公司竞聘上岗方案.docx

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1、标签:标题1篇一：XX公司员工竞聘上岗实施方案XX公司竟聘上岗实施方案目录第一条目的1其次第定义1第:条竞聘原则I第四条竞聘上询程序I第五条竞聘飙织及职讶分工第六条竞聘实施时间2第七条竞聘岗位及聘任人数2第八条公布竞聘上岗实施方案2第九条竞聘报名及资格预审3第十条笔试4第十一条面忒答州4第十二条综合素养考评5笫I三条聘任人员确定5第十四条公布竞聘结果6第十五条纪律与监督6第十六条方案拟订、修改及说明6第I七条相关表单6附件一：岗位竞聘报名表7Pft件二：面试答辩评价表38附件三:挣合素养考评表IO第一条目的为拓宽公H人才选拔渠道有效发掘有潜力的员工,建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案.其次

2、条定义本方案所称竞聘上肉是指在XX物资贸易有限公司范树内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员.第三条竞聘原则1 .考试与考察相结合的原则；2 .公开、同等、竞争、择优的原则；支个人意愿与公司支配相结合的原则.第四条优聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步臊I：确定竞聃岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：所聘报名与资格审查步骤4；电试和面试答科步探5：媒合素养评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竟聘结果步骤8：办理聘任手续第五条竞聃飙织及职责分工竞聘组织及职费分工的明确是竞聘上岗活动帧当进行的组织保证.竞聘组织山竞聘领导小组、工作小组及专业评委M组成,

3、其职责分工如下：?竞聘领呼小组：主要负货对整个竞用过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的探方确定等：?竞聘工作小组：主要负贲整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告界项,确保整个竟娉.I二作按流程要求有秩序、有支配并高效地绽开：?竞聃专业评委加：主要负货第试、面试、琮合於养考评、参考答窠及评分标准的审核及实地：第六条竟聘实施时间第七条竞聘浏位及聘任人数本次竞聃悔位及所聆仟人散如F：第八条公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据电聘原则拟定，经分管领导和总羟理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、0A、电子邮件、通知部门负成人等方式予以公布。

4、方案至少应包括如卜内容（详细内容应依据每次竞聘的范围有所调整）：I,竞聘岗位及该岗位拟任脾的目标人数：2 .竟聘组织（管理机构）及其职责分工：3 .竞聘实俺程序及实施时间；4 .竞聘竟位的岗位职责说明书:5 .竞聘报名程序及资格预审条件:6 .盘（面）试咫型、内容、时间要求及参考答案：笔试、面试及综合素养考评分数比例及评分标准等（“能（面试题内容、卷考答案及评分标准”不公布）；7 .竞聃上岗聘任人员呆终确定的依据和方式：8 .竞聃I：国结果公布的时间和方式：9 .聘任者聘任上岗手续:第九条竞聘报名及资格预审1.报名参与竞聘上饨人员，应当填写今岗位竞附报名表3（见冏件）并在规定日期内将W1.位竞

5、聘报名表*及相关证明材料交于竞聘工作小组：每个人最多允许填报两个岗位.2 .依据每次优聘的目的和岗位不同.生聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资格及职称等方面在竞的上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聆话位的词位职也说明15.以指导员工竞聘破适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计供应参照。其中：A主任、副主任及主任助理岗位竞唠资格（同时满意以下条件）：?学历：大专及以上?工作资格；具有从电力物资管理工作或其他羟背管理工作5年以上：？职能：具有中级以上专业职称：?现任职务：主管及以上:B.一级及二欲业芬员询位竞聘资格同时满意以下条件1.?学历：大专及以上?工作资格：具有从事电力物资

6、管理工作或其他经营管理工作3年以上经w：?职能：具有初级以上专业职称：3 .竞聘工作小坦依据竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格申杳，并对资格f审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以卜（即某惋位竞聘报Z人数只有在3人及以上的.才可以进入笔试阶段）,不能形成有效竞争,但工作急需的职位，不进行竞聘上商，改为按民主举荐、公司领导班子考察利经理办公会议探讨确定的程序干脆提拔.第十条笔试1 .笔试主要是测试应聘者专业理论学问及基本实力与竞聘悔位适应程度，其试即命即衣体现以下几点：?应体现行业及本公司特点：?应体现运用理论学问分析和解决实际问题的实力；?应适用于全部应聃用位任职的专业特

