2024年公司经理工作总结.docx

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1、2024年公司经理工作总结公司经理工作总结篇120xx年上半年，在集团公司各级领导的指导和大力支持下，工4呈公司机电设备管理紧紧围绕公司平安生产总体工作目标，以服务和稳定生产力为至点，以预防和杜绝事故发生为目标，通过夯实6S管理，稳步推行TPM,强化机电设备检修,做好职工培训，狠抓各项工作落实，确保了机电设笛平安运转,为公司实现A寸间任务双过半奠定了坚实的基础.主要工作;匚报如下：一、加强领导，进一步完善了机电设备、特种设备的各级管理制度.管理网络、管理目标体系，实行项目部机电工长、基层车间主任、修理组长设备责任制，责任到人,奖罚分明.20xx年上半年，工程公司加强特种设备管理组织机构的建设，

2、进一步完善了以公司总经理为组长、生产副总（机电副总）为副组长，生产科长及各单位经理为组员的机电设备和特种设备港理网络构建了以基层单位车间主任及各班组长为设备营现员和平安员的群防体系.在制度上，进一步健全了项目部及基层弟位机I电设备笆理工作标准以及包括领导人员、管理人员和操作人员在内的岗位工作标准,对其实行百分制考核，纳入绩效工资考核范围,使设备管理横向到边，纵向究竟，提商了全员笆理设备主动性.二、做好机电设备节前大修、节后检/工作，实现设备平安高效运转，节后敢当开工.为了保证春节过后机电设备平安运转，保障生产进度，实现苴季开门红，工程公司加强机电设备平安捡查.节前各工地及单位都支配了设备大检修

3、，特种设备是重中之重，公司组织有关技术人员对各单位矶电设备、特种设备进行了一次专项平安检查,对设备的平安防护、限位爱沪、压力仪表等装画进行了具体检杳和测试，对直出的问题，落实负责人，都进行了准时整改；春节过后，针对单位及工地相堆开工状况，又组织有关人员对开工单位的机电设备的各个系统进行了具体的平安检直,担心全不开工，从而杜绝了事故隐患，使设备平安高效运转.三、强化安全管理开展平安专项活动,构筑机电平安保防体系.1.20xx年2月21日工程公司召开收心会会议，总经理、生产副忌（机电副总）将矶电设备平安作为一个重点在收心会上反复强调,要求各单位召开“从零开头向零进军“专题平安会议，收好职工的心，言

4、场先进的平安生产理念,加强机电平安检宜,落实平安责任制，时时讲平安，到处讲平安，确保了机电设备平安运转，生产瞰当进行.2.在每月12日定期召开由机电副总主持的平安员月度例会，各单位将机电设备管理工作进行总结;匚报.对于工作中存在的问题，机电国总现场解决，对做得好的单位进行嘉奖，未到达标准或覆改复资不准时的Ig予通报批判和惩罚，胆高了各单位机电管理责任意识，15正形成保障平安生产的长效机制。3、今年六月份是全国统一开展的第十个“平安生产月，工程公司根据集团公司统一要求，要求各单位索紧围绕”平安责任，重在落实”的活动主题，结合本单位实际制定了“平安生产月活动方案，仔细组织各单位对机电设备进行夏季平

5、安自瓷和隐患整改，并在职工中开展了平安生产学问问答活动.4.五月份，工程公司仔细组织落实雨季三防工作，各单位制订了防汛抢险应急预案，明确了雨季三防组织机构及人员职责,井姐织了应急预案的演练；潜水泵、挖掘机、铲车、沙袋、篷布等抢盘物资和车辆预备充分；施工现场的基坑.地下室及回埴土下陷部位都进行了准时处理；由租赁分公司和平安科东头，对各缸现场的用电管理、大型设备基础排水、防雷及工作接地逐一进行排盒,不合格的都进行了整改，保证了雨季三防“人员物资、具体措施的落实到位.5、此外,工程公司在五月份还完成了对那煤总仓库型材、金兴变电所、工程公司机关总部箱式变电拒春季预防性试验，型材总部、金兴总部、门窗厂配

