【《长虹美菱财务战略存在的问题及完善对策研究》11000字】.docx

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1、合肥长虹美菱财务三(存在的问题及完善对策研究1绪论41.1 研究背景41.2 研究急义41.3 研究内容52财务战略的相关理论62.1 财务战略的定义及主要内容62.2 财务战略的构成62.3 财务战略矩阵83合肥长虹美菱基本情况及财务战略分析93.1 合肥长虹美菱相关背景介绍93.2 合肥长虹美菱财务战略制定的内外部环境分析IO3.2.1 外部环境分析103.2.2 内部环境分析U3.3 合肥长虹美菱现行财务战略分析113.3.1 筹资战略分析U3.3.2 投资战略分析12333运营黄金战略分析133.4 合肥长虹美菱财务战路矩阵沟建134合肥长虹美菱财务战略存在的问题分析及优化建议144.

2、1 合肥长虹美菱财务战略存在的问题分析1441.1.筹资方式保守M41.2成本过高投资风险增加144.13资金调度不合理154.2 合肥长虹美麦财务战略优化的原则和目标154.2.1 财务战略优化原则154.2.2 财务战略优化的目标164.3 合肥长虹荚菱财务战略优化的具体措施164.3.1 拓宽市场规模164.3.2 加强新品的推广力度164.3.3 加强市场网络建设175上市公司财务战略实施的保障措施175.1 完善公司制度175.2 加大财务成路文化的宣传力度175.3 优化各部门人才队伍建设185.4 构建财务风险预警机制18结束语19参考文献191结论1.1 研究背景随着新时代的到

3、来，我国经济环境发生了很大的变化，消费水平、消费观念、消费热点也随之发生了很大的转变.冏时也意味若我国众多行业即将面临更多的挑战。对于企业来说，通过合理配置资金.企业的盈利能力会进一步提高，并且也会促进企业长期稳定发展。与企业战略相比,财务战略相对独立,是企业战略与具体业务之间的重要桥梁（张天翼,李晨.2022）。企业应根据所处的不冏阶段,调整财务管理模式.使企业当下实际与发展阶段相匹配.提高资源的优化配置和资本的合理使用。经济的不断发展,我国人民的生活水平也不断提高,冰柜冰箱产品的安全及质量逐步得到越来越多消费者的重视。合肥长虹美菱作为冰柜冰箱业的领军企业，欲要在激烈的行业竞争中树立自身独特

4、的竞争优势,就要及时了解冰柜冰箱市场信息,调整战略模式适应发展的需要,找出问题并及时优化（王梦建.刘宇航,2021）。财务战略管理是合肥长虹美菱总体战略中非常重要，也是不可缺少的一部分，其战略意义直接影响到合肥长虹美菱企业内部费金的分配和长虹公司的正常运行。1.2 研究意义本文以财务战略的基本理论为基础,随着经济增长放缓、消费转型压力加大，本文以冰柜冰箱行业中的上市公司合肥长虹美菱为案例进行深入分析。财务战略分析可以为冰柜冰箱公司的长远发展提供与时俱进的战略对策，使企业在日新月异的市场变化下尽快提升公司实力,增强风险防范意识。本篇论文结合了合肥长虹美釜所处的冰柜冰箱行业环境.分析了目前的财务战

5、照的几种类型,并分析合肥长虹美菱财务战略现状和可能会出现的问题及风险，根据合肥长虹美菱公司发展现状,从融资渠道的多样化、投资项目的选择评估、以及增加收入分配的些许激励等方面帮助合肥长虹美菱企业成长与发展。通过对合肥长虹美菱财务战略的斫究,对同行冰柜冰箱业其他冰柜冰箱上市公司的战略制定和业务发展具有一定的参考意义和实用价值。本文以合肥长SI美菱为例,进一步阐述和分析了财务战路对企业的意义。财务战略的筹资、投资、资金分配等各个方面需要与合肥长虹美菱公司基本情况相吻合,最大程度发挥现金流量运用所产生的作用,为长虹企业创造价值。1.3 研究内容本又借助合孙长虹美菱这一实例,基于财务战略的学术理论,对长

