工程创优实施细则.docx

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1、中交二公局新恩陶铁路工程指挥每工程质量创优实施细则第一章总则为了仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家质量振兴纲要B和4建筑工程质量管理条例，进一步加强新恩陶铁路琏设工程质量管理，提高项目的社会效益和经济效益，使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，依据呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度，特制定本实施细则。其次章质量创优目标1. 1新恩IW铁路质量目标新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到铁道部火车头优质工程水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为:1.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部【级铁路工程质量验收标准,一次

2、验收全部合格。1.1.2 1.2施工过程或实体工程质量满意以下要求：确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构达到设计运用期要求；各检毅批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100机单位工程一次验收合格率达到100%；杜绝工程质量事故。实车最高检测速度达到设计速度I1.O%,开通速度达到设计速度目标值。在合理运用和正常维护条件下，路基、桥梁和段道等工程结构的施工质量，满意设计运用寿命期内正常运首要求。1.1.3 质量保证体系健全，质量管理达标、内业资料完整规范。1.1.4 竣工文件做到真实牢靠，规范齐全,一次交接合格。2. 2折恩南铁路质量创优目标新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两

3、都分。创优工作指导思想是：源头把关，迨程限制，标准化管理；高标准，零缺陷，一次成优；以创优活动为载体，强化新恩陶铁路的工程质量管理，实现延设目标。3. 2总体创优目标工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖，力争铁道部火车头优质工程4. 2.2单项工程创优目标单项工程的创优目标可分为企业级奖和自治区“草原杯”工程质量奖。具体如下：(1)企业级奖跨5313省道大桥两端防护工程创中交集团优质工程奖(2) “草原杯”工程质量奖跨包茂高速马路大桥乌审旗车站.创优组织与工作职责3.1局指挥部创优蛆织与职Jt为了加强对新恩陶铁珞创优工作的领导，局指挥部成立“中交二公局新恩陶铁路工程指挥部工程质量创优领导小组

4、”.3. 1.1局指挥部创优领导小俎成员组成组长：李庚秦副组长：郭忠利张宽宏程建国成员：刘少锋杜启军魏毅宇哈斯王巨兵王平5. 1.2局指创优领导小组职责局指创优领导小组负贡工程质量创优的总体规划、指导和监督检查工作。领导小组下设办公室，办公室设在局指安质部。办公室具体负责制定新恩陶侏路创优活动制度实施细则，建立健全质量保证体系和管理制度,全过程督促、检查和考核各项目的创优俎织和创优的日常工作，确保创优目标的实现。5.1 目经理部创优组织与职责各项目经理部是新恩陶铁路工程质量创优的主体单位。为了加强对项目经理部创优工作的领导，各项目经理部应成立相应的质量创优领导小组，负责制定本项目的工程质量创优

5、规划,组织和实施创优规划。5.2 1项目经理需创优领导小组成员由项目经理部、总工程师、分管部经理以及各业务部门负责人、工区长和架子队队长等人员组成，组长由项目经理担当。3. 2.2项目经理部创优工作职责项目经理部是新恩陶铁路工程质量创优的主体单位，其工作职责是：项目经理是本项目创优工作的第一责任人：项目总工程师或项目质量负责人是本项目创优工作的主要负责人，特地负责项目工程质量管理和创优措施落实。各项目经理部应在原有实施性施工组织设计的基础上，确定各自管段内的创优工程项目,编制创优规划,确定创优工作要点。创优规划编制完成并经局指挥部审核后，报监理单位审核，报南部公司批准。项目经理部依据批准的创优

6、规划组织实施。各项目经理部应刚好将“四新”技术成果纳入作业指导书，不断优化施工工艺和提高标准化作业水平；加强工序作业质量管理，完等和落实施工过程质量卡控措施，确保工程质量达到骏收标准。各项目经理部要负责做好质量资料、技术文档、影像资料等创优申报资料的收集、整理、编制和归档，以确保创优工程申报资料规范、齐全和完整，影像资料清楚。3.3项目经理部主旻工作岗位创优职责5.3 1项目经理职责项目经理是本项目创优工作的笫一责任人，主持制定本项目的创优规划和殂织实施创优规划，确保创优目标的实现。对工程创优负主要领导责任，建立和完善项目的创优组织机构，明确人员职资，赛立适当的激励机制，充分发挥全部参与项目就

