2024年年终仓库工作总结.docx

《2024年年终仓库工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年年终仓库工作总结.docx（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2024年年终仓库工作总结年终仓库工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析册究，做出有指导性的经骆方法以及结论的书面翻“，它可使零星的、肤浅的.表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结3E.我1门该怎么去写总结呢？以下是我为大家收集的年终仓库工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧.年终仓库工作总结120xx年仓库管理工作在公司领导的正逢领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库怆理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高.为了总结经版,提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总缴口下：

2、一、工作回做1.了解各仓匿员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别迸行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资活直工作奠定了基础，干净整齐的库容库奥成为仓库笆理的基础工作.2,为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可直，有据可依.逐步建立起手工帐，电子怅.避免仓笆员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位迸行重新编排划分，为新迸仓首员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费

3、，保证了仓库库存的准确性.二.工作不足1、处理单据不够及时，物料入库滞后.2.盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高.3、仓库再容麻舜殳做到位，显得杂乱.三、工作目标1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员卷月的工作失误次数41次.储发料不及时率每月3次.2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则.3.每天对所有仓管所管物料库存稽专,要求仓笆员的库存信息准确率100%.4、现场管理与目视化管理的砌完善与维持.时时做好仓薛的6S工作，保持环境整洁，所存放的锄,斗井然有序.5.当天的怅及时完成,勿必做到日清月结.为提高甥料的管理，对所有进出仓物料按仓库管理规定执行，

4、对供应商严格把关来料散.为陶保采购部.生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数如:及手工账实时录入，确保数报的准确性与及时性.四、需求建议为在新的一年里更i子开展工作，特提出以下几点建议：1 .开展关于仓储管理的相关培训，便于增加大家的知识.2 .增加仓储入手.仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合,在新的一年里我将继续加强学习认真履行职贡,全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好.仓库年终工作总结报告（四）回顾这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按限公司的要求，较好地完

5、成了自己的本职工作.现将一年来的工作情况总结如下：一、加强自身学习，不断提高业务水平在平时的工作中要不断的学习.不断的积累，能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务，热爱本职工作，有效率利用工作时间认真完成好仓库的静理工作，爱词敬业.二.积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量在物品的统计方面做到准确坑计，及时做好出座、入座的记录工作，按时完成各项报表,定期向领导进行汇报总结.注意仓库中各种物品的摆放，仓库要整洁有序，账面散字清晰准确,不断加强仓即的管理工作，特别是仓毒的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要认真的检亘做到万无一失.三

6、、存在的问题一年来，本人能够敬业爱司，很好的完成了本职工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一,由于自己工作中存在的性格急废不善讲究工作方式等问区也要谢正态度、努力克服.第二，在账目方面，有时会因为出库的任务比较案急，就没锢做到及时的进行出座、入库记录，这一方面一定要提高认识，因为只有做好了每天的出库、入库的台账散据，才能让月报表中的数量基本准确无误.20x年的工作且昭开始，对过去的不足，将不靠的努力争取做JIJ最好，我相信在领导W同事的帮助与支持下,在新的一年里一定锢把工作做得更好名副其实地成为一名优秀的仓际管员.在今后的工作中,认贡提高业务工作水平，为单位发展贡献自己的力量.加强学习

7、，拓宽知识面.发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，对工作、对事业高度负表的精神，脚踏实地,尽职尽费地做好各项工作，不窣负领期（1同志们对我的期望.年终仓库工作总结2时光飞逝，转眼间20x年已快过去了.为把今年项目部仓库精选管理在提升一个档次，现对项目部仓薛管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公醯本增效节能降耗总体要求，也为下步更好加强精选物资管理提供经聆方法.TS选申的根据公司要求项目部生产实际，对所献精选物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备贷备件计划表，严格按照公司精选物资申购程序要求，申报采购需要精选，并详细注明物料名称型号规格数量等.认真执行低成本高效超管理方法，