6、虹公司财务战略进行分析,找出其中的问题并提出优化建议。并且进一步分析了冰柜冰箱行业的发展现状、合肥长虹美菱的总体发展战略以及目前的内部发展节奏.之后对合肥长虹美菱目前的财务战略进行了分析,从中发现合肥长虹美菱公司现下的财务战略与整体发展战略不相匹配的内容，并加以分析找出问题，提出优化建议。最后论文通过对合肥长虹美菱财务战略的分析过渡到其他上市公司，对其他公司长久发展具有借鉴意义。第一部介绍了财务战略研兖的背景意义及内容等,从多个思考角度多个层面仔细分析财务战略可能对合肥长虹荚菱公司运作带来的影响以及产生的作用。第二部分阐述了有关财务战略的知识理论,主要包含其定义及内容。之后分别叙述了筹资、投资

7、、运营资金三个方面的有关概念。并且介绍了合肥长虹美菱的财务战路矩阵的相关要点,为后文具体分析合肥长虹美菱财务战略提供了坚实的学术知识和背景。第三部分主要介绍了合肥长虹荚菱的有关情况，从具体的公同背景、发展状况.渐渐过渡到冰柜冰箱这个大的行业。这一部分主要结合了合肥长虹美菱实际经营现状,根据长虹公司的年报数据及理论知识运算出相关数据.从数据反映出目前合肥长虹美菱公司经芭的状态和所处的发展阶段，为后文找出其存在的问题及优化建议做出铺型。第四部分针对前文总结的财务战略中存在或潜在的问题，提出相应的优化建议.从而更好的制定出与合肥长虹美菱公司发展相匹配的财务战略C第五部分总结了合肥长虹美菱财务战略案例

8、分析所带来的启示和收获.以及对其他上市公局提供了未来发展目标和财务战略实施的保障措赧2财务战略的相关理论2.1 财务战略的定义及主要内容2.1.1 定义财务战略是企业众多战略之一,对企业的发展具有非常生要的作用。随着研究的不断深入与完善,财务战略从企业战咯管理渐渐分高出来。财务战咯的着眼点不是当下,而是未来,具有一定的全局性和长远意义,同时企业的内部资金流动又是财务战略重点关注的部分（陈思源,赵宓,2019）。财务战略把企业战略的思想作为总体的导向,并且积极发挥其本身在企业总体战略中的作用。财务战略的目的就是合理的调配资金,让企业内部的资本可以高效的运作.为公司整体的战略实胞做铺垫,保障公司持

9、续稳定发展。2.1.2 主要内容财务战略管理主要研究企业资金使用情况,并且包括财务领域内具有全局性和长远性的战略管理。财务战略是将宏观的战略思想与实际的财务状况和财务行为相结合.主动的预测未来发展态势,而不是被动地对变化做出反映。通常财务战略被分为如下几个类型（黄现1.周晓波.吴昊）：福健性、扩张性、和防御性。战略方向主要有：筹资战略、投资战略、运营资金战略这三个方面。财务管理本身从寓于企业的总体战路,为公司的苞体战路服务.但这并代表没有自己独特的战略意义。重要的财务决策是需要由公司的最高层共同决定的,甚至要经过莹事会的决议。财务战略给公司发展带来的实际意义,是任何一个战略都代替不了的（朱思远

10、,杨君明,唐能.2022）。2.2 财务战略的构成2.2.1 筹资战略筹资战略是企业垂要筹集负金的战略性筹划,企业的发展需要资金的支持,所以筹资渠道尤为重要。合理、高效的筹资渠道才艇再助公司缓解资金压力,在公司不断前进发展的道路上推波助澜（梁梓涵，曾文,2021）。如企业怎样正确的规划发行股票、与银行等资金单位建立长期稳定的合作关系。总之,筹资战略的顺利实施对公司有着非常重要的意义,其作用不仅彤使公司稔定内部资金的流动,还能合理规划成本,为企业长远发展提供物质保障.使企业获得更长远,丰厚的利润（黄靠俊.徐思远,2020）。筹资战略是根据公司总体的发展目标，生产现状的各项要求而制定的。其重点是结

