离任审计述职报告.docx

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1、离任审计述职报告尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：YSTRQYS分公司自成立以来已整整三年。回顾担任分公司经理三年的工作历程和岁月征程,我心中感慨万千。这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长和战绩,更承载着我们每个石油人的信念、追求、情感和荣誉。三年来,在公司党委和公司领导的正确指引下,我们齐心协力,团结奋斗,克服困难,从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。三年来,我们深入研究,优化部署.攻坚克难,实现了天然气运输历史上的零突破;我们建章立制,规范管理,科学组织,打造了天然气运输历史上的铁队伍;我们虚心学习,精心测算,精细管理,收获了天然气运输历史上的第一桶金;我们科学教育,警钟

2、长鸣,高度防范,保证r天然气运输历史上的安全局面;我们诚信服务,坚持双演,团结一心,营造了天然气运输历史上的良好环境。特别是三年来,我们和广大干部员工手拉手、启并肩，起经历奋斗的艰辛,享受r成功的喜悦。在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中,我们建立r非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感和欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,不能忘记开拓好、建设好、管理好天然气运输的铮铮誓言,不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。在此,我向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的

3、感谢,向全体干部员工的辛勤劳动和无私奉献表示深深的敬意。现将我三年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议。、取得主要工作业绩1 .全面完成任务。分公司成立三年以来,每年我们都经受住了严峻的考验。我们的市场主要面向社会。虽然1.NG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异,起初在市场拓展上遇到了强大阻力。凭借着契而不舍的钉子精神,我们依托湖北新捷,终于开拓出了片新天地。去年,受国际油价持续低迷的影响,油价与1.NG价格相当,我们又面临前所未有的挑战。就是在这种市场极寒的前提下,分公司依然全面完成了公司下达的经济责任制,切实实现了“三个确保”:确保了员工的既得利益,确保了队伍的和谐

4、稳定,确保了企业的持续发展。2 .首次闯进油田。去年,得知清河热采锅炉要将渣油改为1.NG时,我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息,一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察,了解用户需求;另方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书,力求做到精益求精。功夫不负有心人,在多家单位参与竞标中我们脱颖而出,一举中标。此标运作良好,不仅成为了分公司赢利的支柱,而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端。3、成功建立撬站。建立热采锅炉撬站，对客户对我们都是-个全新挑战。设备到达时，我发现设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们决定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的忙碌在

5、改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜。4、赢得客户信赖。6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门宏图卸液站点，本来只需I小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长非常生气，扬言要退车并终止合同。得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着疼痛，在现场仔细排查。汗水一滴滴从我的脸上往下

6、淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了强烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。5、关心员工冷暖。分公司组建后，为r更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。去年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时

7、在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送到每人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充满r欢声笑语，因为我与大家同在。6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在定的差距。对此，我一方面积极对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面积极向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量减少与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。二、所做主要工作回顾（）抓班子建设，

8、发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇;始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到”工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合”,时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。（二）抓建章整制，促进管理升级。建立健全r生产管理运行管理各项制度，坚持”日沟通、月例会、季分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把”队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、招待费用、运费结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，

9、层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任,确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面提升。（三）抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案”三个最优“.价格最优。在市场竞争白热化的今天，价格必须最优。没有最优的价格，企业不可能中标;没有最优的价格，企业不可能持续发展;路线最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必须了然于胸。该走般公路的决不上高速公路，该上高速公路的也决不图省钱，总的原则是“多快好省”；人员最优。对分公司每名司机的身体素质、技术素质,车辆状况掌握得清清楚楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。（四）抓激

10、励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的分配思路;在分公司层面，积极引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训,创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学“培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。（五）抓安全环保，确保文明生产。分公司从事的是危货运输，任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此，安全生

11、产一直是分公司重中之重的工作。我们始终牢记“安全第一，预防为主，综合治理,总体推进“安全生产方针，牢固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务日标，注重员工、注重管理、注重细节，实现r重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故五为零”的目标。（六）抓资金管控，确保经济安全。强化”三重一大决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建设。切实加强对财务管理。按照”统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量

12、、实现低成本管理的要求，加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。（七）抓和谐稳定，营造良好环境。坚持“以人为本”的理念，扎实搞好”三清十必访”工作。利用每H沟通交流的机会，及时掌握员工的思想动态并采取相应的得力措施，对于需要解决的具体问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的，切实做好相应的解释工作，日后拿到班子会上讨论解决。有好的经验相互学习，对不足之处共同借鉴。针对员工所出现的隐患、苗头及时采取措施，将其干净彻底地消灭在萌芽状态，防止蔓延。着力改善员工的生产、生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高JZ队伍的凝聚力、战斗力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。各位领导、各位代表：在分公司担任经理期间，我为公司生存发展做出了些富有成效的工作，也取得了些成绩，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我清醒的认识到还存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己,进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化流的现代W1.YS企业做出自己应有的积极贡献！