7、设人员对工程创优的主动性。5.4 3.2分管副经理职责负贡组织创优规划的落实实施，确保创优规划的实现。负责创优体系的管理和正常运行。严格按基本速设程序和施工程序合理组织施工，确保创优目标的实现，并负责施工过程中的质量回访，刚好解决用户提出的合理要求。财项目的创优负主要责任。5.5 3.3项目经理棉总工职贡负责组织堪制创优规划和优质工程申报。对本工程的质量状况及创优规划执行状况进行监督检查,对达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。负责组织施工过程的质量回访。沮织有关部门和岗位整理创优资料。对本工程的创优负全面技术责任。5.6 4项目平安质量部部长负责足立和完善项目经

8、理部质量管理保证体系。对创优规划的实施状况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改看法并督促落实。组织选定QC攻关课题,定期检查项目部的QC活动状况、活动记录并给与指导。负贡质量情报信息管理。对工程创优负主要质量检查责任。3.3.5项目工程技术部部长负责编制本工程项目的创优规划。缎织货彻执行技术规则、施工规范、质量标准。殂织工程质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和应用。对工程创优负主要技术责任。3.3.6项目经理部技术人员职责负责创优在项目上的实施，主动参与“QC”攻关活动。负责新技术、新工艺实施和技术指导。负责创优资料的整理。3.3.7项目经理部廉

9、检员职责执行有关法令和质量管理规定，依据质量检骏评定标准，对施工全过程实施监督、检交.确保创优在检险批、分项、分部.单位工程上的实现。对质量整改措施监督实施。主动叁与“QC”攻关活动和创优资料的整理。3.4项目经理部主要业务部门创优职责3.4.1项目平安质量部职责负责贯彻有关法令和质量管理规定,依据质量检转评定标准,对施工过程实施监修、检查、指导工作。负责检骏单位工程，做好隐藏工程质量检查，抽殷分部分项工程的质量评定等级,并符合质量技术资料。负责工程质量的拈检，做好质量问黑的调查分析，检查落实和整改。负责竣工工程的回访,联系和解决工程保修.服务等方面的有关事宜。对项目创优负质量检查责任。3.4

10、.2项目工程技术部职责负责项目施工中的各项技术管理工作。负竞编制实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制订关键工序施工工艺和质量限制要点.针对工程质量问题的潜在缘由，泡织制订加防措施，防止质量通病的发生。对项目创优负技术责任。3.4.3项目物资设备部职责负责殂织供应符合规范要求的各种材料及索要材料合格证、厂供试骏报告。对采纳的新材料进行试验指导和技术交底。对所供材料的质量负主要贡任。负责殂织满意施工要求的各种施工机械设备及符合规范要求的用于工程实体的机械设备。负责对新设备的运用指导。村所供机械设备的质量负主要责任。3.4.4工地试验室负责试验设备和计量器具的运用、修理、保养，并按规定定期

11、送检，保证计量、检测数据的精度。主动为现场服务，刚好实施检测井出具真实、符合规定的试验报告。对试赘结果的真实性、将确性负全褂责任O四.创优资料要求4.1 创优申报资料要求凡与工程建设有关的反映工程质量的全部技术管理资料、质量管理与限制资料，为应做到真实、有效、刚好、完整、齐全和精确，且要具有可追溯性：有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必需真实牢靠、语言规范；全部资料应零证、景章手续齐全.整理应有总分书目表,要便于有阅。4.1.1施工组织设计。编制依需要充分、具体，对工程关钺或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施.并且时工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。4.1.2技术交底

