2024年仓储部员工年终工作总结.docx

《2024年仓储部员工年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年仓储部员工年终工作总结.docx（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2024年仓储部员工年终工作总结仓储部员工年终工作总结1时间在不经意中从指间划过,生活已接近尾声,春节触手可及,迎接我们的是新年,新气熏.值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问煎要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望,有T初步规划.在仓储部工作的时间虽然只有短短的一年，主要负责带班IJ耐清点好雌的装箱整理.由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经聆，让我快速的成才起来有足够的经聆来胜任目前的工作.我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪,下面我就汇报一下

2、我的工作情况.在工作中，翔口师健都是新人，平A寸点茶的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我该怎么装，用什么箱子而就误IJ微的时间我感到很抱歉.对于仓储部工作.时间、人员安排都比较的合理,有效使用有限的人工资源达到J最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点箱望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路（抵个车行程或者每个配送员线路）在地上分出一小块指定地方（例如朝阳区放这，J供，昌平在另一/J顺；或者甲配送员负责a块、a条线路0寸根据线路指定一个地方），但是这样的话有地方不够,可

3、以折中大货如大于X或X件时放到外面的仓库或走廊上.这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助蜥马石我们员工能不能S於k这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话希望领导不要介意我的多此一举.在工作方面时间太短没有太多的剧去，在生i舌中我是一个新人.在这份工作前，我是在修正药业做销Fi有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去.来我们公司我是为咱公司的一句话而来”全员营箱.，因为这才是我所需要学习，提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作羟蛤，我自信能救好销售这一行.对于新的一年，我已经做好了销售工作的,准备，只要公司需要随时进入雌这一领域.对于20xx年我已经做好了战斗的准备.作为

4、销售人员我们需要的是客户,更需要的是朋友，俗话说的好做一生一世的朋友，嚎一生一世的钱”.作为一个为大众服务的行业，客户随时都在更换：公司，医院，诊所只是一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是如果这客户是朋友的话,我fi羸可以做一垩子的生意店为我们不用担心其他的很多东西,想要将客户变成朋友，首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历，家庭成员，生日等第，只有作到知己知彼,才能百战百胜.如果我们有能力将客户变成我G匆朋友，那我们的销售才是真正的首梢,而不是简简单单的卖药.这只是销色的一个小方面，还有很多方面如自己、客情、区域特点，分布等等.只有面面俱到，才能真正走向成功。以上就是我个人在XX的工

5、作忌结,至于销售工作中的细节就不一列出了,有什么不对的地方，希望领导批评提出.对20xx年的工作充满期待，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成长，走向成熟.仓储部员工年终工作总结220x年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，际容原貌得到有效改善，服务生产的效率继续得嬲高,为了总结经聆,提高自己，以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回顽1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在

6、改善公司形象的同时也为后续物资清亘工作羹定了基础,干净整齐的库容薛猊成为仓底管理的基础工作.2为了仓管员的工作能做到保、卡、物一致，出异常时能做到有裱可盒,有据可依.逐步建立起手工帐，电子帐避免仓管员在备料过程中存在找不颈”,及找料时间太长，为了提高工作效率，要求制谢仓库货位进行玉新编排划分，为新进仓爸员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓座库存的准晡性.二.工作T足1.处理单据不够及时，物料入库滞后.2 .盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高.3 .仓即薛容库舜殳做到位，显得杂乱.三、20xx年

7、工作目标1.努力提高仓管掾作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次.储发料不及时率每月3次.2 .物料现场所有标识清晰,明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则.3 .每天对所有仓管所菅物料库存稽专,要求仓管员的库存信息准确率100%.4 .现场管理与目视化管理的不断完苫与维持,时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料弁然有序.5 .当天的帐及时完成,勿必做到日清月结.为提高物料的管理，对所有进出仓物料按仓库管理规定执行，对供应商严格把关来料数量.为确保采购部、生产部及苜销部雌及时了解物料库存情况，对电8A数甥及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性.四、需求建议

8、为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：1 .开展关于仓储笈理的相关培训，便于增加大家的知识.2 .增加仓储人手.仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合,在新的一年里我将继续加强学习认真履行职贡,全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好.仓镭部员工年终工作总结320xx年仓库竺理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩.仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率回导到了提高,我们用心思域工作当中的利弊.得失,从救训中得出经蛤,为以后的工作做好更充分的计划准备.20年

9、仓麻管理年终总结报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌舌瞬堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清亘工作奠定了基础，干;争整齐的库容客貌成为仓再管理的基础工作.二、全力组织仓库人员摸清仓府物资，并在此基础上对仓座库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原树物料卡，使账.卡、物相符工作得到进一步完善.三、对生产技术部下发的所有对麻材料表，及时准确的核对库存数员，并将需要采购的原材将数目，以X的形式转交给X部.四.对所有购进的元器件,严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库.五、严格按照生产材料表上的数量.型号，

10、下发元器件.对图纸与梯斗表不符合的情况,必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料.六、产成显出麻严格按照流程办理,有产成品锢斗单才能领取货物并做好登记工作.对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、舞丝.手柄等）,并由收货方签字认可.七.供应商所开发票,认真核对数量.型号及金额.并及时办理入座手续，注明工程项目转交财务部.八、常用树斗及元器件达到最低库存，及时向生产的告物资，并确保不影响正常的生产工作.20XX年的仓库管理工作有所提高，但同时也屈露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓庠工作的顺利班展创造有利局面.第二

11、，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认出细致，在以后的工作中要更加精益求箱,目前傻贷人寿流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问曲还有待解决.回顾20xx年的仓际管理工作，总的账势是好的,存在的I礴也是不容忽视的.展望新的一年，仓库管理工作还很无，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去.在20x年里，我日弥工作计划如下：一、注更形象,多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的珞神面貌面对工作.二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有裱可国,有据可依，针对于目前仓管员有些物H没有建卡会,为了弥补

12、这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理.三、为了提高工作效率，避免仓际保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保省员按工程摆放物料.四.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓廊管理工作再上一个新台阶,并加强对本部门职员的培讥尊习，声正掌握物料进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顶利周转,同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进.五、积极配合供应郃和财务部,对库存呆滞物品的枳压进行整改,避免原材料的浪费，节约原材料,处理部分呆滞物品，并改善仓麻物品和堆放的案缺现象,提供领空间.六、当天的睡及时完成,勿必侬U日清月结.为提高韧料的管理,对供应商严格把关来料数ft.为确保X部.X部能及时了解甥料库存情况，确保数抠的准礴性与及时性.总之,仓库能在现实情况中不断的改善是圈不开各位领导的悉心关怀和指导的.在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好，我。泌会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力.20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，访联系作者州赊,谢谢!