6、电室利用上级变电所做试给间隙，对配电柜号线、隔离开关、断路器进行了检修保养，保蹿了供电系统的稳定运行.四、加强大型起击设备安拆顶升食理工作，保阵设电平安正常运行.大型起更设备安拆顶升安全工作，工程公司始终作为安全工作中的垂点常抓不除.为了加强大型特种设备安标过程中的安全管理，20年初，工程公司完善了大型起出设备安拆小组管理制度，强化责任,技术人员始终盯在施工现场.上半年，工程公司组织完成了二十台次大型起亶设备的安拆及顶升工作,其中拆卸三台近90余米高层塔矶.在大型起击设备柝卸、安装过程中，公司针对工地施工状况仔细进行方案的编制、审核、论证，安拆队伍抽取了各个项目部的精锐力气，全郃持IiE上同，

7、每天安拆工作前对各工种进行技术交底.由于预备充分，二十台次大型起市设备的安装.拆卸、顶升及附若安装全部平安高效的提前完成.五、加强各单位机电设备、特种设备的日常维护食理，稳步推动TPM管理，引进新设舒新技术,提高设备性能，节支降耗.20x年初，工程公司根据集团公司文件精神,进一步夯实6S管理水平,针对集团公司检亘出的问物都仔细准时做了整改，把6S管理活动在各车间及仓库又彻底实施一次.同时，稔步推行TPM全员设密管理，主动官场，制定推动和培训方案,把TPM全员设每管理工作融入到日常管理的.卷个环节，给班姐员工制造参加管理的环境，增加其设备管理意识和责任，鼓舞员工对设备提出改进看法、改进方案.对员

8、工的合理化建议,一经接受，都进行熹奖.在活动开展过程中，我们实施了精细化管理，大到施工现场机电设备的合理布野，车间设备的安装及仓库配件的摆放；小到一根电缆的总挂，一只灯具的安装，修理工具的摆放，设备各部位的维护，都有专人负责,力求做到精、细.准，不允许有丝毫的马虎.要求每班员工细心操作，仔细维护，保证设备正常运转,保持设备环境卫生i百洁.严格执行6S管理考评制度，每月分日常巡检和月度检宜,落实各i姐及个人责任，每月主动兑现奖惩.训隐员工度岗敬业,主豆惨与争创青年示范词、党员示范词活动，在本职向位上做出应有的贡献.在大型起S备和压力容器、压力管道、天车等特种设爸的日常维沪管理上，我们严格执行包机

9、制度和日、周.月检制度,实行一人机,专职专人负责.特种设备的日常维护保养落实到人，平安装置及附件定期检违,对特种设备易发问题登记在案，重点设备重点部位4重点检亘,有小问题准时解决处理，展高了特种设备平安性能和运转率.公司经理工作总结篇2年初以来，在公司的领导和同事们的支持幅助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要忌结如下.一、加强学习，提高了自身素质作为装饰行业的一名是理，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远.因此我在日常工作中注重了对与装饰行

10、业有关的知识的学习先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书第.在向书本学习的同时，我还谎虚地向周国业为水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累.循序渐进，逐步地提高了自己的理论1:Ik务水平，现在已热本辐应工作的要求.二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到Th工地，我都向甲方领导及周困的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势尽母使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的115利开展.担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下断施工人员时刻注意自己的形急，提醒他们，每个人的一言一行都

11、代表着公司，不能以栖牲公司利益为代价JR得个人利益，即使受到了委屈,也要忍耐，不能顶悔甲方.通过一系列工作，维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印航.三、完独制度，强化了施工管理没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区:m制度不完善，管理t匕较松散的实际，我经过细致的调资研究，先后制定了早会制度.奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序.打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先侬!1.而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前耒到工,先全面检食一遍，针对发现的问题,在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信,对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖

12、励,对不符合规危,且展敦不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说清,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉避守各项规章,提高工作标准，全面完成自己的工作任务.四、深入协调，推进了工作进程在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理I也,给工作带来了很大的难度.我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了I办调工作.为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反豆与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施.甲方对我1口采购的地碍

13、.埴砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差新利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化BS,电工等特别工种要有上司证，并且要我方提供分包资质.面对这些问题,我始终以不账拘工程进度和质员为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦,而且与监理方Ia进了感情,给予了我印艮多支持，如：主动帮我们策划水*电的改动，哪些地方可以减料.减工，那些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料.使我们节约了资金近X万元，如电缆桥架按设计减少了X,宽度减少了Xmm,封闭门上亮槽烟减少一半，外立面橙向

