仿真实习心得体会3篇-精选范文.docx

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1、仿真实习心得体会3篇篇一：仿真实习心得体会石化行业的蓬勃发展标记着一个国家工业水平的旺盛昌盛。燕山石化是中国石化集团下属特大型石油化工联合企业之一，在国内外石化领域占有非常重要的地位。作为一名化工型学子，我有幸两次亲临燕山石油化工有限公司，第一次只是从感观上相识燕化，而这一次则亲临操作现场，亲自动手参与生产实践，的确深有感受。在学校里的理论学习或许比较深刻和透彻，但然乏了动手实践的机会，可能就会显得有些枯燥乏味，这次的生产实习让我们体会到，实践出真知。唯有理论学问与生产实践相互结合起来，才会让我们意识到学以所用的巨大魅力，这正如马克思主义哲学思想，理论与实际相联系。实践的观点是马哲首要和基本的

2、观点，实践的原则是马哲的建构原则，所以，建立一套正确、完善的理论体系，就是建立在一次又一次的实践经验之上。在燕化的第一周，我们学习了对二甲苯临氢异构扮装置的生产原理、工艺流程和相关设备的工作原理和结构，其中较为常见的精用塔和换热器等，我们都有机会亲眼目睹到真实的各类大型设备，甚至能亲自动手操作和限制。在老师傅的细心讲解之下，我们都主动参与实践，参与问题探讨，或许是第一次面对这些功能各异的化工仪器设备，大家都很新颖，也很主动地去学习，在室内操作中，各组人员有序地进行工作，虽然只是一次仿真模拟的经脸，我们都各自绷紧神经，生怕自己的操作会出现问题，当心谨慎地去调整各个参数。当然，这一方面是须要带队老

3、师的细心指导，另一方面也要充分发挥自己所学的理论学问。面对实践的考脸，也就是对我们所学学问的检验，这是了解一个化工生产工艺过程的关键步骤，有机会进入到每个流程，这是在学校里不行能有的机会。怀着这种新颖心，我爬高钻低，去视察一些设计的细微环节，正好上学期刚学完了化工课程设计，这次实习，正好加深了一些概念上和实物上的联系理解。在理论的设计过程中，我总会有一些不能理解的专业问题渐渐积累，虽然问过老师，却总是不能从根本上去理解和记忆，这次实习，全部问题几乎都能.迎刃而解。在燕化实习的其次周，我们通过仿真软件学习了常减压装矍的工作原理和工艺流程，这是一套模拟炼油厂的精用过程装置，常减压是石油加工行业中的

4、龙头装置，也就是说，只要是从石油中提炼出来的化工产品，这个常减压蒸搐处理是第一步。现场也是一个模拟界面，DCS集散限制系统限制界面，通过限制现场和系统，将整个流程实现正常开车和维持平稳状态。这个操作过程相比上一周的要困难，但也因为有了上一周的学习，在理解方面也有很大的帮助。依据生产工艺流程，逐步开启和调整，最终还要将生产维持在一个平稳平安的状态。起先每次开车都得用三四个小时的时间，一个星期的实习，我们渐渐从生疏到娴熟，一次比一次开得稳，时间也渐渐缩短。在整个过程中，我体会到了很多很多实践工作中的乐趣，一种思索问题和找寻答案的乐趣。同时，也领悟到了很多道理，人们在实践中犯了错误，遭到了失败，或许

5、就是没有坚持主体与客体的统一，将理论学问推崇于基石之上，甚至违反了实际状况。从客体方面来说，客体发展的无限性和过程性确定了这种统一的不协调；从主体方面来说，脱离了客观发展状况，也是不合理的。所以，在仿真过程中，加之深化到实际的生产中，两者相互结合统一，才能推动整个事物的发展。在燕山的实习虽然只有两周，此次实习很短暂，单讲实习，能学到的东西也是有限的，不过在感性相识上我们对化工厂的状况有了更具体的相识。从实习中，也发觉了自己还有很多地方须要去学习和巩固，相识到理论与实际的差距，同时也找到自身状况和社会实际须要的差距。我会在以后的工作和学习中，加强熬炼，为走向社会、服务社会做好打算,在实践中也要不

