2024年公司总经理述职报告.docx

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1、2024年公司总经理述职报告公司总经理述职报告1尊敬的各级领导：光阴似箭，时间一晃而过，特眼瞰在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目，工作的辛劳,收获的甘露,就像一杯XXX酒，宜浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历大概体睑,但对我而言,它更似一笔生活的财产，是我人生路上一次不可短少的历炼.假日的夜晚总有几分唱宙后的宁粉，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情思绪，回忆过去.生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验,扬长补短，再实践再总结,这样才能吉能地发现自己的不足，并加以改正，从而西5到了进步和成功的希望.现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，

2、敬请各位领导评议.今年2月，公司实行了笆理人员竞聘上岗的人事制度.通过考试，我有幸地从资材深仓管补聘为生产部主管.很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了T新的发展空间,通过这次竞聘，使我感觉到了竟争带来的机遇、多砧fc和活力，同时也若到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之败走上新的工作岗位以后，一切省陵了，出产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命.正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点悔怠，我昭暗要求自己，一定要格尽职守,认真做好每一件事情.俗话说“隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作

3、却一点经验也没有.由于出产部是全公司运做的枢纽，是公司内部出产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失俣.而出产部也只有笆理得好，公司一切出产部门才能按照出产打算有条不紊地完成产,到达目标;反之如果笆理不妥将会造成公司出产秩序混乱以至因各种原因完不成出产打算给公司造成不必要的损失.所以最初接触份工作时，我深知责任之更大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁,我要敢于挑战，我信赖，只要尽心尽力，就没有办不成的事.有人说环境能够改变一个人，也能够造就一个人.我也丽身受.新的任务摆在了我的眼前，为了弥补知识和经蛤上的不足，我研究了公司出产

4、管理的一切流程，并阅读了一些关于企业出产管理办法的书籍,我总告诚自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能室负领导对自己的册里.现在，两个多月过去了，我的支付并没有白搭,我能够告诉自己，我做到了.在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正由于有了他们，我才能每一天都充满信心，心情馀悦地工作.另外很感谢我的上司XXX,他总是在我不情的时候教导我，在我错误的时候指点我,在我物的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开闾了我的识野,丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的罟升.下面就是我这两个月做生管的一些个人体脸与心得.生管，简单地说就是公司内部的出产管理，按

5、照公司出产流程，我具怵负责工作如下：1、依据相售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；2 .依倨生产计划制定韧料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3 .联合仓座现有座存和车间最大出产能力制定月、XXX打算，并下达出产订单；4 .监控生产订单完成生产进度.我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须侬IJ四个字：认真细以因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转,如果所做的的物料需求在某个地方出了差楣,公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆.生产车间也会因为物料不足而

6、停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按膜计划订单生产了哲时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失.所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每T分计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点.其次，做为生管，必须要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神,有人说：打笠反正已经做了，东西到没到就不管我的事了.其实不然,要想成为一个好的生爸员,必须要有坚韧、坚持的立场.打比是下了，但还要经常到仓座更看这些栅斗究竟不有无到,倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达琥一定要催促采购部门,并与供

7、应商沟通以保证出产打算能顺利J三行.在这个过程中关键一点就是不要让打箕与出产攫脱，变成你打筒你的，我出产我的,从而造成出产秩序的混乱.所以砥催物料是非常王要的.品后,做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系,一个人的力彝是有限的，但一个团队的力量却是巨大的.工作过程中，同事之间喘磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问的，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而管造一个和谐的工作环境.只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能.一个团队，最田要的就是同心防力,只有做到这一点，公司的发展才塾越来越好.回联过去.虽然有了一些可喜的礴，但同时也发觉自身存在的不少问珍.在工

8、作中，有的时候开拓、立笄意识不够，事业的开展需要不断地立异，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上骐前顾后,不够果断.另外在出产过程中出现突发状况时，有时却未镭即时向领导汇报.针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验，发扬成绩,克服不足，迸一步增强理论研究和工作理论，不断地俎高自己的业务能力和管理催度.生活每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望.社会在进步,公司在开展，我也会通过研究不断地完善自己，为公司开展尽自己徜薄之力.我信赖，只要肯支付，只要有卷坚决的信念，不管环境若何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好.最后，我引用一句话来结束自己的述职信赖自己，笑对人生.

