三重一大自查报告（精选22篇）.docx

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1、三重一大自直报告（精选22篇）按照市纪委关于开展三重一大”事项决策制度落实情况督查的通知要求，我们对照督直内容，对局开展“三重一大”事项决策制度落实情况先行自直,现将自查有关情况报告如下：一、党委高度重视,专题研究落实市委关于加强“三重一大”事项决策和监管的意见、市委常委会全面贯彻执行民主集中制的意见（简称两个意见”），结合文广新局工作实际，制定了市文广新局三重一大事项决策和监管的实施办法、市文广新局贯彻执行民主集中制制度，并按照实施办法和制度加以贯彻落实.二、梳理自落实两个意见以来，局党委在涉及“三重一大”事项决策过程中，按照程序经集体讨论、党委会研究决定，没有临时动议或以传阅、会签、个别征

2、求意见、现场办公会等形式代替集体决策的现象。三、20x年底以来，涉及的三重一大”事项有：1.干部人事工作。局中层干部轮岗。经局党委会研究、报组织、宣传部、人社部门备批，此项工作正在进行之中.2 .职称评审工作。严格按照程序，在人社部门和纪检监察部门的监督下，按规章实施;3 .文物重点维修工程的修缮.都经过上级文物主管部门批准、局党委会研究和讨论而决策确立.根据省邮政公司党组关于对贯彻落实&1.t;关于进一推进国有企业贯彻落实三重一大”决策制度的意见>情况开展自查的通知邮政党（20XX112号）文件精神，省报刊发行局遵照规定,认真开展逐项自有活动.现就执行三重一大自查情况汇

3、报如下：一、执行“三重一大基本情况我局严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核，心作用,进一步促进三重一大”制度的贯彻落实,保证了决策的民主化、科学化.将切实抓好基层组织建设和报刊发行专业工作密切结合起来,着力提高为民服务争先创优的本领,充分发挥共产党员特别是党员领导干部的模范带头作用,促进效能建设得至顺灿升。（一）根据中国共产党党内监督条例（试行）文件精神,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安丹林口大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论作出决定.（二）坚持

4、重大决策问题集体讨论,民主决策.规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策.一是局工会职能得到充分发挥。在民主管理过程中，局工会充分发挥桥梁和纽带作用，确保了上情下达，下情上传.在制（修）订相关规定、办法中，以员工利益为第一出发点，把员工利益与政策规定，与本局实际结合起来，使涉及员工切身利益的规定、办法更加合理，更具可操作性.二是开展合理化建议活动。全年12个月均为合理化建议月，鼓励员工提出合理化建议，畅通民主管理渠道.三是营造奋发向上的氛围，完善了先进员工、先进员工标兵的评选办法，使先进员工、先进员工标兵的评选更为透明、公开。经党政工联席会议研究决定先进员工标兵、先进员工

5、人选.塑造典型、弘扬先进,对先进个人进行表彰和奖励，既是对先进的充分肯定，也是对员工的有力激励。四是对于企业生产经营和改革发展的更大方案,如：企业发展规划、人事变动等热点问题以及涉及员工切身利益的重大问题，如：方针目标考核细则、奖金发放、职工疗休养制度修订等，都在局务公开栏或局文件签收系统向全局员工公开、公示，广泛听取员工意见后由党、政、工集体讨论、审议决定，使员工的知情权、建议权得到保障.（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策制度.严格按照集体讨论、民主决策的程序进行.按照镌才兼备的要求，严格依据省公司选拔程序，局党支部反复酝酿、多次讨论，征求员工意见，公示、谈话等程序提任干部.进一步建立

6、和完善了支部开展组织活动的相关制度,坚持了“三会一课”和班子”民主生活会制度、中心组学习制度。（四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策.1.根据省公司文件精神及业务发展、业务管理、先进技术运用等实际,及时制（修）订完善相关管理制度、业务处理规定（流程）.2、建立健全局会议管理办法、车辆管理办法、接待工作管理办法、业务宣传费使用管理办法、差旅费使用管理办法,把招待费开支和公车使用情况赛用减少到最低范围之内,3、对报刊宣传目录印制等大项目均按照规定，报省公司批复后迸行.4、加强报刊资金管理，确保报刊资金安全.一是按月在报刊发行信息上通报全省各局订销缴款情况和订阅欠费情况.准确及时了解、掌握各局