14、灰条减少一半，原定的X对实木门改为放火门.虽然在工作中做出了一定侬S,但同时也发现了一些问题：一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏.二是工作人员的权限不清，造成了一些推凌扯皮现象.三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作.四是公司在承担大型工程时,前期计划不全面,对利润、旗工方案、笈批设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不瓦针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立筵全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位费任，真正做到出现问及时有章可循.二是对待大型工程，一定要分折可能出现的困难和问强做出几套有预见性的.详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不

15、败之地.三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员掌艮多岗位不能压缩，这些人可以效职,但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益.公司泾理工作总结篇3伴随若新年仲声的戢响,又迎来了崭新的、充满翻寺的XX年.回里XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升者，身边的同事也都在不断进步若,朝若同一个目标奇斗着.新的一年到来了，也带来了新的挑出,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回陶I1.总结过去一年来闲除努力.人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人

16、力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟.自XX年以来，人力资源部的队伍在慢攫壮大,引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现.公司领导对人力资源部的建设圾为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强剂.过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不如公司设如此部门真正的用意在哪里.通过今年大家的同心卧力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持.某某年因部门人手紧豌，使得T工作无法真正展开，一直在侬若基拙工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整，明踊了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于

17、今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他胡斗进行收集及管,使其更加完善化,保持公再档案的完整性，为保证日后的分析工作出供更准确的信息.因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持若极高的警惕性和很强的保守意识,协助上级掌握人力资源状况填制和分析各类人事统计报表.为人力资源规划工作提借港确的信息.二.负责管员工劳动合同，办劳动用工及相关手续:到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的115利，主要因为市场推广部业务人员较敬，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同.争取过年这个机会,把合同签署工作完成好.三、结合公司制度及国家规定管员工考勤和请休假管,按月

18、准确出具考勤报表.其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一百不太好.今年人力资源部特意为此问题进行了考勤更申,并与综合管献术人员讨论后改善了考勘系统，但因公司许多工作词位性质的不同，员工工作时间始常需要弹化省，还是不卷艮好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善.一、执行各项公司规章制度，处员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调资之后，给予了合公正的行政处罚，并对当事人进行了思想数百.本年度共有约十人左右人接受

19、了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误.二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施,比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月防助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰常了员工的业余生活：考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗哙等险种，俣险期间有一员工不慎撵伤，我们及时与俣险公司取得了联系，并了相应的培，解决了员工的后顾之忧.等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用.三、进行促情人员的管工作.自今年9月份以来，人力资源部正接手促统人员的管工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应

20、的省制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强,人员增长率过高。促梢人员是五叶神市场的重要组成部份,加殂促稻队伍的管迫在启臻.下一季度计划尽快田新制定促销人员管制度，并严格按照规审制度办事.控制好人员的增长速度及提高整体贰质水平，为公司的将来惭备更多的业务人才.四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员.跟踪落实面试人员的情况等；五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管层的关系，怫助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考岫制度.劳动合同管办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合化，符合了公司“以人

21、为本”的人才念.对个人来讲下一步更要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所海汰.珍惜来之不易的矶会，扎H实实做好每份工作.XX年人力资源部的责任将更加沉更，人力资源部一定安排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话.最后，祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好.公司经理工作总结篇4XX年年是公司销景最高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进,综合实力大大增强，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更更要的是集团公司有一支求真务实,锐意进取活力开拓的销售团队对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献.通过半年的试用

22、考察期，能正式成为销售公司大家庭的一员，喜悦之情难以表达.回顾自己一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也是舱治的，临近内年终，自己有必要对工作做一下回顽,目的在于吸取救训，提庇自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色.销售情况总概：靓止XX年年12月31日我负责的客户共有28家,下半年任务为XX吨，痢完成箱量：吨，完成目标%.全年销售金额：元（其中含运型：元），回收资金：元，资金回收率达到%；降老款任务建傅耀华李副总同意收回70%,了结老帐，具体工作正在跟进中.二、具体跟行职责：1 .实习考察期：XX年年1-6月

