公司月度工作计划表(共8篇).docx

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1、S-；公司月度工作支配表公司月度工作支配表篇二：公司月度工作支配表公司月度工作支配表篇三：后勤公司行政职能部门月度工作支配表后站公司行政职能部门月度工作支配表后勤公司行政职能部1月度工作支配表第四：公司年度工作支配书范文公司年度工作支配书范文今年以来，公司在Ji事会的领导下，经过全体员工的力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品覆得到了社会的初步认同。总体上说,成果较为富人（I为使公司各项工作上一个新台阶.在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、将好“两个建立“、做到S三个调整”、进行“四个充溢、看力五个推行“。以下是本公司的年度工作支配：一、切实完成年言销任务，力保工程进度不脱节1、实行5B业任

2、务分解，确保策划代理合同兑现20XX年公司各类楼盘的销售任旁是1.5亿元,其中一季度ISOO万元、二季度4500万元.三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书.该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度苜销任务,我们建议：策划代理公司可实行宣业任务分解,到人到片。而不是单纯依5E招商大厅或中心活动。三J实行更为融他的销色方式，全面完成年俏任务，在根本上保证工程款的眼迸。在管俏形式上，应完三团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创建言铜新模式,以形成自我三钥特色。2、合理运用广告形式，型隹品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础

3、上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造XX”品赭.二是于大楼盘言销。广告宣扬、苕销策划方面XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周朝支配、设计新奇、版面创意、色陶於理等方面下功夫，避开,板面雷同、无效至要、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培盲营梢队伍，逐步完过激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作整体。新的一年，公司招充分运用it部分贲源。策划代理公司苜先应飘好菅情人员基本学问培训工作,使营俏人员成为一支能吃苦、有技巧、旨推介的队伍。其次是逐步完善营梢激励机制，在制度上确立菅销嘉奖方法.详细的点奖方案由莒销部负贵起草。二、全面巨动招商程序，注意成效开

4、展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策依据公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台招商支配书及招商手f1.f1.),但目前该工作已经滞后.公司要求，上述两书在一季度田策划代理公司编制出台.为琮合医药市场状况,抿由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组延招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个更要的缘由是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年.招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求，敬业精神演、有开柘实力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运菅以出XX项目一期工程以在今年底建成，明年元月将投入运营。因而,冢、总经梢商、

5、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不挺等米下锅，而应军马未到,伯草先行。今年招商入驻生产企亚、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当.4、做好物流W运打算.合理有效屋时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高.医药物流体系的配置上有别于传娇医药,更主要的是在信息功炭的交换结时快速方面完全实行电子化管理。因此,新的任度，公司将与市物流琛讨所进行合作,签订合作协议并按合同协议雀行职责。为使公司营运走向市场化，公司以成立物流部，拟制定XX医药物流系统的言坛方案,确定设旎、设备构成因素,运芭流程、管理机

6、制等。该工作在事会的同意支配下进行。三、以筑动开发员工潜能为前提,不断充溢企业发展基计XX的企业拓神”三生万物.以人为本；和合求实，科学求真”确定了XX品牌的打造.XX集团的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养.新的一年，公司将在“四个充溢”上扎扎实实开展工作。1、充溢基设工作,改善经言环境公司所指充滋基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得很小，做得符合工作标准。小事做细，细半做透。务实不求虚,务其不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基设工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定,要求员工比照严格执行。为对各部

7、门基出工作开展的利弊得失实行有效监督.公司在新的年度由办公室承办编制(xx工作动态，每半个月一期。2、充溢各类人才，改善员工结构企业的竟争，归根结荒是人才的竞争。我们应当充分相映到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。2006年.公司将依据企亚的实际需求,制定各类人员的聘请条件，并设IS聘请流程.有目的地吸纳情愿服务于XX的各奏人才,并相应建立XX号业人才库,以满意XX集团公司各岗位的须要，3、充溢企业文化,改善人文精神企业文化的厚实，同悻是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行普第策划的同时.对于XX文化的宣扬等方面,亦应有新的举措。对外是XK品的须要.对内是建立和谐企

