企业中层干部培训心得总结-精选范文.docx

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1、企业中层干部培训心得总结企业中层干部培训心得总结篇120xx年11月25日至27日，我有幸参与了集团公司支配的为期3天的中层干部培训班，倾听了赵董事长的开班动员讲话，各位授课老师的悉心传教，受益匪浅。在培训中，课程内容丰富，从五中全会精神专题学习到企业领导人领导力提升，从中外经济发展状况、经济体制改革到深化国有企业改革，从学习贯彻准则条例到座谈“十三五”等等，一个个生动的案例，一番番激烈的探讨，一位位老师精彩的讲解并描述，促我不断地思索，开阔了视野，拓展了思路，下面结合自己本职工作谈谈对交航公司发展的几点感想。一、充分相识经济社会发展环境以来，党中心提出了“两个百年目标”，“中国梦”，四个全面

2、”等战喀发展目标，同时提出了“坚持改革开放”、“一带一路”、“亚投行”、“人民币国际化进程”、“三严三实”、“反腐倡廉”等一系列战略部署，经济总体向好，社会经济发展出现新形势，各种要素出现新的发展态势，已然构成经济发展新常态。粗放型发展已经成为过去，新常态下更加突动身展质量和效益，目的是增加话语权。我们着重关注的是如何实行五中全会精神和省委省政府、省国资委关于国有企业改革的战略部箸，学习领悟集团公司关于企业发展的一系列指示精神，更深层次地结合建筑业企业关于平安整顿、质量整治、市场信用、市场准入等方面政策改变，理解政策出台背景，把握政策出台意义，找准企业在市场中定位，确定好企业在市场中发展方向，

3、规划好企业发展详细措施。详细到交航公司，首先是要充分分析企业在集团公司的发展定位，做好八大板块的港航业务，从打造企业金敞平台、提升科技创新实力、完善企业市场布局、注入环保生态发展理念等方面，转变交航发展方式，突出企业发展质量和效益，增加交航在集团公司内部差异化优势。二、正确把握国有企业改革正确方向20xx年10月25日发布的国务院关于改革完善国有资产管理体制的若干看法中提出“对以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，真正确立国有企业的市场主体地位”，可以预见这将给国有企业特殊是大中型建筑业企业带来深层次变革，不仅提高了市场地位，更重要的是进一步激发企业创新活力、完善国有企业治理

4、机制、促进国有资本多元化投入等等，同时也对企业金融平台、科技创新等体现综合实力的核心要素建设提出了更高的要求。另一方面，政企、银企合作出现新格局。以基础设施建设项目为纽带，以创新合作方式为抓手的政、银、企合作格局更加明显。随着城镇化建设持续推动，可以预见合作地域将向欠发达地区、一线城市城乡连接处、二三线城市、“一带一路”沿线倾斜，合作领域将更加凸显城市的生态化、海绵化、环保化概念，新农村建设也越来越被重视。银行资本也更加青睐具有前瞻性、核心竞争力的优势企业。因此，随着集团公司整体上市战略发展任务的不日完成，交航公司一方面要根据集团公司的统一要求完善法人治理机构，推动管理制度建设，促使管理架构和

5、基础管理更加适合发展需求；二是在建立健全市场资源和企业要素更加融合配置上下功夫，促进企业市场布局更加合理，也就是不断推动企业市场的沿海化、区域化、国际化发展；三是突出交航公司业务的科技化元素，加强产、学、研合作力度，促进科技创新水平的不断提升；四是大力打造集团二级企业的金融融资平台，提高银行授信、依附集团金融业务希衬发展；五是主动尝试项目运营多元化，适时开展项目投资业务，不断促进国有资本的收益提升。三、全力强化党员干部队伍建设新的发展形势要根据“三严三实”的详细要求强化反腐倡廉、提升党员干部队伍建设。交航事业的发展同样更加须要人才作为坚实的保障，把企业文化建设作为引领交航人发展的精神支柱。一是