23、1）管理公司客户13家，每月发货量在150t-250t不等，在发货和客户沟通上,经过半年的培训和林廷理的指导，自己完全能对应,上半年处理了公司客户投诉4件，基本学会了退货、换货的程序，今后能独立操作和应对.2）每月按时完成新客户开发娩计报表和工作“哙,六月份执彳沟日汇报制.3）开展erm系统进行初始化工作.4）送样客户60家,并做到及时跟踪4口反馁试用情况,但这些客户都较小，大部分是电话询问要样，有的联系半年才有少量订单（如双良、科亮），可见开发比维系难度更大.成功开发新客户40家，但点多量小，客户群采国也不稳定性.5）台研发部新产瞄开发寻找市场:gmt纱、中碱SmC妙;对变压器及卫生洁具市场

24、展开调直.2 .任务承包期：XX年年7-12月下半年加入华东片区，正式开展业务工作，对宁波山泉.三方电力.浙江德香等大客户占梢售总量的70%t为保证做好服务跟踪，在质It纠纷、抱怨.投诉、退招等问题上及时处理，保证客户满意度在寻找可能的新客户时，形成了自己的套路，主要利用网络工商企业目录、专业杂志广告.货易展览等途径;在联系之前,应掌握该药的生产经管状况、现进货渠道、用A1.结算方式、关世人物等，同时掌理各种能够保证有效推荐的信息;尽可能的接近买主，当面沟通;推荐产品的市要因累可信性,诚信促进成交.下半年开发华东片新客户累计10余家，其中在短切茴方面成效显著：上海良机冷却设凝7吨)、上海金日冷

25、却设智(累计发货近50期开发成功，明年将能保持稳持续定供货.同时关注市场行情，对新产品绝缘子用环氧玻纤，摩擦材料用装纤短切丝等市场进行深入了解，完成详细的调叁报告并将信息反馈研发部，为其提供基本的市场需求信息.到广州卷加第十一届中国国际豆材展，首次接触参展工作，圆满的完成了接待、洽谈、记录.信息收集、总结等任务参与公司第十一届国际玻纤年会客户筹备工作，协助完成发放客户邀请函.来宾统计、食宿安排等工作，并完成洽谈记录、年会总结等善后工作.经过磨练，我显得更加成熟，业务更加我约.，信念更加坚定,我对自己从事的工作和公司充踞了信心.三、公司活动：在完成本质工作之余，板参加公司组织的一些企业文化活动,

26、艮阵富了自己的业余生舌，又在各个方面使自身得到提面.(1)热心关注团委工作，被评为XX年桐乡市市级优秀团员;(2)有幸当选公司中秋晚会及公司第十一届年会晚会的主持人;(3)协助公司其它部门开展企业文化活动;(4)凭借个人对写作的爱好，担任销售公司巨石报巨石通讯的通讯员工作.在今后的工作中,我一定认真完成好公司、团委交给的各项任务，为公司企业文化的发展尽一份力.四、自我反省：回顾自己XX年年的销售工作，与客户沟通，公司内部各部门防调都十分融洽，但由于自己刚迈进社会，仅凭若对梢售工作的热爱，而缺乏经验和专业的mt知识，在工作中主动性欠缺，过于相信他人，造成货款回收的延期;在产品供应紧张的情况下对新

27、客户开发显得不够击视，使客户开发进展相对缓慢,在来年的工作中，我会努力克服不足，多向杨经理等有丰富经验的老同志学习，为了吸取经验教训，使今后的工作做得更好，进行以下几点反思：1.为能在首箱知识上有所提高,我在工作之余进行浙江大学国际贸易(本科)专业的学习，但在处理学习和工作的时间彳皿态上，未能分清工作的谥心，没有将更多的精力投入到工作中.2、在工作中认真、仔细的程度还有所欠缺，对文字性材料没有校对意识。3 .工作激情不足，还没有完全融入至杠作的氛围中.4、参加公司其它活动过多，分散销售工作注意力.以上几点反思，仅仅是一部分，找工作上的不足还很多,今后会耐戒躁,保持一种迸虚语慎的工作态度.五、X

28、X年年工作规划：Q)加大新客户开发力度，集中精力在网上有找信息，整理;后按地区逐个搜索，只要有一妓希里的，主动送样，及时到现场跟踪使用结果.(2)由于我司生产的短切苗质量还存在问题，对绍兴等地的透明板材行业难以进入，望明年产品质最提高，成为明年工作的田点开发对象;而方格布有很大的市场，但我司定价太高，客户难以接收，匏悉,泰山的方格布目前供不应求，价格为8200-8600元/吨，我司产品在质量上优于对方，但2500-3000元低的差价,距圈实在太远.而对于中碱方格布，市场需求量很大，加上这些用布客户大部分都采用我司纱，进入该市场较为容易，但价格【礴是前提.(3)琏着明年十万吨无碱泄密的点火出丝，

