【《人工智能时代财务会计向管理会计转型问题探析》13000字（论文）】.docx

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1、人工智能时代财务会计向管理会计转型问题研究目录I结论错误!未定义书签。I研究背景与意义31.1.1.研究背景31.1.2研究意义31.2国内外研究的现状41.2.1 国外研究现状41.2.2 国内研究现状41.2.3 究综述51 3研究方法和研究内容61.1.1 研究方法6132研究内容62 .相关理论基础及概述62.1 人工智旎概述622财务会计概述723管理会计概述72.4 财务会计和管理会计的区别与联系82.4.1 两种会计的区别82.4.2 财务会计与管理会计的联系83人工智能时代财务会计的现状832企业财务工作面临的挑战83.2.1 财务会计工作职能发生改变93.2.2 财务会计工作

2、对象发生改变94财务会计向管理会计转型的必要性和意义94.1 财务会计向管理会计转型的必要性94.1.1 管理会计更加适合未来发展的需要IO4.1.2 财务会计向管理会计转型是企业发展的必然招势IO4.1.3 I3科学技术推动会计行业的发展IO4.1.4社会需求推动会计转型104.2财务会计向管理会计转型的意义I1.4.2.1 有助于企业获得更加有效的信息H4.2.2 有助于提高会计人员的综合能力I1.423有助于提高企业的竞争力H4.2.4 会计工作更新换代的发展需要124.2.5 企业可持续发展的需要124.2.6 与信息化发展相适应125人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的问题及原因

3、分析125.1 财务会计向管理会计转型的影响因素125.1.1 财务共享服务能力125.1.2 息整合与提取能力135.1.3 风险预测与识别能力135.2 财务会计向管理会计转型面临的问题135.2.1 对管理会计的理念和定位不够清晰135.2.2 会计人员的专业素质比较低135.2.3 转型所需的资源投入不足145.2.4 财务会计报告缺乏前脂性和对业务与的指导性145.2.5 财务会计和管理会计工作职能无法清晰划分145.3 财务会计向管理会计转型存在的问题原因分析145.3.1 企业没有树立管理会计理念的原因145.3.2 企业财务会计工作人员素质不高的原因155.3.3 转型所需的资

4、源投入不足的原因155.3.4 务会计报告缺乏前聆性和对业务与的指导性的原因165.3.5 务会计和管理会计工作职能无法清晰划分的原因166优化解决措施166.1 改变传统观念,建立管理会计的思维166.2 引进管理会计的人才1663增加各类资源的投入176.4 揩会计工作与企业经营结合起来176.5 梳理区分财务会计与管理会计工作,引导财务会计向管理会计转型177.结论18参考文献1811研究背景与意义1.1.J研究背景随着互联网和人工智能技术的发展,企业的财务会计也面临若巨大的挑战。会计工作者则需要对其保持清醒认知.不断适应时代发展趋势.提升自身的基础业务素养与团队就作能力,进而保证自身不

5、会被时代所淘汰,并不断创造更高。在我国企业规模扩张的过程中,企业的管理也是越来越多地引进了先进的人工智能技术,而目前作为我国企业经营管理里中之一的是财务管理领域,人工智能化的发展使得企业的财务管理效率得到了极大的提高,会计从业者需要积极地向着管理会计方向转型,以谡求更好地发展。管理会计不仅具有我国传统的会计职能.而且可以以我国企业现在和未来的流动性资金运作为主要研究对象.以增强其经济效益为主要研究目的,为我国企业内部管理人员提供正确的经营和管理决策提供了科学基础和依据,在我国企业的管理中也发挥着越来越垂要的地位和作用。企业为了获得更多的经济效益,应该大力地推动由传统的财务会计到管理性的会计转变

6、。会计师的从业人员也应该能够适应当前的发展趋势.在工作中不断改进,适应人工智能时代的发展。1.1.2研究意义从财务会计到管理会计的过渡.能够有效地降低和控制财务的风险。企业的财务人员工作并没有得到充分的完善.就很容易引起财务上的风险。任何一个非常小的工作疏忽,都将会使企业造成巨大的损失。从一个传统的企业财务会计发展到企业管理性的财务会计转变,旎有效减少对整个企业财务上的疏漏,降低对整个企业的财务影城和降低财务管理风险。从企业财务会计过渡到经营管理财务会计的一次过渡,能够有效地大幅降低上市公司的财务经昔管理成本。随着当前我国应用信息电子科学技术的快速进步与不断发展,计算机应用软件日益得到普及.企