6、断去创新，才会不断发展，为石化行业做出自己的贡献！篇二：仿真实习心得体会校内仿其实习最终到了。这次的仿真实习我们依旧跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参与的人也很多，学校的重视程度也很高。首先在参与人数上，由于这一次仿宾实习是全校性的，因此几乎全部的旧学生都参与了，而模拟的也不仅仅是只有生产制造公司，还有了供应商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最终就是老师扮演的政府角色。生产制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别运用人民币和美元，两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数也从以前的8人扩大到现在的1

7、3人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，因为人多是不太简单协调的，须要较好的沟通协调实力才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规则比以前多了很多，约束条件也很多，因此做支配时要考虑的方面也会比较多。总的来说，这次的难度应当会比较大，花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习，我的角色是生产主管。其实工商管理专业做CEO是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只有一个是工商管理专业的，假如做了CEO就没有人熟识生产方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个CEO,对仿其实习的热忱也消磨了不少，因此这次我选择的是生产主管的角色，而CEO就交给了专业比较尴尬，好像没有角色适合的国际商法专业的

8、同学。不过这并不阻碍她成为一个好的CEO,因为她是第一次接触仿真实习，热忱度高。有热忱的人总会把事情做得很好的。在动员大会时，老师已经首先声明第一年的业务会比较混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是因为大家都不太熟识仿真实习的规则，对很多状况都不太了解，不知道明确的信息。例如生产方面，因为不知道每年的订单会有多少，因此生产排程就无法做。理论上生产应当是依据市场部要求支配的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时生产方面想更换生产设备已经迟了，第一季度的生产排程也不能更改了，因此想要生产方面与市场预料吻合几乎是不行能的事。虽然情理上是应当以

9、销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为生产供应有用信息，因此生产方面排程只能依据原有生产线进行。生产线变更方面，主要是依据公司的战略制定的。在刚起先的时候，公司是确定先研发生产P2,然后再研发生产P4oP2和P4两种产品的组合就是公司以后的发展方向。因此在业务起先的时候，生产方面是依据研发生产P2的要求新增了两条全自动生产线和一个B厂房，其他原有厂房和生产设备不变。但是在第一季度已经起先的时候，公司高层突然变更了战略方向，只研发生产P4,放弃了P2。因为P4与P2的研发条件并不相同，现有的生产设备不能满意P4的研发，因此在其次季度起先，我们就卖掉了两条原有的手工生产线，另外再向租赁公司租一条

10、柔性生产线和一条柔性装配线。不过在这里我们遇到了一个很大的问题，也是这次仿真实习一个很大的漏洞。原来书本规则是要求全部设备和工人达到肯定的等级才能保证P4的研发胜利，我们依据这个规则作了很大的变动，换了高级生产线，也换了高级的生产工人和管理人员。但是当我们一切都打算好的时候老师突然修改规则，说只要装配P4的设备和工人达到条件就可以了，并不须要平均水平达标。我们为了使平均水平达标投入了巨大的资金，而且当老师宣布规则改动时我们已经不能改会之前的投入了，因为租赁合同已经签订了，工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比，我们的成本就太高了，国为过高的设备等级、过高的工人技术水平、过高的设备租赁费都给了

11、我们公司很大的压力，生产成本也因此比其他组生产同类产品高得多。因此我觉得这一点老师做得并不好，没有刚好调整好规则。当然规则的变更不行能是公司混乱的主要缘由，主要缘由还是出现在成员之间的沟通上。生产部是一个极其重要的部分，因为销售、人力、仓库、选购都与生产部有着干脆的薮据交换。生产这边做好的物流需求支配才会有仓库的进出库支配和选购部的原材料选购支配；生产部做好了生产排程，支配好不同生产线的工人以后人力才能算出工人工资，才能做出聘请和解展工人的支配；生产做好产能预算后市场部才能确定接多大的订单。从这些方面看来，生产的确是处于一个较为核心的地位。不过第八年生产在沟通方面的确有所欠缺。首先在原材料选购