8、肉买时做到货比三家，询价问价，择优选取,优中选优.二入库规范原存精选核笠管理严格控制珞选即存合理癌爸减少资金占用,对所有需要精选物资，严格睑收,经精选提报人认真核对型号规格数量质,没有问Sg后，方办理入库手续，如发现所采购入库物*斗物资不符合规定要求，则时办理退换货手续.通过严格箍选层层把关认真管理，杜绝了不符合不合格质量差精选物资入库，使所购买精选物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存积压现煎，做到了降本增效.三精选保管物料分类摆放.按照精选种类规格型号摆放堆码，杜绝混乱堆，保持库房隹洁,随时对仓库精选物资进行点清，做JIJ帐物卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期数量等信息.Sfi时

9、检亘掌握库存物料有效期情况,做到先进先出,落实防虫钱防鼠咬防变质等安全措施卫生措施，保证库存初料完好无损.认真做好库存勃料清点统计，时更新各类台帐，做到账卡物相符.织极配合生产需要，按照轻生缓急合理提报精选物资申请计划，严格压缩库存,保证即存报表上交时间数据准确性，百实性.四精选发放严格执行仓库管理制度.精选物资发放,严格审批手续.对所领取发放每件精选物资，须经项目部领导签字确认后,才进行发放，并严格签字手续,询问用途用量，严防精选物资浪费丢失.做好后续跟踪事宜，配合生产时做好退木檄工作，保证生产正常顶利开展.五仓再管理目标在总结经眼u上,也找出了精选管理不足下步对仓库精选物资管理中争取SIJ

10、以下几点.1时时做好仓际6S工作，保持环境整洁，所存放物料井然有序；2为了使仓储韧料做到怅卡物一致坚持每月进行一次自盘,做到琏时检合整理消除能患，压缩停存避免积压现去；3加强各岗位沟通，吸取好建议,为生产做好服务,确保生产正常运行；4严格落实公司精选物资管理规定.侬!J账卡物相符.年终仓库工作总结3一、加强学习，严格协亍专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习.我对高效、专业化的流程操作感触很深.刚开始，看到同事们不停地忙磔,忙着发货.备货、做记录,每个人都分派有自己的任务罪张而有序地进行招.高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来枳累犍验，帮助了同事们把工作

11、分成几个步骤，般后总锢把工作圆满地完成,不出一点差婚.通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是含询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出座，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样，整个发货流程就基本做完了.学习阶段,对于任何一种细节我都，J心翼W,认真观察，并有了拽到的见解.展近两天，我开始试若顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经转,提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作.以后,我也会加强学习，努力把自己训腐成为出色的仓库管理人员.二.要对敖据敏感、负责，票据与实物相符,不得有丝事偿怠在工作中，对数抠（包括票据

12、数据和实物数捌激感是一个库管员工作者必备的索质,发货.出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库省员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差,在我进入仓库工作时,第T牛事便是学习产屁码放信息，对于不同产瞄的码放形势和数以及注意要点熟悉于心，打好了这个基就,之后的工作就好做了许多.在数据的管理上，不允许有丝亳的误差.工作中，同事经常赦导我说，我们的工作没有可能大展好煤，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即亘询，这样往往能够避免褶误的发生，同时也消除了存在的隐历.三、存在的.不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动.不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习

13、，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验.同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的素型性和协怫，使每个人都成为全才，成为专业的仓底管理人员.我还希里得到同事们和领导们的批评和指导.现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都防眼i眼得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了,相反我们应该存在一种危机感,加强学习，不进步就等于落后,所以，我一直在努力耕,学习卷.我相信，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调.在以后的工作中，我将以此为努力的方向.我在XX物业公司快两年了年X

14、月到公司任仓库管理员,哉止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也筒经历了一段不平凡的考验和磨砺.使我在公司找到了自己新的定位方向和生舌目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受S段20x年月我到XX物业公司接任仓库省理员一职，要面临工作极大挑战.由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间用财XX物业公司不仅是账目混乱,而且有大贯的不良库存，部分锄品还有短缺，我的心一下子就变的沉市起来，怎么办?如何来理顶这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂傩子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆

15、放，通过这些努力后，整个XX物业公司仓库进入良性循环.二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责所以在公司一百舐艮忙碌.我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定XX物业公司管理规范，严把出库、入雷和在座三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理,每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符.经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严逆和细致,近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.培月准时向财务部发薛存月报表.井结合自身同位，先后做出进销存明细帐,固定资产表格，物品

