pmc试用期工作总结范文.docx

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1、PmC试用期工作总结范文PmC试用期工作总结、XX年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的共同努力下，在总员工人数未增加的情况下，我们大幅提高了生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,较去年提高10%。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现控制在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂未发生任何重大安全事故,仅发生2起300元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年未收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设(I)对公司原有流程和制度进行

2、修改完善。我们先对公司原有的流程和制度进行自检,找出问题所在,然后对其进行修改完善,如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。(2)建立新的流程和制度。根据公司发展需要,我们建立了约30项新的流程和制度,如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。(3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度。与人力资源部合作,我们完善了公司主管级以上人员绩效考核制度,明确了考核内容，加强了考核结果的应用,以优化现有绩效考核指标,提高大家的工作枳极性。(4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度。与人力资源部合作,我们建立了公司主管级以

3、上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间审核制度等方式,我们不断改善产品中存在的问题,大幅减少r模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题等,提高了直通率,同时未出现重大质量投诉事件,除mcXX移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率。生产效率的提升主要从人、机、料、法、环5个方面入手进行改善：(1)人员方面,提高员工的作业熟练度,降低员工流失率。新员工刚来时,必须安排在次要或易操作的岗位上,只有经过培训合格后,才可安排在重要岗位(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等),以降低对品质和效率的影响。(2)严格控制加班，保证员工

4、有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每H对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好

5、与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3)物料方面保证物料的及时供应及

6、来料的品质(I)Pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作枳极性。(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。(4)要求各

7、拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产，以保证达到标准产能。(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良,提高直通率。(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。(10)提高生产计划的均衡性，减少作业

8、员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事枳极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。5)环境方面(1)做好现场的7s工作工作环境会影响到个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。(2)加强员工的组

9、织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%,足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。4、提升PmC部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PmC部门的整体工作绩效及运作水平：1）调整组织结构，采购与PmC分开为两个独立的部门，设立交管

10、（跟单员）职位，由PmC主管兼任。2）对公司所有物料进行a、b、C分类，对a、b类物料进行重点管控。3）从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。4）要求研发部、财务部及时维护bom资料p发现编码、bom等错误，及时纠正。5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。6）派名实习生作为PmC主管的助理（年后可有机会成为PmC）,协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的

11、交接工作，使PmC部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降,反而有进一步地提升，保证了及时交货。8）要求所有me人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。9）要求me人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11）要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12）处理电池、PCb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万兀O13）严格控制a类、b类物料及所有电子物

12、料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。14）PmC人员培养。对Pn1.C员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在PmC员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新PmC工作更是非常积极、努力。5、物料管理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购冲划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问翘等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。2）推动提高仓库账R物一致率。通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对

13、仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。3）降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：a）制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。b）建立日抽盘制度，由财务、Pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。C）召集品质、Pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCb板

14、、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。PmC试用期个人工作总结我校全面贯彻落实上级文件精:神，按照上级教育部门和学校德育工作提出的“育人为本，德育为先的要求，坚持“以人为本，全面发展”的教育要求，坚持以爱国主义、集体主义、社会主义教育为主线，以行为规范、生活规范、学习规范为重点，围绕校园文化建设，积极开展各类主题教育活动，使学生学会做人，学会求知，学会生活，学会劳动，学会健体，学会审美，努力培养举止文明、日常礼仪、品德优良、心理健康且富有创新精神的代新人。现将工作总结如下：一、改进德育工作方法，提高德育工作实效。学校坚持德育为首的工作思路，积极研究德育工作内容，针对新时期德育新问

15、题，提出学校德育工作新思路，改进学校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。（一）加强德育领导力量。1、成立以吴水泽校长为组长，陈曲萌副书记为副组长，学校教导处、总务处、团委会负责人及班主任为组员的德育工作领导小组，整合各方面教育力量，使学校德育工作既分工负责，又统一协调。德育领导小组做出了大量的工作：组织召开德育工作研讨会，广泛听取各方面的意见和建议，认真分析学校德育工作的现状，针对存在问题，积极探讨解决问题的途径、方法和策略，确定工作目标，枳极开展切合实际的系列教育活动.2、加强教职工思想道德建设，促进自身素质的根本性提高。始终坚持每周次的教职工政治学习和业务培训制度，以教师职业道德为重点