7、报刊收订款上缴、报刊订阅资金的管理情况，并根据每月实际情况，有针对性地提出具体要求，督促各局加强报刊资金的管理，对上缴不及时、用户欠斐多的局提出批评，要求认真排查，分析原因，制订整改措施，督促其及时上缴订销款和用户欠费清理.二是对全省的用户欠费情况迸行了全面的调直分析，内容包括：欠费用户明细、结构、帐龄等,通过调查分析,发现问迤,为进一步清欠，采取针对性措施提供了依据。三是做好年度报刊大收订的缴款和欠费控制工作.二、自查存在的问题和不足为了更好地有找问题,我局结合实际,采取多种方式进行问题直找.一是通过发放征求意见表、走出去、请进来等渠道和途径广泛征求各方面的意见;二是以实事求是的态度搞好对照

8、检查,认真直找深刻剖析班子、班子成员及党员干部在思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足：一是宗旨意识需要进一步深化,班子、班子成员及党员干部的政治意识、大局意识仍待增强;二是学习形式缺乏多样性,还不能很好地落实学习制度、运用学习成果指导实践,科学观念,法纪观念和民主观念仍待增强,积极吸收新经验、新思想、新成果,推进本单位体制创新和制度创新,贯彻落实科学发展观的能力需要提高；三是领导干部带头深入基层、调宜研究,切实为基层排忧解难的服务意识还应提局。三重一大执行情况自杳报告根据县纪委关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知文件要求，我局高度重视，认真开展自有自

9、组,现将主要情况报告如下：一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局三重一大集体决策制度；制度规定的决策范围、事项和权限（包括资金额度）界定恰当和清楚；决策程序规范，明确了决策方式;决策责任落实到人；制度便于操作；制度不存在重大遗漏.二、“三重一大”制度的执行情况按照XX县党政正职六个不直接分管和末位表态制度（试行）对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管.决策时严格执行六个不直接分管和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策；决策过程有记录;决策没出现重大失误,有决策后评价制度及纠错机制；一贯坚持，并

10、规范操作执行三重一大”制度。三、“三重一大制度的监督情况制度有相关的监督规定；监督过程能保证有效制约；监督结果能落实责任追究.四、存在的问题“三重一大”基础资辛斗的整理不及时、不够规范五、整改措施对三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档.审计局遵照旗纪委相关规定，严格执行三重一大议事规则，扎实开展机关干部作风整顿建设.现就执行三重一大事项，开展机关作风建设，加强党风廉政建设工作方面，汇报如下：今年以来认真贯彻落实落实三重一大”事项集体决策制度的实施办法，我局进一步完善制度，加强领导班子自身建设。一是进一步完善三重一大集体决策议事制度.对审计局党风廉政建设责任制实

11、施办法进行修订完善，健全并落实科学民主决策和依法行政的工作机制；进一步加强党员领导干部民主生活会制度，发挥领导班子内部相互监督作用，按照领导干部廉洁自律各项规定要求，开展自直自纠和批评与自我批评，切实加强内部监督.二是认真贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，严格选拔任用工作程序.在股室干部调整工作中，坚持和完善民主推荐、民主测评、竞争上岗、轮岗交流等制度，进一步落实局全体干部职工知情权、参与权、选择权和监督权.三是在业务方面明确审计流程图.审计组在审前调直阶段，结合自查报告重点对自查的问题进行复直;明确工作责任，审计组长为工作责任人.四是建立健全财务管理制度,加强内部控制，科学制定预算，规范资金

12、管理，确保资金使用合法合规;加强固定资产和物资设备管理，建立健全机关内部资产管理制度，明确管理权限，责任到人;对资产的购置、登记、调拨、更新、报废程序，定期开展资产清查，保证资产安全、完整、有效;研究探索审计成本管理，逐步建立审计成本管理制度，促进提高机关行政效能.根据关于开展三重一大”决策制度执行情况检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下:一、高度重视,狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视,立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行

13、了安排部署.（一）强化组织机构.公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室.办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大决策制度执行情况的自查活动,并就相关内容进行督促指导.（二）强化协调督导.在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自杳工作协调会部署开展自查工作.办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况.（三）强化措施落实.为切实将公司建章立制工作提高到一个新的

14、高度，公司纪检监察办公室将根据自有摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制.二、全面梳理，狠抓制度建设结合自有情况来看，我公司已于XX年制定了公司三重一大”决策制度实施办法，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定盥行审批手续，并进一步明确了15项界定。公司三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。（一）

15、重大事项决策方面.围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则、中长期发展规划管理办法、项目后评价管理办法等相关制度.（二）重要干部任免方面.从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度.（三）重要项目安排方面.根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理,相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理办法、集中采购工作办法等,用方面.从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了资金管理办法

16、、应收款项管理办法等管理制度.三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战咯性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式,议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实.至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等15余次.（一）重大事项决策方面.公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可

