高速铁路隧道监控量测管理实施细则.doc
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1、新建铁路成都至贵阳线乐山至贵阳段CGZQSG-7标段 隧道监控量测实施细则编制:审核:批准:中铁二十局集团成贵铁路项目经理部二一四年三月 目 录第一章 总则1第二章 隧道围岩监控量测管理目标1第三章 监控量测管理组织机构1第四章 监控量测施工流程2第五章 人员的职责与分工4第六章 测点埋设示意图6第七章 信息化管理成果的应用8第八章 考核8第九章 附则1011第一章 总则第一条 隧道监控量测是隧道施工安全防护的有效措施,作为重要工序纳入施工组织,监控量测设专职人员培训后上岗。本标段共有隧道11座,大多数是弱质围岩,其中瓦斯隧道两座属于高风险级别,隧道监控量测标准依据铁路隧道监控量测技术规程(T
2、B10121-2007)、铁建设(2010)120号、铁路瓦斯隧道技术规范、设计文件相关规定执行。为了更加有效的保证隧道施工安全、掌握围岩变化信息、更好的指导隧道施工,隧道围岩监控量测实行信息化管理。第二章 隧道围岩监控量测管理目标第二条 通过隧道监控量测信息化管理,有效指导隧道施工,确保隧道施工安全,杜绝因监控量测管理不到位而造成人员伤亡的安全事故,尤其要杜绝施作初期支护后因监控量测不到位而造成的“关门”事故。杜绝因管理不到位造成工程周边影响,保证监测数据的真实性和及时性。第三章 监控量测管理组织机构 第三条 项目部组建由项目经理、总工、安全总监、生产副经理牵头,项目工程部长、安质部长、隧道
3、工程师、测量队长和各分部经理、总工负责,监控测量组具体实施数据的采集和上传,各隧道作业班组配合点位的埋设和保护。量测小组由熟悉监控量测工作的人员组成,人员相对稳定。项目经理安全总监总工程师生产副经理安质部各分部经理 总工精测队隧道工程师监控量测小组现场监控量测组工程部现场管理、安全、技术人员作业工班负责人分部测量班工程、安质部现场监控量布点人员图1 监控量测组织机构图第四章 监控量测施工流程隧道工班现场布点网络平台点位布设 网络平台的点位布设根据监控量测日志表,由监控量测小组完成,与现场保持一致浅埋地表观测点埋设与洞内同步每断面7-11个点。洞内外围岩观察:现场安全员,观察地表、初支有无裂缝、
4、脱落现象。同标准补设洞内埋点要求:采用直径22mm的螺纹钢埋设到拱架连接板以上0.5-1m及拱顶中心位置保证同面等高;深入围岩0.3-0.5m外露5cm,朝向洞口切斜面贴反射片。间距围岩级30m级10m级5m,误差1榀拱架间距。督促责任人:现场管理人员,测点保护人员:现场施工人员,标识牌填写:分部测量人员 点位破坏现场测量监控量测小组现场测量,测量仪器徕卡TS06,蓝牙连接平板电脑。测量频率:位移速度:5mm,2次/d; 1-5mm,1次/d; 0.5-1mm,1次/2d-3d; 0.2-0.5mm,1次/3d;0.2 mm,1次/7d。初始读数开挖后12h内完成,最迟不得大于24h。 对量测
5、小组的测量数据的真实性、准确性进行复核。由项目精测队(每月不少于1次)及工程队测量班(每月不少于2次)两级复核,测量时必须重新架设仪器。发现数据错误归零重新上传正确数据。数据复核数据上传首先保证隧道工点网络畅通,如有问题及时联系办公室。现场复核数据无误及时上传网络服务器,时间间隔不得超过3小时。破坏重设的点位上传数据时归零。数据上传数据查阅通过电脑、手机客户端、网络平台3种途径查询,项目经理、总工9点前掌握前一天平台上的预警信息及处理措施,18点前掌握当天的信息。分部经理、总工对管段内的隧道围岩变化随时掌握。数据查阅查阅后各单位对各自管段内的数据变化结合地质进行分析。测点位移速率5mm/d时,
6、技术员与现场负责人、监理工程师在现场进行原因分析和措施处理。当速率连续2天10mm/d时上报项目部、监理站技术负责人,进行原因分析。当变形速率15mm/d时上报指挥部组织设计、监理、技术负责人共同进行原因分析和措施的制定。编制月报分析报监理单位,在月报中结合地质情况分析变形规律、掌子面的安全状态、预警采取的主要工程措施及其控制变形的效果。数据分析围岩稳定性判别,位移管理等级分为三个管理等级,级正常施工、级黄色预警、级红色预警。围岩累计变化:小于1/3极限值可正常施工;大于1/3小于2/3极限值为黄色预警;达到2/3极限值为红色预警(极限值为设计最大预留量)。黄色预警在3小时内采取相应的措施,在
7、网络平台填写处理意见,红色预警暂停掘进施工,在2小时内采取有效的措施,在网络平台填写处理意见。处理人员:隧道主管工程师、技术主管。异常处理由隧道主管工程师根据围岩变化的数据分析,总结各类围岩在各个施工阶段变化的规律,对我们采取的各种措施和方法做出评估和调整。处理结果跟踪第五章 人员的职责与分工第四条 项目经理:负责全面工作,推进隧道围岩量测信息化管理,关注每天隧道围岩变化情况,随时掌握信息平台上的预警信息及处理措施。项目总工:指导监控量测实施,推进信息化管理,检查实施情况,每天关注信息化平台数据变化。随时掌握信息平台上预警信息,信息管理系统出现预警时组织相关人员分析原因,采取有效的措施。根据围
8、岩变化的数据分析,总结各类围岩在各个施工阶段变化的规律,制定有效的施工方法。数据变化如有较大差异及时申请围岩类别的变更。生产副经理:指导监控量测实施,推进信息化管理,随时掌握信息平台预警信息和处理措施,指导隧道施工工序和方法保证隧道施工安全。安全总监:指导监控量测实施,推进信息化管理,检查实施情况,掌握信息平台的预警信息及处理措施,分析信息化平台数据变化,评估当前隧道施工的安全性和风险性。各分部经理、总工:督促监控量测信息化的实施,随时掌握信息化平台预警信息,出现预警及时分析原因采取措施,如果现场情况复杂不能判断,及时将情况反映项目总工共同解决。现场监控量测与施工作业易发生干扰,因此必须紧密配
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