生产车间绩效管理方案（积分制）.docx

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1、生产车间绩效管理方案（积分制）为了提升生产效率、减少质量、安全事故的发生，提升班组、车间的管理水平，特制定以下生产车间绩效管理方案（积分制）：1、员工绩效管理方案1）个人单独工位的员工，按每种产品的单班产能、工作时间计算员工的当班完成率。而生产线的员工以整个生产线的完成率为准。2）完成率直接对应积分（如当班完成率90%,则当班的积分为90分），出现外观、装配等质量问题或现场5S等工作未做好的，每次扣10分（不设上限）。3）月底班组所有员工进行积分汇总排名，按分数高低排出S、A、B、C、D五个等级，名额占比分别为10%.10%.60%,10%.10%绩效奖金系数分别对应1.2、1.1、1、0.9

2、、0.8o以班组平均绩效奖金乘以奖金系数就是员工应得的奖金金额。其中，出现批质量事故的员工，当月直接排名C级.因个人原因导致安全事故的，当月直接排名D级（安全一票否决）。4）绩效奖金金额根据企业的实际情况进行设定。2、班组长绩效管理方案1）生产车间班组长人数在5人以上根据所管辖员工当天的完成率计算班组平均完成率完成率直接对应积分（如当班完成率90%,则当班的积分为90分），当班有员工出现批质量事故或有3%的员工出现质量问题的，每次扣10分（不设上限）。月底生产车间所有班组长进行积分汇总排名，按分数高低排出S、A、B、C、D五个等级，名额占比分别为10%、10%,60%.10%,10%o绩效奖金

3、系数分别对应1.2、1.1、1、0.9、0.8o以班组长平均绩效奖金乘以奖金系数就是班组长应得的奖金金额。其中，班组出现过2次或以上批质量事故的，班组长当月直接排名C级。班组出现过安全事故的，班组长当月直接排名D级（安全一票否决）绩效奖金金额根据企业的实际情况进行设定。2）生产车间班组长人数在5人以F根据所管辖班组员工当月平均工资乘以工资系数（1.3-2）就等于班组长的总体工资。当班有员工出现批质量事故或有3%的员工出现版量问题的，由质量部门对班组长进行绩效考评。班组出现过2次或以上批质量事故的，班组长当月绩效奖金按09系数发放。班组出现过安全事故的，班组长当月绩效奖金按0.8系数发放（安全一

4、票否决）。绩效奖金金额占班组长总体工资的比例根据企业的实际情况进行设定。3、车间主任绩效管理方案1）车间主任人数在5人以上根据所管辖班组当天的完成率计算车间平均完成率完成率宜接对应积分（如当班完成率90%,则当班的积分为90分），当班有员工出现批质量事故或有然的员工出现质量问题的，每次扣10分（不设上限）。月底所有车间主任进行积分汇总排名，按分数高低排出S、A、B、C、D五个等级，名额占比分别为10%、10%、60%、10%.10%绩效奖金系数分别对应1.2、1.1、1、0.9、0.8以车间主任平均绩效奖金乘以奖金系数就是车间主任应得的奖金金额.其中，车间出现过2次或以上批质量事故的，车间主任当月直接排名C级。车间出现过安全事故的，车间主任当月直接排名D级（安全一票否决）。绩效奖金金额根据企业的实际情况进行设定。3）车间主任人数在5人以下根据所管辖班组员工当月平均工资乘以工资系数（2-3）就等于车间主任的总体工资。当班有员工出现批质量事故或有3%的员工现质量问题的，由质量部门对车间主任进行绩效考评。车间出现过2次或以上批质量事故的，车间主任当月绩效奖金按0.9系数发放。车间出现过安全事故的，车间主任当月绩效奖金按0.8系数发放（安全一票否决）。绩效奖金金额占车间主任总体工资的比例根据企业的实际情况进行设定。