17、行性斫究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批直，相关过程记录和存档资料完备。（二）重要干部任免方面.公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序.在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行.XX年以来组织完成重大人事任免事项15人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。（三）重要项目安排方面.公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则健全招标领导组织机构,明确招标管理权限，

18、严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行.物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督,三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，领导干部对三重一大”工作重要性的认识,强化工作责任感.二是进一步充实完善与三重一大”事项有关的决策制度，明确、细化集体决策的事项范围，优化决策程序.三是进一步强化廉政风睑管控，自觉接受厅党组、驻厅纪检组的监督和指导，自觉接受公司纪委和干部职工的监督，扎实推进公司党风廉政建设工作.根据市总关于开展贯彻落实进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见情景自直工作的通知，XX县总工会对落实三重一大”团体决策制度执行情景进行了自查.厂务公开领导小组能够严格

19、按照三重一大”团体决策制度的要求，汇聚团体智掾,充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”团体决策制度。现将有关情景报告如下：一、组织领导,进一步完善管理制度(一)XX县共有国企13个，制定并发布了三重一大”团体决策制度，保证了决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力.(二)公司三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类.1.企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算,内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员工

20、重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项资料。2、重要干部任免事项包括：中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项资料.3、重要项目安排事项包括：投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项,关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项资料.4、大额度资金的使用事项包括：100万以上的基建工程项目,50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购置项目，100万以上的货款、投资，公司年度预算经赛和专项经费等款项的支出共五项资料.（三）公司规定的“三重一大事项范围

21、完全按照意见中三重一大事项的主要范围来确定的，结合公司实际情景制定出贴合本公司的重大事项。（四）公司建立了“三重一大回避制度，在讨论与本人及家属有关的议题时,本人应主动回避。二、加大执行力度，狠抓贯彻落实（一）单位经营管理决策有制度流程可依，凡属三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证.严格依据国家法律法规、上级关系.使干部能力作风建设取得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作得到明SD强。为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核，作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，XX学院严格执行三

22、重一大议事规则，全面践行三个代表重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实三重一大”决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展.现就XX学院执行“三重一大”情况进行自有,报告如下：一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识根据学校部署,XX学院党政领导班子一是认真学习河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法。通过学习、讨论，大家充分认识到落实三重一大决策制度，是贯彻落实党的XX大和XX届全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反

23、腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风睑、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措,开展好三重一大制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义。二是开展全院的学习讨论活动,通过学习,使全院教职员工从思想上认识到三重一大决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实三重一大”制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证.二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制近年来，学院以贯彻落实三重一大决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展.学院

24、根据河南省高等学校落实三重一大制度实施办法的要求，制定了XX学院落实三重一大”制度实施办法.学院实施办法对三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安封林口大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酷、会议决定”的原则，由集体讨论做出决定.为落实好实施办法，学院积极构建落实三重一大”决策制度的保障体系,在学院决策层面制定了郑州大学XX学院党政联席会议制度、中共郑州大学XX学院总支部委员会工作制度、书记办公会议事规则、院长办公会议事规则；在执行层面建立健

25、全XX学院关于深化院务公开工作的若干规定、XX学院教师岗位聘任及津贴分配方案、XX学院物资采购供应管理规定、XX学院差旅费管理办法等制度,这些制度对重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使学院在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与发展起到了关健性作用.三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性效制止，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，按照有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使,防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的

26、滋生.(二)切实做到四个坚持(1)坚持开好五会”进行民主决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。对学院改革及重大事项进行决策，由全体班子成员讨论形成拟定方案，提交教代会审议;对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作，由党总支会进行研究;精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办公会进行研究,对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项，由院长办公会讨论研究;对学院年度工作计划、学院长期发展规划等重要材料印发到全院教职员工进行讨论，同时组织教职工代表进行座谈，对职工提出的意见和建议，学院党政联席会议进行了认真研究和i寸论，能够改进的及时修改，不具备条件

27、事项，向教职工代表做出解释和说明.(2)坚持干部人事任免集体研究，建立公平竞争、择优选拔的用人机制。坚持党管干部原则，按照四化”方针和德才兼备.以镌为先的标准，根据上级党政领导干部选拔任用工作条例的要求，制定了xx学院干部选拔任用管理实施办法,对党支部书记、系主任等选拔任用的原则、条件、资格不喳序提出了明确要求，建立起了公平竞争、择优选拔的用人机制。严格按照宣传动员、本人申请、资格审直、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公示等程序进行，选拔了一批优秀年轻干部,进一步优化了干部队伍结构，提高了选人用人公信度阚立了正确的用人导向，形成了“风清、气正、心齐、劲足”的良好局面，极大地激发了年

