公司党委书记在2024年国企党建工作会议上的交流发言.docx

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1、公司党委书记在2024年国企党建工作会议上的交流发言公司党委终坚持大抓基层鲜明导向，通过三年计划，探索实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”，实现一年塑形、二年成型、三年定型，使“三组联建”在公司内部由点到面、系统推广、全面开花，促进形成上下贯通、执行有力的组织体系，切实把党建优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势，实现了党的建设与经济发展、工会工作同频共振的新路径。一、夯实“五基”，奠定联建落脚点强化基本组织。按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，优化班组建制，将10个党小组分别与18个生产班组、18个工会小组结对，通过合理布局党员数量，解决“空白班组，让党旗在班组飘扬。配强支部书记，

2、逐步向部门负责人“一肩挑”过渡。对薄弱支部采用挂职方式，把党的全面领导落实到基层。打造基本队伍。按照合理配置、精干高效”的原则，将觉悟高、自律严、能力强、重实干的党员骨干和支委选配为党小组组长，发挥“领头雁”引领作用。挑选管理、技术岗位上的党员骨干担任生产班组组长和工会小组长。建立党委委员联系点制度,实行支部跟进、党员带头，党委委员和支委到一线、到现场、到身边，进行责任交底，完善上下贯通的组织体系，把党的坚强力量落实到基层。开展基本活动。立足“基础管理提升年”质量提升年，“安全生产强化年”主题，开展“双增双节”劳动竞赛、QC小组攻关活动，通过三组联建让精益化管理、科技创新进车间进项目。创新活动

3、载体，持续开展师带徒、技能大赛、合理化建议等活动。开展5S合格班组、安全合格班组、质量管理合格班组“小三组”达标评选，开展争创“红色支部”红旗班组和工人先锋号，打造劳模工匠创新工作室，促进生产与党建工作互融。制定基本制度。科学制定班组管理制度工会管理制度规范党小组建设实施方案三组联建考核细则企务公开实施细则等相关制度。通过“三会一课”制度、主题党日、党员学习教育、三组考核，把党的纪律规矩落实到基层。提供基本保障。利用上级下拨的经费、公司的党建和工会经莪，为活动提供费用保障，打造了一条红色长廊，两个三组联建”活动宝。抓住班组上承接车间和支部、下辐射生产操作岗位的工作特点，利用“班前早会”交班会”

4、“微信群”等形式组织员工参与组织生活和业务培训，打破车间重经济轻党建、重生产轻学习的固有局面，把党的关心服务落实到基层。二、推进“四联”，寻求发展契合点推进活动联办。党小组与生产班组同步开展形势任务教育，通过“氨纶大讲堂”班组小课堂”等形式，积极拓展主题党日、党员固定学习日等活动内容，结合产改，持续开展技术比武、岗位练兵等活动，定期举办专业技能、素质提升等专项学习培训,强党性、练内功、提效能。推进阵地联建。把党员活动阵地建设标准延伸到生产班组创建工作，以点带面、结合实际。既让生产班组共享党员活动阵地资源，又让生产班组的宣传栏、展示栏中融入党建元素，将品牌打造、文明创建、工作业绩提升有机结合。提

5、高生产班组阵地建设水平，不断放大党建工作辐射效应，先后打造四个标准化党支部活动室、创建劳模工作室、工匠工作室。推进人才联动。围绕雏鹰、雄鹰、金鹰”三级人才梯队建设，将一线产业工人纳入奥神职工大学培养，推行竞聘上岗、大学生轮岗，拓宽技术、管理双通道，着力将新进员工打造成“操作能手、将操作能手培养成“业务骨干”、将业务骨干打磨成氨纶工匠”。实现工匠训骨干、骨干帮能手、能手带生手，以点带面辐射影响全厂员工。推进管理联通。将党建指标与生产班组产量、质量、机物料消耗、工艺管理、安全生产、降本增效等经营指标有机捆绑和一体考评，将党小组建设纳入“星级班组”考评，将生产班组业绩纳入11星级党小组”考评，双向交

6、叉、联动考评，推进党建和经营节拍一致、互促发展，工会小组与党小组互补联动，把工会小组达标建设与党小组规范建设有机结合，实现相融共生、同频共振。三、突出“三共”，把握工作切入点突出共建的核心。认真贯彻落实党中央关于深化群团改革工作的决策部署，坚持政治上带、组织上带、工作上带、作风上带，实现党建带动、工建促动、条块联动，构建联系广泛、服务职工的工作体系，开展党小组+工会小组”双培活动，设置党建指导员，把生产骨干和劳模培养成党员，把党员培养成生产骨干和劳模，让党的旗帜在工会工作中高高飘扬。2023年，发展7名生产骨干为党员。突出共进的关键。党小组、工会小组开展活动时，统筹考虑工会年度劳动竞赛、阶段性

7、小指标竞赛，把争创“工人先锋号”“党员先锋示范岗结合起来，把创建模范职工之家和创建先进基层党组织结合起来，统筹开展技能竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动，共同建设群众信赖的“党员之家”“职工之家”，努力打通服务党员和员工的最后一公里。突出共享的重点。把员工享受改革发展的红利作为目标追求,把帮助困难党员、困难员工作为重点，深入实施送温暖工程，大力开展扶贫帮困、大病救助等工作。2023年，走访慰问困难职工20人、探望生病住院员工46人，及时把党组织和工会组织的温暖传递给党员和广大员工。四、实施“三创”，找准融合着力点创建融合的管理模式。以同时发挥作用”为着力点，围绕共同促进生产经营工作目标，推动党小

8、组、生产班组和工会小组三匹马拉一辆车，逐步构建“一跟三进”管理模式，即跟班作业，进车间、进班组、进项目。三者相互依托、相互促进，推动形成以党小组为核心、以生产班组为支撑、以工会小组为纽带的统一整体，从点线面全方位立体化推动“三组联建”管理更科学、成效更明显。创新融合的考核机制。根据党小组、生产班组、工会小组的不同特点，按照共性合并、特性独立”的原则，推行一挂三联”，即与目标任务挂钩，联系生产任务、联系党建目标、联系生产班组活动。把日常工作中涉及的生产经营、改革发展、安全稳定等目标和任务，统一纳入联动机制，利用“看板”方式，实施班组末位诊断”，对后进班组进行倒排整顿，充分发挥考核的“指挥棒”作用。创造融合的工作业绩。科学制定“三组联建”工作制度，组织开展“四亮四比”互融创优活动，即亮身份、亮承诺、亮担当、亮作为，比学习、比奉献、比服务、比业绩。党小组长、生产班组长、工会小组长三方共同签订共建协议，把支部建在车间、把技术送到小组、把典型树在岗位，重点打造党员示范岗”“班组创先岗”“工会创优岗，充分发挥组长主心骨、党员主力军、班组主战场作用，真正让三组联建”融为一体，形成生产力、增添新动力。