6、加强企业品牌建设，提升全体员工对企业的认同感、社会认知度、员工的华登感；二是强化企业宣扬，大力宣扬为企业发展作出突出贡献的先进事迹、先进个人，提升企业发展正能量；三是细化“三严三实”的详细要求，做人突出严于律己，做事突出讲规则、作实事、创实迹，拓宽人才成长聚道等等。这次培训，更加让我懂得了谋事的不易、创业的不易，同时也感受到了集团公司对干部队伍建设的重视和关怀，庆幸赶上了集团公司科学发展、创新发展的好时期，我深感骄傲！我将一如既往地保持艰苦奋斗的精神、时不待我的状态、攻坚克难的决心，为安徽建工的健康发展不遗余力。企业中层干部培训心得总结篇220xx年11月25日至27日，我参与了集团公司中层管

7、理人员培训班。两天半的培训中，我倾听了党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告、企业领导人领导力提升、中外经济发展状况与我国经济体制改革、学习贯彻执行&1.t;准则条例>辅导报告和关于深化国资改革的若干问题等五个专题讲座，学习了许多学问，开阔了思路，拓宽了视野，也有许多感受。现将学习状况小结如下：一、学习到的学问点我在党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告中学习到以下学问：经济新常态、五中全会制定十三五规划的背景、坚持五大发展理念、坚持开放发展、先进制造业走出去战略（高铁、核电站）、中车集团成立背景、中国规划世界四大高铁线路、一带一路战略、资本走出国门与资本输出、本币互换协议、中国主导的亚

8、投行金砖五国银行和上合组织银行、中国从产业向金融业转变、和推销金融资本和产业资本掀起全球金融风暴、扩大城市高铁能源建设投资、安徽欠发达的缘由、安徽前所未有的政策机遇、安徽4105行动支配、安徽十三五发展的十大工程。在中外经济发展状况与我国经济体制改革中学习了以下学问：美国次贷危机、欧债危机、欧元的意义、中国经济发展的三期佥加阶段、中国经济的严峻形势、中国经济体制改革的核心问题、发展社会主义市场经济的两个毫不动摇三个同等和建设法制中国、深化金融体制改革、民间资本依法设立中小根行等金融机构、健全多层次资本市场体系、推动利率市场化改革、完善人民币市场化、人民币国际化问题。在其他老师的授课中，我还学习

9、了管理学问、党的政兼和党纪等方面的学问。二、几点体会1、本次培训是集团公司加强干部队伍建设、不断提升中层管理人员的一项重要举措。本次培训，集团公司特别重视，班子成员集体在百忙之中全程参与，赵时运董事长亲自到场做开班讲话，对参训人员提出培训要求和殷切希望；党委工作部做了细心打茸，选择的老师理论功底深厚，选择的课题也特别具有针对性。我们党历来特别重视干部培训工作，各级党校和行政学院等给党和政府培育了一大批优秀人才。同样，在国企我们的管理人员也须要常常培训，不断提升，这对于我们研判形势、把握大局、改革创新和推动发展领导实力的提升具有重要意义。2、培训内容针对性强，培训富有成果。本次培训内容支配上，既

10、有中外宏观经济形势分析，又有中国领导人推出的的战略举措;既有国资深化改革问题导向，又有安徽应对措施;既让我们信念满怀搞创业，又对我们廉洁从业提出新要求。当今中国经济总量稳居世界其次，中国领导人在治国理政上富有才智，对内加大基础建设投资，对贫困地区实施精准扶贫；对外交往频繁，开展务实外交，加大金融资本和产业资本的输出，为顺当实施“十三五规划”和实现“第一个百年奋斗目标”而努力打算着。通过讲解，我们认清了形势，明确了方向，信念倍增。集团纪委宋志华书记的讲课深化浅出，理论性强，功底深厚，对我们党员领导干部和中层管理人员遵从准则上线和守住条例下线起到了警酰作用，对当前我们国企深化改革、对我们廉洁从业影

