工程项目管理问题分析.docx

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1、工程项目管理问题分析1工程项目管理现状1. 1推行项目管理意义程项目已逐步成为我国I：程建设领域比较普遍运用的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处，能较大的满意业主对工程建设的投资、质量、平安的需求，也极大的提升r我国工程建设的水平。工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的，它从最初的为业主供应一些简洁的工程询问以与招投标方面的服务，逐步成为工程建设中起关键性、确定性的环，目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施匚图设计、施工过程、竣工验收、结算以与质量保修形成整个项目过程。为了提高与进一步规范成熟工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮

2、，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使布场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必需科学化。1. 2我国建筑工程项目管理的现状我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经二十多年。我国对项目管理真正意义上的系统探讨和行业实践起步较晚。最近一些大型项目中，实行了工程项目的全过程管理，在工期、造价方面都取得了明显的效果，达到了业主要求的进度、造价。此后，在许多项目中实行项目资木金制度以与法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应当说二十多年来我国的项目管理取得的成果是显著的。但目前工程质

3、量事故的发生、工期滞后、投资超概算等问题仍旧出现。特殊是近几年来也出现过些严峻工程质量事故。追究其缘由这些事故都与项目管理存在关联。大多由于项目管理不善，执行管理制度不严所造成的。这些事情的出现都表明我国的项目管理与欧美发达国家还存在着确定的差距。详细体现在以下几个方面：D对项目的可行性探讨不够深化就进行初步设计阶段;2）对相关的法律、法规执行过程不严;3）项目较多，但人才培育相对滞后造成管理人员素养存在确定的差距。2工程项目管理中存在的问题2. 1探讨问题我国工程项目管理中出现的问题，大致包括如下几点：1）对推行项目管理的相识存在差距。由于建国后长期处于安排经济时代，对匚程管理能否取得较好的

4、投资效果相识不足。一些业主认为反正是国家投发，只要技术上是可行的，就没有必要去推行工程项目管理，咱自己组织一班人T就行，搞工程项目管理还要花费额外的一笔费用，质量上有监理把关就行。理解为有监理基本就代替项目管理，这完全是一种管理上的误会。2）对工程项目管理的推广不足。在我国的建筑市场上，工程项目管理公司要取得项目的管理方法主要是托付、招投标、议标等模式。如何对项目管理理念的推广，让更多业主来接受项目管理，相比国外公司来说，我国公司缺乏营销的理念与实践水平，主要是通过描述的形式来介绍自己，而在包装并推销自己方面严峻不足。3）工程项目管理的稳定性不足。在我国项目管理一个项目须要懂国家法律、法规、政

5、策，懂设计、施工管理等,系列的人才，但要家项目管理公司拥有这样一个长期、稳定的专业团队很难，往往是有r项目才起先聘请人才。从而无法保证有了项目很简洁上手、组织开展，各专业人员之间还须要一个熟识的过程。而且是这个项目完成这个专业团队就解散r,无法对管理过程中存在的问题以与优秀的阅历进行总结。而在国外许多的优秀工程项目管理中，一个专业的项目管理团队在一起去不间断的运作，从而逐步得到提升。4）在找一个项目管理公司中重视服务的价格，在我国的工程建设许多领域中，业主常常是处于主导地位的，买方市场的这种现象很明显。这样就造成许多的优秀项目管理公司为广能获得这个项目的管理服务，不得不采纳降价的方式来取得项目

6、，但在项目管理的服务过程中，确定会降低服务水平。从而在进行项目团队的组建、配备过程中，更是能省就省，少花钱几乎是项目管理公司领导的唯目标。5）项目管理人员的整体素养还有待进一步提高。由于我国采纳匚程项目管理的方式时间还不是很长，项目管理在我国高校教化中成为一门独立专业较晚，这就难免出现我国的工程项目管理教学与科研水平还需进一步提高，从而具有高素养水平的人才培育不足，而且要具备完善的管理素养更须要到工程实践中去熬炼、总结。6）未大规模推广信息技术在工程项目管理中的应用。在我国工程建设中要求做到五通一平，能达到五通中的通讯通的项目除非是在城市建设中。像些大型的项目往往是在些偏僻、无人的山沟，要做到

