企业安全管理的5个阶段.docx

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1、企业安全管理得5个阶段企业安全管理,一皱会经历病态管理、经脸管理、制度管理、体系管理和文化管理5个阶段,这5个阶段,也对应着相应得企业安全文化水平。企业高层和安全管理人员需要了解自己将企业目前处在哪个安全文化阶段,做到心中有效.进而制定更高将发展目标并持线改进从而实现企业发展愿景。一、*四、体系管理阶段此阶段就就是企业文化高奴阶段,我们努力去发现稳患消除事故,具体表现为如下几个方面：企业有奖励制度,考虑到了对安全表现良好得人进行奖励,TRCF来做奖劭将&准;在安全和利涧之间,能够枳极得平衡生产和利润得关系;在接受承包商之和需要她们执行校高得标府,否则会延期作业,但有时候还会考虑到金钱将问题。开

2、始认为EHS管理与承包商有关系,预先评估依赖于以前存安全圮录,并且有可以执行得体系,企业能够带助承包商进行培训O管理层开始关注整个EHS体系得运行,包括过程与程序,但还就就是会发生一些事故;在事故发生后能分享事故案例,并且能够整改不符合项;操作层编写程序，管理层审批。管理层认识到操作层有相互对话得渴望,管理层与操作层之间建立了双向沟通。有问就有答,在工作场所送训工人之间互相骐顾。同事之何开始互相关照安全,已经有了一些承诺,但就就是总体感觉还就就是没有做到最好，这个阶段I-HS给予了很高得待遇,并且认为就就是很重要得工种，培训部门按照培训计划开展工作,定期对工人进行更新培训。还没有对员工得能力评

3、价程序,但培训得作用还就就是比较单一。在工作场所开始实行安全工作分析和执行两人工作制度,工作计划包括作业许可制度和行程管理等,都就就是标准得格式,通常能够得到贯彻和执行,对有效性进行评估。要求程序定期实时更新,如果工人感到需要更新某项工作程序,那么就会回颍和史新。开始提倡“写您所做得、做您所写科”。安全报告关注于为什么,而不就就是发生了什么和发生得时间,能够快速器递交报告,在报告中留有空白项以使脾来填写。事故报告都会在企业内部分享事故信息和传递经脸教词,有经过培训行事故调查员,和系统来追琮发生得交更管理和登记在案,但并不就就是一直在做。没有关注潜在得事故.或者关注所有得以患报告、未遂事件、事件

4、和事故。在组织内有大量得审计,包括交叉审计等。审计被看为就就是一个积极科事情。班组长能够亲自遂行日常检爻,同时鼓励工人们检查她们自己得安全。管理者真正将检查不走过场,但就就是她们得隐患识别技能需要进一步提高,管理者也会参与内部交叉审计。五、文化管理阶段西方发达国家工业安全管理已经越过了病态管理、经验管理、制度管理和体系管理科后期阶段,有很多企业已经处于安全文化管理得终极济段。当一个企业达到利用安全文化管理得阶段,那么她所制定得标准要高于法律和行业标准,例如在国际石油物探行业中得标准已经南于大多数国家将法律要求。国际石油物捉行业倡导“在对外施工中,留下得只有脚印!”这个阶段存特征就就是认识到良好

5、科安全表现就就是装有价值科A,工人能够在工作过程中进行自我评估O企业事故发生率低于行业标准,对人得不安全行为很重阳使用“软”和硬措施来管理,所有人员都在执行整改计划来提场管理水平。关于安全和利润将关系不再就就是讨论得内容,企业可以推退项目，以便承包商达到安全标准。承包商在工作科第一天开始就会得到挣别注意,企业对她们将安全承诺和等嫉就就是一样得标准。在管理优秀将企业承包商从一开始就被管控,您看不到承a商和本企业员工得区别,这些那就就是旅共享EHS政策、程序和实践等信息来实现捋在管理良好得企业,管理层与底层员工可以达到双向沟通,有时候经理会得到比她说得更多得反馈,这些过程都就就是透明得,管理者会认

6、为员工受到伤宴就就是和自己家人受到伤害一样得;会议被认为就就就是沟通褂机会,但不用正式科通知.任何人随时都可以召集会议,并且自由将参与。通过和一些西方顾问聊天,我们可以知道目前在西方企业,即使就就是月度EHS委员会,就就是以第一婉员工代表为主召开得,员工可以自由参加各种会议,信想可以得到有效得沟通O西方大得企业有得已经取消了EHS部门,因为不需要。安全态度成为和知识与技能一样重要得方面。Ji工之间互相照顾得承诺和执行力度非常场C在西方大企业,员工提出培训得需求,越来越史视培训知识和技能,把培训作为职业生涯中将一个过程,不再就就是被动得接受者。工人主动识别培训需求及方法。标准都就就是操作层制定科

7、,西方企业得员工会定期回顾工作安全分析,人们愿意讨论摩患和风险,积极提醒她人注意稔患，他们会不断将更新和回顾程序,使程序新确并J1.有效。地们认为安全就就是自己和同*科市,所有人都检查安全,她们根据现场情形可以做到拒绝工作。管理层在考虑事情时把安全和各种事物有机将整合为一体考虑,并通过有效存措施来实现。高层管理者关注a常得安全报告,并且在企业内部进行信息分享;工作计划包括工作许可制度和行程管理等,都就就是贯穿于整个工作进程之内得,文档变少,人们更多得考虑就就是怎样做工作计划得利广泛得传播和被大家知晓。西方石油公司都在利用电子系统管理处理ns文楼,通过自审及交叉审计去寻找潜在得除患,并且认真得回顾与整改.她们关注得更多就就是人得行为;她们利用事件、事故、训查和分析等统计资料预测将来发展得趋势,并且列入跟踪系统;在作业场所发生得任何事件事故都可以到管理者高层得快速反馈;管理层认为安全可以创造价值,不再思考就就是维造成得事故这个问邈,不再责备而就就是从管理层查找自身原因来进行改迸,用更广闺得视野来审查体系和人员。发生事故后管理层能够参与到事故训查中。大、体语知道了企业在不同安全文化阶段得特征,我们就能大概定义在那个汾段,从而更有目得得开展工作,为提君企业将安全文化而努力。我将利用我参与国标石油物探作业EHS管理科经脸,为大家讲述我所理解得卜:HS。