28、轻干部干事创业的积极性.(3)坚持重大项目安排的党政联席会议制度.我院对重大项目安排严格管理，项目不论规模大小,都要经过院长办公会或党政联席会进行研究讨论后制定实施方案.(4)坚持大额资金使用院长办公会审批。资金是学院发展的血脉，大额资金支出更应该慎之又慎，学院每年的经费指标分配方案均有学院党政联席会议研究通过.方案明确规定经费管理的审批权限，基本程序。四、深化完善监督制度，全面覆盖，整合力量，发挥各种监督职能作用三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的具体体现，是用制度管权、管事、管人,是为了限度地降彳阳夬策风险.学院通过不断完善和创新三重一大监督体系，发挥各种监督职能作用。制定“四员一

29、站”制度，发挥群众监督作用.在加大对学院三重一大”事项监督力度的同时,学院总支为进一步完善监督机制，建立健全四员一站制度(在党支部设立纪检监察工作站.在工作站设立纪检员，行政监察员，在党小组设立党风信息员，在教研室设立群众监督员)。广大四大员”在自己的工作岗位上，结合工作实际，积极开展效能监察工作.(2)建立会议列席制度和末位表态发言制度.学院召开三重一大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、教U砒表，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益.为规范一把手”的决策权力，实行“一把手”在议事决策中末位表态发言制度，然后按照民主集中制原则形成最终决议.(3)健全评价制度.遨请退休干

30、部、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，寸决策的实施结果与决策制定的目的是否符合;决策实施的成本、效益分析;决策带来的负面因素;决策实施在群众中的接受程度;决策实施带来的近期效益和长远景乡响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由.报院党政联席会议审议.对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定.(4)建立决策失误追究制度.对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及

31、时作出决策，造成重大损失的,轻则要求书面检直.重则给予纪律处分.五、存在的不足及整改措施(一)存在的不足1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善;2、“三重一大集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实;3、“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。（二）整改措施1.广泛宣传，进一步提高三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制；2、进一步完善三重一大”决策制度的配套制度，针对学院工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法；3、建立、健全三重一大”制度执行监音制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结管院领导班子民主生活会的督直,采

32、用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和U正制度执行过程中出现的问题.4、对三重一大”的文件资*樱及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档.XX学院在过去的工作中,通过严格执行三重一大”制度，规范了工作程序.提升了工作水平，保证了工作效率，提高了广大师生的满意度.同时，积累下的鲜活经验，为实现建设高水平的XX学院的发展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持.在今后的工作中，XX学院将一如既往地坚持并不断完善“三重区公服资金管理办法、东坡街道办事处请休假管理办法、吉羊区东坡街道办事处年招商引企（资）奖励办法等一批制度性文件.（四）加强监督力度一是将“三重一大”决策执行情况

33、作为民主生活会重要述职内容之一.二是是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大”事项的加行情况.三是对三重一大”决策执行情况实行定期沟通制度。四是是三重一大执行情况由街道纪工委负责检直、督办、落实、提醒.加行t笛兄包括有关“三重一大事项是否纳入集体决策范围,是否按照决策程序要求进行集体讨论审议及决策形成意见的贯彻执行情况.在“三重一大”制度的指导下，有力地促进了街道管理工作的科学化、民主化和制度化。二、完善政务公开，提高民主透明度根据保密权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的调直研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关部门、干部以及群众的意见和建议，形成决策

34、方案，决策方案主动报有关上级部门。对凡是涉及需要干部和群众了解、知情和参与的事项，都一律公开.一是坚持工委犷大会议的召开。由领导班子和科以上干部参加，在会上及时传达上级党委、政府的文件精神和要求，街道重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。三是讨论问题时，每个工委成员要立足全局，积极发表意见，尤其是出现意见分歧时,既要尊重别人的意见，又要阐明自己的观点。会议要有决议，不能议而不决;一次会议有几个议逊时，要分别议定，决定重要问题，要迸行表决;干部任免和重大问题实行票决制;在特殊情况下，可将分析意见向区委报告.四是会后要及时将宜于传达的决定、决议事项向下级党组

35、织通报抓好贯彻落实.要按规范要求记录，对重大问题的讨论应详细记录个人意见，注意妥善保管会议记录本.县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行1三重一大.制度规定,才咸开展机关干部作风整顿建设切实加强党建和精神文明建设工作,认真学习相关精神，践行”三个代表重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展.现将县总工会执行三重一大事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自直，汇报如下：一、统一思想，提高认识三重一大是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系至撷导班子的核心凝聚力和战斗力.把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍.对