11、合公司现阶段的务运行态势,制定合适的筹资战略规划。筹资战略的最终目的是实现企业的理财目标，以使企业的经济水平达到最优（韩雨辰,冯心怡,郭梓.2022）。2.2.2 投资战略投资战略是指公司在其经营业务中所诳行的投资,根据投资方向,企业可分为单一化和多元化的投资战略C合理的投资战略对公司整体的财务战略有非常大的影响，其运行效果可提升企业资金的利用效率，稳定公司内部的资本流通.问时也爱降低企业运营风险（刘涵月.陈书瑶,王韵.2021）。投资战略覆盖了资金的使用,新旧项目投资的比里,新项目投资规划,完善目标等等。针对不同的风险,所获得的收益也是存在较大差异的，企业对于内部及外部的投资也需要进一步规划

12、评估，二者需要保持协调,稳定内部盈利的项目的同时也要关注新项目的投资，无论内部外部，还是投资项目的各个类型,都需要合理评估成本,规避风险,不宜过多投资增加企业压力,也不宜过分保守,影响企业进步（刘涵月.陈书理.王韵.2021）。2.2.3 运营资金战略运营资金战略是合理规划与企业生产运营有关的业务。营运资金战咯主要管理资产周转，成本与现金流量,管理效果关乎企业未来的存亡（赵梓涵，孙浩）。与此同时,合理运营资金战略对公司发展的意义十分重大,一方面运营资金战略可以提高资本的利用率.控制成本,增加资金的流通,为公司创造出可观的经济效益（许嘉蛹.何思源,2021）。运营贡金战略的目的是确保企业在日常的

13、生产经营过程能长久平稳的运行,在此背景下企业需要恻立及时意识,顺应市场的变化,及时调整生产规模和完善公司运作体系（罗晓波.宋婉J1.谢宇）。企业在开展不同实践活动中所出现的各种支出,出现费用方面的控制和规范化,使每一分钱花的有意义,能创造出更大的价值,合理利用资金使效率的最大化（蒋吴天.侯启明.2021）。2.3 财务战略矩阵财务战略矩阵由两个坐标构成,划分为四个显限,对企业分析后针对处在不同盘限的位首，找出其特点并提出相匹配的战略发展优化建议，以下将分别进行阐述（8婉儿,洪梓）。投资资本回报率-资本成本0第二及限创造价值现金剩余销售增长率-可持续增长率。第三象限减损价值现金剩余第一盘限创造价

14、值现金短缺冷能者长率-可持续增长窣o第四及限减损价值现金短缺投资资本回报率-资本成本0图I财务战潞象限矩阵财务战略矩阵横纵坐标把矩阵图分为四个象限,代表不同的费金与价值状态,如上图I所示（刘雨辰,龙心怡,2021）o财务战略矩阵的纵坐标代表的是EVA.表示的公司业务投资资本回报率与资本成本的差额。EVA也叫做经济增加值,表示公司的价值增长情况。横坐标回出现两种情况,如果在正半轴.说明投资回报率大于企业资金成本，股东获利；如果在负半轴.代表投资回报率低于资本成本,股东亏损（马嘉俊.林思远，马涵.2022）。财务矩阵的横坐标表示的是销售增长率减去可持续增长率的值,是企业资源使用状况的衡量指标。纵坐

15、标的正半轴表示销售增长率减可持续增长率的值大于零.企业现金短缺；反之,表示企业有剩余现金（邱书瑶,黄韵）。3合肥长虹美菱基本情况及财务战略分析3.1 合肥长虹美菱相关背景介绍合肥长虹美菱公司是我国冰柜冰箱行业的代去性企业,深耕冰柜冰箱领域多年,合肥长虹美釜在曾经在2021-2023年三年连续狭得我国“国家冰柜冰箱企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质冰柜冰箱企业500强”。合肥长虹美菱的发展是我国冰柜冰箱企业改革创新的缗影,因此能够在很大程度上代表着我国冰柜冰箱企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持做出高品质产品，本若“追求、质量、技术、精神

16、”8字宗旨,基于冰柜冰箱市场需求进行不断创新,使公司始终处于冰柜冰箱行业前沿，引领冰柜冰箱行业的技术总监市场总监运营总监时务总监行政6IK1.销伊分公司四图I合杷长虹美菱公司组织结彻3.2 合肥长虹美菱财务战略制定的内外部环境分析3.2.1 外部环境分析3.2.1.1 政策与法律因素分析一个企业或行业的兴亡在很大程度上取决于是否顺应了时代发展潮流、是否顺应政策与法律的更替。冰柜冰箱行业需要遵守产品质量法、产品安全法等主要的标准规范（成怪.2022）企业必须遵纪守法，紧跟政策的方针和路线才能长久的生存发展。3.2.1.2 经济因素分析一个冰柜冰箱企业的正常经营都会受到所处的区域下大的经济环境的影