29、华东地区土工格栅市场，海宁天星.海利得、成如旦将是一个增长点.(4)浙江德辟明年将蜓至桐乡，新i三3台露设备、部分转产中喊管道，所以对中5妙需求量预计有所增加.(5)对中碱网格布用纱,XX年采购点是山泉、金伟、大连新东方，但岫瑞XX年价格上送，估计上半年将没有销他.(6)对于中碱管道市场r神州、华说.三方电力会踮价格的调整，预计降低采购量.只能等下半年成都4万吨点火后才能正常运作.根据以上分析,XX年年上半年我所负责的片区压力是非常大的,在严雌形势下，若只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的更中之更.但由于参加工作时间不长，统和阅历都不够丰富,除自己努力外，还希望能得到

30、领导的支持和帮助.公司经理工作总结篇5时光荏芮，不知不觉间，充实而忙耳的20年已经渐行渐远.2O年对我个人来说，是非同寻常的一年.这一年的八月我应聘到X公司担任人事部经理揭开了职业生涯的薪新一页.屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了.回顽这一段时间的工作，我感触很多.五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极口蛤与支持下，我不遗余力地做好人事菅理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规我更科学，人事管理工(锚面貌也大有改观.从这个角度讲，我还是比较欣慰的.下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回腰与总结：一、建立健全

31、各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规坦，不成方圆.成功的企业源于卓越的管理,卓越的修理源于优异.完善的制度.规章制度作为企业管理工作的短蝌保防,是我们工作中不可或缺的更要环节.但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全人事管理各项规章制度都是20XX年以前制定的，一直沿用到现在.由于企业面对的客观环境以及企业发展*人员流动等方面的变化这些过期“的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要企业人事管理规章制度方面几乎处于天空”状态.为了扭转这一局面，我工作后的“田头戏之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规费制度，使人事管理有章可循，有甥可依.一段时间以

32、来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工训包理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道.二、清理完善人事档案管理工作，充实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大.鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事郃经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规是的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了员工第二档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况

33、做到了心中有瓦其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工然订的劳动合同进行了彻底清理、审核彳由卜签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除.这些工作说来容易，但却是一项“大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人.但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这一工作任务.通过这样一次“拉网”式的挠理和审亘，我们充实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列竺理工作规危的制定和实施费定了坚实的县社.公司经理工作总结篇6光阴似箭，转眼在公司迎来了第二个吞天，转眼已由新员工变成老员工.

34、翎看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又嚣张.愉快的一年.今年对我具为特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的T转折点，我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好我的工作,通过f来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥.虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳市了.现就XX年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的亘厂工作做好目厂工作是我职责中尤为*要的一项.由于是新厂，公司的杳厂工作在接手前几乎是一片空白

35、，必须从零开始准备，包括硬件（车间部份）*软件（行政部份）.在接手前阶段确确实实是辛苦了一把,由于进厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作.在行政方面建立了厂纪厂规、同位说明书3、员工W训、人事档案、消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合亘厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作.在车间方面建立了针控管理、操作指导书、QC品质记录、返工记录.机器维修保养记录等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便的时直石.与此同时.还依生产需求制作了几十份表格表单，完瘠了多项记录资料,如亘

36、货报告、仓库出入帐、总亘记录在XX年里，通过各种形式的培训m三群，让所有的主管对食厂有了深刻的认知，让全体员工了解了亘厂的观念，并将所有关亘厂的断斗汇编成册，按照日常工作去做,通过大家的配合与努力，今年的瓷厂工作确实得到了有效的改进！当然，还有很多地方须要做得更完善,只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来逑顶利.二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理XX年，我在公司的行改人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好星世,各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我科上了,尤其

37、是人事考勘系统问SS,由于最初人为的问!S.造成考勘系统一直没有亘正应用起来，在今年的S月份起才百正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善,员工对电的不信任不配合等诸多问强,直到10月份才真正废除手工考勤.另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有若市要的意义.到今年底，通过新的.考勤系统的更换和一再的员工培训与教育古导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勘,但行政部还有很工作有待完善，如公的企业文化、人力费源规划、绩效考核等等，希里新来的行政部何主管能在XX年将行政工作做得更出色、更彻底！三、本着以质量为主，彻席肖除浪费的心态做好车间生管理