9、谢谢!公司总经理述职报告2尊敬的ar事会成员：大家好！我是衣场公司的总经理，今天非常荣幸向各位汇报残取去一年的工作与蜘，并对未来的发展做出展望.一.回球与总结过去一年，我们经历了很多的挑战和机遇,面对市场竞争的压力和行业的变革，我们嚣握机遇，努力创新，在干事会和全体员工的努力下，取得了一系列的可喜成绩.1.殆售业绩增长在激烈的市场竞争中，我们衣场公司的销售额实现了o%的增长,达到了去年制定的年度目标，主型昌益于我们的产品质量,的市场推广方面的不断努力.2 .创新技术应用我们不断加大农业科技领域的研发投入，引入了一系列先进的农业技术和设备,在种植、养殖等环节实现了一定的自动化和智能化，大大提高了

10、生产效率和质.3 .产品质量提升我们始终坚持质量第一的原则，建立了严格的质量臂理体系，加强了与供应商的合作,从原材料采购到产品加工的全过程进行了严格监控，产品质量得到了显著提升.4 .提升品牌影响力通过加大市场推广力度，我们的瞄牌影拘力得到进一步提升.通过参加各类农业展览会、开展农场游览等活动，我们吸引了更多的顽客和投资者，打造了良好的企业形象.二、面临的问题与挑战在取得这些成绩的同时，我们也面IS若一些问题和挑战.1.市场竞争加剧陶普农业产业化程JS的加深，市场竞争变得更加激烈，来自其他农场和农业企业的竞争对手越来越多.我们需要进一步提升产品差异化和品牌认知度，以保持竞争优势.5 .环保压力

11、增大社会对农业生产环节的环境保护要求不断提高，我们必须加强对农业生产过程的环保管理，探索更加绿色、可持续的农业生产模式，以满足社会和环保部门的要求.6 .人才队伍建设人才是企业发展最宝贵的资源.我们需要继续加大人才培养和引进力度，建立完善的激励机制和培训体系，吸引更多优秀的人才加入到农场公司,为企业的可持续发展提供强有力的支持.三、未来的发展方向为了应对上述问曲和挑战，我们将案紧围绕以下几个方面,推动农场公司的持续发展.1.加大研发投入我们将进一步加大对农业技术的研发投入,提升种植、养殖等环节的自动化和智能化水平，提高生产效率和质量.7 .培育新产品针对市场需求的变化，我们将持续培自新产品，通

12、过不断的创新来满足消密者的需求，提高产品附加佰和市场竞争力.8 .加强品牌建设我们将继续加大市场推广力度，通过各类展览会、活动等方式提升品牌影QE力和认知度，打造具有核心竞争力的品牌.9 .推进绿色发展我们将坚持绿色发展理念，加强环境保护,探索更加环保的农业生产模式，推动农业与生态环境的协调发展.10 加强人才队伍建设我们将加强人才引进和培养，建立激励机制，提供良好的职业发展空间，吸引更多优秀人才加入，为企业的可持续发展提供有力支撑.结语：过去一年，农场公司在全体员工的共同努力下取得了可克的成绩，但我们也敬面临的挑战和问曲,未来，我们将继续坚持创新质A1.效益的发展理念,加大技术创新和品牌建设

13、力度，注击环境保护和人才队伍建设，努力推动农场公司走向更加瑜健.可持续的发展之路.感谢军事会和各位领导对农场公司一直以来的支持和关心，让我们携手并进，共创美好未来！谢谢大家！公司处理述职报告320x年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副怠我的工作职责是：准时把握市场变化趋势，讨论市场经营策略,组织制定切实可行的市场经莒方案、方案并组织实施，努力幅助总经理完成公司的各项运营目标和任务.20XX年一至十月份，我们的经管指标跟上了形象进度,业务收入完成形象进度81.7%,三季度KPI得分97.75,从目前的请况看，今年可完成总体指标.一年来，为保证各项目标的完成,我从以下几个方面开展了