7、网络信息技术的管理还较困难。而且往往是懂网络技术的人不懂程管理，有丰富管理阅历的人对网络信息运用存在差距。2. 2问题对策I）进行项目管理人才的培育。在美国，作为项目管理的PMP考试与资格证书，已经特别成熟并得到人们的认Hn而在我国由于实行工程项目管理起步较晚，在人才培育方面还很不足。目前通过高校教化、资格管理、证书管理等一套体系来激励和培育管理人才，的确是一种良好的方法。W为没有人才的存在，对项目管理的进步发展就全部是空谈。竞争的形式无论是什么样子的，后续人才的培育总属于关键的一个竞争环节。须要我们的管理者加大接着教化的力度，多给年轻人学习、熬炼的机会。在我们这个项目部成立之初就制定J一套学

8、习安排，并依据每个人的特点给安排相应的工作，并对其工作的完成状况进行跟踪检杳，从而有效的促进了大伙的学习主动性，把主动与被动学习相结合，从而提高人员自身素养。2）加强信息化管理2对工程项目管理特别重要.，在国外的工程项目管理中，对信息化的运用程度已经特别先进和成熟，工程项目管理公司都有套项目信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来和外界、内部成员进行沟通沟通。而这在我国的项目管理发展中，很大部分企业尚未实现。目前像些大的工程有的项目公司推行了PAP以与YIS系统也取得r确定的效果，但执行的状况总体不是太好。究其缘由各家单位对人员进行专业、系统培训还不到位。3）工程项目管理的范围要进一步的扩展

9、、加深。在工程项目管理中要加大对工程前期的项目决策与后期的项目管理的跟踪以与工程评价等，都可以纳入到项目管理中。这样通过对项目管理过程的链条延长，有利于组建个比较稔定的管理团队，并且扩大项目管理的全寿命周期。当具有了稳定的团队和校长的全寿命周期之后，项目管理的综合实力才有可能向纵深发展。4）工程进度管理3与进度款的支付是密不行分，如何把1：程款的支付作为推动工程进度的实现，是门艺术。工程的实现其实就是个把钱转变成实物的过程，就和买东西一样，只有把钱花出去r才能买到东西。工程也是样只有把钱支付出去了，工程才能实现。但在现实状况中，拖欠工程款状况常常出现。或者是要求1：程实施单位进行垫资，这种现象

10、不利于工程进度的限制，也对工程的质量、投资限制不利。2. 3工程管理的详细案例】）在同煤大唐热电2X300MW电厂建设工程中，项目中中青年人员比例较高，在工程管理中许多工作都往前提。在工程进度安排的管理中实行业主代表、监理、施工单位共同探讨本月的旅工安排并与工程里程碑安排对比，要求施工单位必需完成到相应进度并依据这个进度去组织人力、物力。并实行正式文件的方式卜.发到各施工单位，并附上项目的奖罚措施，从而有力的保证/当月工程进度完成还不偏离里程碑安排。井在【程施I：高峰期采纳种叫“走动式”的管理方法，早上开工前全部管理人员起集合对施工现场施1.状况巡察、跟踪。促进n：地开工时间以与存在问题现场解

11、决有效性。把工程管理整体向前移，从而有力的促进工程的进度。2）质量限制中采纳了一种措施叫样板工艺,就是在每道工序开工前先制作好样板阅历收合格并达到优质工程的标准后方可进行卜.步施工。并要求施工单位在每个单项工程树立一样板1：艺展示牌.，把样板照以与相应的质量标准附上。从而要求施工单位严格按此施工，达到干活的线工人知道质量要求。从而很好的保证工程质量。在每月底对施工质量进行评比，分出精品工程、优质工程、般工程、不合格工程。并依据工程之初发布的G质量工艺管理方法进行嘉奖、考核，从而有力的保证了工程质量。3结语随着我国的市场经济不断发展，以I：程建设招投标为主要特征的建筑市场的形成，建筑市场的竞争突出体现在价格竞争上。个建筑企业要提而市场的核心竞争力，最重要的要在项目管理过程中以尽量科学合理的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期限制。把影响企业成本的各项耗费限制在安排范围之内，做好匚程项目管理，以实现企业的最大利益。作者：姚松柏1王永强2工作单位：1.山西和祥建通项目管理有限公司2.山西国峰煤电有限公司