17、响，此区域经济的经济状况直接影响了当地冰柜冰箱行业或公司的发展前景,所以,经济因素的分析对企业起若至关重要的隹用。冰柜冰箱企业需要结合自身发展的实际情况,对当下的经济因素进行分析（陈思源.赵嘉）。如今国内外经济形式复杂，受到国际经济及贸易摩擦的影响,各类原材料的价格普遍飞涨,使合犯长虹美菱的原材料成本过高.企业的运行受到了压力，需要积极配合变化做出改变。3.2.1.3 社会文化因素分析国家经济的飞速发展,人们的素质、教育水平提高都同时.经济收入也在提升。人们消费观念发生了转变C社会文化因素主要涉及企业中人的生活条件，包括人口结构、年豁结构，收入和消费水平,而人文因素的变化也影响着社会对企业产品

18、的需求。同时.文化因素也影施和制约着企业战略的选择和生产模式的变更。需要各冰柜冰箱企业及时调查反馀信息，调整战略（黄琬儿.周晓波.吴昊.2022）。3.2.1.4 技术因素分析技术不仅仅是指新不断的发明创造，还包括在原有产品的基础上进行升级,研发与行业相关的新工艺、新技术。目前,合肥长虹美菱已经改变了原有的单一的生产模式.采用新工艺、高效艇网时排放污染物、废弃物更少的先进技术（朱思远,杨启明.唐婉.2018）。保证现有发展水平的同时加大了生产设备的投入,使机城化生产效率提高,技术水平的完善使企业的生产速度不断加快,为合肥长虹美菱企业业务拓展贡献出一份力案。3.2.2 内部环境分析3.2.2.1

19、 企业资源与能力分析合肥长虹美菱经过多年的发展,这个过程中积累了合肥长虹美菱的品牌和资质等多方面的无形资源。同时合肥长虹美菱公司拥有众多合作密切的伙伴,参与了多项产品的研发、改诳等项目，产生了较强的品牌影响力（梁梓涵.营文）。长虹生产的产品都有印合肥长虹美菱独一无二的标识，在国内产生了知名度，提高消费者在同类产品中的辨识度,形成良性品牌口碑。因此,可以说一个好的品牌是一个企业的轻资产。3.2.2.2价值链分析合肥长虹美菱物流系统经过不断完善.已经形成了良好的运行体系,为合肥长虹美菱今后业务的拓展,销售渠道的多元化奠定了基拙。物流是合肥长虹美菱日常发展和管理业务的重要部分,一个冰柜冰箱企业在不断

20、完善物流系统的同时加强自身的整体的战略管理,已经形成了独特的，t跟完善的内部管理体系,规模也不断扩大（黄毫俊.徐思远.2022）。合肥长虹美菱一直把德才兼备作为人才的选拔标准,从长虹冰柜冰箱公司战略布局的角度出发,打造出了一支专业水准高并且工作经蛤丰富的人才队伍,其员工的事业心与责任心、业务能力与执行能力均较强。322.3布局和网络优势公司在多个省市拥有多个现代化原材料生产和加工基地。拥有丰富的冰柜冰箱产品生产原材料资源，此外，公司高度重视销售渠道和新的销售网络的开发,公司目前拥有近万个销货网点（韩雨辰，冯心怡，郭梓,2021）。除此之外,公司与控股股东斯形成强大的国际采购优势，具有良好的国际

21、采购协同效应，能有效利用全球资源，提高企业竞争力。33合肥长虹美菱现行财务战略分析3.3.1 筹资战略分析“以企业发展需求为导向是合肥长虹美菱筹资战略规划的重心.2021-2023年合肥长虹美菱筹资活动净现金流量净额如下表I所示.主要原因来自于合肥长虹美菱集团偿还银行贷款及分配现金分红。表1合肥长虹美菱2021-2023年现金流情况单位：万元W目2023年2022年2021年经笠活动经笠活动现金流入8.078.913.276.673.022.02经群舌动现金流出7.196.720.596.230.660.49经营活动现金流净额882.192.68442.361.54519.484.68若赍活前