12、上，我只给了仓库一个物料需求支配，但是却没有强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有了解到原材料市场上的供应状况就匆忙定下来生产排程，最终致使生产方面因为原材料的不足而使生产线闲矍，奢修极为严峻。另外就是人力方面，由于第八年生产排程是依据公司战略做的，因此变动比较多，但是由于遗忘了把变动状况告知人力资源部，致使他们过早聘请和更换员工，使得部分工人闲置时间长达五个月，奢侈了很多工人工资。本次生产的任务重大，虽然有两个人负生产，但是曾经做过生产的我无疑会是生产部的主要力气，终归我对生产比较熟识。虽然另一个业务主管会主动要求我分一部分任务给他，但是我这一点就做得很不好。因为依据以往阅历生产都是一个人

13、做的，假如两个人做的话要说明给另一个不太熟识的人听会比较麻烦，因此很多重大的决策都是我一个人做，另外一些较为琐碑的才交给业务主管做。最终下来我并没有很好完成我的任务，而且还犯了不少错。这一结果的确是出乎我的意料，可能是因为规则太多，我一时疏忽，也可能是业务过于繁多，忽视了一些问题。总之，这一年生产做得并不好，我应当分更多任务给业务主管，话更多时间一起做生产决策。以上是我校内仿真实习第八年的个人总结。第八年做得不是很好，但我信任通过总结教训，第九年可以做得更好。篇三：仿真实习心得体会在企业运作模拟实习的过程中，我们通过三年的努力经营，最终取得了一些成果。虽然没有在市场中处于领导地位,但是公司的竞

14、争力和实力都得到了大幅度的提升。选购部在不断的探究过程中完善了整个选购的流程。每个部门在公司的经营中都扮演着重要的角色，选购是生产进行的第一要务，没有选购就不行能进行生产，因此在生产前必需完成相应的选购工作。同时每个部门的存在都不是独立的，在公司经营中须要各部门的相互协作，所以选购前要做好和其他部门的沟通，从生产部中获得须要材料的数量信息，订立合同后与物流部协作，保证材料的刚好入库，支付选购款项时将信息报送财务部，刚好将所需的款项付清。虽然选购的工作流程并不困难，但是它讲究刚好，精确以及成本的效应，所以选购的过程中，必需一步步的依据规则和秩序完成相应的工作，这样才能最好的完成选购的任务。但是在

15、企业运作模拟实习中最重要的却是各部门之间的协调与合作。公司的胜利是依靠全部员工的共同努力和付出，以及每一位员工相互协作和合作。只有通力合作，公司才可能生存，才可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过这次的企业运作模拟实习，我对一个生产制造公司的运作有了较为深刻的相识。在选购部门的实习，我可以切身的体会选购工作的重要性，并投入到操作中去。这样通过模拟的实践，不仅将所学的学问投入到实践当中，进行了巩固，而且在实习的过程中不断的接触新的事物，从发觉问题，解决问题的过程中达到学问的积累。更为重要的是学会将渐渐所学的学问转化为实力的体现，达到实习的目的。除了驾驭选购部的业务操作，也基本上了解了其他部门的工作

16、流程，使得自己的思想形成了一个整体统筹的理念，不仅明白到自己本职工作对公司正常运转的作用，还懂得各部门各同事相互协作的重要性。在实习的过程中，由于财务部的工作量较大，虽然身为原材料选购主管，但是在保证选购工作顺当完成的前提下，我主动提出了到财务部帮忙的息求因为我是财税专业的，对于纳税申报等税收方面的学问比较熟识。而在财务部的工作中我接触到了各个部门的各种单据，还有外部公司如银行、会计事务所的业务，进一步充溢了自身对于实务的相识。在财务部的工作中，更加体现了大家理论学问与实际的结合，从原始凭证的制作到入账，出报表，到纳税申报等等，这些都是课堂上无法完全教授的学问。通过在两个部门的工作，我更加深刻

17、地体会到了工作的支配要有支配和有步骤，同时在实施过程中工作要细心与踏实，在团队合作是最重要的。ERP的应用，整合了选购流程和生产流程始终到销售和资金的回笼等企业运营的流程，通过促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而增加企业的快速反应实力；更能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；同时也能提高企业经营管理信息的精确性和刚好性，有助于企业决策的进一步科学化。一个多月企业运作模拟实习，已经使我起先了从学校到社会角色的转变，使我起先渐渐融入了社会和企业的运作之中。无论以后我们出去做什么工作，无论我们以后在什么岗位，我坚信这次实习的体脸将接着指导我今后的工作和生活，包括对人生的看法和对工作和对生活的看法。