7、点，体现各个岗位的平衡性；2 .笔试一般聘请公M领导、部门负责人或外聘专业人士命题：命跑过程在全封闭状态下进行，考试一般采纳闭卷方式；笔试Sfi型包括：选择即、辨析即、简答遨、材料分析鹿及公文写作等：皂试考限时间为120分钟，总分为100分。3 .范试试卷由专业评委组负成批阅打分。第十一条面试答辩1 .面试答州包括两部分内衣：竟聘齐竞聘演讲及面试：面试答辩主要测试所转音的专业（管理技能、沟通实力及应变实力等与竞聘岗位职位的适应程度.2 .竞聘演讲内容至少应包括：?个人基本状况介绍：?竞聘动机：比聘什么谈位：为什么想竞聘该岗位：?对竞用岗位的相识：该岗位的主要职无及责任是什么；该讲位工作对公司发

8、展的重要性等。?竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作般验、阅历、学问、技能、相长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势.?胜利竞聘后的工作目标及行动措施：胜利竞聘上历后在规定时间阶段内（6个月内,1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将实行就些措施实现此目标；?竞聘人员认为应当包括的其他内容.3 .面试依据“专家评委组提问,竞聘人员回答”的方式实施：4 .为确保竞聘面试答辩预当进行，面试需遵循如下规定或留建如下小攻：?应聘人员制在竞聘答辩前一天，将竞聃演讲甘面报告（PP1.格式）电子版提交至竞聃工作小组,由竞聘工作小组转交至评委组.申报两个岗位篇二:公开竞聘上历

9、实施方案注：红字部分为我建议脩改内容，蓝字部分为建议删除内容，清考虑.关于里湖城项目公开竞聘上岗实施方案2008年10月为了进一步拓宽选人用人的柔道,深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管埋理念，建立网等竞争、择优录用、合理流溯的用人机制和岗位笆理机制，充分调动公司员工的主动性，努力建设富素养的物业队伍，深化推动公司人员竞聘上徵工作：结合公司实际，对本公HJ1.望湖城项目管理岗位进行公开竞聘卜.岗.通过此次竞聘,达到建设一支统合素养好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行实力强的员工队伍的目的.特制定如下实施方案：一、竞聘原则I.公允、公正、公开：2、同等、竞争、择优:3、按岗聘任

10、、人岗匹配，二、竞聘方式I.员工申请与领导举荐相结合:2、竞聘人实行述职答州、综合评价的方式：3、确定历史绩效及实力，对竞聘人历史业缄及实力在统合评价中适当参考。二竞聘领导小组I1.1.公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成.竟聃领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监f和考评，最终确定竞聘结果.组长：苏荣宗成员：吴群、姚春军、张松吕、吴彦基、涌的义、黄删、裳卫研四、竞聊岗位：1、望湖城项目各地块硼经理(4)2、里湖城项目B03地块部门主管3、(望湖城)项目B03地块全部工作人员随着人中制度的逐步深化今后公M管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位,原则上实行竞聘上岗.注；为保证公司现有业务的正常开

11、展，竞聘期间各闵位工作正常进行。五、竞聃岗位职费各竞聃岗位职货及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公诃各项目宣扬栏予以公布.六宽聘基本条件1、酷爱物业工作，有较覆的殂税纪律:观及小业心、贡任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。2、具有确定的领导、组织、沟通、协调实力和实际工作阅历,支限性强.旎带动整个团队的发展,能结合实际创建性地开展工作，熟识办公自动化.3、坚持原则，顾全大局，作风正派，撮长团结同志。自觉接受党和稗众的指由监悌，系公办事，廉洁自律，4.具有竞聘岗位所需的专业学何、政策理论水平和专业业务实力.具得确定的文字和口头表达实力.5、身体健康，品便端正，无不应记录。6