14、工作：1 .询整机构,明斓分工,保证各项工作的落实依据市场经营工作的实际状况，为了提高执行力量，保证各项工作目标的分降落实，我对市场经营部的机构设国和人员分工进行了仔细讨论，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、乐团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部支配了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责.同时在工作过程中不断修改和完善管理流程努力提高工作效率,调整后转变了以往员工忙闱不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推动供应了保证.2、理1.1.三务流程，全面提高服务质量在服务上我每月仔细分析用户投诉.建议

15、和询问，组织资找服务工作中存在的问珍，依据实际状况调整服务流程.例如针对用户漫游出访时问题较多的状况我们准时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有艮体的了解，削减了漫游方面的投诉，提高了客户满足度.为进一步提;三务质量，今年二月份，组织设立了公司内部股务热线，完善了服务考核方法，服务施为员工执行首问负责制“供应了有力支厚,在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁为准时听取用户和员工的看法、建议，快速发觉和解决工作中存在的问SS供应了保障.经过几个月的运行,服务庚量有了很大的提高，服务方面的投诉明显削或经过对XX年询问公

16、司对XX客户满足度的调资结果讨论发觉，由于历史缘由，XX区的主营业厅面积较小，没有特地的大客户接待室，交法难的问题即吭了的大客户的满足度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高息泾理的认可.通过对营业厅的扩睥修，服务环境有了很大的改善,在今年询问公司的调亘中发觉我们的服务水平有了较大的提升.3 .仔细致力于人才增育,努力建立一支执行力强的经营团队拥有一支优秀的经含人员队伍，是做好一切工作的前提.在工作中我特别注意人才的培育，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和进展前途的人员担当各中心主任，指导他压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境.利用省公司支配的

17、*500万营销”、“限分换机”等活动，我从方案的制定.监督.执行等各各环节对各级管理人员进行了忠心指导，使大家的宫俏策划力量和管理力量都有了很大的提高，使省公司、市公司支配的各项;舌动得到了很好的落实，尤其是5月一8月的枳分回饿活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%,列全省其次.我们还很注意营销人员.客户经理的培育,常常支配有营销阅历、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才蜩好自销的道理，提高了管销员、客户经理与用户的沟通力Bt,经过多次、反复的培训，使吉销队伍特殊是XX区营销队伍的音销力量有了很大提高.一至九月份XX中心区的收入增幅8

18、.27%,今年有里完成9%的任务指标，扭转了蚓三年负增长的局面，为全市各区及两县的进展带了一个好头.4 .篇好渠道建设，借助外力推动公司的迸展渠道的建设始终是XX工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高官销员和合作营业厅的营箱力量作为工作出点，加强了音销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办卅金的发放方法，加强了公司渠道甑人员为管匿员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作乐观性.今年我们根据省公司乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作管业厅13处，为提高服髡，加快进展龚定了基批根据省公司的支配，今年我们还适时引进了电子

19、售卡业务，这是便利用户.提高服务的好方法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平.5 .加强管理，提礴效，努力提高执行力为加强管理,充分调动员工的工作乐观性,我特别重视部门及员工的绩效姮,通过绩效管理工作的开展，使我谢经营郃门机构的设国、流程的建立有了新的熟悉，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核方法，依据工作目标定期对员阳工作进行泮估，使管理人员和一般员工的工作力It都有了不同程度的提高.在业务管理方面，我们在精细二字上下功夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区支配了兼职稽核员,加强了监铮检食力度，尽量避开管理上的漏词,削减可能的损失.6、深化实际，调亘讨论，准时发觉问题

