二级建造师机电管理与实务案例重点汇总.docx

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1、一、起技术I.坡荷处埋（主要是实际计算P.H1）载荷计獴（多台起杀机起工作，任何一台起正机额定载荷均不能小于计算的承武载荷）2）槌杆起生机：拉力计算2 .起无机选用：适用场合3 .吊装方案的选择步骤（如何选择吊装方案,选择搞装方案须要考虑哪些因素等提问方式，每一点自己雄开论述）（1）技术可行性论证（2）平安性分析：包括质信平安和人身平安两方面.（3）进度分析（4）成本分析（5）综合选择4 .基础处理：汽车式起屯机的基础要平整、压实，必要时做沉降预压试身，桅杆起咆机的地锚类里和适用范围5 .组织施工人员一三种人员P.1756 .别统绳检查P.239吊装过程P.637,试吊；起吊商度、停用R寸间、

2、检杳部位、合格标准判定、调整方法P14问，如何确保检杆起M机的平安运用？答：为确保平安运用需对其进行技术可行性分析、平安可行性分析.具体应进行受力计算.桅杆极而选择标准是稳定,覆风绳的选用以主统风绳直径来选用.地福的运用需考虑水平桓定度、垂直稔定度，横梁的强度。向I设备及索吊具猫50t,不均却工荷系数为1.2,现场现有两台吊车.一台可吊30t、一台可吊SOt,向这两台吊车能否胜任同时起吊读台设警的任务？计算我荷：=66t.每台吊车均押起审裁荷：66t2=33t大于其中一台吊车起田依限制，所以不行行。二、饵接技术1 .饵按工艺分定的目的：验证做焊单位拟定的焊接工艺的正确性和评定做灯单位的实力.2

3、 .焊接工艺挪定要求1）焊接工艺评定应以牢律的钢材焊接性能为依据，并在工程施焊之前完成,2）烯接工艺评定所用的设务、仪表应处于正常工作状态3）例材、焊接材料必需符合相应标准4）由本冷位技能娴熟的焊接人M运用本单位焊接设备焊接试件.5）主持评定工作和对焊接及试验结果进行综合评定的人员应是焊接工程师。6）完成评定后资料应汇总由焊接工程师确认评定结果，经审查批准后Ur在同一质量管理体系内通用.3 .焊接工艺评定的一般程序，拟定焊接工艺指导书一施焊试件和制取试样一检验试件和试样一测定焊接接头是否具有所要求的运用性能一提出焊接工艺评定报告对拟定的焊接工艺指导Kt行评定4 .坪定加制常用焊接方法中焊接材料

4、、爱妒气体、线能量等条件变更时，蠲揖:新进行工艺评定的规定。在案例题中出现受环境影响（就是R18中的（六）焊接环境检查中14的实例）的情况而问你煌接件会出现何种质量缺陷时.可回答：会出现裂纹、气孔、央渣等缺陷.5 .与其它章节联系出M1）岷系P66-P67钢制储窿焊接方法：纵缝焊接试板，球蹿立、横、平加如烟接试板，拉力、弯曲和冲击试脸焊工要求：试板与产品焯接为同一焊工试板如不合格可以返强，搬取试验用试样避开缺陷试板与产品同炉、同工艺一起热处理2）联系P1.1.O特种作业人员资质管理焊工合格证（含合格项目）有效期为3年.对从事我炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资场管理要求.具的布置平面图、

5、6句详图、系统图、设计说明及设符班机文件2）严格依据钱过公安消防部门审核批准的设计图纸进行施工，不得的意更改3 .提交文件：竣工图、设备开箱记录、施工记录、设计变更文字记录、调试按工报告4胎收依次：验收受理：由建设单位向校方机构提出申请2）现场检查：消防机构检衣，建设单位组织设计、赛理和俺J1.等单位参与3）现场验收：消防见构现场测试，建设单位人员型与并签字确认4）结论评定：形成消防验收看法书S）工程移交：由建设单位、监理单位和胞工单位移交给生产或运用单位五、机械设备安装主要是影响设备精度的几个因素；设;A础、果铁和:次灌浆、地脚螭性、检测方法、应力和变形、操作等另外就是可以通过限制设备安袋精