7、业可以借助于各种现代化的瓯用信息电子科学技术.节约了大量的社会人力物力和财政资源,减少了中小企业向其他政府财务部门的申报费用和财务成本上的投入。从传统财务会计向企业管理层的会计模式转变,有效的降低了企业的成本“由此,人工智取代替人力的局面就会出现,一些人力可以解决的工作被计算软件以高效、准确的优势轻松替代，企业便借此取消或合并相关部门，以减少人工成本,提高工作效率。由此也警示财务人员应调整心态，做好向管理会计转行的准备。财务人员的工作内容就是进行财务核管,利用现代化的科学技术,使繁琐的核算变得更加筒洁、准确、高效,有效地将财务会计与管理会计的职能迸行区分,保证各个部门旎各司其职、资源共享。总的

8、来说,人工智能的迅猛发展.促使企业转变工作模式,对于企业获取信息、提高会计人员的综合能力以及提高企业的竞争力等方面具有里要意义。由此,人工智能代替人力也标志着企业将走向一条更新换代、可持续发展的道路。12国内外研究的现状1.2.1国外研究现状自2（）年10月28日.第一台“财务机器人”ETF问世用它进行基金投资并并且获得了083%的投资回报率。这一研究表明,人工智能已经开始渗透到财务领域。毕马威也推出了一个将MiCIosofiAzug智能云服务和人工智度技术相结合的全新数字解决方案。很多企业在这一方面尝试若使用机器人快速消化大里的实时数据,同时招至复工作标准化,并以人工无法达到的速度上进行高效

9、完成工作So毕马威宣布拟将IBM的沃森认知功能应用到其会计审计服务工作过程当中,并且还进行深入分析，之后能看出分析更多的数据信息,从而更加深入地了解客户的财务运营状况。丹尼尔在（2012年）认为信息技术作有效地促进会计信息系统的发展,优化财务工作流程,甚至在某些工作上能完全取代人并能减轻工作量,正因如此，智能化的会计信息系统在罗马尼亚和全世界得到了快速的应用和推广。芬丹尼（1995年）认为人们未来发展的需要，要更加注重职业生涯的规划与实施过程中所提供的行动指南和指导思想，而不应该只看表面的职位变化。Mikovich.Boudrcau（1994年）觉得企业想要长远发展，更应该严格执行有效的职业生

10、涯管理体系：选择和培养优秀员工以及建立完善的人才信息库。霍尔（1988年）认为要想很好地应用个人与组织的职业生涯管理理论,要充分考虑内外部环境以及职业生涯管理体系的全面加强建设,完善职业生涯管理体系,这样才能在具体实施过程中做到游刃有余。122国内研究现状在国内.已有很多关于企业财务会计向管理会计转型的研究成果、研究视角及政策主张。李丽停（2018）分析人工智箜对财务会计的影响,传统的财务领域受到了巨大冲击,财务工作将面临若管理会计占主导的局面。焦萌(2019)通过分析人工智境时代下的会计工作已经不适于人工智能时代的发展,通过举出财务共享服务和在线会计服务这两种新型模式在企业中应用案例预测未来

11、会计工作的发展变革和基于人工智能分析我国现有会计转型的垂要因素。陈志(2018)通过分析人工智能时代的会计数据特点，提出要推动技术创新.提升管理会计的职能发展。密高隆对研究人工智能对管理会计的影响其阐述了传统的企业财务模式已不适用现阶段的发展的需要,并明确人工智能下管理会计模式已成未来的趋势。三是从国内实际的财务工作模式出发,提出人工智能下企业会计向管理会计转型的可行性措施。何畔(2019)分析在人工智能这一新时代背景下财务会计与管理会计的融合发展中的意义、不足，提出培养掌握人工智能知识且管理能力较强的会计人才、创建财务信息共享机制及完善管理会计信息安全系统与制度的科学建议。谢荣娟、吕兰英与于

12、晓琳(2019)等认为人工智签促进管理会计的发展,并提出通过推进财务信息化建设、促进管理会计人才培养及优化绩效考评方式等途径实现转型。季红梅、成畅和钱慧(2019)等通过分析应用人工智能技术的案例H公司.认为现阶段我国企业仍存在管理人员经验匮乏，提出加速人员转型，战略升级等必要性。123研究综述总的来说，国内外许多学者都是基于大数据的背景.然后对企业财务会计向管理会计的转变发展趋势进行了相关的研究和分析。由于西方国家具备成熟的市场经济制度和财税制度.国外学者很早便若手研究其转型,因此对这两种会计的转型研究的广度和深度已达到一定的水准,国内对于财务会计向管理会计转型的研究起步较晚,但经过多年研究