8、业的特定要求。因虻，XX文化的形成、升牛、扬弃应国税XX企业精神做文生,形成内涵丰富的XX企业文化。4、充溢综合索养,提高业务技能XX紧团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工靛否胜任工作，来源于个人的综合素养、亚苏技镌的提高,亦与整体素养相依。新的年度.办公系应制定切实可行的员工培训工作支配,包括工程类、物流突、医药营销类、地产类、物业管理关、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施.使员工符合企业的工作岗位要求。四、以强化企亚管理的手段,全面推行公司各项制度现代企业的一个生要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人.而不是“老板管人。为使公司管理有序进行.员工自觉

9、成为真正“XX人公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾俎汰制、推行镒效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工俵造为符合企业要求的一流的群体。1、推行搔效考核制,以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记续效考核手册,公司定期对员工考核手册进行松直。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作.遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工绘效考核手册每月由办公空负费检查。2、推行费任追溯制,以提高员工的荣誉嫁和责任心责任追溯是落实询位责任制的玉要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将

10、制定责任追溯制（包括总奖赔罚制度等）。强化措施,分明奖罚。即可以费任到人.又能避开无据推论、“钦定”费任，使员工树立荣誉感,增加责任心。3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊转工作，特殊运于创建力、特殊富于团队精神的群体，才她在市场竞争中立于不依之地。因此,要符合这一要求,公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考场为依据.综合考评员工的工作实力、工作表现。技考评等级,实行末尾超汰。4、推行绘效工资制,充分保獐员工权益对缴优效离的员工赐予增资励，对缴劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度

11、将制定绩效工资标准.实行绩效工资制。施过绩效考评考核.对表现优艮、工作成枭优异的员工进行增资；对表现平平、工作效能低下的员工蜴予修资甚至淘汰，以使企业恒久充溢活力。篇五：公司月度工作支配表及月度工作总结表部年月月度工作支配表姓名：日期：说明：1、对上月未完成的及济指标差额部分,应计入本月工作支配.以确保年度目标的实现。2、物流部在报支配表时须体现详班回款月份、对账月份、开禁金额。附件2:部年月月度工作总结表篇六：公司网管月工作支配支配网爸月工作支配网络系统：每月例行检亘3至4次,在周六或者周末执行。必需执行项目。1,适洁网络交决机，检测交换机跳线架跳线与电脑主机连接网络面板跳她并更换己老化线2

12、 .优化dhcpip地址安排,以及合理的流以及网招安排。3 .做好相哭工作记录。电话系统：每月例行检查2至3次，10至十五天执行一次。必需执行项目。1 .电话配线箱、电话交换机清洁,更狭配线箱抗氧化剂，检亘整套系统线路（包括军间里面线路是否被损，不），并修复。2 .提取通话记录单并上交至部门主管。3 .做好相哭工作记录。监控系统：每月例行检苴2次以上,半个月左右一次。必需执行项目。1.办公室伍祥龙监控电5、大装生办公室监控电茯机箱清洁，连接线语桧色，故障解除.2 .早间各个监控摄像头镣头校准.清洁,连接线路百看.故漳解除。3 .做好相笑工作记录。防盗系统：卷月至少例行检者2次。必需执行项目。1

13、 .合看一号保安室防浴系统歧路运行指示灯，并检台全部围墙上信号发送器与接收器之间是否有杂物干扰信号，故障解除。2.做好相关工作记录。软件系蜕：WindoXS系燎日常维护、网站（域名、站点空间）、邮箱等。其他：餐七：公司工会三季度工作总结四季度支配一、工会各项建设全面加强1、仔细学习武彻集团公司下半年党政工作会议精神,提升员工整体素养。依据集团公司下半年党Bt工作会议部署组织以境外各分（子）公司、机关部门、项目部为单位,分别开展了学习集团公司2011年下半年党政工作会议精神活动。其中，亚分公司组织理谈会、桀中学习3次：*机关组织学习研讨2次，*、*各组织集中学习3次。通过学习柒团公司2011年下