6、度偏差方向对温度、受力、限损等的偏差进行补偿.六、静置设备安装技术1 .几种分类2 .出力容渊安装许可规则协作P23S,P237特种设备制造、安装、改造及修理的许可3,容器的几种安装方法4原排的沉降试船S.储出的充水试验及沉降观刈七、工业管道技术1,管道系统试验：压力试蛤（液体和气体，检蕤覆度和产雷性），真空度试骁（抽出空，检粉严率性），泄露性试脸（气体，严密性2 .设计大于IMPa的MJW0%克体虚力和密封性试验,小于IMPai0%抽百3 .三种试验要点：a）管道和阀门的关系，及须要建设单位同意的试脸b）真空度试脸24hC）剧毒、有微和可燃性流体必需进行泄理性试验八、炉窑砌筑技术1 .工序间

7、交接：时上一工序的建筑结构工程和隐破工程刚好进行质瓯的检变脸收并办理中间工序交接手续,否则不得起先下一道工序.2 .环境爱妒1）废水不能干脆排入城市排水设施及河流2油料集中到废油桶统一处理3）,施工垃圾指定地点堆放并刚好处理九、用电平安（一）临时用电的擅用程序1 .施工单位依楙国家有关标准规范和魄工现场的实际负荷状况,堀制“倏时用电施工组织设计”，井帮助业主向当地电业部门即报用电方案.2 .依据电业部门批复的方案及胃施工现场临时用电平安技术规范?进行临时用电设备、材料的选购和施工。3 .对临时用电施工项目进行检存、脸收，并向电业部门供应相关资料，申请送电.4 .经电业部门检查、验收和试验，同意

8、送电后送电开通.（二）临时用电证工忸织设计的.制1 .临时用电设法在s台及其以上或设需总容量在SOkW及其以上者，均应编制临时用电施工组织设计.2 .临时用电设备不足5台和谀备总赤成不足50KW者，应编制平安用电技术措施和电气防火措施，3 .临时用电施工如织设计应由电气技术人员阖制，项目部技术负责人审核，经主管部门批准后实班.4 .临时用电雕工组织设计的内容:现场勘查：确定电源进战，变电所、配电箱等的地点位置及战路走向：负荷计算；选择变质器容Ift、导线载面积、电器的类型规格：画图一一电气平面图、立面图、接税系统图；制定平安用电技术措施和电气防火措施（三）临时用电的检杳验收1 .临时用电工程必

9、需由持证电工施工.2 .临时用电工程应定期检查.脩，现场每月一次，基层公司每季度一次.（四）在电力设*爱护区内作业的前提1 .仔细进行图纸会审2 .端制施方案制定施工方案前先要抵清周边电力设施的实情,如地下电缆的位置和标高,空中架空线路的高度和电压等级，爆破点离设施的矩陶等等，然后编制施工方案。在方案中应特地制定爱护电力设施的平安技术措施，并写明要求在作业时请电力设施的管理部门派员监管.在编制施工方案时，尽量遨请电力管理部门或电力设施管理部门派员参与,以便方案更加切实可行。施工方案编制完成后，报经电力管理部门批准后执行。【留意】分清电力管理部门、电力设施管理部门二十、特种设备（一）几科特料设备

10、的具体要求（可出案例JI）1 .电梯的安装、改造、修理,必需由电梯制造单位或者共通过合同托付、同意的依照$条例3取得许可的单位进行.电梯制造单位担当自己制造电梯的安装、族理、改造业务时，应当申请取得相应的资格证书，2 .锅炉、压力容器（整体、电梯以外的特种设备的安奘、出造、修理业务不得以任何形式料包或分包。3 .特种设备安装过程中涉及的土建工程，可以托付给具备相应资格的单位担当.（二）特种设备Ifc工的开工许可（点，可出案例IB）1 .特种设备安装、改造,修理的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设得安装、改造、修理状况书面告知直我市或者设区的市的特种设备平安监督管理部门,告知后即可施工.2 .