12、.技术交底应仔细细致，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、庾量标准、成品爱护、应留意的庾量问题等内容.为的确起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以削减时文字叙述产生误会的可能。全部的分项工程都应进行书面的文字技术交底。4.1.3施工试验与施工记录0材质证明、复试报告、施工试验报告单与施工记录中相关内容应齐全、数据应精确，要有可追溯性，要求有结论的应有明确的结论性看法。施工日志内容完整、具体，不能记流水张。4.1.4施工总结。施工总结是建筑工程的阶段性,综合性或专逆性文字材料。应包括以下方面:管理方面：依署工程特点与难点,进行项目质量、平安、环水保、现场、

13、合同、成本和珠合限制等方面的管理总结。技术方面：工程采纳的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。阅历方面：施工过程中各种阅历与教训总结。QC质量管理及攻关小组活动成果。工程录像资料内容应包括：工程概况，关键技术、过程限制、质量水同等内容.以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施。4.2 其它要求1. 2.1按批准的工程施工组织设计或施工合同规定的工期提前或按期竣工。1.1.1 2.2项目应优先获得局级优质工程，且工程质量、施工技术、施工工艺等均达到行业先进水平。4.2.3 施工中必经有严格的质量管理体系，内业资料齐全，质量监理、监督等手犊齐备。4.2.4 施工中主动开展Q

14、C攻关活动.推广应用四新技术并取得明显成效。4.2.5 坚持正常的施工生产秩序，做到现场整齐，布置合理，文明施工，标准化作业。4.2.6 2.6严格执行短量标准、平安操作规程以及劳动爱护、卫生方面的法令、法规.无质量事故和平安生产事故.4.2.7 2.7工程费用不超出上级审批和施工合同规定的金额。4.2.8 项目建成以后须经过不少于1.个冬季和一个雨季的投产运用，并经咬工验收方可申报火车头优庾工程。五.创优规划编制与申报5.1创优规划编制依据新恩陶铁路工程质量创优规划的编制应依据铁路建设项目工程质量创优规划编制指南（铁建设函（2009）226号）的要求迸行；同时，创优规划的内容还应满意以下有关

15、施工规范、规程、指南等法规文件的要求。铁路技术管理规程铁道部2003第29号令新建时速200公里客货关线铁路设计暂行规定铁速设2005285号新建铁路路基工程设计、施工质量补充规定（铁建设200397号）铁路混凝工程施工技术指南TZ210-2005铁路混凝土结构耐久性设计哲行规定铁建设(2005)157号铁路建设监理规范TB10402-2007铁路路基施工规范TB10202-2002铁路桥梁施工规范BTB10203-2002铁路混凝土与砌体工程施工规范TB10210-20014新赛铁路工程测量规范TB10101-99g铁路工程桩基检测技术规程B(TB10218-2008)铁路路基工程施工质量验

16、收标准TB10414-2003铁路桥系工程施工质量脸收标准TB1.O1.15-2003铁路轨道工程施工质量脸收标准TB1.0413-2003铁路站场工程施工质量脸收标准TB1.0423-2003铁路站场速筑工程质量验评标准TB10423-98铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准TB10424-2003铁路混凝土工程施工质量验收补充标准铁迂设(2005)160号铁路路莠土工合成材料应用技术规范TB1.O1.18-99铁路工程地质原位测试规程TB10018-2003g新赛铁路工程测量规范(TB10101-99)铁路工程土工试驻规程(TB10102-2001)4铁路工程施工平安技术规程(上”TB1.

17、O101.1-2003铁路工程施工平安技术规程(下)TBKMO1.2-20035.2申报原则与程序优质工程的申报应依据从低到高的依次进行。具体应先申报企业级优质工程奖，而后再申报内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖，妖终申报铁道部火车头优质工程奖.5.2.1二公局优质工程奖申报申报单位是各项目经理部的上级公司。申报渠道是：项目经理部-上级公司一一二公局。材料收集、整理、编制和归档单位是各项目经理备。5.2.2中交案团优质工程奖申报申报单位是局指挥部。申报渠道是：局指挥督-一直属项目事业部一二公局-中交集团.材料收集、壑理，编制和归档单位是各项目经理部。5.2.3内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖申报