20、并解决问物一年来我常常深化到实际工作中去，在员工中搞调盒讨论，了解流程是否N嫩，猎取员工的看法和建议，准时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导.通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经吉思路和想法，使员工理解和熟建到他们工作的田要性，提高了员工对企业的认同和工锚热忱.闾时我亲自到客户中走访，仔细听取客户对我们的看法和建议，发宽版务和音销工作中存在的问题，并准时解决.今年三月份,我在金山屯区对集团客户的走访中发觉，部分用户对XX公司不满，缘由是认为我公司讨费不准,经分析认为虽然问题的缘由是多方面的，但我们自身存在的缘由也不容忽视,那就是由于我公司资费套餐简单且种类繁多，用户难以理

21、解,而部分营业员、管销员的水平较差,无法给用户一个清晰的解释.针对此间Sfi我马上组织讨论了对策，加强了人员培训考核力度,提高服务人员对帐单、话单的解释力量，对全体3业员（包括合作宫业厅的管业员）分批进行培训，努力提高营业员的素养.经过一段时间的努力，客户的满足度有了较大提高.通过对客户的走访也能够将促员工踏踏实实地开展服务和管销工作,保证我们的经营思路得到JS正的贯彻执行.f以来,在省公司的正确领导下，在总经理砌子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成果.在取汨成果的同时，我也糊涂地看到，在履行职费过程中，还存在肯定问题：一S工作思路不够系统，对工/锚总体把握上还

22、有欠缺之处，驾御力量有待进一步加强；二是工作方式方法不够科学,在工作中有时存在急燥心情,领导艺术存待进一步提高;三是决策不够坚决,雅尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和制造性有待进一步发挥.对工作中存在的问题，我有I:饿糊涂的熟悉,并有决心和信念通过学习，在工作实肢中加以克S艮和改进.针对自身及工作中存在的问!S,下一步我的工作将从以下几个方面入手：1.搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员准时把握工作方向，努力提高他IiJ的工作力量，带动全体经营人员的共同进步In1.作目标的完成.2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、一般客户的服务上有一个大的突破，

23、乐观推动行业信息化解决方案，在业务与眼务上突出我们的优势.3、在业务宣扬.3梢推广工作中要提高整体规划力量，仔细作好方案，用好用活成本，保证各项工作有序地开展.4、加强管理，避开漏洞,保证各个部门工作目标的全都性，进一步提高执行力.在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期里,努力俎高自身政治业务素养，不断增加大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成果,克服不足，兢兢业业作好本职工作，为XX事业做出新贡献.公司处理述职报告4XX年XX公司在公司领导的正腌领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念,夯实基他，奋力拼搏，认真落实两会精神和集团总公司年初提出的工作方针，规避

24、风检狠抓经营，消除除患确保安全，先进性载育成效显著.以抓经管促发展,以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地怠结经脸,找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标税步提升，为斓保公司XX片的稳定做出了员献.奋力拼搏，各项指标稳步出升XX公司到目前止，共参加投标XX个，其中中标XX个，中标产值XXXXXX万元，建筑面积XX平方米二、领会精神，各项管理同步推进根据公司总体S三及XX*要“讲话”的精神，结合XX公司具体情况：（一）为了壮大公司的经莒实力，全方位开拓经管,（二）不断增强经意力度，充分调动广大职工枳极性,挖掘经营资源，扩张经营市场.二是规避风检,加强经莒管理.（三）

25、做好工程技术人员的全面清理工作.（四）做好清产核资,主辅分离.安全生产、内部管理工作进行全面总结,找出问Sfi,不断完善各项跆理措施.三、规避风险,全方位发展经管.XX年，XX公司的,经营形势十分融,特别是公司各工程局的成立，对XX公司压力大.四、加强防范，安全生产措施有力.XX公司狠抓了项目机构建设、言传教育培训、责任制度落实、阳思排势整改、各项专项整治”等方面的工作.安全生产成效明显.一、领导重视.经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督杳安全生产工作，及时掌握生产状况.二、各项体系完善，可有效处置各类事故.三、各项目标全面实现.四、一批玉大防患得到消除.公司总经理述职报告5各