38、系班艮进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从XX年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准踊性,在这段时间里用事魅结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水投鱼的动作.一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的.新的一年有新的气坡,面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌,更加枳极主动的态度去迎接新的为赋,在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步.明天总是充满若希里，两口这个朝气蓬勃的团队同年较的新永公司TfiJi长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和

39、个人理爆，一定能！公司经理工作总结篇7主要是对XX年XX月的工作进行一次全面的系统检亘,总评价，分析，分析成级不足，经蛤等，归纳出经验赦训，提高认识，明确方向.然后根据实际情况再作出下半年的工作计划.从事任何工作都必须有西的能力，作为汽车销售股问，做好,有利于下一计划的实皈TS来说，汽车销售顾问的半年包括以下几个方面的内容.一、数据总结分折作为汽车销售顾问，必须对数据有极度的敏感性.因为，汽车销件顾问不能脱离数据,例如：销售车的数量、业绩数*和客户谈的价格、还有客户的数A1.甚至是挖掘潜在客户的数量.拜访客户的数量.电话吉销的次数等.这些都是数字.在写总结时，关键是写您上半年完成的业绩情况,总

40、任务目标是多少台车，你一共销售了几台车；总利润是多少；单月销景最高的是多少；以及你目前掌握的客户数最有多少销售顽问要缰得用数捌来说话，用数据做,萌,分析自己的优势和劣势，找出对策.二、技能的息结分析对汽车梢售械向来说，始售技巧的磔S能让自己更深去了解自己大多数梢告做问在半年内都有一个质的进步，当然，这不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指点，还包括公司的.培训.因此，在写总结时，可以从几个方面来写.1.自己对销售技巧的总结、琢磨，可以结合让你印象深刻的客户来谈.2 .参加公司的培训,茨得的进步；3 .同事、上司的指点，获得的进步这些都是可以作为工作技能的总结部分.三、综合能力的总结分析优秀的

41、汽销售颐问并不是只会卖车，他还能把持好各种关系,例如和同事.上司相处的关系；在瞥前和售后之间的关系，还有和客户之间的关系.因为销售顾问的具体工作包含：客户开发、客户跟踪、雌导购.精售洽谈、箱售成交等基在4S店内，其工作#本过程，还可能涉及到汽车保险.上牌、装;黄、交车、理赔.年检等业务的介绍.成交或代办.一般主要定位于梢售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接.所以，和其蝴B门的配合显得非常田要.总之：情售股问的，既是对自身社会实践活动的回颈过程，又是思想认识提高的过程.通过忘结,可以把零散的、肤浅的麻性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以使发扬成绩,克服缺点，吸取

42、经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果.公司经理工作总结飨8为了响应集团公司的号召，规范和加强企业管理,促进企业的发展经莒.XX热电公司针对目前的现场省理现状，采取了相关措施,制订出相应的现场管理和企业管理规划，向实现精细化“管理的目标迈进.一、公的Btm礴由于公司的管理基批萌弱，缺少系统的现场管理制底和约束机制，造成目前公司现场管理混乱、无序.对标优秀企业的现场管理，公司目前存在的问题有：1.厂区内办公、生产、食堂等区域标志不清.2 .厂区内绿化率低，大片空地闲田、荒草丛生.3 .生产和办公现场物料.办公用品等随意摆放.4 .厂区卫生区域海吩不明确，亮任人不详.5 .没有形成系统的企业文化

43、体系，办公室、会议室等缺乏相关的企业文化和企业精神的宣传.6 、生产运行场所没有将相关的规章制峻、操作规范等上墙.7 、生产运行现场存在烟头、垃圾等杂物乱丢的现象.二制定改善的整体规划和具体揩施，实现精细化”甑针对目前公司现场管理彳隆业管理存在的问Sg,借鉴优秀企业的管理经给，制定相关的规划和措施,将整改和完善的措施落到实处，实现全员参与、向全面、“精细化”管理的目标迈进.1.制定“精细化”管理的长期规划和阶段性计划，分阶段、分步骤落实改善措版对各阶段的完成情况要定期进行总结.1 ,完善相关的.现场管理规章制度，对部门职责和词位说明书进行完善,相关部门加入现场管理的职能.3 .成立专门的现场笆