11、规定的压力容器在安装的，安装单位或运用单位应向压力容器所在地的平安监察机构办理报装手续，否则不得施工。申报的内容有：压力容器名称、数V、制造单位、运用单位、安装单位、安装地点.一、合同管理（一）风险的斓策略（针对风圈行规避）逑对于材料、设符风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款,明确业主/供货商供应的材料、设法在顺信、供应时间上的田任及其保证条件和违约设任，在实际诡工中加张督促与检查（同样适用于材料、设备选购分包的状况.用到岸价交货或工地交融方式签订供货合同投保转移运输风险.3.人员风险：变相怆出劳务，如输出一专多能的技工及多面手诙干其他工种及普工工作，削减自带劳务数城或提高施工机械化程

12、度,从而削M当地工人的聘训最,政治及社会风除：一是避开承揽工期长的项目,以免在承包期间形势多变：二是在合同条款中明确业主应担当的风险员任以及补偿条件：-：是进行相应的投保（险），组织协调风险：在合同中明确业主（监理方）的协调货任.自然环境风险：是通过合同，明确要求业主供应具体、的确、军取的地质勘探资料；二是拟订牢推的施工技术方案及应急措施方窠，基础地质问胞也可用分包方式转移风险.经济风险：一是利用各种可能进行国际合理避税：二是利用资金进行有利于我们的国际贸步，（二）工程分包的范（推断工S*否可以分包，分包过程是否合理？）1 .总承包合同约定的或业主指定的分包项目：2 .不Mr主体匚程,总承包方

13、考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目:3 .一些专业性较强的分部工程,分包方必需具需相应技术资格留意:不属于业主指定的分包工程,总承包单位在确定分包和选定分包队伍的也应征得业主代表（监理工程师的认可。分包龄位不得再次把工程转包给其他单位.（三）分包、总包、业主三方的关系1 .分包合同不能解除总承包方任何义务叮费任.分包方的任何康韵或藐忽总包方均要担当连带而任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索路。2 .总包方时分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理“这包括了：施工打算.进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、平安、进度、工程款支付等的全过程.3,分包方不能干脆与业

14、主或监理发生联系。例如；分包方时开工、关键工序交的、坡工脸收等过程经自行检脍合格后，均应充先通知总承包方祖织册验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收.由于业主的缘由造成分包方不能正常履行合同而产生的损失,应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决.（四）搜索赔发生的由（或*赔的目的），可以分为鼻些索赔？1 .按索斯目的可分为:期索金、费用索砧.2 .按索帕发生的缘由可分为延期索赔、工程范用变更索嫡、6直工加速索赔、不利现场条件索赔，（五）前述*咐的处理过程吸案脑程序，联系3个28天时限记忆）1 .发出索聘意向通知：书面形式,仅表明意向,不涉及索赔数额,文字应简明扼要（事务发

15、生后28天，超过时限视为放弃索贿.2 .打算资料3 .挑写索赔报告：是正式报告。（索赔通知发出后28天）4 .提交索赔报告5 .评审索贿报告（监理工程师评审乂收到索赔报告后28天,超过时双视同索赔要求全部得到滔意）6 .诙为7 .令端解决.3种解决方式：谈判：提交总监理工程师解决：仲战.（六）通常的索赔起因（理解九1.合同对方违约，不樱行或未能正确履行合同义务与出任8 .合同条文不全、错误、冲突等，设计图纸、技术规范错误等9 .合同变更10 工程环境变更，包括法律、物价和自然条件的变更等11 不行抗力因素，如恶劣天气条件、地震、洪水、斗争状态等（七）承包方实*J的理由有“单？（常常要求分析*购

16、的合理性，三M）1 .发包人违反合同,给承包人造成时间、费用的损失：2 .工程变更造成的时间、费用损失：3 .监理工程师的错误造成的时间、悌用的损失：4 发包人提出提前完成项目城缩用工期而造成的承包人的费用增加：5 .非承包人绿Ih导致项目缺陷的修史所发生的费用：（如不行抗力）6 .非承包人缘由导致工程停工造成的损失：（选址不当，如发觉地下文物7 .与国家的政策法规有冲突而造成的商用损失，二、机电工程项目施工组纲设计（一）*工蛆跳设计制依据1 .合同及招标、投标文件2 .已经批准的初步设计、图纸3 .主要工程量4 .设备清单及主要材料清单5 .主体设备技术文件及新产丛的工艺性试验资料6 .现场