26、位领导、各位同事：大家好！现在，我把自己通过竞选上司以来的工作情况向各位作T简单汇报，请予审议.一、履行职责情况从20xx年XX月份公司实行高级治理职位竞选上司以后，我担任建筑公司代理总经理,全面负费建筑公司的工作，更点分管对外业务联系、工程招投标.合同治理、施工工作协调.日常事务治理.回顾忌结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我1口抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参加亶庆XX集团巴蜀苑B区工程招投标但因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房食局廉租房建设工程投标报名、狗格预审和

27、标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水品祁城三期工程的跟踪.2 .现有他工项目治理情况目前公司施工项目不多要是去年几个项目收尾交付.在做上升的仅龙湖水晶25、2-6,步行街内的电力大展和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好,同时我们为项目部处理市政捻去、环保执i去等各种违章罚款4万多元.并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收亲龙湖工地的各种治理资料，逐步

28、应用到公司的工程治理之中.3 .抓学习效育,激励奋发向上.为提高公司全面治理工程的水准、配合集团捌立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析贬悉问题.大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值.工作树位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事,冷部门也锢作出大贡献.目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积报学技术、学理论，全面提高自身累废.二.存在的问题和今后努力方向回顾检宜自身存在的问题,我认为主要有三点一第一、

29、自己作为分管建筑公司的怠经理,没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期里.第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效,对公司的发展造成一定膨拘.第三、自己自律性不强，在工作较累,脸到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能窣负集团领导和全体员工对自己击出口期里，一定要努力做到以下三点：1 .放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很生的,其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点,充分发挥自己的主观能动性,促进公司发展.自己一定要顾全大局,把公司利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱

30、,积极主动抓工作.2、努力学习，提高索质,提高工作能力今后我要积极参加各种理论学习提高治理水平.要经常深入施工现场及时处理各种问Sg,为领导宏观决策当好参谋.3.严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己,廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人,堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制.谢谢大家！述职人：XXX20x年XX月XX日公司总经理述职报告6大家好首先,我要对大家在过去的一年里对公司的辛勤付出表示衷心的檄谢.过去的一年，是我担任总经理职务的一年，我将以实事求是的态度，全面汇报我在这一年里的工

31、作情况，以便大家了解工作的进度和成效,并对我进行监督.在职业生涯中，我始终将诚实、守信、公正“作为我办事的准则，这是我对自身职责和期许.在过去的一年中，我始终通循这个准则，以高度的职业道葩和敬业精神去履行我作为总泾理的职友,始终坚持诚信为本，严初行公司的各项规章制度，深化内控制度,加强风险防控,抵制一切形式的腐败行为，切实保睁公司的经营业务和资产的安全.在这一点上，我要重申公司的一贯政策,任何人，在任何情况下，均不得以任何理由或借口接受或给与他人财物，包括可能影响公正判断的.其他利益，以阻止和谢免商业贿赂彳解何形式的腐败行为的产生.我一直坚信，只有始终坚持“公、正、廉、洁”的原则,才能促进公司

32、的长远、健般1僻定发展.我也希望所有的员工和各位股东都能深入理解和接受这一精神，一起营造遍实、公正.透明的企业文化.客观来看，我们的公司在过去的一年取得了T成绩，但我们也面临一些另感和困难.我要对这些挑战和困难有一个清醒的认识，坚持不断改正错误，找准问题,寻找解决问题的方法，因此，我会始终坚持公司内部的公开、透明，接受大家对我的监督.在过去的一年里，我一直在反思，即如何更好的短行我的职责,为公司做出更大的贡献.我认为，作为公司的总经理，我需要与时俱进，提升自我，不断提高对于企业经营管理的理解和熟练程g,提升团队领导勤,提升解决问题的能力,始终保持清醒的头脑和进取的苗神，坚定推动公司向前发展.展

33、里未来，我会对照公钝的战略目标，贯被I行公司的各项决策，全面提高管理效率，以实实在在的工作效果回报各位股东的信任和员工的辛勤付出，我们共同开创公司更大的辉电这里我要衷心I谢每一位员工的努力与付出，以及所有股东的信任和支持，没有你们,就没有公司的今天，也没有我在这个位置上的今天.让我废手一起，为了公司的明天，为了我们共同的事业，去拼搏,去奇斗!我想引用一句名言来结束我的报告：高风亮节必胜于利润，公正与糜正比任何财务报表更更要.“让我们携手努力，用实际行动展现这一精神，为公司的发展打下坚实的基础.公司总经理述职报告7一、经官fi三稳步提升要搞好经吉就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场