13、也取得了很大的进步。无论他们从哪一个角度以及使用何种方法去研究都值得我们去借鉴。现对他们的研究成果综述如下：在国内.已有很多研究成果的研究视角及政策主张。一是基于大数据的背景下两个会计转型已成为一种必然趋势。传统会计行业获取信息缓慢、工作效率不高及成本较多等问题逐渐出现.已然不适应于现代企业的发展。二是基于大数据分析我国现有财务会计向管理会计转型的垂要因素。三是从国内实际的财务工作模式出发,提出大数据下企业会计向管理会计转型的可行性措赧13研究方法和研究内容1.3.1 研究方法(1)运用文献理论研究法,通过文献提出的理论假设、研究理论方案与课邈设计、文献资料收集、文献资料梳理与分析文献阴究综述

14、等多种研究理论方法,分析研究了国内财务会计部转型管理会计的现状。并且充分地结合了前人的理论研究和目前中国企业的发展现状,迸行了归纳总结出与此相关的文献。同时,通过大量的文献研究,逐步形成财务会计向转型管理中会计学科的基本认识。(2)案例分析法,收集财务会计转型成功案例,并分析其成功原因及成功方法.找出财务会计转型的方法。13.2研究内容通过对国内外的最新研究成果进行整理与总结,本文的主要研究内容如下：，第一部分是绪论:介绍了本文的研究背景与意义,整理了有美国内外的研究现状,利用文献研究法对其进行研究。第二部分是相关理论概述:主要介绍了人工智能以及财务会计以及管理会计的相关概述，同时分析出了财务

15、会计与管理会计的区别和联系。第三部分是信息化时代财务会计的现状研究第四部分是介绍财务会计向管理会计转型的必要性和意义。第五部分主要是分析财务会计向管理会计转型的影响因素以及转型过程中出现的问题及其分析问题原因。第六个部分就是针对提出的问题给予相应的处理和解决办法。第七部分是结论。2.相关理论基础及概述2.1 人工智能概述人工智能是一门模拟人智能的新技术科学。研究领域包括机器人、语音识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。随着国家综合实力的不断变强和科技的不断创新，人工智能技术日益高涨，人工智能其中的佼佼者就是互联网、大数据、云计算以及物联网等。正是因为科技的不断更新,大数据已经是一种时代的趋

16、势,如果现代企业想要在激烈竞争中的市场取得一定的成绩,就要瘦若大数据的快艇占得先机，利用已经取得巨大进展的互联网大数据技术来管理企业。一些学者认为大数据是指在网络平台里巨大的数据集合,是一种网络信息技术发展的衍生品,是由大量的数据组成,它是可移动的,可持续的,通过使用新的系统、特定的工具和新的模式来获得洞察力和新价值.从而实现信息的有效利用C大数据具备规模大、种类多、速度快及真实性四大特征,这是一个巨大的收集的数据,一般的常规软件工具无法收集、管理和处理.所以处理新模式需要改善陈旧的观念.需要笆理者提高决策水平和提升流程优化的爱力。2.2 财务会计概述财务会计(JinanciaIaccouni

17、ing)主要用途是一种广义泛指通过对外部企业已经正确处理好的财务资金流动和流动全面、系统地对其迸行财务核算和审计监督.以为外部与地方企业之间实际存在若直接的重要经济业务利益直接关系的企业投费人、债权人和与地方政府及其相关业务部门提供企业的实际叼务状况与盈利能力等各种里要经济业务信息作为主要业务目标的一种具有社会性的经济信息管理服务活动。财务会计企业工作管理是服务我国以及现代大型跨国民营企业的一项重要的非基础性财务工作.通过一系列的财务会计工作流程.提供对企业决策有用的财务数据和会计信息.并积极地主动参与运用到民营企业的日常经营和生产管理中来进去.提高了民营企业的社会经济效益,服务于我国社会主义

18、企业市场经济的健康有序的持续发展。2.3 管理会计概述管理控制会计(managementCCOUnIing)主要领域包括分析管理控制会计和分析管理控制核算会计系统两大组成部分,研究的两个领域主要内容是分析管理控制会计应用科学和计算技术手段的发展演变,是以分析管理控制会计的发展历史和现代社会经济发展进程为研究目标的科学眼光.审视分析管理控制会计各个历史时期和每一阶段的科学变化与技术发展.结合国际实地考察分析管理控制会计的各个研究领域重点的发展演变及未来开展管理控制会计工作的科学改至与技术变动发展趋势.试由此读者可以从中得到获取许多有利于不断提高会计人员对开展管理控制会计的相关学术性会计研究理论水

