项目目标责任书.docx

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1、项目目标所任抄项目目标责任书在现在的社会生活中，我们都跟责任书有着直接或间接的联系,通过签订货任书，我们可以清楚地认识到自己的贡任和职近。大家知道贡任书的格式吗？以下是小编为大家整理的项目目标责任书，欢迎大家分享。项目目标责任书I为进一步落实公司内部经济F1.标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质址、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施匚承包介同“根据公司相关规定,经公司与各施I：负贵人双方协商，特签订此工程项目经济目标贡任书，双方共同遵守执行。一、签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二、工程项目名称：三、工程造价：四、承包苑阳和内容：

2、公司与业主所签订合同规定的全部内容.五、项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求“六、承包方式：按照公司下达的责任成本假算费用全额承包,独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七、贡任期内主要考核指标：1、目标利润：目标利洞以公司下达的贵任货算规定的利率为准。2、工程质量：杜绝质量事故：工程一次验交合格率IO0%：完成公司创优计划。3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故：汽车行车主要贡任重大及以上事故：特种设备严重及以上事故：火灾一般及以上事故。4、项目工期:按项目介同工期完成.5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。6、员工收入：确保

3、员工正常收入,不拖欠员工工资.7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。八、考核办法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部微位职责和相关考核目标进行有效考核“1、考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量2、工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资100O元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的I3、其他说明安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人近任不到位，工地发生一次更大安全、质址事故，安全绩效为零.九、责任书有效日期:本责任书有效期自工程施工合同生效

4、之日起至项目部工程审计决免完成之日止。十、其他事项：1、成任期内如发牛.重大情况变化时，双方另行约定：2、员任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整：3、本贪任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容：4、本责任S的及终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。式威顺达实业有限公司施工负近人：年月日公司代表：身份证号：年月日项目目标责任书2甲方：乙方（货任人）：遵照中华人民共和国介同法.建筑法招投标法建筑工程管理条例等国家有关法律法规，结合

5、公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权也对等原则，在平等协商的掂础上，签订本项目管理目标责任|八第一条工程项目概况1、项目名称:2、工程地点：3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用建设工程施工介网（示范文本）.4、合同总价：（留定）小写:元）5、工程主要内容：6、质量:合格7、安全文明施工：8、工期：日历天:9、开工日期:10.竣工日期:第二条管理目标(一)成本目标6建设施工合同3签订后，由里方决算部协助乙方编制项目目标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目鼠终盈亏

6、负近“(二)工程质扬目标1、所有分项工程验收必须达到现行工程质址检验评定标准.2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次：3、杜绝重大质量责任事故：4、本项目创优目标:合格(三)工程进度目标在4建设工程施工合同规定的工期内完成施工任芬。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期答证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成.(四)环境、安全目标1、环境目标(1)施工现场噪音控制符合G建筑施工场界噪声标准的限也要求；(2)污水排放沉淀率达100%：(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于三;(4)有效控制固体废弃物持放.固废物的

7、处理符合当地环保部门规定。(5)施工周边100MS档：(7)出入车辆100%清洗：(8)拆迁工地100M显法作业：(9)渣土车辆100%密闭运输.2、安全目标杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故.重率不大于0.4So,轻伤频率小于5位安全劳保用品发放率100斩项安全技术措施达标合格。3、现场管理及文明施工目标乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为绿色施工创建目标位：第三条、利涧上缴指标1、管理费：乙方向甲方缴纳以工程决兑价计算基数的一%的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承

8、担管货任的所有工程内容*包括业主甲供料、业在指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理贡任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(B值)=工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内,按3%的比例收取管理费：工程决兑价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费：工程决算价在1000万至3000万以内，按2H的比例收取管理费：工程决算价在3000万以上，按1.5、的比例收取管理费.具体项目按合约具体执行e2、施工合同在100O方以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序

9、分次交纳.三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决免价调整，多退少补,整求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例掂础上增加0.1%,若不需提供的不在增加。3、项目班组人力费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元.第四条财务管理一、风脸抵押本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金（物）侍本工程各种债权简务清理完后，竣工验收备案后返还（不计利息）.二、财务管理I、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理