14、半年党政工作会议出神，使广阔员工进一步了解公司2011年取得的成果和当前面临的任务,认涌公司内外总体形势,了解了在“三五”初期,公司发展的总体思路、奋斗目标和市点工作，对完成各项工作任务充溢信念。2、组织召开一下半年党政工作会议。7月22日召开2011年下半年党政工作会议.桀团公司磁圾理、事业部总经理、党委书记*，等与会议。党B!工作会议怪抻，并就实行2011年下半年工作会议抬神提出详切要求。作为此次会议的另一堂心,集团公司副经理*在会议上做了重要饼话。此次会议，分析了事业部当前面临的形势，为下一步找寻差距，更好的总结阅历，蕾力朗决存在的问施,扎实推动各项工作，确保完成全年目标任务.打下良好基

15、册。3、学习集团公司2011年下半年形势任务宣扬教化提纲。依据集团公司2011年下半年形势任务官扬教化提纲要求.一严格按集团公司要求仔细制定了-2011年下半年形势任务工作支配3,通过形势任务宣扬教化活动领导小组.引导和教化广阔干部职工认涌各自岗位所向负的贾任，并把形势任务宣扬教化活动同创先争优活动紧空结合起来，实行版捷多样的白扬载体.确保形势任务吉扬教化活动的有效开展事业部在8月份将形势任务教化以互动答题的方式穿插在“企业理念伴我行”巡回演讲过程中,tt项活动得到了事业部全体职工的广泛热忱参与，既加深了印象，又敢撞了学习方式,取得良好效果。除此之外,事业都还将形势任务教化活动延长至境外每一个

16、项目.侬到全面澧盖,不留盲区。通过蛆织广阔党员干部开展座谈研讨等形式，言我自身不足，切实改进工作方法，不断提高综合素养。4、完善工会信息管理系统,仔细开展好工会信息上报工作。7月以来,字亚部主动响应集团公司偌息化改革号召,孝业部工会主动与之协作,在之前改进基础上，增加工会相应专栏，不断拓宽工会宣扬以及与上蝮工会沟通的桑培。并将下半年工会蛆织建设、职工维权以及开展文化消图活动管内容通近文字和图片的形式,呈现在集团公司工会相应的专栏上，保质保地完成工会宣扬任务,做好日常管理工作。6、仔细加演工会组织建设。为做好2011年度上半年会费的收缴工作.事业部工会依据工资报表.对每一名会员应交会费欲迸行精确

17、计算,确保标准统一、数据精确无误。?月底刚好完成上半年会费收缴工作。共收取226名会员会精，共计*元人民币,现已足歆上缴。二、思想建设炭步提高K主动开展学习型企业创建活动。7月份以来，事业部工会以馍书月活动为契机，在事业部机关及境外分（子）公司、项目都开展了主题突出、内容丰=、意义深运的“职工闻读”系列活动，百余名取工投入到活动中，整个事业部营造出学习工作化、工作学习化的良好氛围。8月份对It次活动迸行梳理和总结,提高了大家读书学习的自觉性和主动性，为惊慌的工作、生活注入了了涌爽的空气,让大家养成学以致用,用以促学的良好习馈,激发了职工的谈书爱好，丰W了职工的精神生活。三、职工生活保障制度逐步