22、筹资活动现金流入1.623,439.531.623,439.53筹资活动现金流出1.642.234.551.486.007.70筹资活动现金流净额-18.795.02-2,384.83.29-635.687.24敢抠来油：巨潮更i陋合肥长虹美菱资金的筹集主要有以下四种模式：自身经营性资金、金融性资金、股东投入资金、借款。台肥长虹美菱的筹资方式主要分为内部经营所得和金融机沟筹集资金,企业寿资战略的规划要与自身发展水平相匹配，并且拓宽寿贲渠道,提高资金的利用效率。3.3.2 投资战略分析目前冰柜冰箱行业的发展前景并不是十分乐观,国内外经济十分混乱复杂,冰柜冰箱行业受到国际及国内因素双重叠加影畸.造

23、成原材料源短缺.原材料价高、成本高,市场需求不振。在这样的背景下，合肥长虹美菱依旧坚持“量人为出”的发展战照,尽力维持投资规模,提升经营境力。表2合肥长虹美菱2021-2023年投资情况单位：亿元赃2023年2022年2021年固定资产103.0105.8111.6在建工程3.21.71.1无形资产10.39.88.4长期股权投资2.61.81.8资产总额347.0286.3228.6敷据来源：东方财富网如表2所示，投资有对内投资与对外投资两种情况：对内的投资主要为合肥长虹美菱公司对固定资产、在建工程、无形资产等的投资；合肥长虹美菱的对外投资主要是长期股权投资，合肥长虹美菱的投资方向主要集中在

24、对内投资。333运营资金战略分析表3合肥长虹美菱2021-2023年运营能力指标S比率（次）2023年2022年2021年存货周转天数（天）44.7147.8933.61应收解款周转天数（天）0.950.760.87的资产周转率（次）2.332.372.15数1.三来源：SXJjHJSW合肥长虹美菱的存货周转率和总资产周转率优于冰柜冰箱行业平均水平,合肥长虹美菱在企业盈利的同时维持良好的资产周转速度，保证不积压存货。表3中的数据可以较为准确的分析出合肥长虹美菱的营运能力。存货周转率一般反应了合犯长虹美菱公司的需求和供应链运作状态，合肥长虹美菱存赞周转率从2022年到2023年虽有所下降，但对比

25、2021年上升近十个百分比，说明长虹冰柜冰箱公司的存货周转率运作匕徽快。3.4合肥长虹美菱财务战略矩阵构建本又对合肥长虹美菱2021-2023年企业年报财务数据迸行汇总计算,根据计算结果构建出合型长虹美菱财务战略矩阵，并对合肥长虹荚菱的财务战略遂行分析。合肥长虹美菱2021-2023年的营业收入、销售利润率、资产周转率、权益乘数和利消留存率的有关数据收集整合,计算出了表4中的数据,构建出合肥长虹美菱的财务战略矩阵,具体内容如下：资金状态=销售增长率-可持续增长率（I）经济增加值（EVA）=税后净营业利润-资金总成本（2）表4合肥长虹美菱财务战略矩阵数据计算项目2023年2022年2021年EV

26、A（万元）585342.16498117.14422140.78营业收入（万元）7,386264.356,030,973.184,876,740.34销售增长率22.47%23.74%-3.32%可持续增长里3536%45.19%47.59%销售噌长率-可持续增长率-12.89-21.36-50.91数据来源：法方财郡?.作者计算整IS从图4可以看出，2021-2023年合犯长虹美菱处于第二象限，对应财务战略矩阵中现金剩余并且能够创造价值类型企业.目前,合肥长虹美菱公司的业务状态处于稳定发展阶段。合肥长虹美釜从中获得高于资本成本的投资回报率,合肥长虹美菱公司的业务可以为股东创造价值，获得收益。

27、4合肥长虹美菱财务战略存在的问题分析及优化建议4.1 合肥长虹美菱财务战略存在的问题分析4.1.1 筹资方式保守合肥长虹美菱企业目前的筹资方式过于单一,主要是通过合肥长虹荚菱公司内部筹费,筹集的资金主要依匏冰柜冰箱业务销售水平和股东权益,加上少数的银行负债。这样导致了目前合肥长虹美菱公司的筹资水平于实际公司发展水平不匹配,筹资决策的不当会引发资本结构混乱，产重可能会导致长虹企业筹资成本过高引发风险。4.1.2 成本过高投资风险增加长虹企业当下所采取的投资战略决策不能与公司的发展水平相匹配,投资的方式比较单一,不能有效的反应冰柜冰箱市场需求。并且长虹企业花费大量费金所投入的助目回报率不高.长虹企