10、制度。主要包括：资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明（简称“外经证”）管理办法等.2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。3、乙方项目会计核算，必须符合企业会计准则及国家相关法律、法规要求，同时按照甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税“同时枳极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。三、关于工程款支付审核的相关要求如下：1、执行0,要求内

11、容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负货人签署明确遨见，签章齐全.2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求“3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%并且不超过乙方已完成实际工程量的80%（以甲方预算部为准），剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%.五、项目须向公司采供部备案以下资料：4项目采供信息统计表见附表一：材料员信息登记表B见附二：项目各采供合同原件及相关附件资料.六、介同备案具体要求:项目以陕西三元建设有限公司四大合同他本为旅本签订项目涉及买卖、

12、租货、劳务及专业分包的所有工程合同（可根据实际进行修改）,合同均以原件形式备案。1、同台账格式:材料购销、租货合同台账；机械设备采购、租赁合同台账：项目劳务及专业分包合同台帐2、合同附件要求：4建设工程买卖合同（范本）附件要求：材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告（加盖公章储设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明（加盖公章）：建设工程租赁合同（范本）附件要求：材料租赁单位苜业执照、税务登记证、组织机构代蚂证（加盖公琪）：设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证（加盖公章）：色建设工程

13、专业分包合同（范本）附件要求：专业分包单位营业执照、,兑务登记证、组织机构代码、资质证的、安全生产许可证（加盖公章）；专业分包单位现场负货人与分包单位的劳动含同；专业分包单位现场负贡人法人授权书、注册的资质证书、职称证书：专业分包单位为其现场负贡人缴纳的社保证明：专业分包填位给其现场负货人的工资发放证明：专业分包单位现场负资人的身份证复卬件：建设工程劳务分包合同（范本）附件要求：劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证（加盖公琪）；劳务分包单位现场负货人与其总位的劳动合同：劳务分包生位现场负货人法人授权书、注册的资质证书、职称证书：劳务分包单位为其现场负货人缴纳

14、的社保证明；劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明：劳务分包总位现场负责人的身份证第卬件：劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证更印件。七、米供部能提供的服务：1、项目人、材、机管理1）拟定和发放相关规范性文件，包括：2）定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价.3）随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和介格供方企业.1）指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。5）监督各项目部人材机管理工作的实施情况,对存在问题协助整改。2、项目部（公章、技术资料章）管理1）按时向公章货任人发放项目部印章（公章、技术资料章）管理规定及相关规范性文件。2）不定期实地检查各项目部印章管

15、理工作，对存在问题协助整改.八、工程预决算工作要求：1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核.2、为提高公司服务.集团工程决尊部将在项目中标后开始对项目进行“成本疫身”管理.3、项目的结算资料在报送甲方市定前和定案后都必须经由公司工程决算部市核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B,C类，结和审核业务分别以A类1500元、B类100o元、C类500元的标准收取相关费用,由集团公司财务做统一收支.第五条组织管理（一）项目部组建乙方在甲方的领导下组建项目部。（二）人员聘用与管理按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负贡人、安全员、质琏员、材料员五类人

16、员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守劳动合同法的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证应并报甲方人力资源部备案“项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收一名并安排专人指导培养,无权拒绝,薪资由项目部承担,薪资标准参见大学生见习期指导工资。（三）作业队伍选择和管理1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审杳不符合要求,甲方有权货令乙方重新选择。2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。3、若作业队无法双行合同，甲方有权先成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲

17、方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿.（PI）甲方的权利义务1、按照甲方4项目工程款收支管理暂行规定及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。2、按照甲方内部资金借用管理材行规定，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作（对业主，设计单位及市、区有关部门3协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的.工作计划和实施方案。5、甲方有权对项目部的各项工

18、作进行检查，对检套中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对常复出现安全隐患或造成质址事故仍不接受甲方整改要求的,甲方有权时乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档第案。7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调.派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由桀团公司统一收支.（五）、乙方的权利和义务1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声

19、誉，对内违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及版量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方货货承担。3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用.超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律击任。5、乙方负击工程从施工准备到工程政工的全部实施工作,全面按照合同的要求搞好施工