19、平与会计实务实践应用的重要启示。管理学与会计正在逐步地广泛应用于我国企业财务资产管理实际活动中,正在日益扮演着愈加重要的一个角色。在中国现代企业管理学和会计的两个基本核心思想中.价值的不断创造与价值保持性才是最重要的这两点。基于这样.管理学与会计被普遍认为已经是目前实现我国企业经营战略、行政、财务等职能一体化最有效的管理手段。2.4 财务会计和管理会计的区别与联系2.4.1 两种会计的区别财务会计和管理会计的区别主要表现在工作职能和工作内容两个方面。财务会计主要工作职能是核算数据,针对企业已经发生的经济业务数据并贯彻企业会计准则要求进行记录核算,主要服务于投资者和社会公众等C而管理会计，主要职

20、能是分析数据,针对财务报表及其他来源的相关信息进行搜集和整理，分析数据所带来的问题及其产生的后果，为企业管理提供具体的优化建议。财务会计的工作内容主要是报表编制。而管理会计除了传统的会计工作之外,还应结合本企业的经营发展状况、未来发展趋势等方面的因素.预测出财务方面的问题,并能有效控制成本预算,为企业的发展提出优化建议。2.4.2 财务会计与管理会计的联系财务会计和管理会计虽然工作内容各不相同,但都是对基础数据进行分析整理.从具体数据中发现问题并解决问题。财务会计是对企业内部的数据信息进行把关，分析整理。管理会计则更注重未来发展，揩财务会计整理的内部数据与外部数据相结合，分析由此产生的问题，为

21、企业解决问题提供支持。3人工智能时代财务会计的现状3.1 财务会计存在困境人工智掂在财务会计中的应用，虽然正够为财务会计提供更便捷的服务,但是也存在着诸多困燃财务在企业中占据着十分里要的位置,对于企业的正常运行有着龙为重要的作用,因此各个企业在面临财务会计转型方面的可接受性较低，关于智能会计的有效运行也没有过多参考经验，不能很好的发挥人工智能在会计领域的优势作用。3.2 企业财务工作面临的挑战3.2.1 财务会计工作职能发生改变.财务会计工作是单一的记录数据工作，所以很多地方需要财务会计人员对教据进行有效地整理和探究。在会计工作中部分的会计职能相对于会计工作人员而言比较简单,尤其传统会计的基本

22、核算与记录相对来说不需要那么复杂的操作，而一些比较受杂牲的工作,相对于会计人员而言可能一些生疏，从而影响工作效率与发展。在智能化时代潮流的到来，格人工智能技术与会计工作相结合运用，不但会带来很多方面更加的简化和方便,还能提高会计人员的工隹效率,工作价值与防范财务风险的能力。智能化技术不断发展,会计人员可以运用技术手段对所需要数据迸行快速的收集和整理,不需要再重新开展一些重复的数据记录核算工作。在当代企业发展工程中显出.传统的会计核算工作渐渐向信息管理分析转变,从而有效减少企业的风险,控制成本的优化,促进企业全面发展。3.2.2 财务会计工作对象发生改变以前,会计工作人员只需要对货币资金进行记录

23、和监督,就可以完成工作创位要求的工作,所以过去的会计核算以货币资金为主要对象进行会计工作的。在人工智能的时代背景下，会计工作人员想要发挥更好的岗位意义和价值；想要给企业做出更大的贡献,那么会计各部门不仅需要做好货币资金的核算工作.还需要在记录相关核算数据的基础上，对企业的其他智能设备和资源.需时代的发展同步,并支持与熟悉.例如人力等资源提供一定的数据支持,熟练会计的基本核算技术,同时向前进化。阳着时代不断地进步,怎样把传统的会计决策转变为现代科学会计决策的管理方式,在当代企业发展过程中显得非常重要.除此之外,企业在进行相关决策的时.要有一定数据提供支持并帮助企业决策人员在有效分析数据的基础上进

24、行科学合理的决策.这样会进一步提高会计工作的价值。3.2.3 结构发生改变当前企业的财务会计结构是以人工核算、数据整理为主轴.随若人工普修的加入.转变了期务会计的工隹结构,由人工核算向数据优化、预测及数据管理为一体的综合性会计管理结狗。4财务会计向管理会计转型的必要性和意义4.1 财务会计向管理会计转型的必要性4.1.1 管理会计更加适合未来发展的需要科学技术的发展,使得企业竞争力逐步加展,由此,不断推动若企业向智能化方向发展。管理会计是企业适应发展潮流的一种重要的发展形式,管理会计被选择、被应用，不仅由于其自身的先天优势，它更适合未来发展的需要,它对于优化企业管理模式、提供决策支持、提高经济