12、、客户眼务中心副经理：从事居住物业管理工作3年以上,具有大专学历，熟识客户服务中心工作流程.持物业经理岗位证书：7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160J里米以上，从事物业管埋J1.作2年以上，报长与业主沟通，有亲和力，持物业经理闵位证书；8、保安主管：中学以上学历，35岁以下，身高175厢米以上,从事保安领班或相关工作两年以上：具有确定的诺言表达实力：有相关工作阅历者和退伍人员优先考虑：持物业管理沟位证书：9.工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作实力，I年以上物业管理阅历，然识各类规程制度及相关工作支配：持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑.10,环

13、境主管：中专文化，40岁以下，熟识环境部门工作流程，管理沟通实力强.持物业上讲证优先考虑，七、竞聃范树：1.本次竞聘范用：公F各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工.2、如部分询位未能在公司内部聘到合适人选.将通过向社会公开聘请的方式，从公司外部汲取优秀人才：3、最多可以同时竞眄两个梅位.八、竞聘程序K公布岗位，宣扬动员.在聘用范国内公布竞聘词位、冏位职设和应聘条件。并祖织全员学习有关文件，动员具任条件的员工捅班餐与竞聘。2、公开报名.实行自荐与举荐相结合的方法，激励符合条件的人员参与竟争.个人报名，填写申报表.集人以多报两个职位，并填写是否听从组织支配。3、资格审查.依据竞聘匕岗的条件.他公H

14、J领导小组对报名者进行资格中查后予以公布.新竞聘职位与所竞聘人选的比例般不低于2：I.4、民主测评与竞聘演讲。由本公司全体员工对申报本次竞聘领导IW位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人.参与民主测评的人数必需达到应参与人数的80%以上依据总分凹凸,依据确定比例择优确定考察对象并公布名单.测评和演讲工作在公司领导小Si统一领导下IS行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会.为了确保竞争上岗工作的公开、透亮,不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分.5、组织考察.依据民主测评、木人演讲及答辩结果，按考核时象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由

15、公司竞聃侦导小姐组织人员统一进行考核.6、考核方式刚好问7、筛选确定.依据考核结果，经竞腭领导小组柒体探讨提出拟聘对象并在公司各JSII宣扬栏进行公示，公示时间为S个工作日.8、其他.对于主动参与改革，主动申报职位优的,羟过考核程序表现优秀，但因职位薪求人数经由未被聘任者，依据工作须要，由公司支配适当工作闵位，九、试尚与聘用和调整1.试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差.全部通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察.试岗期般为三个月,试用期满经考核合格后转正：2.试岗期满后，按公司管理人员考评方案?由公司行政人干部协作里湖城项目完成对试岗员工的考核工作,考评合格井准予

16、转正，不合格的将试其工作实际实力另行支配.3.试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的由人事部支配延长试愣期或办理调虬离周手续.4、公司各部门将协作里湖城项目对各位竞聘上谛员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作状况进行定期考核，如工作须要或明显不适应工作岗位的刚好停止试岗,需调整的，按上述程序再次公开竞脾.十、时间支出十一、有关要求k要提高相识，主动参与。2、要严历纪律.加强监件.严禁借公开竞聘工作之机拣小圈子或进行拉票,对躅反组织人事纪律、担不正之风的，要严防查处.情节严峻的,可宣布竟争上岗结果无效.并追究有关人员的货任。3、竞聘小组成员室持公开、公允、公正原则.廉洁自律、公道正派，肃

17、穆干部人事纪律，不得假公济私,不得向外扩散、泄露未决事项.4、正确对待比争，团队第一，竞争其次.备注：本方案在实施过程中有未尽少宜，由公司领导小组探讨确定。注：热情欢迎有意向者前来竞酹.安徽外沸物业公司中层干部竞脾上岗报名表篇三:内部询位置聘方案内部岗位竞聘方案一、概述K依据公司聃请管理制衣.现公司部分岗位实行公开竞崂的方法.通过公开竞转逐步建立内部人才竞争机制，同时为现在职人员供应发展与成长空间的机会；2、本公司全都在职员工,凡符合预先公布的竞眄悔位任职资格条件者，均可报名参与公司内部闵位的竟聘：3、竞聘上运工作在公司统一组织进行，为保证竞聘工作的公开、公允、公正，由岗位竞聘小组负贲竟聃工作