18、申报单位是局指挥部。申报渠道是：局指挥部一南部公司-一呼铁局-自治区建设工程质量管理冰会。材料收集、整理、端制和归档单位是各项目经理爸。5.2.4铁道部火车头优质工程奖申报申报单位是局指挥部。申报渠道是：局指挥梯-南部公司-一呼铁局-铁道部工程协会.材料收集、整理，编制和归档单位是各项目经理部。六.质量管理制度创优过程必需由完善的质量保证体系作为基础和保证，以作业质量保证产品质量，不断强化过程创优意识,树立全面质量限制的指导思想。局指与各项目经理劄必需建立健全如下工程质量管理制度.6.1 施工技术交底制度6.1.1 施工技术交底是工程质量事前限制的重要保证,是现场质量管理的关键,是施工工序中的

19、首要环节，必穿仔细执行：未经技术交底不得循工。6.1.2 新恩陶项目采纳三级交底制度，即：局指挥痴对各项目经理部进行的技术交底一局指挥部级交底；项目部对各工区的技术交底一一经理部级技术交底；工区对作业队的技术交底一一工区级技术交底；6.1.3 技术交底必帑有的放矢，内容应充溢，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术打算的职能。要依据施工项目的特点、环境条件、季节改变等状况确定具体方法和方式，交底应留意实效.技术交底必察形成交底记录。交底人和被交底人要履行签字手续。6.1.4 各工区必需落实架子队的交底状况，同时要求作业班组对作业人员进行技术交底，必要时对作业人员进行技

20、术考核，确保作业人员能够执行工序质量操作要求.6.2 开工报告申请制度项目经理部应仔绢殂织做好单位工程的开工打算工作，打算工作完成后，以书面形式申请上报开工报告。合同标段开工报审表依据业主要求，由各项目经理部于开工前报送监理审查前人后，上报业主批复。开工报告未经批准的工点，不得开工.6.3 关使岗位培训、持证上岗制度各经理部要制定培训支配，定期组织岗位培训，落实培训内容，实行培训考核，建立培训档案。参与施工的管理、施工人员必察经过相应专业施工技能培训。未经培训或培训考核不合格，严禁上岗。没有专业施工技能培训的人员而从事施工，一经发觉将马上责令其停止的工，并场予作业队和个人从重惩罚。6.4 施工

21、图现场核对制度开工前局指挥部组织各经理部对设计图进行复核，进行施工图现场核对；对设计图纸中的差、错、硬、漏进行登记，并与相关单位联系，进行核对、修正,消退设计缺陷。未经审核和审核不合格的图纸，不得运用。6.4 隐藏工程及关鼻部位检杳舱收和卷证制度依据规定的程序时隐薇工程进行自检，自检合格后报监理检查,现场刚好履行签认手续。未经监理检查确认，不得隐藏，不得转入下道工序。6.5 工程质量检漏试验制度6.5.1各经理部延立工地试验室，依据设计文件、物标规定的检验项目、频度开展施工过程质量检测和试脸工作，凡需见证试骏的项目必范由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试龄报告上签字。6.5.2项目经理

22、部中心试脸室、工地试验室应足立原材料、半成品不合格品限制台张，对不合格品的处理状况进行跟踪记录.6.5.3进入施工场地的原材料、半成品、成品，由物资部门审查用量证明文件和相关资料，试验部门按规定进行抽检、测试，未经检跄和不合格的材料严禁在工程中运用。6.64工过程质量检查、申报、签认制度1.1.1 1各经理部应严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），真实填写检查记录，刚好向监理工程师报检.1.1.2 严格质量过程限制,强化关键工序管理，仔细履行相关手续。1.1.3 各经理戳要配备足镑的现场施工技术人员和质量检查人员，用于施工过程中的指导和质量检验，确保各工序、环节都在正常1受控之中