20、管理，确保进度、质量、安全；因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追传（包括从应拨转给乙方的工程款扣除）.6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施匚安全法规和标准、施工验收规范、质垃评定标准。7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督.认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系”8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续,收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时

21、应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料.9、乙方应按期上撤管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任.11、保证项目的工程款收入必须转入施工G同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预

22、付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上.具体执行甲方4资金管理中心资金管理暂行办法和项目工程款收支管理暂行办法（修订）。12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的4建设工程买卖合同4建设工程租赁合同建设工程劳务分包合同建设工程专业分包合同必须采用甲方制定的合同示范文本（详见附件一、附件二、附件三、附件四），其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。13、因该项目与任何第三人发生争议时,乙方应积极协商解决,如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律册团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼

23、或仲裁.因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉（除特殊情况外,乙方应与甲方法律事务部另行协商），费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。14、甲方接到法院（仲裁委）的起诉状（仲裁申请书23且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款（无息）,待案件处理完毕余款予以返还。15,按国家税法及相关规定，按时缴纳才兑金，及时向甲方提供完税证明原件：若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务；不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。17、

24、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济贡任.如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入,并建立相应台账确保安全生产宽用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹疑用的返还工作。并将交纳劳保统筹资的爱印件向甲方财务部提交.20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案，乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设的买卖合同、租货合同等各类目标贡任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚*21、若该项目需要办理“外出经营许可

25、证明”时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案.（六）财务管理1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项“（发生一次处罚5万元）2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控,乙方必须确保项目资金1?款专用，不得挪作本项目施工以外的用途（发现一次处罚5万元）。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方.3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民

26、币10万元乙方还需按照甲方内部资金借用管理徇行规定承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月总2舟为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除，（七）印章管理1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制“乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现,处罚10万元，并移交司法机关处理,由此引起的一切经济纠纷、法律贡任由乙方承担，甲方有权终止令同并追索经济损失。2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及时外业

27、务使用一律无效.甲方委派人员工资由乙方承担。（八）工程保修工程完工后的保修由甲方负贡.乙方负贵实施,所需费用由乙方承担。第六条、违约费任1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标贡任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用（或损失）均由乙方承担.由此给甲方信誉造成恶劣影响的.罚该工程应上交甲方管理费的50%。2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50100%罚款或追究法律者任。3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作

28、他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。着乙方处理不当,致使甲方受到损失,乙方须双倍财偿。第七条、收益分配乙方完成本贡任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分.加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。第八条奖罚1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负费投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究货任。3、未达到质量目标,扣风险抵押金3万元

29、.4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别拉风险抵押金3万元。5、其他奖励按甲方相关文件执行。第九条1、乙方不得单方面解除本6项目管理目标货任书2、发生下列情况，甲方有权解除本项目管理目标货任书,因此造成的一切损失由乙方承担：(1)由于本工程的原因，甲方被有关政府职能部门处罚或通报批评，造成d资质证或安全生产许可证等在工程所在地区暂停使用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的；(2)该项目出现特、重大质量、安全事故；(3)乙方不服从甲方的管理和监督：(，1)乙方对该项目经营管理不善，依据本货任书实际存在较大亏损风险。第十条其他1、在责任目标管理期间,项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲

30、方支配.2、该项目管理目标设任I外,自双方签字之日起生效.3、本项目管理目标货任IN履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。4、在项目管理目标责任书履行过程中如发生争议，双方应协商解决。5、本项目管理目标货任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留试份。甲方签章:乙方（货任人）签字：法定代表人：乙方（负任人）电话：主管领导签字：货任管理单位负责人翁字：费任管理单位负责人电话：签订时间：项目目标责任书3为进一步强化和落实中心安全生产贡任制,明确安全生产责任、层层把关、层层负贪，根据国家安全生产法、北京市安全生产条例、北京市星线饭店安全生产管理规定、6中华人民共和国食品卫生法、海淀区政府关