18、由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督.二、工作机构1、竞聘工作领导小组（小祖成员依据实际岗位设定）A,负为本次竞盼工作的领导、协调与蕊格：B.确定竞聘岗位：C、参与竟想演讲，答疥的评价工作：D、对竞聘工作全过程予以监督，2.竞聘工作小组小组成员依据实际岗位设定）A,负费各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理：B、对申请竞聘人员的资格进行认定；C,负责对各竞聃璘位的评价与看法的收集、汇总、整理。三、竟聃细则K竞聘岗位（见后附表）2、时间?报名时间：2007年3月31F1.至2007年4月411;资格审点及竞聘演湃打算时间；2007年4月5日至2007年4月”日：演讲，答辩时间

19、：2007年4月14日前分梅位进行：结果公布时间：2（X）7年4月201.1.前公布各岗位竞聘结果.3、报名方式:个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名，（联系人：徐志华、孙锐、电话：020-28656028-708）4、报名原则：a）个人自愿原则,凡符合优聘岗位任职资格的公司员工均可报名参与竞聘：b）姆个竞聘者多只可Iu名竞聘两个岗位；0在报名时间截止后,人力资源部将支配相关事项,为保证竞聘工作的公允、公正,B报名的竞聘岗位不再进行更改：d）在报名椽止时间前未报名者视为放弃参与本次竞聘.5、资格申杳A.报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资格审查，并上报领导小加，由领导小组审核批准,确定

20、参与竞聘人员的最终名单：B、确定参与竞照的人员在规定的时间内打算好竞聘报告，参与公司组织的竞聘演讲，答辩:6、竞聘演讲/答谁A、演讲/答辫打算：竞脾作小组依据参与竞胖人数状况做出各竞聃岗位演讲/答施时间支配，弁提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间支限通知到每位参与竞聘人员：B.演讲，答辩依次：依据预定竟照演讲/答辩时间，提前30分钟由参与竞聘候选人抽签,确定同竟聘询位的帔选人的演讲/答和依次：C、演讲答辩过程：同一竞腾点位按抽签依次接连进行演讲/答辩：竟利候选人首先就过往工作总结、对竞聃岗位的相识和竞聘胜利对后续工作开展的思路等内容进行20分钟以内的陈述，然后回答竟想工作小组的问遨.7、竞聘结果公

21、布A.全部竞和答辩结束后,竞照工作小纲将全部竞聃候选人的竞聘成果提交给装林小加：B.领导小组对竞聘候选人的成果进行审核后确定竞聘岗位的最终人选并由人力资源部刚好向全公司公布：C、全部竞聆文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验.四、评分方法比转评价总分100分，分为以下几个方面：A、工作总结评价（20分）：人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员供应竞聘候选人最近二年的绩效海核成果记录及其他相关资料,竞聃匚作小组成员再依据竟转候选人现场的总结内容做出钾价.B,竟聘岗位工作思路评价（45分）：从以下三个主要因素进行评价：工作思路（20分）：专业性（15分）：创新性（10分）.C、答辩过程评价（355.依据详细岗位设定评价要素.D、价（ft观与职业操守：该项采纳一票推翎制。评价分为“优秀二“1般”和“较差”三线，凡有出现“较差”评价时，均不得予以录用。五、竞聘成果的计算方法取全部评委的评价的平均值.“价值观与职业操守”顶除.六、评价成果的运用原则A、依据讨价最终得分,取附两名上报领导小帆:B,最终评价平均成果的任职底线为70分(假如某岗位只有一人竞聘.其成果仍需高于7()分):C、本方案未尽小宜由颖仔小组探讨确定。番禹商创鞋业有限公司2007年3月31H