11、响深远。从培训时的课堂纪律和培训结束后的反映来看，大家对本次培训的效果纷纷表示赘许。3、本次培训是我第一次参与集团公司中层管理人员培训，我学习和驾驭了许多学问点，开拓了视野，认清了方向，收获许多，感受许多。在今后的工作生活中，我将努力工作，勤学补差，不断提升个人实力，努力做好本职工作，为交航公司的快速发展努力工作。企业中层干部培训心得总结篇3我于20xx年8月6EJ-8日有幸参与集团公司组织的中层管理人员培训班学习，授课老师学问渊博、博文广识，课程学习支配内容比较紧凑而丰富，我特别珍惜这次难得的学习机会，看法端正、用心致志，仔细的倾听和记录，如饥似渴地接受着簇新的理念，学习气氛特别深厚，仿佛回

12、到了学生时代。主要有以下几方面的体会：一、精妙授课丰富精彩清华高校赵红宇教授卓越领导力的授课，什么是领导？领导和管理有什么区分?领导就是带领前行、带领旅行、供应向导。第一要以身作则，明确自己的价值观，说到做到，言行一样。其次要共启愿景，愿景是希望，是幻想，感召他人为共同的愿望奋斗。第三要挑战现状，进行堂试和冒险，不断取得小小的胜利，从实践中学习，企业的发展壮大都是不断突破、创新的过程。第四要使众人行，通过建立信任和增进关系来促进协作。第五，激励人心。通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。清华高校张翔教授高效团队建设管理者组织实力提升训练的授课，高效团队是由一些因共同目标而结合起来、须要相互支

13、持、相互协作的个体组成的群体。“6P式”管理系统：管理目标清楚、管理责任到位、过程节点构建、独立检查纠偏、反馈有效激励、沉淀有效机制。由团队目标、团队领袖、团队机制、团队精神四大要素组成的团队建设。团结协作，分工明确，指挥得当，打算充分是完成任务的根本所在。原区水利厅厅长李里宁进行实践中的管理学别开生面的讲课。第一要严格按制度办事既要坚持原则性，又要人性化。把团队成员凝合在一起，并让他们为一个共同的目标而努力奋斗。其次要干好工作必需有打算，打算工作就不应是八分、九分，也不仅仅是特别，而是十二分，才能确保胜利，万无一失，事半功倍。第三要有作为者要在困难中看到发展机遇。第四要企业只有创新，才能立足

14、于不败之地。二、学海无涯学无止境中层的管理作用，是公司给予的部门职能职责，更好的带动本部门工作人员完成公司下达的各项工作任务。工作看法、工作实力、业务学问干脆影响了工作完成。工作看法不好，就是实力不强的表现。作为一个企业中层管理人员，应当站得更高一些、看得更远一些，学得多一些、懂得深一些,活到老、学到老，学习-学习-再学习，不断扩大自己学问库存，理论指导实践，通过自己的学习工作，不断完善自我，改进学习和工作方法，实现人生价值，机会总给有打算的人。三、打造高效团队提高工作效率打造高绩效的团队，一要主动。讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，并精彩地完成自己的工作，就是

15、一种可以帮助你扫平挫折的主动向上的人生看法。信任和激励才是培育员工自主性的关键因素，领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更简单达到胜利的巅峰。二要思索。自己会不会留意问题，发觉问题，分析问题和解决问题。接触到事情的本质、了解事情的真像，无论是什么位置的人员，都应当时时刻刻去留意问题、发觉问题，然后寻求对策完善工作流程，制定最有效、针对性解决方案。想对策那是领导的事情。一旦发生问题就往领导那里一送，“孩子哭抱给他娘”这边就算完活了，至于说究竟会出什么事情，怎么解决更好一些。协作是沟通，是信任，是有共同相识，有共同目标的,三要协作。协作的团队不是相互依靠和要求的群体，而是主动寻求须要和帮助的群体。员工要通过沟通与协作达成“1+12”的企业精神，良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力气，坚不行摧。培训学习已经结束，我将学以致用、联系实标，努力履行好本职工作。