36、此,总工会领导班子高度重视，成立专项;舌动领导小组，下设机关办公室负责专项活动相关工作，确定了强化责任，完善制度，积极参与，源头控制的工作思路,始终把正确解决和处理好三重一大”工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈.二、完善制度，明确职责为切实贯彻落实三重一大集体决策制度，进一步健全和完善党内监督制度，根据中国共产党章程、中国共产党党内监督条例（试行）和省、市、县委实施三重一大制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安其林口大额度资金的使用必须按照”集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。三、严格执行三重一大集体决

37、策制度在三重一大集体决策制度的落实中，县总工会按照中国共产党党内监督条例（试行）的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进三重一大”制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化.（一）坚持重大决策、重大项目安排集体讨论，民主决策.县总工会广泛开展讨论活动，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、重大项目安排等都必须经集体讨论、民主决策。做到集思广益，科学决策，防止腐败现象的发生,促使各项决策走上科学化、民主化、制度化的轨道.先后开展心态与状态”大讨论、五个一、大走访、-我为发展环境做贡献”主题讨论等活动，（二）坚持重要干部任免集体讨论、民主决

38、策、纪检组监督制度.一是在工会委员会选举中我们按照市总工会和县委组织部的要求，严格遵守民主集中制原则，（二）强化协调督导.在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检有和了解情况，通过深入细致地自直摸底，全面、准确地掌握了公司三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况.（三）强化措施落实,为切实桁公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对直找出的问越和不足，组织有关职能部门结合公司实际,继续完善公司三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制.二、全面梳理，狠抓制度建

39、设结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了公司三重一大决策制度实施办法，明确了XX项重大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了XX项界定.公司三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果.（一）重大事项决策方面.围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则、中长期发展规划管理办法、项目后评价管理办法等相关

40、制度.（二）重要干部任免方面.从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度.（三）重要项目安排方面.根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为,加强对工程建设项目的管理，相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理办法、集中采购工作办法等（四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了资金管理办法、应收款项管理办法等管理制度.三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式,议事规则，通过经

41、理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署.统筹安排、责任明确的原则，抓好落实.20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等XX余次。（一）重大事项决策方面.公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可彳亍性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。（二）重要干部任免方面.公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工

42、作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序,在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xX年以来组织完成重大人事任免事项XX人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用.（三）重要项目安排方面.公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则,健全招标领导组织机构,明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行.物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指

43、导，统分结合.通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标.（四）大额度资金使用方面.境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线管理办法进行集中管理.境外资金方面，遵照公司要求由XX公司通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理.对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额不万美元.对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行.通过合理、有效的利用资金，控制风跄，保证“大额度资金使用“决策的科学化、规范化。（五）大力加强三重一大风险识别和监督检查.持续建立完善公司三重一大决

44、策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检意体制机制，公司风跄控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检直、内部审计等多种方式，对三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。四、监督检直,狠抓责任追究公司党委领导班子将贯彻落实三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不搐自改变集体决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。（一）强化组织保障.公司三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决

45、策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象.2、补充细化三重一大”决策事项.结合置业公司实际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组,组织机关各部门对中央提出的“三重一大”团体决策制度规定的三大项决策事项资料的51个子项进行细化,构建置业公司系统的决策事项分级授权体系,体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自

46、我就能够拍板，规定得B匕较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了200多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后,下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施三重一大”制度奠定良好的基础3、统一规范三重一大”决策程序.决策程序划分模糊不仅仅会导致决策效率不高，也容易引发腐败问题.置业公司本着决策民主化、科学化的原则，建立健全了“三会决策程序,规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等资料.此外，我们也加大了对三会原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议

47、文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、资料做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的“三会决策程序进行了全面学习。4、研究制定三重一大”制度草案.在细化三重一大”决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情景，制定了中国新兴置业公司三重一大团体决策制度M草案），正在进行意见征集和进一步修改.该制度草案界定了三重一大”事项，划分了决策主体职责权限,明确了置业公司所有“三重一大事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证三重一大团体

48、决策制度的正确实施.二、“三重一大”团体决策制度执行情景制度的生命在于执行，我们在三重一大”团体决策制度的执行工作上，始终坚持民主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子团体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误.1.重大事项团体讨论、民主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、发展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策进取进行调查研究、必选论证充分聆听职工意见后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年，我C瑜立了苦业公司三年翻一番、五年翻两番的发展战略，对这一涉及企业发展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿讨论的基础上，召开企业中层以上管理人员参加的