44、理小组，明确管理小组的职责，对厂区内卫生区域进行划分，并明确责任人,组长对公司的现场管理负总责负责协调全面工作热通长分管各区域的现场管理工作；相关成员负贡各自区域内的现场食理组长：刘军；副组长：XX；成员：XX（办公区域负责人）.XX（出口加工区热源厂）4 .实彳酒场管理巡杳制度，现场管理小组组长定期带小组成员到生产和办公现场进行巡查，对不合格处进行拍照记录,并对出现问题的亘接责任人和区域负责人按照员工考核细则进行处罚.5 .在厂区内组建文化长廊”，将现场管理、员工教白、企业文化等在长廊内的看板上进行刊登和宣传.6 .定期对班长、值长和相关管理人员进行精细化”管理培训，从基层管理做起，真正做到

45、从班组到公司自下而上的精细化”管理.7 .制定相关的厂区绿化规划，定期对厂区绿化带进行维护和保养.8、修建相关的仓麻和悌薇室，做到物料的定点存放.三.目前已开展的阶段性工作和改善效果？1.成立了现场管理小组，划分了责任区域，并明确了相关成员的职责,完善了考核细则.2.厂区内进行了苗木移植，完成了部分区域的绿化工作（办公楼前、宿舍楼后）.对厂区内的杂草进行了清理.3、在厂区西蹲侧砌筑了垃圾池,做到了垃圾的定点存放.定期清电4、在生产运行和部分办公区域进行了文化制度和操作规范的上墙（首站、化水室、修炉运行、配电室、生技部等）.5、在集团文化体系的引导下，完善了公司的企业文化,服务理念：携手东区热电

46、诚启美好明天；核心理念：人本、和谐、创新、高效；企业作风：拒绝借口、立即行动.员工守则：安全第一.爱岗敬业、文明上进、团结协作.6.生产和办公区域进行了垃圾、杂物的整理和清扫工作.四.下一步改善措施1 .尽快完善部门职责和同位说明书3,明睇各部门及相关岗位的现场管理职能和职责.2 .严格执行巡查制度,定期巡建,将整改措施落到实处.3、组建文化长廊,加快的企业文化的刊登亘传彳啾章制峻的上墙工作，在相关区域制作标志牌和指示牌.4、规范施工现场管理,对施工三场做好规范棚斗堆放及;武吉工作.公司泾理工作总结篇9时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先恁谢镌化杉芝生物科技有限公匐林经理能给我展示才能、

47、实现自身价值的机会.这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也拾我留下了精彩而美好的回忆,在这段时间里公圆给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了领导们,海纳百J1.1.的陶糕,也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定.同时，也为我有机会成为杉芝生物科技公司的一份子而感动高兴.记当初应聘时，公取啪喙团结向上的东围深深打动了我，让我，成受到和睦的大家庭感觉.进入公司后的两个月时间里，在运理和同事6次蕊心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：一、对杉芝生物科技公司的认识德化杉芝生物科技有限公司是一家专业从事生物科技产品技术开发、稻普及咨询服务于一体的企业.以“

48、善治健康美之以衡作为公司的文化发展理念,总经销、代理诸多国际国内知名aw.二.工作瞬1.将公司下发的红头文件及前期杉芝生物科技有限公司各品牌三证整理分类，井制作电子检索，使调阅、宣询十分方便简洁.2、每次例会前做好准备工作，会后及时整理会议纪要.3 .与各部门良好沟通防调,较好的完成上传下达工作.4、熟练操作VIP客户档案管理系统.5 .通过在市场部的两天实习中，初步了解公司的业务,能进行简单的业务流程操作.6、能做好其它的行政后勤工作.三、存在问题及对其改进方法由于在原公司从事的是机要行政后蜘工作,未涉及业务操作，对于零售的进*情、存更没有实质理解,概念十分模糊敌对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟悉.当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前芈请教，勤问、勤练，用最短时间熟悉公司业务及流程，做到“眼勤、m.手岫.质勤”，在工作中磨炼意志,增长才干.虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅.在今后的工作中，我将扬长避短，发奇工作,克煌攻坚，力