18、完整平安月期间,1克外分（子）公司、各项目都蛆织开展了施工现场平安大楼吉，出点对事故多发的塔吊安拆作业，雨季施工用电、等特殊施工项目、特殊工作环境、特殊施工部位的施工方案、措施及实施状况进行了一次琲会,琲且工作覆盖了施工项目每一个角落。2、主动组织”姐妹献嬷心”捐款活动。依据奂团公司工会工作3、关切默工健浜,开展著期送凉爽活动。为切实做好境外项目施工人员的防省降温工作，保障广阔职工的生命平安并平安度J3,依据集团公司工会文件要求,*工会结合实际状况,在境外项目一线以各种形式广泛开展了雪期送凉爽活动。一笑沙漠边缘.气嫉干燃闷热，昼夜温差大，依据这一实际状况，*分公司实行错开高温时段，提前上诳，中

19、午增加休息时间。施工现场设饮水区等梏施.保证高温作亚条件下职工的身体健旗和生命平安。,党工委为每一名员工发放凉爽油.刚好解除危害职工身心健康和生命平安的字故隐忍。*项目为知名员工每日发放关元防W降温短,同时为员工熬制绿豆水，每个宿舍都配有空调，高温时增加休息时间等一系列措施，保证员工8!朝身心健康和生命平安。*项目将高温补贴买水果、买饮料,每天按时在餐前发放.保证员工的暑期健康须要。人督促境外分（子）公司、项目部做好58期劳动爰护工作。8、9月份正值天气高温烧热的皖室季节，空外作业人员简单发生中：E和各类平安*故.针对这种现状,*工会先近3次以网络形式向分公司、一项目部、项目部和项目部发出第急

20、通知,要求他们加强N期劳动爱护监辔检合,刚好提出防中暑、防雷、防洪、防触电、防圻场必要措施，对食堂卫生、宿舍卫生要进行希常性的检古.防止发生集体食物中密室务，防止发生传染病。每月要刚好向*工会反馈检造结果,切实保证广阔员工的5E期平安。5、主动开展取工健身月活动。依据市总工会和集团工会工作部署.8月初.工会接到通知后刚好会同相矢部门制定了*2011年健身月活动方案,成立了由事业部工会主庠为组长、境外各分（子）公司、项目部党支部书记为副组长、相尖部门为成员的健身目领导小组.并围绕“运动健康文明同行这一主JE,仔细开展了系列活动：8月10日至8月16日.*分公司组织开屉了”我运动我欢乐”为主题的乒

21、兵球克赛。8月中旬,在*项目部开展了运动周.在为期一周的时间里.广居职工利用所在项目现有条件,在休息场地开展了踢度子、跳绳等有益的徒身活动.在*国内机关，很多部门每天自行规定时间，进行第8号广播体操的熟炼。看似很短的几分钟.但却让运动与工作结合.相得益比,强健体魄的同时,缭解了疲惫.得到了大家的广泛认可和推崇。四、宣扬和文化生活方面1、主动筹备集团公司举办的排球克赛。为迎接杯杯排球党赛.接到通知后马上号召广阔员工主动报名，并组织训练，*工会还特地为运动员供应训练场地，打算必用药品.确保提升竞赛整体水平。2、不断加演宣扬工作。一是利用报城.内部网络媒体.对工会组织开展的各项活动进行宣扬报道,扩大

22、影响。二是注怠文化建设，将企业文化建设渗送到工会工作中,不断相互交敬.相互里进，以推进工会工作更好更快发展。2011年四季度工会工作支配20n年工会工作已迈出实质性的新步伐,为做好下一步工作，四季度事业部工会将五点从以下几方面开展工作；1、深化开展劳动竞赛和技术比武活动。四季度,事业部工会将国税生产经营，在境外施工一线深化开展“安康杯、三保一比”劳动竞赛和技术比武活动，以八*分公司体育场项目和一项目为审点,因地制宜,开展劳动竞赛和技术比武活动,切实为生产及莒和平安管理起到主动的旦进作用。2、筹备年终工作会议和服代会的召开。主动筹备*一届一次职代会的召开，成立筹备领导小组，民主选举职工代表，确保