16、物资表格，物资申的汇总表格等,有力的配合了财务！对在库物品进彳亍分类管理，对工程类办公类;青洁类固定资产类等主要品项实施市点管理，在做申购;匚总表时减/Jv三库物品的再申购，努力隔膜库存量.对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了薛存，加速了序存周转率。三、进行信息化随若公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在XX物业公司领导的市视下，实现了对仓库的实时管理.我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明知该举措大大方使公司领导和员阳亘询加海与各部门之间的信息交流,整个20xx年不良库存下降基本至零！四*至I寺学习，与公司共成长

17、在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划彳晒制星让我难忘的是X总、X总亲自到仓府指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计.营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进笥存.也深知一个团队的王要性，只有与工程，财务等紧空迎合才能更好的发挥仓客管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年雉忘的时光！年终仓库工作总结42Oxx年，在公酶导带动下，在全体成员帮助下，我案紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥由位职

18、能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己一年工作作简要总结.一抓学习，不断提高自身素,质1加强思想政治学习专业知识学，提高政治素质.主要学习公司相关精神，物资管理计笠机操作工商菅理等知识,以求不断提高自身素.二强化工作职能，癌好成品管理1我主要负亮砂状铝法粒状成品菅理，在工作中能券严格要求自己，保证入库出库侬斗数据准确.2当班期间,认真协调入库准确时入库.3物资发放，能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货准确性.4报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认再收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确数据.5做好仓库省理工作，尽可

19、能格库内打并整洁，时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近.三存在问即明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作同时，针对自己工作中存在性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度努力克8艮我对明年工作也提出了初步设想一是继较加强理论学习，牢固何立.服务是第一位观念;二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后企业资源规划ERP等网络管理做好充分准备.面对领导同事期许，涮怀信心，相信在成品组在师玉平主任领导同志帮助下，我一定跳工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍成品保管员.四现在成品管理还存在一下

20、问题1劳务队管理还需进一步加强，其人员不确定性，工作模式摄放化，为成品筋量发货效率都带来了极为滞后不利因素.2市场信息收集不够i锚.比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生情况下，应展供一定客户要求信息，以便合理存放.3相关部门对质意识还不够强，甚至有妥I办味道.不合格品怎能熟视无睹,还没有T理相关制度,仅限于简单不合格申请,万万不能.4外购料管理力度不够.至觊在为止，还没有一套接受品质指标，什么指标该接收,什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用退库带来了一足总患，也希里不要为外购料加上太多朦胧意味.希里问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进基石，在努力发扬优点同时，更应该学会改进不足，

21、知耻而后勇,相信在大家共同努力下，成品管理一定会再新新姿.年终仓库工作总结5本人于XX年8月入职#公司，任仓库主管一职.在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司徵况，产品特点及仓座管理工作流程.在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好.一、保证仓际各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入寿会把好脸收关，对产脐的数A1.质量、包装进行验收，如发现本次入座产品不符，仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施.2.产品出库会把好豆核关，对于出际产品，仓即必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做三!1.

22、数量准据，质定好，标志清楚,并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现.3根据当地市场的情况,合理化利用益货计划.进出库计划.编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里今到货物，有个满意的服务发货工作.4 .按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容.库房，货物有必要的道路WJft品适当的墙距、掇距、分层.产品出库按照先进酥的先出，有效期在前的先出的原期力理.5 .对于客户的退贪产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开艮标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品.6 .仓即会根据产品性

23、质和仓储条件，对赭存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫里，易碎品轻拿轻放.注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务.二、发货和努力提高自身的管理1 .协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库M调好所发货粉的周期.2 .仓诉严格管理火种、火源.电源、水源.安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各种安全知识和技能.3 .加强对产品的进出际验收及清洁，安全工作，确保准确无误,加深对公司所生产产瞄的了瓣.对客户所咨询的问题所提必答.4 .往后加大对仓麻每周*月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮.5 .努力提高

24、自身的修理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一6 .提点小建议：是否可以少量订购两种托盘，一种】.2_1.2的，一种就是现在用的，公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象IBb的，可以打出一张在上面写1.15这样，然后单据整理也方便.年终仓库工作总结6本人于20XX年XX月XX日进入公司这个大家庭,回想这这段时间来工作，内心不禁感Itt万干,做为一个部门员工，对工作每一个细节进行检瓷核对,对工俯睑进行忌结分析.只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员工作标准化，才能提高每个配料操作技能水平，减少工作当中失误事件发生.每天对于工作当中遇