17、状况调杳资料（二）*工担纲设计类S1.1 .施工组织总设计（应包括若干个检工组织设计）：以机电，程或建筑群形成运用功能,整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象，2 .施工加织设计（包含本项目的脩工方案）：以单位工程项目为时象.3 .施工方案：以难度较大、施工工艺困难、技术及质量要求较高、采纳新工艺的分部分项工程或专业工程为对象（例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设法试运行方案等（三）工方案的制依据1 .已批准的施工图和设计变更.设备出厂技术文件：2 .已批准的施工组织总设计和专业施J1.组织设计：3 .合同规定采纳的标准、现莅、Me程等；4 .施工环境及条件：5 .类似工程的阅

18、历和专牌总结（四）工方案的内容“条）1 .工程概况及施工特点.2 .确定施工程序、依次和脩工方法。3 .对各种资源的配置和要米。4 .进度支配支配.5 .工程质量要求.6 .平安技术措施，简化记忆：工程概况、施工依次、资源支配、进度支配、质境、平安单位工程*工组蛔设计的主要内容（9条）主要多了，施工打算支配、主要技术经济指标、施工总平面布置.（五）工方案制要求（5条）1 .针对设符和构建提出明确的施工方法、质敬目标和平安措施2 .对比多种腕匚方法,进行技术经济比较3 .族工方法应当可行4 .应考虑施工环境的变更，如人员和天气5 .施工方案的依据及说算结果有不确定性，要有预案（六）渔工方案偏与程

19、序7条1 .明确要求设计要求、用户嵇求、技术要求、进度要求）2 .确定目标（需求的目标，即技术和质量:目标）3 .分析影响需求和目标的因索及相互制约关系，找出多种可行方案4 .多种方案对比5 .选择最终优化方案6 .编写书面施工方案7 .提交施工方案，由总工程师批准执行（七）检济分析常见的主要工方案（了解）1 .特大、柬、跖或精密、价值高的设备的运输、吊袋方案：2 .大型特厚、大焊接Ift及乖要部位或有特殊要求的焊接施工方案：3 .工程鬓大、多交叉的工程的施工组织方案：4 .特殊作业方案：5 .现场预制和工厂预制的方案：6 .绘合系统试验及无投检测方案：7 .传统作业技术和柔副新技术、新工艺的

20、方案：8 .关恒过程技术方案等三、机电工程项目施工资源管理（一）帑殊作业人员（府料作业人员、备作业人员）的管3要:?（分析特殊但k&SEEJWQ画!M31 .进行专业技术培训,参与考试合格后,取一福应的资格证、操作证,持证上岗：2 .加翅时特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案管理，保证其符合性和有效性； 特种作业操作证，悔2年复审1次。连续从裂本工种10年以上的，经用人单位进行学问更新教化后.红中时间可延长至每4年1次. 焊工合格证（含合格项目有效期为3年.对从那锅炉、压力容涔与压力管道焊接工作的焊工的资侦管理要求。特种作业人员或特种设备焊接人员离开岗位6个月以上的，必需重新进行实际操作考核或

21、理新考试合格后方可上岗.（二）机电安装常见的特种作些人员育寿些？特种设备作些人员有弊些？常见的特种作业人员有：焊工起童工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等.主要的特种设法作业人员有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。1 .一般要求建立设备限制程序和现场管埋制度：配法设任管理人员，对设备进行管理和限制，明确职费；完善信刖反馈和记录见证手续；丢失、损坏时,向建设单位报告并保持记录.2 .进场验收做到：侦讨合格：（1）看外包装完整：（2）开箱依验：清点数崎，设备外观质疑检我合格，有无缺件、错供。技术资料齐全、精确：做出完整、齐全的记录，并有验收各方签字.3,存储保管库房专人保管选择合适存放场地和

22、库房入座和领发手续妥当保管，定期维护4安装调试：做好爱护措施，依据技术饕求操作，避开损坏常用材料的管理是指材料的选购、验收、保管、标识、发放,回收管理及不合格材料的处置等。1.选购主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定选取支配设立特地的材料选购员审定供应人，选择合格供优商2 .一收；进场的材料应进行数盘验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识.诳场的材料应有生产厂濠的材质证明和出厂合格证.要求纪检的材料应有取样送检证明报告:3 .储存和保管应分类分区堆放,并编号、标识.易燃易爆的材料应特地存放、专人保管,并有严格的防火、防爆措施.易损坏的材料应爱护好外包装，防止损坏，易锈蚀材料应实行必要的

