设备管理(PM)设备运维管理课件.pptx

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1、设备管理(PM)设备运维管理流程培训文档,凤凰项目群SAP核心项目 小组2014年09月,SAP,目录/议程,设备运维管理概述,设备日常巡检业务,设备日常检查业务,设备预防性维护业务,设备维修管理业务,备件翻新管理业务,设备运维管理概述课程目标,课程目标：,通过本课程学习，各种子讲师应掌握设备运维管理模块所有业务蓝图过程，及SAP系统中的操作过程。,业务蓝图,系统操作,理解、掌握业务蓝图，以及在SAP系统中操作过程,设备运维管理概述业务模块,设备运维管理模块包括哪些业务蓝图,设备运维管理概述业务模块,进入阶段,运维阶段,日常管理阶段,退出阶段,KB/T/|+X,资产移交与接产,日常巡检,退库,

2、退役,设备申请、领用,日常检查,转移,处置,预防性维护,损失,维修管理,盘点,设备改造,备件翻新,备件管理,设备运维管理概述模块关联关系,PM模块,PM模块,MM模块,预防性维护,采购申请、服务,确认,委外,发现设,服务,10,日常巡检,备问题,维修管理,日常检查,设备改造,备件管理,领料,退料,备件翻新,设备运维管理概述本章节回顾,本章节回顾,设备运维管理有哪些业务蓝图流程?,设备运维管理与MM模块有什么关联关系?,设备运维管理学习达成的目标是?,目录/议程,设备运维管理概述,设备日常巡检业务,设备日常检查业务,设备预防性维护业务,设备维修管理业务,备件翻新管理业务,设备日常巡检业务学习目标

3、,学习目标,掌握日常巡检业务流程。,掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。,掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。,理解现在业务与未来的业务流程的区别(变革点)。,设备日常巡检业务专业术语,日常巡检：,专业术语,由设备使用岗(或负责人)检查设备运行是否正常(不拆机情况下)，以及设备是否存在安全隐患。日常巡检目标是使设备使用岗与设备管理岗掌控设备在现场最新的状态，发现较明显的问题及时纠正。,设备日常巡检业务业务流程,设备日常巡检业务业务变革,现状,未 来,以设备为单位编制计划，主动推送任务，逐台检查；,在系统外对设备进行巡逻式检查(非逐台检查)，发现问题创建日常巡检通知单”。,设备使用人

4、员执行日常巡检工作,变革优点：,简化了日常巡检业务过程，减轻工作量。,设备日常巡检业务业务场景,场景:,2014年10月，某中转场设备巡检人员在日常巡检过程中发现该场地干线装车区域一四节伸缩皮带机电机异响。巡检人员告知设备维养岗。经检查，电机垫圈损坏，更换电机垫圈，问题解决。,设备日常巡检业务本章节回顾,本章节回顾,日常巡检现在与未来比较，改变点是?,日常巡检含义是?,目录/议程,设备运维管理概述,设备日常巡检业务,设备日常检查业务,设备预防性维护业务,设备维修管理业务,备件翻新管理业务,设备日常检查业务学习目标,学习目标,掌握日常检查业务流程。,掌握日常检查业务在SAP系统中的操作过程。,掌

5、握日常检查业务流程的重要术语意义和用法。,设备日常检查业务专业术语,日常检查：,专业术语,为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感(视、听、嗅、味、触)或者简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查过程，以便设备的医患和缺陷能够得到早期发现，早期预防和早期处理。,设备日常检查业务业务流程,日常检查任务制定：事务代码ZPM002,01,02,日常检查设备清单打印：事务代码ZPM IW28,常用事务代码,03 日常检查工序打印：IW23.,04 日常检查信息录入:ZPM IW28,05 日常检查通知单记录和关闭：IW22,设备日常检查业务业务场景,场景:,2015年06月0

6、1日，某中转场设备管理岗根据之前创建的日常检查计划所生成的日常检查通知单下达日常检查设备清单、日常检查任务工序。设备维养岗接到日常检查通知单后对设备进行逐一检查，检查完毕后将结果录入日常检查通知单。,设备日常检查业务本章节回顾,本章节回顾,设备日常检查涉及的岗位?,设备日常检查目的、方式/方法、结果?,设备日常检查涉及的 及操作,目录/议程,设备运维管理概述,设备日常巡检业务,设备日常检查业务,设备预防性维护业务,设备维修管理业务,备件翻新管理业务,设备预防性维护业务学习目标,学习目标,掌握设备维修规划、预防性维修计划、预防性维修工单业务流程。,掌握预防性维护在SAP系统中的操作过程。,掌握预

