思维导图解析成功企业家的10个性格特点.docx

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1、思维导图解析胜利企业家的10特性格特点！思维导图学习资料点击上方蓝字关注思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思索等的思维“地图”，有利于人脑的扩散思维的绽开。思维导图已经在全球范围得到广泛应用。思维导图公众微信号mindmapart专注发布思维导图学习技巧，思维导图应用案例，思维导图解读文章等。点击图片阅读大图，绘图主编微信号：paimind欢迎添加沟通思维导图技巧！最近福布斯杂志刊登的文章，充分探讨了胜利企业早期阶段的特点，但是今日我要对胜利企业家的性格优点进行具体分析。我常常在思索，是不是某些人格类型比其他人更适合创业。我的结论是特别确定的“是”。盖洛普公司(GaIIup)董事长兼

2、首席执行官吉姆克利夫顿(JimC1.ifton)的新书将来的工作斗争(TheCOmingJObSWar)对企业家精神进行了描述他称之为“世界上最稀缺、最珍贵、最难寻找的精力和天赋。2011年10月，福布斯杂志撰稿人丹施瓦贝尔(DanSchwabe1.)采访了吉姆克利夫顿。克里夫顿认为，除了年龄(我们最近多次谈到了这个问题)、教化背景和前任公司的数量，胜利企业家应当学会或者培育一系列特定的特性。缺憾的是，很少有教化机构认可这些心理因素，也不知道如何开展这些重要的培训，而这些特点在企业家领导公司胜利方面发挥了不行或缺的作用。依据克里夫顿书中的定义，以及最近盖洛普商业杂志(GaII叩Business

3、Journa1.)的报道，下面就是每位企业家应当具备的好用技能：依据盖洛普商业杂志的看法，胜利企业家应当具备以下10个要素：1 .了解你的个人品牌.胜利的企业家特别了解自己，还能够精确地感知他人。他们有高度的自我认知和自我反思的实力，这些实力让他们精确地相识到自己的特长和短处，更能接受主动改变的前景。这种天赋有助于企业家采纳最志向的方式与员工、客户、供应商和投资者沟通，从而获得最主动的业务成果。2 .迎接挑战。创办企业本身就存在风险。企业家做出艰难确定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。他们必需应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战

4、的激励，而不会感到身心俱疲。他们情愿面对恐惊，担当风险，在必要的时候进行尝试。他们常常对风险(甚至是故障)抱有特别乐观的看法。他们情愿接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。3 .全面考虑可能性和可行性。企业家必需不断熬炼自己摆脱桎梏的实力。胜利的企业家能够依据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。4推广企业。胜利的企业家是他们自己最好的代言人。他们拥有强大的沟通实力，能够吸引和激励他人。这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。5 .专注于业务成果。无需多言，这是企业家最重要的特点之-O然而令人惊异的是，很多管理者在如何保持专注方面并不胜利，或者成果不大。对于胜利企业家

5、来说，盈利方向应当是他们每时每刻的自发心理活动。的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案,有利于本公司客户乃至整个世界。但是在不专注于业务成果的状况下，其他价值观都不能完全持续下去。要当心、，不要说出这样的话，例如是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，有或者是”收入并不重要。的确，收入并不重要。但是胜利的企业家会从本质上相识到，没有稳定的收入模式，公司经营的全部崇高目标都没有意义。6 .干到老学到老。胜利企业家都有终身学习的习惯,他们寻求得到更多的学问，学习更多帮助他们企业发展的技能。有些企业家认

6、为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。7 .自食其力。企业家通常会担当多个角色，来解决初创企业的各种需求。不胜利的企业家会厌烦这个事实，无法得体地处理这些状况。但是，胜利的企业家随时打算做任何帮助企业胜利的事情。在企业创立初期，企业家的责任感和实力水平显得至关重要。然而，随着企业的发展，企业家不能从自食其力转向授权他人，事实上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。8 .主动主动。创立企业和发展企业都须要很长的工作时间、充足的精力和体力。胜利的企业家热衷于主动完成任务。他们表现出很高的主动性，在任何时候都有

7、长久的紧迫感。他们看到机会，而别人只能看到障碍。有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏具体指令和时间紧迫的状况下表现出退缩，这种人恒久不会成为胜利的企业家。9.分身有术。随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必需转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担当团队经理的角色。盖洛普商业杂志报道，诺曼史密斯(NormanR.Smith)和约翰米勒(JohnB-Miner)在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。我个人认为这个转折点应当更早大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。10.建立关系。企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时,他必需和别人互动来确

8、保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。盖洛普商业杂志称，“胜利的企业家擅长建立人际关系。他们有剧烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。”这种建立良好关系的热忱和主动性能够让他们更好地和别人互动。这些企业家也有个人行为的崇高标准，简单得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。这种实力在企业发展的每个阶段都至关重要。就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。依据我的阅历，企业家的这些实力和特点至少会对公司胜利、产品服务和经济状况做出更多的贡献,也是确定公司胜利机会的要素。第3期英国ThinkBuzan中心思维导图管理师认证班【北京】开课通知！点击III“阅读原文”了解培训班详情