25、效益等方面都具有十分重要的意义。经营是一个企业的重心，如何经营、如何预判未来的发展方向都需要数据、技术等管理层面的支撑.管理会计能够有效地将财务会计、数据分析、科学统筹等方面的工作有效融合,为企业合理经营提供更切实有效的优化建议,有利于企业走向更加正规化、科技化的发展轨道.4.1.2 财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势当代企业生存发展的关键就在于具经营战略部署,以及如何以全局观去思考企业未来发展的方向。进而针对这一问题我们就要做好财务会计向管理会计转型的发展来为企业带来强大的发展动力和战略支撑。企业在战略制定的每一个层次都要去针对其特性来进行对应的拴制管理。对于企业发展而言，企业的战略

26、目标是总体的.这就我们在具体的执行工作过程中要细化分解。在目前看来我国的会计工隹行业的“主力军队”还停留在财务会计.然而财会会计工作内容已经远远无法完全地满足现代和未来企业对于战略性管理的需求,而这些问题恰恰可以经过了一系列的管理会计工作来很好地弥补这个漏洞,因为经过了一系列的管理会计工作,更加会注重于企业的内部管理并以此来给予企业战略性发展方面的帮助和支持。所以从传统的财务会计到管理会计的转变,这一趋势也就成了企业迸行战略性管理发展的必然趋巨I。4.1.3 科学技术推动会计行业的发展人工智能所取代的工作都是具有一定规律性的工作,在更加严格的要求或指令的指导下,人工智能以其高效率、高速度的优势

27、轻松碾压脑力运算。由此科学技术的突飞猛进.促使企业不得不通过优化升级来节约成本、提升效率。企业借助科技的助推力,还需要管理型入力的辅助,才能辉煌发展.因此,转变管理模式的同时，更需要优化资源配置，收拢更多的管理型人才，从实质上推动企业的转型。41.4社会需求推动会计转型科技的进步推动着企业向人工智能的方向发展，在信息化的高速发展中，企业为提升自身的核心竞争力,迫切需要大量的管理人才为企业服务.由此,管理型人才成为炙手可热的竞争核心力。为适应社会发展,各大院校拓宽管理型人才的培养计划,社会上各种机构也推动若管理型会计人才的养成计划的实施这一连锁反应,预示着社会需求能够有效推动会计转型，在大环境的

28、背景下,管理型会计人才被推上转型的浪潮,激励着企业快速进行企业优化升级。4.2 财务会计向管理会计转型的意义4.2.1 有助于企业获得更加有效的信息管理会计区别于财务会计最大的一点是数据分析,财务会计是对现有数据进行整理,针对数据的现有内容进行分析。而管理会计能够有效挖掘出数据所带来的背后价值,合理预判企业的发展走向,对整合的信息进行归纳与整合,为企业的发展提出指导建议,是企业在发展进程中少走弯路,合理避免一些不必要的成本损失。因此,管理会计能够向企业出示更多有实际意义的会计信息.指引若企业未来发展航向阳。4.2.2 有助于提高会计人员的综合掂力财务会计向管理会计的转型，实质上就是会计人员向管

29、理型人刁的转型，因此,会计人员不仅应具备成熟的会计方面的专业知识，还能针对整理的数据进行预测分析，应对不同的环境变化能够及时做出相应的反应,能够具有全局观念，从长远的角度分析问题。具备相应的管理方面的知识和技能。当会计知识和人工智匪技术发生了更新时,会计工作者就需要不断地内化自身的知识涵养,顺应时代的更迭,加强自身专业修养,为推动企业的快速发展增添助力。4.2.3 有助于提高企业的竞争力人才是企业的核心竞争力,优化的科学技术能够有效提升企业的运营速度与效率,但管理型人才是企业促进自身发展、拼搏实力的唯一筹码。因此,管理会计的转型能够有效缓解企业管理型人才不足的现状,为企业的财务方面提供或培养更

30、加充足的管理型人才，管理型的人才对数据具有超常的敏锐性，能够嗅到数据背后的信息，不仅能对企业自身的数据整理，还能结合外部市场的数据信息，对企业发展提出更加合理化的建议。4.2.4 会计工作更新换代的发展需要财务会计工作内容主要是做账核算,纳税申报等一系列常规化、至复化的工作内容,这类的工作内容较为基础,工作形式单一,不能满足会计工作更新换代的要求。在改革中,会计人员应该在完成基础工作内容的同时，加强自身管理技能的提升，借助科技化的手段，加强部门的合作,为企业发展编制可行性发展计划。另外财务会计工作中有大量有关凭证地编制，凭证地审核.报表地填制等复杂的、难以人工操（下的工作,信息化的高科技手段却