25、到难题加以不断完善,以仓管员不断沟通，相互学习才镇使工作开展更进/,达到新层次，管理水平进入新篇风1 了解各仓管员所管区域物料摆放后，针对于仓储规划不明踊,对物将现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识，以更有利于现场物料管理公共牺斗暂存区.并在预定时间内完成了仓储出新规划，使物料都做到了定点点JB定位储存菅理.2避免仓管员在备料过程中存在找不到料，找料时间太长，为了提高他们工作效率，要求他。谢库位表定时更新，对于部分仓管没有，物库位表，要求他1口对这一缺陷进行了整改.现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能时找到所需物料.3在采购谀协作沟通情况，逐步加强了对物料来

26、料规模到料时间控制，仓储根据计划排理，4为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.5物料现场所有座存栅斗进行除尘工作，特别是宠存时间皑一年物料夕庖,对于彩盒尾数，以部分裸露舒卜,全部时放于原包装内封存，做到防光防尘管理.6为防止在堆码过程中，由于货物太堂,堆码层次太高,存在挤压，损坏,由现有六层降低至四层.7防止物料由于阳光亘射，使物料本身性陵发生变异,完成了窗户遮UV工作.8为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数物料全郃按照品数管理执行，所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数

27、，并在夕咆装上贴上尾数标签.9下班后伯日仓管员必须检值所有水电门留关好后方可下班.1012月30号公司财务对仓储进行年终物料盘亘,为了使财务在成品核算时准确得到基础信息，为公司经音决策提供相应基础数据.仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底准确无误盘直U为了时了解仓储工作中发现异常事情能把出现异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓镭信息管理看板，看板中内容包括，仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进大全，6S,消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料.12现代企业竞争已到白热化，单一工作技能不能满足企业需要，自己争取在新一年里多加学习做到惮得更多，做得更好！13多同事沟通，保持良好沟通方

28、式,吸取好建义悉心听取领导点评，对自己不好做i去即时予以改正.14时时做好仓薛6S工作，保持环境经洁，所存放棚斗井然有序.15为了使仓储物I斗做到怅卡物一致，也是对仓菅工作一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘.16为了加强对外发原料控制，所有原料收发物料由一个人来臂控，17生产车间退料不时，根据要求在盘点XX号之前各车间需把该退物料退到仓库.18对于订单物料报欠请MC对采网到料周期增加力度跟催询保订单上线之前粉料齐套.总之,仓库能在现实情况中不断改善是离不开各位矮导悉心关怀指导各位同事大力支持配合，在挥手昨天时刻，删口将迎来新一年，对过去取洱成绩,将不骄襁,脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去不

29、足，将不假努力争取做到最好，我们将会用行前来证明我们努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌方式而是靠不断努力.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先迸企业行列，让我们携手合作,创造出辉煌明天！20XX年，是全新一年，也是自我挑战一年,我们将努力改正过去一年工作中不足，把新一年工作做更好，为公司发展前景尽一份力.年终仓库工作总结7时光飞逝，年尺哈过去了，作为润滑;瞒的库管员，一百以来我都能认亘履行职责，薪辕业业工作，尽心尽责，认真做好各项工作，较好的完成了领导交给我的各项工作，现将这一年的工作总结以下：一、心系本职工作，认真隔行职责仓储,虽然技术性并不高，但褥要勤劳，心细,作业强度大，体力要求I:g高

30、.Bfi君非油品业务的不断发展,润滑油小包装的销售Ia也在逐年增涨，出入库量随之增大.上半年润滑油库房仍然在原来的旧库房里，没有暖气，设备简髓、灯光昏暗.我一个人负责收发货,为了保证出入座的准确性，我经常是反应核对,才和收发货方签字确认.有时快到下31时润滑油集装箱才到，我只能不休息加班加点把货物及时入库.尽管如此，我从没耽误过公司的正常工作.在工作期间我始终把加强学习作为提高自身素质的第一要务，从实践过程中不断提高自己综合业务能力。二.加强纹理、虚心学习从事即管员几年来，我逐步总结出自己的一套仓储保管经验,今年下半年润滑j曲奉房搬迁新址，新库房条件好，厂地大，就此机会我就按自己的思路合理安排