23、防潮措施等.材料的摩、卡、物及其质量保证文件齐全、相符.4 .标识：对痂麻标识不满或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识.5,发放：材料运用单位应预先报送材料需送支配,缴用前办理相应的审批手续，严格执行限额泳科制度.（超领、多领.乱筑材料）6.回收及不合格材料处理：对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续：对验收不合格的材料应：做好明显标记，单独存放；征得同意后,让步接收或降级运用；办理更换、退货.（五）施工机具管理Cr人机固定”JMo1 .定机、定人、定讲位贡任的“三定”制度，2 .操作人员必需持证上耀3 .制定机具进出场支闽和进退场验收制度（六）项目资金合理运用（

24、以收定支、节的支出、降低成本的原则）1,充分利用自有资金：4 .必需经过资金收支对比，按差额势措资金：5 .尽量:利用低利率贷款.6 .应尽量节约支出.5,加剧财务核算，6,坚持做好项目的定期资金分析四、篇工进度限制在机电工程项目中的应用（一）制工进度支配应以什么为总则（考虑磬些因ID?1 .合同马投标文件中的内容2 .前期的项目建设支配总体建设工期要求3 .各个单项工程之间,总包与分包之间的相互连接关系4 .各个单项工程的工作依及开、竣工时间5 .工程所在地的政府规定及社会环境6 .人员、设需材料、能源供应等方面因素7 .地理及天气状况（二）如何实进度支配？除应抓好进度支配的修订、实施、检查

25、、调整（PDCA）动态循环外，还应做好：1 .实施前的交底.召篥项目负贲人,调度人员等对进度限制中点、人力及物资保障、分工和连接时间方面进行交底2 .实施中的进度统计，做好进度统计记录，检查执行状况，实行措6i11E偏差：3 .实施中的人力、资源、机械等生产要素的调度：4 .实施期末的小结.（三）订正进度偏差手段、短工期的方法二1 .压缩关键设路上关徙工作的持续时间（赶工）；2 .埴加关键线路上关键工作的资源供应强度增派人手、物资、机械：3 .变更作业加织形式，在不违反工艺规律的附提下，将依次作业改为平行搭接；4 .修正施工方案（四）影响进度支JE的主要因素有“些？5 .施工项目内部因泰：土建

26、工程工期延误（2）需用资金不能如期到位.施工方法失误造成返工施工级税管理混乱处理问题不够刚好各专业分包单位不能如期粒行合同到场的工程设备和材料羟检食骁收不合格现象严坟等。6 .施工项目外部因素：政府的宏观调控工程设备和材料供应商违约不能如期供货施工设计不能按支配供应或设计作更大修改能源供应单位不能如期接通或供应数状不足导致原定试运转支配廷期意外事务的出现（主要指自然灾难造成时工程的侵害）业主资金不足（不能如期拨付工程款）影响工程设备和材料的正常选师供应等.五、机电工程项目施工质量限IW（一）质量策划的内容1 .确定质量目标 侦通目标应先进、可行（分解落实到职能部门和地层总位，以便实施、检食、怦

27、价和考核）。 总体质量目标确定后要层层分解落实到每个分项、工序、部门、班组和人）.2 .建立组织机构（组织形式要适合.人员选配ft视整体效应）3 .制定项目经理部各欲人员、部门的岗位职费（明确职费4 .建立质量保证体系和编制各专业的质研限制程序5 .端制施工加织设计或质星支配（二）工序质量限制的方法有些?工序质量限制的方法般有侦收预控、工序分析、工序质悔验三种，以质玳预控为主.侦量预控；城工和检验人员事先对工序分析,找出可能或简单出现的质砒问题,提出相应对策,实行预防措施.包括:1 .施工组织设计或质砥支配预控：通过施工组织设计的编物，确定建工程序、工艺和方法，制定技术、如织、经济与管理措施，