31、能轻松解决,大大减少了工作难度,提高工作效率,因此,企业会计的转型,也是会计工作更新换代的必然要求。4.2.5 企业可持续发展的需要科技化、信息化是时代发展的主轴,企业在顺应时代发展的同时应该摒弃陈旧的、机械化的、被动的信息分析理念,有效地将现代化、信息化的指导思想融入到企业自身发展中,并在融合过程中不断改进，寻找一条适合自身发展的可持续发展之路。会计管理人员应树立忧患意识，而不再是按部就班的按照以往事后数据核算分析，应结合大数据时代的超强信息化手段，准确洞悉市场最新的动态信息.结合本企业的发展现况,做出合理化的调整,推动企业可持续发展。4.2.6 与信息化发屐相适应信息化的数据处理能力能有效

32、的减少人工参与的时间和成本,为企业的优化升级控制了成本预算,提升了企业的工作效率。因此.管理会计的信息化发展特点能够适应企业快速发展的需要、可持续发展的需要,财务会计向管理会计转型己成必然的选择C信息化的参与,除了提升高效的工作段量之外，还能对数据进行整合分析,把握数据综合利用的深度，为企业的优化转型提供了更高的发展平台。5人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的问题及原因分析5.1 财务会计向管理会计转型的影响因素51.1.财务共享服务能力很多企业在使用财务共享服务中心过程中,渐渐发现会计核算问题还未完善，应通过有效减少财务人员在会计工作机械化水平的操作，即减少一些会计人员在劳动力上的工作,

33、把重心转向企业战略层面上的工作。财务共享服务在本质上就是一个信息化平台,它把企业的业务处理系统和绩效评估系统等有机结合。如果共享服务中心的系统总是停滞不前,不做出任何的改变,将导致集团的财务与共享财务相互绝缘C此前,仍有许多企业在建设财务共享服务中心是不明确计划未来的财务共享服务增值功能,使集团内部财务共享服务周期事后出现严重的升级困难。5.1.2 信息整合与提取能力财务共享服务在企业中运用的范围小、时间短,由此在应用中会出现诸多问题,部分数据在传播、配置与优化集成方面会受到阻碍。基于大数据时代,如何通过烟务共享中心利用大数据技术把企业的业务与贸易数据发展成为可共享的资源,这仍是我国企业在构建

34、财务共享服务进程中的存在的一巨大挑战.这同时也是财务共享服务创新和发展的不可多得的机会。5.1.3 风险预测与识别掂力不少企业集团在创建及促进财务共享服务的过程中,忽略了预测和识别风险,比如在财务外包时所出现的泄露商业机密的风险，由于财务分工赘余而导致的机城化核算的风险、不合理的考核绩效风险以及财务外包的质量和成本冲突的风险等,因此风险管理茂力不强,会计信息和成本费用标准不透明等仍存在颔多漏洞之处。现阶段,我国企业集团实施会计集中核算控制后,仍然需要加强集团总公司对分公司的财务数据信息进行实时监控,严格把控其标准和集团的内部监督体系,只有这样才能确保财务共享服务更好的发展。5.2 财务会计向管

35、理会计转型面临的问题5.2.2 对管理会计的理念和定位不够清晰大部分的企业会计行业已经有了会计转型的意识,但转型还仅处于思想意识层面，缺乏有效的实际行动，即使有一部分企业已经着手准备转型,但是在实际应用中,并没有完全发挥管理会计的作用。5.2.3 会计人员的专业素质比较低管理会计的主旨是会计工作人员能够结合该企业的经营模式与现有的财务状况进行自主预测、分析企业的经营状况及出现的问题。然而.目前企业的会计人员受长期的传统会计模式的侵蚀.在思想上已经不能与时俱进，更容易被动的接受工作任务，缺乏主动预测的意识。523转型所需的资源投入不足企业在进行转型过程中,应该对转型的流程、投入资源进行合理规划,

36、适时调整,但在调整过程中,资源也面临中若分配不足的问题。5.2.4 财务会计报告缺乏前脸性和对业务与的指导性财务会计所进行的工作是对现有数据进行整理、分析,能很好的反应当前或过去公司的发展情况,但是,企业的发展不能只对以往的工作内容迸行分析反思.停留在过去的发展状态中,想要进一步发展，就应该对工作具有一定的前脂性，能用发展的限光看待事态的走向,未雨绸缪,满足领导者对公司业务决策的需求。另一方面,传统的财务会计不能和业务很好的融合在一起,不作参与和指导业务中去,因此缺乏指导性。5.2.5 财务会计和管理会计工作职度无法清晰划分企业对管理会计的工作联艇没有清晰的定位,容易将财务会计与管理会计的工作