31、于加强食品安全管理的若干意见（海政发20xxJ75号）、门匕京市治安管理处罚条例3、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例3以及相关法律法规要求，结合中心实际情况,为提高中心安全生产管理水平，退制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职员，要求乙方认真的职，确保全年安全生产控制目标的实现，一、安全生产控制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特大安全事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、不超过10万元的机械设备租赁.六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险【资=标准匚资X50%X项目工期（月数）X目标贵任考核系数X面位季度绩效考核系数最小值项目部负货人级

32、询位实际风险工资=标准工资10%项目工期（月数）目标贵,任考核系数X岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利河指标超过争取目标后，项目所有人员中有奖金奖励。七、目标贡任考核系数计兑1、工程完工财务决尊后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=O:经济指标超过基本目标的,则=+（实际利润-基本目标）/（争取利润-基本目标），K最大值为2。2、项目肽量指标没达到：K=Oo3、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），K值减0.2。4、项目管理指标没达到：根据事件严更程度，K值减0.205.5、文明施工与安全生产指

33、标没达到：发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡，K值减0.5：导致人员重伤或财产重大损失K值减0.2。6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况,K值战0.20.5:项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受舶等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严事的送交有关部门处理：根据事件严重程度，有关领导也耍取消部分绩效工资、风险工资及奖金。八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材（浙青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对某本目标以及争取目标做出相应调整

34、。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结儿时对基本目标以及争取目标做出相应调整。九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的2040M根据项目性质以及利洵指标情况确定晨奖金总额的融根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果.留出10%,用作项目经理奖励5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。管理人员能够履行自己的安全管理职责。二、项目核算员的安全管理职费1、中标工程的具体情况分析人工、材料、数量、单价、总价、周转材料摊销额，以及取货标准、取费额，2、根据施工方

35、案，计量各种人工计划、机械台班总量，编制工程目标成本以及进行各目标成本的统计分析，包括安全经费的统计分析.3、参与工程总体施工进度计划、形象进度计划的编制，参与工程安全防护设施及安全方案的编制。1、及时、有效的与各施工劳务队伍签定经济承包合同及劳务队伍的安全生产管理协议。建设发展大厦项目部（藐章）项目核和人员（签字）：项目经理（签字）：20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项目目标责任书13公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工为强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员,体现权贵利统一的原则，特明确如下目标员任以及奖惩办法：一、工作任务：工

36、程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座.二、责任人：项目经理部班子成班为责任人，项目经理是责任代表.项目部班子成员标准工资的50、作为风险工资,项目部负贡人级岗位人员标准工资的IOM乍为风险工资。三、闵位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理I人、项目总工1人、主管锻8人、工程师8人、员级询位8人。四、责任指标：1、经济目标:项目利润基本目标%,争取目标a2、项目质量：蝮工后经业主验收匚程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的.合同工期内完成工程项目。1、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料

37、管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严祖失误而导致项目发生重大损失的行为.5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐,施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以卜权利：1、项目部不超过10万元的资金支付：2、购买不超过2万元的计靖器具、小型机具、备品备件：3、购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）：4、购买不超过10万元的燃油：5、其他不

38、超过5万元原辅料的购买；6、不超过10万元的机械设备租赁.六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资X50HX项目工期（月数）X目标表任考核系数X岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资二标准工资X10%X项目工期（月数）X目标负任考核系数Xi的位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励.七、目标贡任考核系数计算1、工程完工财务决尊后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=O:经济指标超过基本目标的，则K=1.+（实际利润-基本目标）/（争取利涧-基本目标），K最大值为2。2、项目版量指标没达到：K=0。3、项目进

39、度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），K值减（12.4、项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减020.5.5、文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产货任事故，导致人员死亡，K值减0.5：导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.20.5:项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受购等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节产市的送交有关部门处理；根据事件严肃程度，有关领导也耍取消部分绩效工资、

40、风险工资及奖金.八、利洞核算原则：利涧核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材（沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利涧指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整.当由于业主照因项目工期发生较大延迟严重影响利涧指标时，结免时对基本目标以及争取目标做出相应调整.九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的2040（根据项目性质以及利润指标情况确定）。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负货人级3、技术人员2、其他人员1同一系数岗位员工奖金平均分配（按FI平均）并适度考虑绩效考核结果.留出10%，用作项目经理奖

