来到基层工作也有五年多时间了，而且还曾经分管民Z、社区等基础性工作，但还是动

43、不动就说起Z协工作的高大上，体现在具体上，就是有追求物质享受的方向，追求衣着品味、品牌，过紧日子的思想不牢，放松了艰苦作风的思想修炼。XXX同志（2条）：1、存在享乐主义。表现在缺乏激情，安于现状，从区Z协调到XXX工作后，先后分管过民Z、残联、计生等工作，工作中是有想法的，但受自我满足思想局限，造成工作推进不力。2、工作主动性欠缺。习惯于上级安排什么就干什么，深入研究和事前J督少。J督意识不足，缺少可行有效的J督措施和办法。XXX同志（1条）：1、在社区纪J作用发挥不充分。对社区纪JJ察组织领导、管理不到位。要求只停留在一般性工作上，业务指导少、导致这支队伍没有充分发挥应有的作用。XXX同志

44、（1条）：1、主动J督意识差。比如对执法部门和窗口单位日常督促少，遇到上级J查才找突击J督出现问题才找这些部门的负责人交流沟通，对于科室D风LZ建设开展情况，跟踪不够。XXX同志（1条）：1、不重视纪JJ察制度建设。作为纪工委书记，对于如何预防F败，如何改进作风等问题缺少务实管用的长效化措施，具体表现为对机关Z风行风方面存在的问题没有及时补漏和建立J督J查制度办法，以至于J督J查工作处在停滞不前的状态。XXX同志（1条）：1、群团工作平推。对新形势下群团工作的规律研究不深不透，创新不足。比如在群团工作中针对网络高度发达的现状如何推进工作没有思考，组织活动方法单一。XXX同志（1条）：1、存在“

45、老好人”思想。具体表现为对行Z执法部门在重要节日、易滋生贪F机会的时段，没能做到及早提醒，早预防，早发现，批评教育多，实际举措少，没有形成真正的震慑。XXX同志（3条）：1、进取精神不足。工作主动性、积极性不强，工作热情和工作劲头有些消减。满足于完成任务，工作中有畏难情绪，如对经济工作，虽然指标任务重，但是从一开始就缺乏完成任务指标的信心，在落实过程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。2、存在主观主义。凭经验办事，容易做主观决策，和群众沟通不充分，如在为民办实事时，有时未能听取居民意见，存在一厢情愿的情况。如对XXX社区居民反映的筒子楼漏水问题，主观上认为是历史遗留上的问题或是产权单

46、位的问题，并不能真正站在群众的角度上解决问题。3、存在本位主义。例如开工委会时候不能对每个议题保持高度的关注，对与自己主管工作关系不大的议题关注不够，只关心自己负责的议题，对其他议题漠不关心。XXX同志（2条）：1主动履职不够。作为分管经济工作的副主任，在税源建设中主动突击少，拓展新企业税源不多，比如一些跟踪很长时间的异地纳税大户，还是停留在等上，缺乏“钻、拧、咬”的精神，表面看是有点慵懒，实际上还是安稳守旧思想重，攻坚克难的劲头差。2、存在吃老本的现象。满足于自己工作经验比较丰富，在XXX工作近30年，更是老资格，所以在工作方式方法上习惯用老套路，学习新的知识、创造性地推动工作明显不够，比如

47、在发展民生工作上，对低保等关系群众切身利益上抓得紧，但是对改革没有新举措，总是能拖就拖。XXX同志（2条）：1、存在“守摊子”思想。比如对分管工作Z策之外的问题解答不细致、态度生硬，遇上不属于民ZZ策服务范畴的群众就直接推诿，不能给群众提供解决问题其他途径的解答和咨询；在日常工作中不注意了解分管工作外相关Z策法规，缺乏横向交流。2、追求物质享受。在生活中讲究穿戴，追求名牌，存在拿乡里标准与XXX标准比较的现象，不能发挥领导的表率作用。XXX同志（2条）：1、存在官L主义问题。下社区少，与居民沟通交流不深入，群众工作不到位。具体表现为下自己分管的社区多，到其他社区少，与社区居民群众交流也较少，比

48、如我到自己包的小庄社区时，很少遇到或听到X主任深入此社区解决群众反映的问题。2、工作中有惰性。由于资格老，任职时间长，有吃老本的想法，总想着歇口气儿了。比如2017年开展的为腿脚不便的老年人家庭安装扶手工作中，为了完成任务而完成任务，得过且过，敷衍了事，没从民生大局统筹考虑，没有细致的调研，草草收场，没能辐射更多的弱势群体，使他们得到实惠。XXX同志（1条）：1、对民Z工作抓的不到位。如XXX低保家庭众多，也出台了很多好的制度，但是往往有个别群众上访时，才能有有效的解决措施，缺少日常对XXX低保家庭等弱势群体的研判。XXX同志（1条）：1、同志工作不深入。作为主管残联工作领导，参与残疾人各类活动少。比如，温馨家园的各类活动和残疾人康复劳动等都参与较少，缺少与他们的主动交流、鼓励。XXX同志（1条）：1、工作“虎头蛇尾”。比如前两年连续两年开展了慈善助学、XXX捐款等活动，设计规划安排妥当，但现在没有动静，工作标准下降。XXX同志（1条）：1、深入一线解决问题动力不足。任职时间长，有老资格心态，享乐主义抬头。比如对辖区存在的难点、热点问题缺乏一线调研，