28、业要加大对冰柜冰箱产品研发以及市场的投入力度，迎合市场需求.投资更适合长虹公司发展的项目，同时加大冰柜冰箱企业之间的合作交流，减少成本。此外,长虹公司应加强对其他应收款管理机制,加快资金回笼.提高资本资金的利用效率。4.1.3 资金调度不合理资金的营运境力下降可能导致长虹企业陷入财务困境或资金浪费。资金活动管控力度也应该加强.否则很可能导致资金被挪用侵占，给长虹企业带来被取诈的风险。长虹企业可以借助供给侧改革的指导方向,把高质量、高效能发展作为目标并不断奋斗,集中思想和精力谋求进步,把资金的价值充分利用起来,合理调配资金所在各个业务的比重,推动长虹企业稳定发展。4.2 合肥长虹美菱财务战略优化

29、的原则和目标4.2.1 财务战略优化原则4.2.1.1 综合性原则首先,合肥长虹美菱在制定财务诙路时,要结合其所处的生命周期阶综合考虑长虹公司的实际情况，具体分析长虹冰柜冰箱公司发展水平。不仅如此,公司还需要考虑其所处的内外部环境、可能将来会面对的风险,以及长虹公司产品的竞争优势和不足之处。其次合肥长虹美菱的财务活动,总体上都是以资金的流动隹为衡堂的标准的.在资金合理流动的条件下,进一步发展其业务。4.2.1.2 整体性原则财务战略要把长虹公司整体战略规划作为优化的出发点和根本点，长虹企业在保证原有水平的基础上，努力使效益最优化。长虹公司的企业财务战略中的各个方面也应俗调配合.单从一方面努力是

30、远远不够的.应从整体上确保长SI企业选择恰当合理的财务战略,为实现长虹企业总体目标做好各项基础工作。4.2.1.3 风险性原则虽说合肥长虹美菱处于同行冰柜冰箱业较高的水平,但企业受到向行冰柜冰箱业竞争者的压力仍然较大。合肥长虹美菱在拓宽自己业务的同时也需要加强自身的管理,加强技术和市场监管的投入力度。合肥长虹美菱的发展过程并不是一帆风顺的.过程中同样充满各种未知和挑战，不仅要形成独具特色的竞争优势，也要保守预估市场风险，在财务战略的制定过程中.要充分考虑各种风险因素。4.2.2 财务战略优化的目标筹资战略方面.合肥长虹美菱的筹资战略规划应满足长虹公司发展的资金需求.不仅包括公司内部经营运行所需

31、的资金,同时也要为长虹公司犷张业务和向前发展提供必要的资金需求。并且寿贡战潞需要优化资产负债结泡,降低筹资风检,增加长乳冰柜冰箱资产负愦结构的弹性,充分发挥财务杠杆的作用。投资战略方面，一方面,长虹冰柜冰箱公司实施投资战略的目的是提高企业的整体业务收益,获得利润。虽目前的经营运作状况较好,但长虹冰柜冰箱的内部管理还需要进一步调整。另一方面,长虹企业结合冰柜冰箱市场调配的机能，发觉更多的投资项.提高资金的利用率,及时反馈市场信息,降低投资风险避免损失。运营资金战略方面,台肥长虹美菱应对利润进行合理分配.为企业长期发展奠定基础.发展中合肥长虹美菱企业自身的资本累积，获得营业效益.为企业持续发展提供

32、重要的资金支持。充分发挥合肥长虹美菱企业运营资金能力,使合肥长虹美菱企业实现资金利用效益的最大化。4.3 合肥长虹美菱财务战略优化的具体措施431拓宽市场规模合肥长虹美菱主要以冰柜冰箱为主要业务,其中原材料加工占很大一部分,随着国内原材料产业的各项机能渐渐回暖，创新冰柜冰箱业务要抓住发展机遇，积极调整合肥长虹美菱公司运营策略,合理利用好自己的品牌优势,形成自己独具特色的竞争力。并且在此基础上不断健全冰柜冰箱全业务布局,结合国内外市场和网络技术，拓宽原有的市场,提高冰柜冰箱市场的占有率。43.2 加强新品的推广力度新产品的推广对一个公司的发展起若不可估量的作用。合肥长虹美菱可继续围绕之前“精心设