16、，进一步推动教职工队伍的思想道德建设，强化教职工教书育人，服务育人，管理育人的意识，增强职业责任感，倡导爱岗敬业，为人师表的良好教风。同时将教职工职业道德要求与岗位职责结合起来，并将其纳入教职工工作考核中，促进了教职工自身素质的提高，初步营造了人人关心学生健康成长的良好德育环境。3、抓好班主任工作的管理和指导，发挥班主任德育骨干作用。我校坚持精选优秀教师担任班主任，严格对班主任工作的考核，充分调动他们的枳极性，搞好班级管理工作。以上好班会课为突破口,每月一个主题，系统地进行思想品德教育，所有班主任能精心备课,认真上课，及时总结。构建健全的班主任工作考核评估机制，真实、客观地衡量班主任工作。着力

17、表彰在教书育人中成绩显著的班主任和德育工作者。（二）健全制度，完备计戈Ij,使学校德育工作有章可循。1、制订出切合实际的整改措施和规章制度，对学校德育工作作了进步的规范，使其更系列化、条理化和科学化。2、每学期开学前，学校德育工作领导小组结合教育形势，提前制定好本（学年、学期切实可行的德育工作计划。开学后，各班都能制订好相应的德育工作计划。同时，学校把相应的德育工作层层落实，责任到人。（三）强化硬件设施，为德育工作提供充分物质保证。学校为了改善德育大环境，不仅从软件上入手加强工作力度，还不断投入大量资金，在硬件上为学校德育工作提供充分的物质保证。添置设备，安排专人负责工作，画廊、墙报的宣传工作

18、责任到人，定期更新，充分发挥其宣传作用。在校园内新建了名人名言、格言警句的宣传牌;教室等地方悬挂着名人画像及宣传标语，充分突出学校的教育功能;通过上述努力，我校基本做到了使学校的每块土地，每一寸墙报都能说话，进一步增强r学校的环境育人氛围,育人效果良好。二、强化行为规范管理，改变学生精神面貌。1、加强对学生的中学生守则、中学生日常行为规范以及习惯养成教育，敦促学生做到养成求规范，规范促发展。开学初，抓好学生的仪表、服饰、发型等行为规范，中午和晚上放学、晚自习后的骑车情况，平时上下课的提前到位等。还有学生宿舍的管理，生管组加强住宿生的教育管理，杜绝夜不归宿、容留外人住宿行为，宿舍管理员正常进行检

19、查，学校生活指导老师夜间巡视配合生管组对学生生活起居进行指导。又如各年段、班级能做到按照学校的统一布署，保质保量的做好常规卫生工作，保证校园大环境的整洁、清新，以充分发挥环境育人的效能。2、充分利用升旗仪式、班会课，对学生进行爱国主义、集体主义、法制安全和思想品德的教育。通过国旗下讲话、主题班会课,培养学生热爱祖国、热爱社会主义、热爱集体、热爱家乡;学习法律，遵纪守法;讲文明礼貌，做时代新人，努力提高学生的素质。3、落实科学发展观，确实加强青少年思想道德建设。在工作中始终坚持以科学发展观为指导，以构建和谐校园为着力点，着手加强团干部的能力建设，增强理论学习水平和管理能力，通过学习十七大的精神和

20、上级团委的文件精神以及团章知识，增强团员的意识教育，塑造团员青年的高尚品质和培育团员青年的民族精神，推动学校文化建设更上新台阶，尤其是班级文化建设的深入开展，促进学生文明礼仪习惯的养成教育效果显著。4、加强安全教育、不断增强学生的安全意识。通过法制报告、主题班会或其它形式，强化对学生的游泳安全、交通安全、宿舍安全、运动安全、人际关系安全、饮食安全、实验安全等各项安全教育。积极开展相关主题班会，进步增进学生的法制知识和守法意识，懂得珍爱生命、崇尚科学、拒绝毒品。PMC试用期转正工作总结时间过得很真快，转眼就一个多月了，就在此时需要回头总结的时候从心底里感到日子的匆匆。一个多月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给JZ我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。我知道，我的工作表现也许不能让领导感到满意，如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。