28、指导质.用管理和限制。2 .施工打算状态预控：招魄工组织设计或质量支配的支配和内容,在施工起先之前，落实到位.3 .临工生产婴索预挖：人员、材料、机具和器机、工艺和环境五大因素（人、机、料、法、环一一一.一故要从这元方面入F分析）质量预捽内容：工序名称、可能出现的质量何起、提出质址段捽措的.（参照P135【案例2H32OQ5O2】案例的第4同.会嫔其痂Ef捽方案）（四）朋景崖制点：对工程的性能、平安、疥命和牢独性有严岐影响的部位或对下遒工序有严娘影响的关谈工序（依据：国家或行业施工质量规范.工程施匚及验收规范、工程防出检物评定标准,用户要求、项目实际状况）4 .步骤（原则、方法：找出施工过程中

29、的关融工序或环节找出关键工序的关犍质状特性找出关键切麻特性的关城因素找出常弱环节或质啾不稳定的工序时后续施工、施工质愤或平安有重大影响的工序隐微工程新工艺、材料的部位或环节5 .质演限制点分A、B、C三级,（五）工序质抬检睑质疑检5金人员对工序操作或完成产品的质量进行测定、连有和检查,将结果与现定的质用特性和技术标准对比,推断是否合格.检5金内容在检验试验支配（卡中明确给出.1 .检验试验支用（卡作用：是整个工程项目脩工过程中质舐检验的指导性文件.是施工和质盘检蛤人其自行检验和试骁操作的依据，2 .检龄试脸支配依据：设计图纸、施工质受验收规范、合同规定内容。3 .工程项目质量检验三检制：操作人

30、员“自检、互检和专职质It管理人员的“专检，（一般状况下,原材料、半成品、成处的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的白检、互检为主，专职抬依人员巡回抽检为辅.）（六）国事故的定义（分析是否构成国量事故）1 .由于工程施工质后不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期廷误、造成设备人身平安、影响运用功能的即构成版依小故2 .经济损失在规定数额以卜，不影响运用功能和工程结构平安，没有造成永久性质电缺陷不做为质盘事故,按一般质量问题自行处理.（七）朋，故的处理程序1 .%故报告（项目经理向企业报告）2 .现场景护3 .事故网查事故调查小组组成）4 .撰写

31、质量事故附杳报告5,步故处理报告（八）其它质量事故的调杳小组组成：以项目技术负货人为首.参与人员可以包括：企业技术质量管理人员、质检人员、与事故干脆相关的专业技术人员、有阅历的技术工人、脩工班组长等组成。质量事故的处理方式：施工质量事故处理方式有由轻到重）：不作处理、返修、返工、限制给用和报废五种状况.六、建筑安装工程项目质量验收（一）项目划分建筑工程可划分为单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）和分项工程.1 .单位工程:具备独立施工条件并能形成独立运用功能的建策物或构筑物划分为一个单位工程，一个单一的建筑物或构筑物为一个单位工程，建筑工程和建筑设箸安装工程共同组成一个单位工程“室外

32、的同专业性质的可以组成一个通位工程.例如：空外的给水、拷水、供热、探气等工程可以组成为一个单位工程：室外的架空战路、电缆线路等建筑电气安装工程也Ur以组成为一个单位工程。2 .分部工程：按专业性防、建筑部位划分.建筑机电安装工程可划分为S个分部工程：也筑给排水、供水及采暖工程：建筑电气工程：隹筑通风与空调工程：建筑智能化_E程：电梯工程（留意：不包括消防工程）3,分项工程、检验批：按主要工种、材料、施工工艺、用途、种类及设备组别等进行划分.（二）旅工朋量3收的程序和粗飒（建筑安装工程项目、工业安装工程项目均适用）程序按：检验批骁收一分项工程验收一分部（子分部）工程紧收一单位（子单位）工程险收。

33、自检合格后.向”*提交验收报告,由*组织*1人员5金收.项目质锻验收俎织检验批和分项工程由监理工程师（或建谀单位项目技术负证人）组织能工总位的技术、质业负货人等进行除收。分部1：程由监理单位总监理工程师（或建设弟位项目负法人组织施工单位的项日负货人和技术、质果黄贡人等有关人员进行验收。单位工程由建设IRGZ负贡人组织脩工、设计、监理等地位负击人、技术和质量负责人、监理工程怵进行竣工验收，注；的位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检自评定,总包单位应派人参与。分包工程完工后,工程有关资料应交总包单位。由总包单位向建设单位提交竣工验收报告，可以回答“分包单位干地通知业主