33、计、持续推广”的研发销售模式，但在此基础上.合肥长虹荚菱公司应不断加强新产品的推广力度，开发更加具有发展潜力的新品.进一步推动合肥长虹美菱冰柜冰箱产品的结沟调整。43.3 3加强市场网络建设冰柜冰箱行业需要拓宽新的销售渠道和新的网点销庄平台,同时需要加强网络布局的安全性,提高质量,防止恶意攻击和重要的内部资料泄露。合理分配对市场的资金投入,提升合肥长虹美菱的市场运营水平。冰柜冰箱产品以产业整合为契机,继续沿着网络建设的主线,完善优质网点的开发,使终端网络设计复杂化,提高市场占有率,提升产销规模。合肥长虹美菱可以学习商品直播等电子商务知识.犷大与线上平台的合作,提高公司业绩.获得好的效益。合肥长

34、虹美麦的冰柜冰箱产品以产业整合为契机,继续沿着网络建设的主线，完善优质网点的开发,使终端网络设计受杂化.提高合肥长虹美菱的产品的市场占有率,提升产销规模,学习商品直播等电子葭务知识5上市公司财务战略实施的保障措施5.1 完善公司制度时代在不断前进,在这个充满各色各样信息的社会下,独具特色的产品难以吸引消费者的关注，并且当前众多冰柜冰箱产品的服务同质化现受严重.竞争手段也越加丰富C合肥长虹美菱企业若想在日新月异的市场背景下脱颖而出,就应该加强长虹本公司制度建设,不断完善薪酬及冰柜冰箱业务运行系统,构建更加合理的制度运行结构。提升产业徒的运作效率,加强合肥长虹美菱各个部门的合作,对于冰柜冰箱产品的

35、生后服务Zf1.以培训,形成“回头客”资源。合肥长虹美菱企业要想提升业绩获得利润,需要优化激励机制.鼓励员工.实施更加有效的绩效管理，激发“皖鱼效应”。同时加强合肥长虹美菱公司的基础设施.提高员工福利待遇，激发企业活力。5.2 加大财务战略文化的宣传力度培养合肥长虹美菱员工财务战略意识，加强企业文化的建设C其中包括合肥长虹美菱公司员工对成本、资金、采购预算等管理意识,根据长虹公司实际发展情况,使公司内部人员充分了解合的长虹荚菱公司，形成与长虹公司发展水平相匹配的愿景。通过对财务战略意识的不断加强,便长期集团内部形成良好的氛围,公司员工齐心处力,从而更好的实现公司的财务战略目标。合肥长虹美菱公司

36、发展在不同时朗.结合所处的阶段要综合的、全面的考虑长短期利益，选择最合适的财务战略，做出最优的选择。若合肥长虹美菱公司想要培养出更贴合合肥长虹美菱公司实际情况的财务战略意识.那么加工、运输、销售等众多环节中都需要考虑财务战略,让合肥长虹美菱的财务战略意识连接经营活动的始终。确保合肥长虹美菱公司各部门在战略的指导下联利开展工作,从全局长远的蔗识角度促进长虹企业财务战略的发展,保证财务战略的顺利实施。5.3 优化各部门人才队伍建设为保簟合即长虹美菱企业财务战略的顺利实施，人才的选拔起若非常关键的作用，企业发展需要有高水平的人才团队。根据不同冰柜冰箱企业的不同业务的发展，公司需要打造一支具有国际视野

37、、知识储备丰富并具有战略思维的人才团队。合肥长虹美菱企业的产品研发、技术更新隅不开人才建设，企业要重视人才招聘制度,首先培养人事部门,提高他们的专业程度,使他们在工作时能了解到合犯长虹美菱公司需要什么样的人才,传达给员工需要努力的目标。其次,依据长虹公司业务发展需要.培养理论学识丰富的员工，为合肥长虹美菱的员工做好岗前培训。财经法规制度一直处于变化之中,财务岗位对合肥长虹美菱公司的发展至关重要.合肥长虹美菱公司要加强政策培训管理，为财务人员提供培训课程，使长虹员工竽握最新的理论知识和相美政策.提升对当前市场发展与财务环境的认识,便具更有效更准确的完成本职工作.为财务战略的顺利实施做好保障。5.