23、。6.7 工程质量考核、奖罚制度6. 7.1局指挥部安质部定期组织质量考核、不定期抽查和巡回检查。时检会中发觉的问题，下发工程周量管理问题通知书或工程质量管理问题罚款通知书，并对有关单位责任人进行考核、惩罚。同时，局指挥司依据质量信誉评价等相关规定进行相应的奖罚。7. 7.2对质量考核中成果好的单位、个人，依据局指挥部的相关规定进行嘉奖。6.8 工程质量状况报告制度各经理部每月进行工程康量管理工作总结并报局指挥部备案。局指挥部每月进行工程质量管理工作总结并报业主。6.9 样板示范工程引得制度“样板示范工程”是局指挥部和各参建经理部有目的培育施作、能移较好满意质量标准和功能要求、工艺工序具有推广

24、价值的工程。样板示范工程规模要求应按验标或业主批准的单位工程划分规模执行。6.10 腐量大检查制度为了全面提高各叁建单位的质量管理水平与自觉程度，除了不定期在施工现场随时检查工程质量外，每月进行一次质量平安大检查.并进行打分、评比、考核，作为奖惩的重要依据。6.11 质量回访保修制度质量回访是施工单位听取相关单位对施工质量的看法和建议，改进和提高施工质量的一条途径。经理部负责组织阶段性质量回访工作.6.12 工程质量举报制度任何单位或个人对中交其次马珞工程局新恩陶铁路建设工程质量事故、质量缺陷或影响工程质量的行为有权进行举报：施工现场设置监督告示牌，公布监督机构和电话；接到举报后要刚好向主管领

25、导汇报，并对举报信息进行跟踪处理，对举报信息进行调查:对举报人信息严格保审.6.13 工程质量信息、档案管理制度各经理部要建立质量管理台帐，明确专（兼）职责任人，仔细做好质量管理文件的收集、整理、签认、归档工作，为全面、真实反映工程质量、编制竣工文件做好基础工作.做好质量报表统计上报工作。6.14 井础技术受料管理制度技术资料、档案整理是经理部重要的基础工作，必需做到标准化、规范化；基本速设档案资料是指在整个建设过程中形成的，应当归档的文件，主要是施工过程中形成的计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。基础技术资料管理制度主要有资料管理工作制度及档案首理工作制度两方面。6.15 意工日志要写

26、制度施工日志是施工过程事前限制、事中限制、事后泯制蚊原始.最真实的书面资料，涉及到施工的各个方面，为以后的各种资料供应原始数据：循工日志是重要的基础工作,必需做到标准化、规范化。6.16 工程支史设计串核制度严格依据变更设计报批程序，做好变更设计工作，确保工程质量。严禁先施工后变史。6.17 工程质量“三检”制度为确保实现质量目标，加强工程质量过程限制，各经理部应严格执行工程质量“三检制度（自检、互检、交接检），真实填写检查记录，确保工程质量处于受控之中。6.18 规范贬工计价制度按有关规定，对质量不合格的或未经监理人员签认的工程，不得验工计价：内部的验工计价报表须垃局指挥部平安质量环保部审核

27、确认。6.19 材料、设备、构配件进场检验及借存管理制度为把好原材料进场关,设备平安关，配构件进场检脸关,及材料等物资的确保本标段的物资质量得到有效限制。6.20 试舱室、混凝土拌和站等检衣验收制度试脸室、建凝土拌和站等建设完成后，应向监理睬业主有关部门提出书面报告。经监理或业主验收通过后方准运用。6.21 成品爱护制度和不合格品处理制度各经理部制定成品、半成品爱护制度，确保成品、半成品完好。制定不合辂品处理制度，规定不合格品的处理方法和处理程序。严禁运用不合格材料、半成品、成品。6.22 工程地质核实制度施工过程中，应对路基原地面、桥涵结构物的基底、估孔灌注桩的地质与设计地质状况进行核实：与