34、进行竣工验收为什么不妥？）（三）验收押定及不合格处理（两者结合推断是否可以通过险收）1,检裟批顷业验收合格规定主控项目和一股项目的质号经抽检合格（了解两个区分具有完拓的施工操作依据.质量检查记录2 .分项工程质疑验收合格规定所含全部检胎批旗录均应合格所含全部检股批就量验收记录完整3 .分部工会,痂盘验收合格规定所含全郃分项工程质限验收合格烦计限制资料完整设备安装工程有关安装及功能的检粉和抽检结果符合规定观礴质盘验收合格4 .单位工程质量验收合格规定所含全部分部工程的旗址均骁收合格质量限制资料完将所含分部工程有关平安及功能的检测资料完将主要功能项目的抽衽结果符合相关专业颇属验收规范规定观感质鼠验

35、收符合班定5 .评定不合格处理返工或者更换设符的检胺批,理新5金收经有资城的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，予以验收经检测达不到设计要求，但经原设计点位核獴认可能满意平安和运用功能的检脸批，予以脸收经返修和加固的分项工程能满意平安运用要求,按技术处理方案和协商文件验收通过返修和加固扔不能满意平安和运用要求的分部、单位J1.程，严禁验收七、工业安装工程项目施工质猫验收1 .组织和程序同建筑安装工程2 .项目划分（可能出现是否可以单独验收的问题，参考P149案例值位工程：多个分部工程共同组成一个单位工程分部工程7个）：工业设备安装、工业管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、工业设备及管道防腐工

36、业设备及管道绝热、工业炉砌筑分项工程：（1）工业设备安装工程；分项工程应按设备的台（食、机组划分：（2）工业管道安装工程：分项工程应按工作介质或管道类别进行划分.3 .质J1.t验收评定等锻：“合格、不合格”，所谓“合格”，即意味着:所含分项/分部工程检蛤项目全部符合合格质录规定；所含分项/分部工程相应筋量限制资料齐全.注，可以结合题目背景，以此回答如何进行XXX工程的质量般收.4 .工业安装顺届验收也存在主控J目和一股项目（也都存在规适顺麻），留意书中给出的主控项目例子（建筑和工业都应适用）；钢结构的理缝强度：管道（压力容器）的压力试脸：电气的绝缘与按地测试，以上分项工程险收项目不能与检验标

37、准有偏差,必需返工或者返修.5 .顺里不合格的处理当分项工程质汆不符合合格规定时，必衢刚好返工或返修.返工后的工程UJ重新评定质法等级；返修后的工程经法定检测单位检定能弗达到设计要求的.其质量等级侬评定为合格.八、机电工程项目试运行管理1.）简述试运行的依次？未进行单机试运行的机器，能否干*入联动试运行？试运行一般可分为单机试运行、联动试运行、投料试运行（及试生产等阶段。前一阶段试运行是后一阶段试运行的打后一阶段的试运行必需在前一阶段完成后进行.单机试运行全郃完成并合格，是联动试运行前应具备的条件之，所以未进行单机试运行的机器，不能干脆纳入联动试运行.但确因受介质限制或必需带负荷才能运转而不能

38、进行单机试运行的单台设备，按规定办理批准手续后，可用待负荷试运行阶段一并进行。（二）单机试运行由谁负责？惨制试运行方案？单机试运行由施工的位负资。工作内容包括：负费编制完成试运行方案，并报建设单位审批；组织实施试运行操作,整好测试、记录.试运行方案由项目总工程师组织编制,经本的位总工程师审定：报建设单位或监理单位批准后实施.（三）单机试运行结束之后，成刚好完成粤些工作？1、断电源、动力源2、卸压,排气排水排污3,复篷设备几何精度，复紧紧固部件4、拆除临时装P1.复位正式装附5,检资润滑剂清洁度，换新油6、俗理记录,各参与单位签字（四）前述联动试运行的分工与责任1.联动试运行中，建设单位（业主）