41、励有突出贡献人乩.项目经理行权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%.绩效考核结果不合格员工除外。十、项目奖金发放：根据目标货任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金,待业主全部支付厥址保证金后发放“项目班子成员30%部门负货人级10S.其他人员全部发放.十、在项目中扶得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后）平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目足工：平均每人每月200元500元部分，5的奖励给项目员工；平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工：每人每月最多奖

42、励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。十二、其他未尽事立遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程项目管理制度执行。公司总经理签名：年月曰项目经理签名：年月日项目副经理签名：年月日项E1.总工签名：年月日项目目标责任书14一、工程情况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准:二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收：5、计划利润：6、质量标准：7、安全标准：Bx相关规定：1、项目经理是该工程的第一贲任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一.2、项目部依据本

43、考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准.3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚,（原则是控制指标准确、检查及时）具体由2财务落实。4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。5、超过计划工期的业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位,因资金材料原因造成的北是有公司负设“三、本贡任书一式三份，公司两份，项目部一份,双方签字生效,工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。四、本办法自签订之日起生效，解糅权归成本管理领导所有。工程名称：开竣工时间：

44、项目目标成本：项目目标利涧：核定人：核定日期：年月日新强蛛森水利建筑工程项目部：有限货任公司年月口项目目标贡任书15按照公司的目标管理及服务质员指标，为切实做好本园区管理服务工作,确保各项目任务的完成，全体员工应在苑区主任的领导下共同努力。为达到以下管理目标，落实相关责任，此目标完成情况作为本苑区绩效考核标准。经营指标：一、物管费住宅：xxm：户数XX元/m：商铺：XXm户数XX元/m.住宅应收：Yxx元；实收：XX元。接房户XXmXX元；入住户XXmXX元：装修中户XXmXX元：未接房户XXmNX元。接房未入住的住户XX（m）,按4（汽的收焚率应收：NX元/月。商铺：应收：XX元：实收：XX

45、元，营业中XNnk接房：XX户，合计：XX元/月二、资产经营收入（元/月）更生费：YXX元：机动车月租：XX元：非机动车：XX元：车库物业费：XX元：临时停车：XX元：其他：XX元：合计：XX元：总计：XX元三、每季度完成盈利目标：1、第一季度完成综合目标XX元以上，盈利目标XX元；2、第二季度完成综合目标XX元以上，盈利目标XX元；3、第三季度完成综合目标XX元以上，盈利目标XX元；1、第四季度完成综合目标XX元以上，盈利目标XX元；四、综合盈利指标：XX元/月。五、综合成本指标：XX元/月。人力成本XX元/月：办公成本XX元/月；易耗品XX元/月；水费：XX元/月：电费：X元/月：电梯年检

46、、日常维保：XX元/月，办公室分摊：XX元/月：税费：XX元/月.六、纯盈利指标：YXX元/月争取目标：XX元/月。七、全年纯盈利目标：XX元（二、三、四季度），争取目标：XX元以上.服务指标：1、根据物管条例及相关规定.我公司实行三级级服务标准.客户满意率为85$以上，我公司计划20XX年该项的考核目标为85乐奋斗目标为90机（客户问卷综合回收率在90%以上）2、物业服务有效投诉率考核目标为3斩奋斗目标为1%。3、有效投诉处理率为100以季度为基础进行考核,完成盈利目标的超额部分按25%提成,，未完成季度盈利目标任务，贵任人扣罚季度盈利目标差额部分的20%贡任金,在当月工资中体现，所扣发的货任金以年度综合评比为准，完成全年综合盈利考核目标发放全年扣罚的货任金及参加公司组织的.正常奖励评比，如果未完成全年“纯利洞”考核目标任务，公司将不退还所扣罚的黄任金及取消该项目参加公司年底奖励评比的资格.注：遇有不可抗力情况，根据实际情况进行相应调整。成都太康物业服务有限公司：XXX：贡任人：XXXXX年XX月XX口：XX年XX月XX口