31、货物放雷地点，191.161.的中桶和3.5kg.O.975kg分开放黄,汽机油年睐机j由分开放，常出常入的品种放在叉车容易操作的地方，这样收发货起来就更快捷.做到新的办公地点，有了办公室、电脑,就画ISiJ新的挑鼠零管系统是公司新上的系统，之前我从来没有接触和学习过，对于电?三作也不是十分熟练，为了蝴时掌握润滑油的库存情况，我必须尽快学会零管系统的操作.为此，我不耻下问，不惬的地方就问问同事，记记笔记，多问，多想，多花时间虚心学习.锤个月末积极白蛤财务人员进行盘点工作，对财务提出的要求和建议认真整改，从严要求自己，工作上实事求是、敢于负责,勇于承担责任.三、工作中存在不足对电胭操作不太熟练，

32、还需继续学习提高，理论知识有待进一步提高,对于仓储保管、装箱作业、物婢S关业务知识还有所欠缺的,今后要不断提高自身水平提高自己的综合业务能力.加强和同事之间的沟通交流，搞好与办公室成员的团结.提高自己的思想政治嘉陵和业务知识能力.在自己的工作尚位上,发挥着自己的一分加一分热，力争取得更大的成绩.年终仓库工作总结8回取20x年走过的历程r不禁感慨万千.展望未来,在20x年的工作中，物流郃将继往开来全体员工围绕若公司的发展.以“中国名牌产品“称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化K革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工累质我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全救自辅导、同位培训致材，

33、使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精.提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质.二.加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双嬴的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红娘手，不断提高股务水平.三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度造成管理工作存在漏洞对此部门根据同位只休情况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流限.车辆轮胎更换申请单，本

34、部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励.四、加快管理岗位建设目前部门各词人员人,其中后勤人员一人，驾驶员一人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总谢度负责物流部门厂内一切生产.安全、国配工作.逐步形成了,其层具体落实、中层监督指导.高层宏观控制”的合理化组织结构,使各岗位人员明确其职表所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优.五.阐s管成本核箕为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，附看成本率的提高，普通抡胎使用寿命过短，

35、易破易爆,不仅费用较高，也明亍车安全埋下隐患，经过市场摸底调亘，货比三家，决定改用质景可靠,价格合理的系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件,同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油器用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案.的善公司的不断发展,物流部规模也得以壮大.我部从全局不诲出发坚持以安全为中心、服务为宗旨*效减为目标的原则而开展工作,加强部门管理建设，不断提高人员索质,强化服务水平、降低运将成本.全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益.年终仓库工作总结9作为一个新

36、人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作,但是公司良好的工作东围，团结向上的企业文化让物艮快的融入了这个集体.刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用,看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气余，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情.而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高.在本部门工作中，我一亘严格要求自己，认真负责的完成领导分赭的每一项工作，主动帮忙同事.遇到不脩的问做认页虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的知识,让自己尽快能独挡一面.当然,作为新人，难免会出现一些

37、小错误需要指正，在公旬领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我不断的成熟,也更加的细心，处理问题时也更D的全面.众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的田要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上.通过这一周的采购工作使我值得了许多道理，闻只累了一些过去从来没有的经验同时也了解到一个采场所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基他上,要保持对企业的忠诚.不带个人偏见，在考虑全部因案的基础上，从提供价值的供应商处采购.坚持以诚信作为工作彳防为的基址.规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上

38、的知识,在交易中采用和坚持良好的商业准则.采购工作并不像常规所想的月屏仅仅是打个电话，签个合同，定个货那择简单，这只是其中之一，也是最基本的,我还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证.来到这里工作，我的收获酗于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善,我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所同时看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪，我会用谯虚的态度和饱满的热情做好我的

39、本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认亘负责的工作.有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务.回顽一年来的主要工作情况：一、在思想树立全局观念，主动围绕若商场运宫的正常进行,自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好囊丝钉，积极配合部门负费及有关部I.关+对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁务的难点，不厌其烦、用O细心多了解，根据多年来在采M面的经蛤，为了合理选网宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多