23、界代会,顺当比涓召开。3、做好年终先迸生产者评比工作。实行多种形式，评比出施工生产中涌现出的先迸集体和先进人物，评比出席*”和一集团公司的先迸模范代表，并S8予表电。4、做好国庆节期间的慰问和稳定工作。国庆节即爵到来,*工会将节日期间的平安稳定工作当成王要小项来抓，要求境外分（子）和项目部要支配好员工节日期间的文化生活,并建立反馈制度,刚好汇报施工一线的平安稻定状况，*工会将依据详细状况开展思问活动。5、适时组家开展健康有益的文化消遣活动,丰富员工亚余文化生活。国庆节期同，本着节约的原则，组织员工开展文化消遣活动.境外分（子）公司和项目都要依据自身条件，开展文化消遣活动，丰富员工精神生活。6、

24、组织开展好元旦、古节期间的帮困拯照和活动。两节期间,八工会将对困难取工、大病及工伤职工进行走访慰问，让职工充分体验到公司的暧和。7、做好2011年下半年会费收缴工作。8、做好集团公司工会部若的各项工作。9、巧找日常工作上的不足,做好今年收尾和明年筹划工作。工会2011年9月25日A:房地产公司年度工作支配书参考范本房地产公司年度工作支配书（等考范本今年以来,公司在事会的领导下,经过全体员工的努力.各项工作进行了全面铺开.“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里,公司将抓好“一个中心、搞好两个建立、做到三个调然“、进行”四个充溢着力五个

25、推行”。具工作支配如下：一、以XX项目建设为中心，切实完成苕俏任务KX项目,是省、市审点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期*。由于项目所SS含的社会效益和潜在的蛉济效益.我们必需杷它建成,而不能搞碓：我们只能前进，而不能停滞区或后迟。因此，公司支配：（-确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。XX第一期工程占地面积为60由，总投资16亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库（I1、土地征拆工作。容节前后务必完成第一期工程的士地征拆工作。元月份完成征她摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的诉迁。三月份完成征她范围内有证房屋拆迁

26、及国土储备中心土地和生体土地的征收工作。各部门奂条的汾调,以总经理室为主，顾问室的作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后,工程都应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系撞时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同：确定监理企亚并行签订痣理合同。月份工程正式开工建设。另外.工理部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可爱.建立一套完整的工程档案资料。3、报延工作。工程部应结时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设济：二月份完成犷初图的设计。在承办过程中,工程部应里长理般与相关部门关彖,不得因报

27、送施延而影响工程开工。4、工程质I1.KX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形霞工程。因而抓好工程质J1.尤为圭要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质监信体系。以监理为主,以目我为辅.力争将XX项目建成为省优工程。5、预决算工作.工程部、财苏部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得里自塔加工程总和无据结算。不得超预算支付工程款。（二）切实完成年曾铜任务.力保工程进度不脱节公司确定的二OO六年医药商惆、产权式酒店、公霭式写字楼的俏区年任务为1.5亿元。该任务的完成，干魇关亲到第一期工程任务的实现.故必需做好营精这篇大文章“1,实行置业任务分解.确保

28、策划代理合同兑现。2006年公司各类楼盘的第任任务是1.5亿元,其中一季度ISoO万元、二季度450。万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签物议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的在度任务包干合同。为完成年度营销任务.我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单炖依88招赧大厅或中心活动。QJ实行更为敬提的钥售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在管销形式上.应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,警力创i?言销珞模式,以形成自我言销特色。2、合理运用广告形式，逆造品,牌扩大营销新的一年,公司在2005年的基础上，将

29、进一步Ir大广告投入。耳目的一是里造“XX”品博，二是犷大楼盘首馅.广告宣扬、首俏策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果怦估、周期支配、设计新奇、店面创意、色调助理等方面下功夫，避开版面雷同、无效于复、设计呆板、缺乏创意等现的产生。3、努力培离营销队伍,逐步完主湫励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营俏部的营精人员，是一个有机的合作整体.新的一年.公司将充分运用it部分资源。策划代理公司首先IS抓好莒销人员写本学问培训工作,使芭梢人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营梢激励机制,在制度上确立首梢点奖方法，详细的爱奖方案由营销部负货起草。4、拓宽融资渠道.挖握社会沿镌拟实