39、负击：加织、指挥负费刚好供应各种资魂编制联动试运行方案选用和组银武运行操作人员实施试运行操作。2.施工单位负责：岗位悚作的监护处理试运行过程中各系统出现的问题并迸行技术指导。3,若承包合同约定建设单位要托付施工单位（或总承包单位）组织联动试运行，可签订补充合同进行约定.（五）单机试运行有哪些单位与？联动运行有舞些单位“与？聚1 .维机试运行的参与单位：建设单位、施工单位、监理的位、设计单位、重要机械设备的生产厂家.2 .联动试运行的参与单位：建设单位、施工单位以及总承包单位（若该工程实施总承包）、监理单位、设计单位理要机械设备的生产厂家.（六）单2tmmMdMaz自己就展）逑1 .工程已完工（

40、按设计文件内容和质奴标准）2 .资料己供应（分产品合格证H或亚检报告，施工记录和检验合格文件，险藏工程记录，电气仪表调校合格资料等3 .方案已批准（试运行方案）4 .殂织已建立、人员已培训（考试（试运行祖织建立，操作人员经过培训学习、考试合格,熟识试运行方窠和操作方法，正确操作）5 .资源有保证（燃料动力、仪表空气冷却水）6 .工具麦格已齐全（测试仪表，工具、记录衣格齐全,保你人员就位.九、机电工程项目施工技术管理01邃（一）施工技术交底的会类*逑S直二支内叁及交1 .设计交底：由谀计人员向施工总位的有关人员作设计技术交底,使其/解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求，这种交底收在

41、图纸会审时进行.2 .施工址织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工打算工作.施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工2及施工方法、进度支配、组织机构设置与分工及质盘、平安技术措施等,3 .施工方案交底：工程施工前，施工方窠的埔制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底.分项、专项工程、“四新”项目、特殊环境、特种作业必需向施工作业人员交底.交底内容：施工程序和依次，工艺和方法要领.质量限制、平安措施等。4 设计变更交底：当施工发生较大变更时应刚好向作业人员交底。1 .在技术负货人主持下,建立并落实交底制度.2 .明确项目技术负揖人

42、、技术人协、族工人员、管理人员及操作人员的次任。3 .交底应分层次淀开，直至交底到施工操作人员.4 .交底前应形成书面交底资料或示池、样板等.5 .技术交底记录是掇行职责的凭掘，应刚好完成.交底人员和接受交底人椰区在交底记录上签字.6 .交底资料和记录应妥当保存。7 .交底要有针对性,不能一模一样.8 .交底在开工前进行,并送穿储工全过程.9 ,一般仅做一次交底是不相宜的。10 .交底内容包括施工程序和依次、工艺与方法、技术要求、质埴要求、平安要求、平安措箱等十、驾驭机电工程项目设计变更程序（一）推断发生设计变更的责任，由于交更产生的费用有聿来担当1 .业主从运用角度动身,变更工程局部功能；2

43、 .勘探、设计图纸深度不峡：3 .设计图纸冲突，方案不合理，设计图纸错误：4 .监理工程师和承包商提出合理化建议；5 .设计规范的修改；6 .监理工程师指令错误或指令不刚好：7 .承包商擅自楼改设计图纸或不按图施工.时于前6种缘由，产生工程变更的召任者是业主，设计变更产生费用及工期延误由业主担当；笫7种缘由，工程变更出任者是承包商，变史的用由承包商担当，工期不得顺至.（二）设计变史工程交更）的时效性，2个14天1 .施工电位接到设计变更图纸后的14天内，向业主提出工程变更的工程价款和工期顺延书面报告；2 .业主收到书面报告后的14天内予以答复。十一、熟识机电工程项目技术资料管理（一）工贵料的内容1,施工技术资料包括：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等3 .施工记录包括：工程质Ik平安的各种检查.例如预检（如施工前、完工后的自检、互检）、岫检（胞藏工程的检验）、交接检杳、其他的质吊检杳记录等。十二、机电工程项目施工平安管理（一）平安生产责任简述项目较理、项目总工、工长、平安员的平安职费）1 .项目经理是项目部的平安第一责任人,对本工程项目的平安生产负全面领导该任.2 .项目总工程师对本工程JSF1.的平安生产负技术而任。3 .工长施工员）对所管辖的劳务队