28、设计不符时，暂停施工，并刚好与监理、设计沟通，由设计单位提出处理看法，并完善相关手续后,再行施工。七.创优保证措施7.1 平安生产保证措施1 .1.1平安保证组织机构针对本工程、各项目劄成立平安生产领导小组,由项目经理任组长，项目副经理任副组长：平安质量部为专职管理都门，下设专职平安员；各分项目部设平安质量都，架子队设专职平安员。建立健全的平安生产组织,监督施工中平安生产，实施施工过程中平安管理职能。7 .1.2平安保证检查程序施工中各架子队平安员在现场进行平安检交，发觉问题，刚好向分项目劄汇报，刚好解决。项目获平安领导小俎定期对各分经理邻、架子队的工作进行检会.并帮助各架子队解决现场实际问题

29、。71.3速立健全平安生产保障体系建立健全各项平安生产制度；开挖爆破平安作业规章制度：深化平安教化，强化平安意识。工作人员上岗前必需进行技术培训和平安教化，牢记“平安第一的宗旨，平安员坚持持证上岗。抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是作好平安工作的1.个重要环节，工程材料的合理堆放，施工工序有条不紊,做到文明施工，保证平安生产。实行项目经理负贲制。明确项目经理在瓶工平安管理中的主体地位。项目经理是平安生产的第一责任人，对项目平安负总的组织领导责任。全面落实平安生产责任制,做到责任权力相统一，层层签订平安生产包保责任状，把平安生产责任落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一遒工序、每一位职

30、工，奖罚严明。局指挥第和各项目经理部均须要成立平安生产领导小组,由指挥长（项目经理）任组长，其任务是：定期召开平安生产会议，分析平安生产形势，总结和楣岩平安生产工作，组织平安培训。加强班组送设，执行“三工、三检”和“同一”平安检交活动，集思广益，发觉问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患歼灭在萌芽状态。三工：工前宣讲平安留意事项、工中检丧违纪行为、工后进行平安讲评。三检：自检、互检、交接检。周一：周一进行平安教化。三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。仔细实施标准化作业，肃穆施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使平安生产建立在管理科学、技术先进、防护牢靠

31、的基础上。7.4施工现场平安保证措施施工现场要有利于生产,便利职工生活,符合平安要求，具备平安生产、文明施工的条件。施工现场内设置醒目的平安警示标记；防火、防大风、防暴雨、防相击等平安设施完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检交.如有损坏，刚好修理。现场运输道路平整、畅通、排水设施良好：特殊、危急地段设醒目的标记，夜间设有照明设施。施工现,场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品刚好清理，以保持现场整齐有序。易燃易爆品仓库、发电机等实行必要的平安防护措施，严禁用易燃材料修建。施工现场按标准设置临时图栏和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作：施工现场人口及危急作业部位设平安生产标记、宣扬画、标语、警

32、示牌等，随时提示职工、行人和车辆留意平安。做好各种工程车辆的检修与维护、消退事故隐患，不运用带病设备。做好司机的平安教化，落实平安责任制。施工时，指派专人负责各种机械设备平安作业范围监督、检交，杜绝伤人事故的发生。做好线路沿鼓临时便道的交通警示设置，并指派专人协同交通管理梯门做好各个平交道口的交通平安管理工作,杜绝交通事故。生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置满意平安生产的设备和设施，做好各项防范措施。对施工便道定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜维交通事故。7.2 施工生产进度保证指施1. 2.1组织机构及人员选出延立健全领导机构，分析、探讨施工生产中存在的有关问懑，

33、刚好制定应对措施,礁保工期目标.科学、均衡的组织施工生产。对施工中因设计变更.外界干扰或其他嫁由造成的工期是误，刚好调整生产支配支配，加大资源投入，加强施工生产组织，确保按进度目标完工。2. 2.2施工生产管理快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展须要配足各项生产要崇，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端.强化施工调度指挥与协诋工作，超前布局谋势，亲密监控落实，刚好解决问题，避开工期延误。重点项目或工序实行垂直管理.横向协调的强硬手段，削减中间环节.提高决策速度和工作效率。实行工期目标管理责任制，严格支配、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面你调工作。以平安、质量为核心，通过平安、