40、方选购.二.在努力完成采购任务之外同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定.而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问鹿能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改.得到保洁方面的理解与及时改进三、在采陶的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起.始终怀若感恩的心理善待本职工作.始终十分珍惜本职工作.四、工作中注宙学习与了解、候听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有期五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱卷尊市领导与同事的心态,在日常工作中尽母

41、做到换位思考、沟通理解与配合.当前公司面临的问感诸多，旧的问题解决，新的问不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索,完善机制.作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上虐谦慎,尽心尽责,始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感.在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素陵，以适应公司发展的要求.总结辎，吸取救训，力求避免失误与差错,探索改迸采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好.总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息

42、方面有待进一步的了解掌握与熟悉.年终仓库工作总结10回首过去，是为了更好地面向未来.为了旌经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下冏要回颐和总结：一、回首20XX1 .我1口正生活在服务经济时代.服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客村提供股务的个体,正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、伏渍的服务.实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足舒T生产细节的要求,给我1尸个机会还公司一份满意!我们会一如康往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系2 .能严格执彳讼同仓库管理制度，防止

43、收发料差褶出现.入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情;豚是有关领导签批.做到以公司利益为田,爱护公司财产，不监守自盗.不足之处：对供应商物料进仓敷严格把关了，却对生产部门领料没存把好关;争取20x年改进这一现状.3 .合理安排材料在仓库内的存放次序.按物料种类、规格分区堆码，不得混和舌Ut,保持席区的整洁.能真正掌握原料的进*出*存的工作流程,同时闻J1.正做到了物尽其用，其才的作用.不足之处：仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划.4 .硼配合财务部和采购部.负责定期对仓库产品盘点清仓/蛭JERP帐、实物、台帐三者相符.积极配合财务部门做好仓库座存的盘点*

44、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和故据的准陶性,JS实性.不足之处：盘点速度较慢，提供物料数抵速度有待提高.每天的工作中都翻艮多问题发生，斑i病必要做到要善于发现问题，把握问逛，并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力.二.展望20xx在恪守以往取得的.成绩和好的工作方;劫卜，争取在20x年锢改善去年的不足，使工作再上f三9台阶，特在此列出如下的仓库20年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理.U规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用.建立材料领用制度.(2府原来的县社上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物

45、H消隹真实反映出各部门生产成本.为各部门物料使用管理提供参考依据.(3)认真执彳亍胡建高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象.2.加强控制基础工作.(1体人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益.(2胺规定时间对各部门物料进行盘点，及时核日出各部门所使用物料情况.积极配合各部门叠找分析原因.杜绝后续再出蹴出费现象.年终仓库工作总结1120x年即将过去，作为一名仓库笆理员,IB超的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结

46、第一部分：自我介绍我是公司储运部X仓即的仓际保管员：XXT生土长的X人.我是今年X月X号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜.我想这是我职业的新开始，因为在X有信赖,勤勉，发展.第二部分：人力的合理安甘呼口运用1.人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高,但需要勋劳，心细，作业强度大，体力要求比较高.象我们X仓即，隐若客户的不断迸入，业务不断增多，原本在人力方面就t匕较紧凑.这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不素.2、合理的休息在出口装箱时,现高温季节，仓储作业大，出汗多.像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑

47、料袋，很滑,装箱时不能破伤箱子，作业要求高,难度大.在X多度的箱内，一会儿就汗流浜背了，所以要合理安排作业和休息，做到输渡休息,不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了.3、人员的培训网提高虽然装卸工人的工作比较筒单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我谢仓库的管理，理货，配货等作业.他1口的作业效率也会有所提高的,第三部分：货物的管理现X仓库开业X个多月来，XX的业务已相继进入X仓库.客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管.所以要做好仓库的管理，货物的入出际作业，日常保管，仓际清理工作，把好库存散1的管理

48、，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面见A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式；B:货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意Si-；C:货物入出时做好桩脚卡记录；（计好箱数和枚数）D:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货热应多盘点这样减少库存差异；E:保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的J负畅；主要有一、部品的管理1 .部品的入库作业现X工厂的大部分部品已进入X仓库保管，部品作为成品的一个部件,其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上存分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求.部品在转廊进入仓即时,往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的.而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是X部品中的便坐器系列的部品，它是X工厂中直接生产线出来由仓库