34、化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进.今年到目前为止，公司实现任务承揽XX万元，完成产值XX万元;合计XX万元减去全年公司开支XX万元,实现利阖额即为XX万元,资产收益率为X%,产值利润率为X%,实现上缴款XX万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力.二、安全质量水平有所提高XX年公司在建工程项目有XX等共计6项.其中：已竣工险收2项；收尾工程2项；X月份开工2项.浚工项目中XX工程已通过局优工程评审组现场现收.公司全年无安全、陆量事故，安全质量工作完成本年度工作计划无电大责任亡人等事故无施工人员因公责任死亡五生伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准.旗员是企业生命，安全

35、是企业效益.我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作枭抓紧.没常跑工地，对项目做郅中有底，掌握工程的具体情况.关注项目的质景安全情况.并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动.开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全筋量从业人员的技能，促使公司的安全就整体修理水平上了新台阶.三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们夕俄经营、内强管理.为了强化内部管理,恻立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，井进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件.好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检St,各科空工作协谢更加方便，提高了工作效率，公司

36、机关工作作风得到了很大的改造2.财务管理：加强了资金管理，产格了会计制度，完善了财务静理制度，力求少花钱多办事,办实事,特别是对项目的资金管理,吸取以前经检教训，基本上做到宏观控制.另外，今年的清欠偿情工作取得了突破进展.通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回X公司施欠多年的XX万元，一次性收回XX公司拖欠的XX万元等等,XX年累计收回以前年度欠款XX万元归还外欠款XX多万元归还银行借款XX万元归还集资款XX万元；此外枳极组织专人对边远、偏赊债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员,对恶懑拖欠的部分债务单位进行了起诉,取得了较好成绩.3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，

37、项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展.要理解支持项目，但更要管好项目.我经常给大家濯输一种甩想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松僚，“人财”“物”必须严加管理，人.就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，财就是资金必须通过公句户头，由我们实行宏观蹴!1.”物“就是凡用于工程上的林样必嫡检脸合格后方可使用.总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会.建一个工程，就要开拓一片市场.4、积极推进各项目的责任成本核55工作.一年来，我密领公司领导班子加强了贡任成本核算领导小组的工作力度在完善所营承包责任制的基批上进一步推广和落实了责任成本核算制.对所

38、有新中标项目，公司都认真对其进行成本了测J?,以合同的形式确定各项指标，制定奖您标准，配齐项目管理人员，项目浚工睑收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行最后核实，兑现合同.有效用氐了项目成本.规范了项目管理，成效显著.11月份，集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核复工作给予了较高评价.公司总经理述职报告8尊敬的苗事会成员、各位代表：我代表公司向IB事会和全体股东呈交团体公司总经理述廉报告，请审议和批准.公司20xx年经营情况20XX年，公司面临国内外市场和竞争的.严竣形势,回顾一下公司的经含情况：1 .经济形势全球经济低迷，压境了我国出口企业的发展空间；国内宏观经济

39、承压，但逆市增长依旧为行业标忏.2 .公司经管情况20x年，公司销售额63亿元，同比增长1.5%;净利润S.5亿元,同匕缩长8.6%,对行业进行深浒细作,优化了业务结构，为公司20xx年度的盈利做出了巨大贡献.二、公司管理工作总结1、加强企业文化建设公司坚持“质量、信誉.服务”的经吉理念，以客户为中心，以0艮务创造价值,不断提升品牌即响力和社会责任意识.3 .加强内部管理公司高度更视内部管理,加强了内部控制，完苦了风险管理体系.4 .压缩企业开支公司精简机构,建立多元化的经m模式，提高效益，严格控制企业开支，保持企业投资合理性.三、公司反嗣倡廉工作公司进行反序倡糜工作，注出对企业0婢营风险和内