30、行银信侬资、厂商融资、社会融费、国债融资.集团融资等方式，拓宽融资索道.城过让股、扩股等方法扩大资金流.以保证XX项目建设资金的刚好到位。()全曲目动招商程序，注意成效开展工作招商工作是XX建成IS拯营的忝要基础。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的捡盘梢法，因此，在新的一年,招商应有支配地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策依据公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台招商支配书及f招商手f1.),但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司境制出台。为综合医药市场状况,拟由招商加负优另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、

31、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个王要的场由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配法符合素养要求,敬业精神播、有开拓实力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好拯营基此XX项目一期工程以在今年底建成，明年元月将投入运营。因而,广冢、总经梢商、总代理商的入驻则是运艺的基础。我们不墟等米下锅，而应车马未到，根革先行。今年招商入驻生产企亚、总经销商、做代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。4、做好物流营运打算，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台

32、的搭i?、运软配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医的，更主要的是在信息功堪的交换适时快提方面完全实行电子化管理。因此.新的年度.公司将与市物流探讨所进行合作，签订合作协议并按合同协议覆行职员。为使公司营运走向市场化，公司以成立物流部,以制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素，运营流程、爸理机制等。该工作在事会的同意支配下进行。二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立“XX”品防的打造是公司的枝骼目标之一。现代品,牌打造的胜利必需依靠于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体彖上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。1、注册成立企

33、业集团.不断于大公司规俣2006年,公司在就满意注明资金妾求的前提下，格注册成立gx集团公司“。同时，将独立注册或变更所55子公司名称,即：XX有跟公司（已成立）XX有限贡任公司（待更名）XX物业管理有限公司（己成立）XX房地产开发有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集团及所辖子公司筹建人员（均为兼股）和分设机构状况如下IXX集团：XX,XX,XX、X,财务总监（特定）、XX柒团公司设：办公交、人力资源部、财务部、企亚管理部、企业策划部、工程部x医药有限公司：XX、XX、XKdkx医药物流中心：XX、XX.XXX房地产开发有限公司：XX、XXXXX物业管理有限公司：XX.XX

34、、XXX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人员待定公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行5S立核）6独立完成年利涧指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。2、建立现代企业首理体系,推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将依据国袤有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗.各项工作按标准程序行手,削减人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时,依据不同的工作岗位,制定岗位职员和工作流程.魂化企业管理意识，蜷大化地提高企业管理水平，向管理要效益。三、以XX发屉为历史契机，加快内部“三个调整”XX的发展是历史的使命,也是市场的要求，

35、我们应顺应这一时代的须要.不断完善自我，发展自我，调整机制，绕意“内功，合理发挥员工动旎，以使XX桀团傲立于医药之林。1、人员调卷人员调整工作已姓辅开.公司遵循的原则是“人尽其才.才尽其用”。戢大限度地发辉员工的创新实力.充分确定员工的务实箱神。2、机构调整机构谡整目前主要指XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总羟理室、办公交、工程部、苦销部、招商部、财务部.即“两空四部“。随着XX项目进入建设施工阶段.以增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房她产、XX医药商业公司、XX黝流中心、XX物业但建四个独立法人公司进入筹得期,明年正式独立营运。使公司内部机构

36、成为功主要素齐全、分工合理的统一体.3、例会制调整2005年实行的例会制.对阶段性工作总结提高,对时段工作支配布置.起了良好的作用。斯的一年，例会制在坚持的同时,作好以下调整：一是例会时间。在分星期六的上午进行。二是会议主持.每次例会除工作小结及工作布JS外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副做经理、总工程师主持。三是建立例会工作布置检空制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内.落实部门应汇报执行状况,以利总结诩历，改进方法,完善提S5。四是以能动开发员工潜能为前提.不断充溢企亚发展基胆XX的企业精神“三生万物，以人为本：和合求实，科学求真”确定了XX品牌的打造，XX集团的建