38、4 构建财务风险预警机制增强台肥长虹美菱工作人员的财务危机意识,建立与财务或照相配合的财务预警机制，时刻警惕内部财务活动和外面市场行为的变化。加强长虹各部门之间的沟通.如果有部门工作发现其经营数据发展了异常变化,应及时报告沟通到财务部门，由财务部门整理这些信息并细心关注合肥长虹美菱公司各种信息与数据的变化。培养员工有危机预警意识,合肥长虹美葵可成立专门的风险应急小组,一旦有大的数据变动,小组人员应及时汇总信息,将变化的数据与之前确立好的指标相对照,合肥长虹美菱的小组人员随时关注资金状况的变化及数据走向,对重要环节多加重视。不同冰柜冰箱企业应应根据实际生产经营情况,及时更新勉务危机预警机制,帮助

39、合肥长虹美菱企业做出正确的财务战略选择。结束语本篇论文把有关财务战略的知识理论与实际的上市公司相结合。文章研究了合肥长虹美菱的内部环境和外部环境.构建出财务战略矩阵,同时深入了解并分析了合肥长虹美菱公司经营生产工作情况和财务状况。在此基础上，结合长虹公司的实际发展水平,合理利用公司优缺点,提出改进的原则和目标。在冰柜冰箱业长明发展的过程中,形成了很多无形资产。合肥长SI美菱更是利用了这一点，结合行业的内部和外部情况，打造出了优秀品牌形釜.并且形成了良好的口碑C具他的冰柜冰箱行业也应提高消贽者对品牌的追求,提高质量和后勤以及物流保建。同时.合肥长虹荚菱企业应充分认识到财务战略的作用，要把财务战略

40、的有关知识运用到日常的管理经营中。在此基础上，合肥长虹美菱企业需加大研发力度,增加新产品的研发费用,提高企业的竞争力。同时值得注意的是,长虹公司不作过度投资,避免造成资金风险,合理调配资金。由于本人对合肥长虹美菱企业财务战略管理体系的内容了解程度有限,本文的研究结论具有一定的局限性,之后还需要完善与改进。参考文献(11王悦宇D企业财务战略优化研究(D.燕山大学.2023.2王淋.北京歌华有线公司财务与略册究D北京交通大学、2022.3肖卓雯.合肥长虹美菱股份公司企业财务战略管理研究ID1.西北大学2022.14赵亚楠.价值链视角下H公同财务战略研究卬.东华理工大学.2022.5西林莎.合肥长虹

41、美箜财务硼8研究ID湘潭大学,2022.161陈茹.坚瑞沃能财务战略研究DJ中国财政科学研究院2O2271闫世霖.长虹公司叼务战珞案例SH究D.中国贿政科学研究院,2022.(8)潘东.贝因美财务战路案例研究D中国财政科学研究院.2022.易省日CH公司叼务硼S案例研究D.中国财政科学研究院.2022.(101李云洋,合肥长虹美菱公司财务战略研究【D1.辽宁石油化工大学.2022.(I1.1.刘朦.苏宁易向财务战略管理案例研究D.吉林财经大学.2022.2苏茎至HY制药企业财务成胭优化研究D北京化工大学,2022.【13|孙悦桐.合肥长虹美菱企业财务成路研究【D1.中国财政科学研究院.2022

42、.114|吴丹丹.企业财务战略优化研究(D对外经济贸易大学.2022.151叶明叼.合肥长虹美爰企业财务战略研究IDJ.古秣大学,2022.(16ZhuoZhang.XiastongCai.Ana1.ysisofInI1.UenCeFactorsonCorporateFinanCia1.StrategyACaseStudyofaPub1.icEnergyCompnyA.武汉金钥匙会务服务有限公囱.第三届经济与企业管理国际学术会议论文集C(I7YunmeiCai.Pnb1.e11sandCountermeasuresofEn1.eipriseStrategicManagementinChinaA.国家新闻出版广电怠同中国新面文化促运会学术期刊专业委员会.