40、郃管理进行审资,解决发现问题,保证公司的发展方向和长期发展利益.四、公司未来发展方向1、堆续深化市场化和“创新型”建设，推进品牌战略.5 .开发新柔道,实现多元化经营.6 、引进和培养人才，完善薪跚O福利制度.7 .积极推进企业全面“绿色化”.总之，公司将继续坚持创新.奋胤坚物的企业精神，以全球化战略为引领，以市场为导向，积极应对各种挑战，不断拓展市场，为实现公司跨越式发展而努力奋斗.公司,螃理述职报告9若事局各位干事：大家好！20x年是贸易公司成立以来最为艰难的一年，深受农行改制影响，业务断断续续，授信额度大帽下降,严垂的资金瓶颈、一短缺的资源就像枷锁扼住了我们的咽喉，得不到一丝喘息的机会.

41、在这困难的情况下,我们XXX贸易却未有丝鼻胆怯,面对问题迎难而上,全体员工团结一心、众志成城,在XXX总公现尊敬的出事长及各位SI事的大力支持和帮助下，让我们能顺利破过了2Oxx年，井超额完成全年任务！一、20xx年度考核指标完成情况(BS)回联06年的工作，在具体运作方面，有以下几大措施:(一)面对慑行系统改制，迅速调整战略,全力兑付银彳亍信誉，确保资金正常运转20x年是我集团公司主要支持银行农行改制的一年，全年形蜩宕起伏，先是农行主要领导全面换届.人事大谓整，很行信贷业务基本停止，只还不送，以达到淘汰一批.保留一批，支持一批的目的，接着农行整坡各项业务,按规范化要求，先后进行了抵押物清理（

42、要求两证同时到位，重新评估抵押物价值），承兑真实性大检亘,授信额度合规清理，市分行自身审批额度减小，提高保证金额度、按期续存保证金等等，农行的改变让人眼花缭乱，衍生出的问题层出不穷.而贸易公司承兑正处在风口浪尖上,首当其冲受到最直接伤害,银行的每一次行动都带给我们巨大的震筋,每个要求都像套在脖子上的枷锁.因为不能正常出票，资金只还不贷，几乎将我们推迸了绝氮由于授信额度大幅度减少保证金不断增加让我正瑜动资金减少一大半.面对娘难险境，贸易公司并没有被此压倒，我fi阳标调整战略,格兑付银行信誉变成压捌一切的工作重点,确保资金正常运转.通过实施精售资源，压缩除存、配货梢售，智停重庆、做螂部分业务等措施

43、，成功达到了资金正常运转,却保了我公司在银行的信誉.20xx年我公司全年兑付承兑（略去）,新办承兑（BS去），无一笔承兑逾期,保持了农行AA信誉.（二）国整经营策珞.发挥资源优势，强化资本运作面对资金大幅度减少的事实，我公司迅速调整经管策略，尽可锢做到少花钱.不花钱做好生意.将市场部业务列为20xx年的主要业务，积极发挥资源优势，将华侨集团、洪发、智达、材料厂、陈其等十几冢企业发展成我正充）网络客户，实4亍先收款后发货,惭舌无本业务,同时，对各货场的具体业务，残。厢极发挥XXX品牌优势，通过配货方式脍欠他人实物,让我fi微好了无货”生息，对占用资金量大、周转时间长的业务，如重庆型材、化肥部尿素

44、，都给予暂停，通过以上预收、赊欠、暂停三种方式，我们将资金使用发挥到了极至.尽管资金因银行影响而减少，但业务量比20xx年仍有提高，实现俏售收入亿元，超Si完成了SI事局下达的亿任务.（三）巩固钢厂与我公司关系，确保位居第一的资源优势厂家资源是钢材贸易的前提.目前，我公司拥有水钢.盼风涟烟、冷纲四大主要纲厂资源，这么好的资源基址是我公司全体同仁8年来辛苦奋斗的成果，井已成为残（I族无形资产和核心竞争力,因此，讥固钢厂与我公司关系，确保位居第一的资源优势仍是我们工作中的更要内容.为了进一步增进了解、。解感情,我4师七一建党;舌动及圣诞、元旦长假契机，邀请主要领导来XXX指导工作并游览风1.通过这