34、质量促进施工进度，做到均衡生产、防止盲目曾进。应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线珞，细心组织、合理支配.按实际进展状况刚好对支配支配进行修订，井适时掀起生产高潮，加快施工进度。特殊地段实行早支田，单施工、稳扎稳打、平安作业的原则。重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。挖掘内都潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，管迨比、学、赶、帮、超的氛围，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。加强思想玫治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣扬优质、高效建好本工程的重要性,激励全体参战职工，以主子翁的工作娄杰，按期建好本工程。搭好地方关系建设

35、，争取地方的支持,营造良好的外需瓶工环境。做好季节性支配，防止不良气候对施工生产造成大的影响。7. 2.3设备管理做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设各的机嫉效率，确保实际生产实力能够满意施工进度要求，使工期保证落实到实处。依据业主要求和施工组织进度支配支配.刚好组织机械设备的进场,同时在施工的过程中加强机械设备的修理和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足郎分易损件,防止设备损坏影响施工。组建一支由机械工程师和工人技师为主的修理队伍,配齐各种修理设备和工具.建立机械设备修理基地，保障机械设备的出勤率。建立健全机械设备管理台帐，按期刊设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生

36、产。8. 2.4技术与工艺保证依据现场调查的具体资料，刚好编制实施性施工阻织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施状况刚好进行改进和调整，使工序连接、劳力组织、机械配备、工期支配更趋合理。结合工程实际，主动推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课,题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺当进行。加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。加强技术培训。对施工中运用的新工艺和关键工艺由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键工艺的

37、顺当实施。常常性开展技术竞赛活动，提高各技术工种的操作娴熟程度，促使施工的快速进展。9. 2.5克服环境及气候对工期影响的措施在雨季来临之前，仔组做好施工场地及主体工程的防水、防洪、排水工作。成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预先颈防。备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强时便道的养护，保证雨季道路畅通。增加材料的储备数量.防止因下雨而停工待料的状况发生。殖时检查材料库、水泥库的封闭状态，对涉雨破损之处刚好修补。常常时电力鼓路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。.7.3 投费限制保证措藤要把投资限制与工程创优紧密结合，通过创优规划的实施来有效防止工程返

38、工，达到工程质量零缺彷，从而限制工程造价，实现投资限制与优康工程的协调统一。7 .3.I严格限制技术标准、工程内容和建设用地。严格执行国家批准的建设工程标准。在大临工程建设中，尽可能少占地。在工程施工中，尽可能削减永久占地，节约士她。8 .3.2严格执行设计变更程序，严格投资限制，确保工程造价限制在国家的批准范围内。1.4 环水保及文明就工保证措法7. 4.1各项目经理郎要运立“环水保”领导小殂，全面领导各自管段内的环境爱护和水土保持工作。8. 4.2各项目经理部要严格按设计要求做好环境工程的施工，严格按国家和地方政府要求做好施工中的环保措施，对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等仔细

39、做好排放、掩埋工作。9. 4.3各项目要切实做好职工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求进行处理,不给当地人民群众留下任何环境污染源,做到工程优质，环境美丽。10. 4.4各项目要建立创运“文明工地”领导小组，全面开展创运文明工地活动，做到“两通三无五必需”，即：施工现场通道畅通；施工工地旁边单位和居民出入口畅通：施工中无管线高放,施工现场择水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必需分隔，施工现场必需挂牌施工，管理人员必需保卡上岗，工地现场施工材料必需堆放整齐，工地生活设施必需文明，工地现场必密开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。11. 4.5健全以工区长

40、具体领导、文明施工员具体指导、各架子队具体落实的管理网络.港加管理力气。12. 4.6加强施工人员文明施工意识，缎织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教化，讲职业道德，扬行业新风。1.5 技术保证措施7. 5.I全面推行标准化作业，健全并执行各种作业制度每道工序或分项工程开工前,必需制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面具体的交底；同时确认施工人员驾取了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求第O施工中，项目经理都必需对施工项目实施连续的监控，确保作业正常。对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问黑或事故懂想活动，对施工中可能出现的质量问例仔细分析、提前预想，制