37、立,必需充溢基他工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年.公司将在“四个充溢”上扎扎实实开展工作。1、充渔基础工作，改善运营环堞公司所指充溢基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位.做得微小，做得符合工作标减。小里做细，细事做透,务实不求虚,务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好暴他工作.改苦内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标宸.由办公空制定的公司工作手册确定，要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊福失实行有效监督.公司在新的年度由办公室承办娓制XX工作动态，e半个月一期。2、充溢各类人才,改善员工结构企业的竞争，归根给帮是人才的竞争。我们应当充分相识

38、到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。2006年.公司将依据企亚的实际需求,制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情思服务于XX的各关人才，并相应建立XX转业人才库，以满怠XX集团公司各岗位的须要。3、充溢企业文化,改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时,对于XX文化的白杨等方面.亦应有新的举措。对外是XX品牌的须要，对内是建立和的企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升中、扬弃应围绕XX企业精神做文章.形成内涵丰富的XX企业文化。4、充溢综合素养.提高业务技能XX紧团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的

39、工作岗位。员工魏否胜任工作，来源于个人的综合弟养、业务技签的提高,亦与整体素养相尖。新的年度.办公案应制定切实可行的员工培训支配，包括工程类、黝流类、医药营销类、地产类、物业管建美、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施.使员工符合企业的工作闵位要求。五、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个审要特征.就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。企业I1.制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序迸行，员工自觉成为真正“XX人公司将推行绩效考核制、推行货任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绘效工密制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的就体。K拊行缭效考核制，

40、以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业铝理形式,公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册.公司定期对员工考核手册进行检亘。考核等级的评定,主要以如期知质完成本职工作.遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核尊,以客观评定分个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公誉负责检直。2、招行责任追溯制，以提高员工的柒者期和责任心责任追溯是落实岗位责任制的审要方法，也是对事故根源防暴堵注的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括嘉奖赔罚制度等）。强化措施,分明奖罚。如可以责任到人,又能避开无据推论、钦定费任,使员工树立荣誉感,增加费任心。3、推行末尾淘汰制,以提S5企业市场竞争力企业

41、的生存发展，除市场客观环Jfi外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊链工作,特殊富于创建力、特殊富于团队精神的群体.才麋在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求,公司必定推行员工末尾超汰制。具方法以考馈为依据.综合考评员工的工作实力、工作表现。按考评等级，实行末星海汰。4、推行绩效工贯制,充分保海员工权益对领优效高的员工赐予增资励，对缴劣效低的员工赐予降级，这是超效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准.实行绩效工资制。姆过绩效考评考核.对表现优良、工作成枭优异的员工进行增资：对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰,以使企业恒久充溢活力。3、推行各级

42、责任制,有效实行分工合作公司的故路目标之一是建立“XX集团这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作.以防止责任推诿.办事拖沓,效率低下的现欲发生。公司领导层分工：事长：XX。负责全面工作，主持融资、王大合作。分管XX房地产公司。总垃理：XX。主持公司日常工作,分管财务部、XX医药商业公司。副总经理：XX。负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负费策划代理公司的工作对接。副总好理：负责营梢工作,分管营销部。负责营梢广告,与策划代理公司、媒体单位的工作对接。总工：XX。负贯工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接.公司各中层负责人.按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后,按新方法执行。以上“五个”今年必需强力推行的制度,由办公室负责起草.2月底完成。全年工作支配，它是大纲三t蜕领全局的文件，不行能如致到部门各细常环节。因此，公司要求所属各部门，应依娓公司的2006年工作支配，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作支配，有的放矢，以利于XX项目的早日建成和投入市场运芭。