45、些努力，我们与厂家关系明显加强,在各钢厂ZOxx年度钢材订货会上，分别与涟钢签定双月、新钢吨/月、冷钢吨/月、水钢吨/月的年度销售侨议.该位居XXX第一，为我们07年工作打下坚实基1.（四）*销售能力进一步巩固，销售方式更具特色，销售It仍居首位销售是从事贸易工作的核心，20xx年XXX破市场并不乐观，宿售形势严除先是毅能公司在材料厂设立货场，接着是势力强大的大汉集团挺进XXX.还有三级钢市场的普及化，这让本来就激烈的市场充满更多硝烟,面对这个削8战场，我们没有根惧，凭借若XXX良好的企业文化，我们豌一心，分工合作，各负其费，走工地.跑市场、融资金.要资源业务能力得到进一步加强.而匿售方式也向

46、买断价格和批母销售发展，颇具特色,经过共同努力，我公司20年全年游售钢材9万余吨，仍居XXX销售首位，井涌现出很多优秀团队和人才，如：曲兴东率领的材料厂货场仍是一支独秀，月销售量达4000余吨,稳坐XXX货场稻售第一的宝座；张华更是驾驭黔东分公司，长驱亘入、裨出Jfe没，以灵活多变的方式，将生意做活7；魏尚成所管理的市场部，勇于突破情售难关.（五）员工支持公司整体战略，不计个人得失,舍小家为大家,集体观念得到发扬因受资金阳制，化部不能正常冬镭,重庆分公司资源无去婚，南站涟烟货源也因部分直销给了华侨集团，造成销量减少，加上钢材资源的区域限制，很多货场销售额都受到了不同程度的冲击，由于收入与绩效挂

47、构致使员工工资收入受到很大膨晌。但我公司员工都深明大义，不计较个人得失，舍小家为大家,默默奉献，将XXX人的精裨发挥得淋漓尽致.（六）长期实施零即存策珞，尽融能力减少库存占用金公司六个货场全年平均总库存不超过吨，市庆货场现库存为零，大龙货场最低时库存最仅为吨，就连销告量最大的材料厂货场最低时也仅余吨，06年全年实施了零库存策略，通过隈制货场库存，尽力减少库存资金，加速资金流转，同时也降低了钢材降价可能带来的亏损，降低了风睑.二.20XX年工作体会在过去的20xx年里我们的主要精力全都放在资金上，为了很行兑付，为了资金链,无暇版及、关注自身业务发展.为了获取客户的预付款，不得不在明知亏损的情况下

48、，仍旧大量收取货款；为了维护承兑运转，不得不舍进货而进行贴现，花钱兑付限行.同时，承颗;金比无法达到钢厂要求，货款无法按时到位,导致了烟厂优惠无法拿到，并且还要承受钢厂收息和外舐研借款利息，这些都导致了公司成本亘接上升.因为资金紧缺,期口无暇顾及周全.所以06年化肥郃冬储无法进行，田庆分公司无资通监,导致了两货场基本闲费,浪费了大量的人力.物力.财力这一切都让我们心痛不已，而造成这一切的根本原因就是泊金的短缺，是资金惹的祸.虽然我们完成了任务，但却感觉不到任务完成的喜悦，我们在担心如果20xx年流动资金没有得到很好的解决，我们只能被动的工作，圈我们想要达到的目的相距甚远.20xx年工作让我口更加充分认识到自身薄弱环节，面对重重困难,我4附出了很多戏辛和汗水也正因如此才激发了我1口的斗志,增强了我1口的生命力,让我们勇往直前！,冬天已过去，春还会远吗?“所以这些问题难不倒我们,我们有信心在20xx年打个胜利战，因为XXX集团的主体在蒸蒸日上,加上我们