41、定预防措施并实施，以防止质量问题的发生。8. 5.2坚持技术交底制度全部的技术交底均以书面形式进行，办理签认手犊并形成记录。技术交底要具体、正确，特殊是项目部时工班的交底,必需具体而又简明，操作人员易于理解和驾驳,每个分项工程的操作人员必需驾驭了施工工艺和验收标准后方可参与施工。7.5.3坚持测量复核制度。线路中线、限制导线、限制桩由项目经理部工程技术部组织复核，其他由工区技术负责人自行发核。7.5.4坚持进货检验和试验制度。全部用于工程实体的原材料、成品、半成品都要进行进货检毅，索要出厂质量证明、厂供试验报告，并按规定取样送检，合格后方可运用。7.5.5坚持施工过程三检制度。隐蔽工程须经项目

42、部自验合格，检查工程师先行检资合格，报监理工程师检查合格答证后方可隐藏。7.5.6严格计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关，配备符合精度要求的计量器具，严格按协作比施工。浆砌后工采纳专人计量设备，提高计量精确度。7.5.7兆等检测手段。设置标准的工地试验室，配齐各种试险设备、计量器具及专职计量检测人员，采纳先进的检测仪器，严格执行试骏、检定规程：试验设备、仪器按规定定期送检。保证取值的正确性和送胶结果的真实性、精确性。7.5.8变更设计按南希公司工程变更设计管理规定办理，严格遂守“先批准、后变更；先变更、后施工”的纪律。7.5.9刚好整理资料，完善档案管理。项目经理需设专人负责施工技术资料这

43、档工作，刚好收集、整理原始施工技术资料（含照片、录像，录像由项目经理分部负责组织和编辑）,分类归档,数据真实精馥.并作为分项、分部工程舷评的主要内容,按规定要求刚好做好竣工文件的煽制和建档工作。八.检查与考核8.1局指挥部与各项目经理部应加强现场质量检表和指导,定期开展质量创优检查活动，督促各工区、架子队规范现场质量管理和操作行为，提高质量限制和管理水平，指导创优活动规范、有序推动。8.2项目经理部是实现创优目标的责任主体，必需依第提升质量自控实力来保证施工质量O1.1.1 项目经理部要严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按跄收标准检验：人员未经培训合格不准上岗、设备仪

44、器未经鉴定合格不准运用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准建工、原材料未经检舱合格不准运用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准物工计价。1.1.2 项目授理部要严格执行“三检”制度，即工班完成后自检，工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度，每遒工序完工并自检合格后,填写检查记录表，报监理工程师检查毅收，须要设计人员叁与检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查就收，只有经监理工程师答字合格.才可进入下道工序施工。8.3 定立动态管理机制8 .3.1各项目经理部依据创优项目，制定实施

45、方案，并在实施性施工俎织设计中编制施工网络图.进行重点限制,对每项创优工程的全过程进行动态管理和监控，适时调整创优活动进程，确保创优活动规范有序推动。9 .3.2各项目经理部在创优活动中，要自觉接受呼铁局、市部公司有关部门的监督检查和指导,对提出的问题均要做到“四有”，即有措施、有整改、有舲证、有记录,保证每个问题的提出和订正均存到闭合消项，保证工程质量得到有效监控。8.4 建立考核激励机制8.4.1各项目经理部要主动开展优质样板工程创速活动。局指挥兼对样板工程定期进行检查和验收考评，在月度琮合大检查中予以奖恁。8.4.2局指定期时各项目经理部的创优活动进行监督检查，考核落实和进展状况.并将创优考核状况与信用评价、劳动竞赛等专项考核活动结合起来，进行奖罚兑现。九.附则9.1 本细则自发文之日起先实施.9.2 本文由中交二公局新恩陶铁路工程指挥部安用部负责说明。中交二公局新恩陶铁路工程指挥部-O一一年三月