37、内容相混淆,造成管理会计与财务会计工作失衡.没有真正发挥其优势作用.管理会计是在财务会计的基础上对企业的财务进行预算、成本.营运、投融费、绩效、风险等方面的工作进行有效管理。但部分企业在实际应用中,很自然的将管理会计视为财务会计的辅助系统,假借管理之名,实财务之实，依然从事若财务会计的数据核算、预免编制、绩效考核等实际的工作，与管理相脱节。5.3 财务会计向管理会计转型存在的问题原因分析5.3.1 企业没有树立管理会计理念的原因具实大部分企业对管理会计的认识都不足，觉得管理会计只是处理财务会计处理不了的问题,在企业发展中可有可无,但是人工智能时代的到来，告诉我们财务会计刁是有可能会被淘汰的那一

38、个。企业有这样的想法就导致企业管理会计观念出现了问题,在实施过程中也不会受到至视,使得管理会计虚有其表,没有发挥其真正的优势作用。5.3.2 企业财务会计工作人员素质不高的原因就目前来看,导致这个问题出现的主要原因四个方面,第一,在企业招聘财务会计工作人员中真正能够赌通财务会计和管理会计的应聘者少之又少，大部分都只是想找个工作，做的也都是自己本职的工作,没有想的更进一步，缺乏一定的思想教育和管理会计的观念，需要企业进行从业再教育C第二，企业招聘的本来就是财务会计，那这些工作人员自然就没有管理会计方面的知识，这就导致这些财务会计想不到管理会计的优越性和财务会计在人工智能背景下的限制。所以企业需要

39、对财务会计人员迸行业务培训。第三,企业大部分财务工作人员对企业没有归属感，也缺乏上进心，可能对于参加培训的想法也不多。这就需要企业高层建立一套相应的奖惩制度.与培训成绩相结会,对表现优越的财务工作者给予宛奖.等培训进行到一定地步的时候,企业财务工作人员开阔了眼界.转变了思想,向管理会计转型也就自然而然了。第四，企业没有结合培训考核反映出来的种种问殿,对考核结果不里视,没有采取有效的针对措施。5.3.3 转型所需的资源投入不足的原因虽然人工智能相关技术高速发展,但是大部分企业都对它不重视,所以没有完全普及信息化。而之所以企业尚为完全普及信息化的原因就有三个方面,第一,企业没有为人工智能技术投入相

40、应的资金,那么企业的信息化也就自然没有办法完成。第二.企业受限于老旧的设备,运行速度达不到要求,信息化也就无从淡起,第三企业缺乏建设信息化的人才,如果想要高标准,高质量的普及信息化那就需要优秀的人才做技术支撑C转型所需的资源投入不足的第一个原因就是企业尚为完全普及信息化，导致的储存技术过时,加密技术过时。第二个原因就是企业对自身私密信息的不重视.没有意识到网络时代信息的重要性。第三个原因在于企业没有对信息安全技术方面投入资金,像阿里巴巴月瞬的企业每天遭受的黑客攻击是成千上万次的,但是他们就投入巨额资金,以此保障自身数据的安全。最后一个原因是企业自身硬件过时,毕竟巧妇难为无米之炊,硬件过时就相当

41、于没有武器去和别人打仗,怎么能羸,自然也就没有办法保证企业僖息安全。5.3.4 财务会计报告缺乏前篦性和对业务与的指导性的原因财务会计报告缺乏前睛性和对业务与的指导性的主要原因是因为企业内部制度不完善,而企业内部制度之所以不完善又有以下三个原因。首先是企业的制度原因,很多企业的管理制度不科学,企业的产权不明确,企业内部信息的真实性得不到保障。其次，企业工作人员无法深刻认识到自己的工作职员。最后就是企业各个部门之间不团结，没有在工作上互相协助，各部门之间无法产生沟通。5.3.5 财务会计和管理会计工作职能无法清晰划分的原因主要原因有四点.第一,国家没有与之匹配的管理会计体系,没有完善管理会计理论

42、。第二,整个会计行业没有发挥对管理会计方面人才的选拔，也没有建立管理会计职业评价体系。第三就是企业方面，企业方面没有充分认识到管理会计人才的重要性,没有建立相对应的政策。第四就是学校在培养相关人才方面没有重视,财务人员转型得不到知识支撑。6优化解决措施6.1 改变传统观念,建立管理会计的思维目前的财务会计在工作中缺乏主动预测的意识,他们已经习惯甚至被传统的工作模式所固化,机械的制作财务报表，或者被动的、遵照上级指示进行数据分析。但随若科技智能化的发展,传统的财务会计被动化、机械化的工作模式将被取代,由此而衍生出管理会计的工作模式,不仅能够完成财务会计的工作,还能够针对现有数据主动的进行分析及预

