五精管理工作计划.docx

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1、每周组织本专业人员开展生产现场隐患排查工作，包括设备缺陷、文明生产等内容，汇总整理形成隐患排查记录表，督促维护班组按时整改，加强精准管理，强化基层工作。2、每周二组织班组人员开展专业技能培训，包括燃气轮机、汽轮机、余热锅炉及辅机设备的系统介绍，维护消缺经验等内容，提高机务专业人员技能水平，强化基本功修炼。3、积极开展9F级燃机压气机进气加湿冷却系统研究及应用科技项目研，完成驾化冷却喷头选型、项目招标、方案设计等工作，预计在本年度完成设备安装，2020年完成竣工验收工作。本项目可在夏季高温天气时提升燃机出力，提高经济效益，加强精益管理，提升团队创新力。4、继续开展4号机控制油系统控制油泥生成相关工作，查找消除系统高温点，计划更换2台大流量控制油循环泵,提升控制油冷却效果，有效控制油温在合理范围，抑制油泥生成，提升管控力和现场力。5、加强设备台账、检修台账、劣化分析等方面管理工作，完善台账内容，提高分析深度，有效指导现场设备维护检修工作，确保机组稳定运行。提升精细管理、精准管理、精益管理，夯实管理基础。