43、测企业未来的发展趋势以及现有模式会产生的问题.适时给予领导一些有关企业未来发展的建议3。只有改变了传统观念.建立了管理会计的思维，才能更好的指导工作。6.2 引进管理会计的人才财务会计向管理会计转型的一个最生要的内容是会计人员的转型。会计人员除了要竽握财务会计的知识,还要全面掌握经营管理的知识，对公司内部管理环节都比较了解.才作更好的为公司决策提供建议。财务人员专业知识的提高,才能更好地做好财务工作,进而提升财务效率。6.3 噌加各类资源的投入公司管理者重视管理会计的转型，在资源配置方面应该向管理会计倾斜，增加名类资源的投入,包括对财务人员的定期培训、对会计人员进行定朗或韭定期的业务水平考核、

44、优先满足会计人员的工作需求等,尽量最大化实现向管理会计转型的目的。6.4 将会计工作与企业经营结合起来会计工作与企业的运营有若干丝万缕的关系,财务工作不仅仅是对资金进行统筹、数据整理,发放员工薪资等内容,财务工作者应该具备专业化的理论知识.有效将会计核算与企业管理有机融合，具有财务管理的主动意识,调动员工参与企业管理的积极性，新型的管理会计工作模式正是借助管理将企业推向发展的又一高潮,管理会计注重会计基础工作的同时.能够更好的诠释管理的重要意义，会计工作者爱对数据信息进行优化整合.制定合理的预算计划,针对计划的实施能进行监督,对回收数据进行复盘.由此判定该计划的合理性与不足之处,并提出改进意见

45、,对实施过程进行全程监督,分析每个环节的实施效果,为企业的天来发展提出更加优化的建议及改进措施。6.5 梳理区分财务会计与管理会计工作，引导财务会计向管理会计转型财务会计与管理会计虽然都是会计方面的工作,但侧重的领域各不相冏,企业应合理区分财务会计与管理会计的工作重点,才能在实际工作中引导财务会计逐渐向管理会计转型。财务会计的工作垂点是会计基础工作的整理分析,而管理会计则是在此基础上更加倾向于管理，包括预算管理、风险管理等，对现有数据进行预测分析。这就要求企业应建立管理会计运算模式,加强企业各个部门之间的有效沟通与合作，促使管理会计人员整合的数据是最新的、最准确的、最能反应社会发展态势的数据,

46、保证管理人员进行预测分析的准确性,为企业提供更加符合企业自身发展的优化措施。7.结论随着人工智能时代的到来,现代信息技术和互联网等新兴技术己经在会计服务行业中广泛运用,在很大程度上改善了财务会计工作效率。在我国宏观调控以及现代化企业经营的发展现状下.促进了从传统财务会计到管理性财务会计的转变。企业要做到联应时代的潮流,与时俱进,做好自身转型的准备,实现向传统管理会计的快速转型,提升财务的工作效率,为企业管理提供预测和指导性建议。目前的会计行业发展形势并不容乐观,人工智能的发展完全有可能取代那些基础性的简单且重复的会计工作，而作为会计人员面临的可度是下岗的风险。当前人工智能快速的发展，同时也加速

47、了财务会计向管理会计的转型发展。不管怎么说，财务会计向管理会计转型都是最好的趋势，作为会计人员应该紧跟时代潮流的发展。参考文献111VanHe1.denGJ.Researchingpub-1.iesectortransformation:thero1.eofnan-agcncntaccountingJ.Financia1.Account-abi1.ity&Management.2005.21(01).2)FRRoodposhti.HNikoomaram.MMahmoodi.ManagementaccountinginIbrniationsystembasedondecisionsupporta

48、ndbusinessinte1.1.igenceonROIandROEJ.Inteniationa1.Journa1.ofAsianSocia1.Science,2()12(5).3 NikOornaran1.H.MahmoodiM.Anassessmenteffectofnanagenenaccountinginformationsystembasedondecisionsupportandbusinessinte1.1.igenceinstockexchangeConipanicsJJ).Journa1.ofAccountingAOrganizationaIChange.2012.9(3).4MohamniadM.SaecdR-Dcsigningamanagementaccountinginfo11nationsystemapproachbasedondecisionSUPPonbyusingfuzzyt