7、防性维护相关业务流程的重要术语意义和用法。,理解现在业务与未来的业务流程的区别(变革点)。,设备预防性维护业务预防性维护作用,16 3:01:04,定期打预防针。定期加润滑油。,测量体重、身高。定期紧固螺栓。,检查微量元素。健康 查看磨状况。,检查五官状况。检查机油状况,防止、掌控劣化,，保证设备良好运转，保障生产,设备预防性维护业务专业术语,维修规划,规范化设备的维护策略、维护周期、任务清单内容(如：规定某设备3个月对轴承加油、6个月检查设备紧固情况)。,预防性维护,预防性维修计划,对设备进行定期检查和维护以预防故障发生而确定的计划文件,通过对设备检查、测试和更换，来防止功能故障发生，使设备

8、保持良好的运行状态。主要用于故障后果会危及安全和影响任务完成，或导致较大经济损失的设备。预防性维修的目的是降低设备失效的概率或防止功能退化。,预防性维护工单：对设备进行调整、润滑、定期检查等作业的任务单，它包含维护信息、领料信息、工序信息等。,委外处理：当人力资源、技术能力受到限制时，寻找外部维修商对设备进行维护处理。,设备预防性维护业务预防维护整体过程,每两天：跑步一次,每个月：吃一顿大餐,每半年：国内旅游一次,每年：出国旅游一次,王五规划挺不错的，我们也采用吧！,国内旅游,半年时间到了,王五,张三、李四、王二麻子,规划,人和规划绑定，开始时间不一致,执行,计划,设备预防性维护业务预防维护整

9、体过程,维修规划,维护计划,预防工单管理,策略,任务清单,维护计划,预防工单,计时3个月,设备1,设备1工单,1个月1次,任务清单,设备2,工序1,3个月,工序1,3个月,3个月1次,3个月,工序2,设备3,工序2,1个月,工序3,设备4,6个月1次,6个月,工序4,12个月,12个月1次,设备预防性维护业务维修规划业务流程,策略,任务清单,周期,设备部位,行动,(什么时,(什么地方做,(要做什么),候做?),),检查所有按钮控制器是否对操作作出反应。,控制系统,检测急停装置。,每月,检查电缆、柔性轨道、传动链表面是否存在弯曲、切割或破损情况。,检查滚筒和辊筒上是否有垃圾沉积。有时绳索、带子、

10、纸等会缠绕到,滚筒,滚筒上。出现这种情况时，应停止装置，并小心清除垃圾。,清洁伸缩托轮和导轨。,伸缩皮带机设备的维护规划,所有链条,把一块布浸到油中，拭擦链条，然后用油脂润滑。,每半年,检查链条和滚链是否有磨损。,轴承,检查轴承表面是否有磨损。,检查限位开关是否安装正确，并调整。,控制系统,每年,检查光眼是否安装正确，并调整(可选)。,液压系统,更换液压油。,更换齿轮机油。,每2年,减速机,清洁并调整伸缩式齿轮电动机上的制动装置，这需要专业技术和知识。,设备预防性维护业务维修规划业务流程,设备预防性维护业务维修规划业务场景,场景:,“传输设备”是我司关键设备，若故障停机会导致快件延误，造成我司

11、经济损失，影响公司品牌形象。,针对以上情况，为确保传输设备稳定运转，我们制定了预防性维护策略，周期分别是1个月、3个月、6个月、12个月，创建了与维护策略相应的任务清单。对设备施行预防性维护，从而降低设备失效的概率、防止功能退化。,设备预防性维护业务预防性维修计划流程,设备预防性维护业务预防性维修计划业务场景,业务场景,场景1:,2014年8月，某中转场二期新增了一批平面皮带机，该中转场设备管理岗使用任务清单组为9：“平面皮带机预防性维护”，对新增的平面皮带机创建预防性维修计划。,场景2:,2014年9月总部设备管理岗稽查保养计划是否异常，结果发现该中转场平面皮带机选择了任务清单组为10：“伸

12、缩皮带机预防性维护”的维护策略，策略选择错误，因此通知该中转场设备管理岗人员对预防性维修计划进行修正。,设备预防性维护业务预防性维修工单管理流程,设备预防性维护业务预防性维修工单管理流程,预防性维护,维护通知,直接产生,自动,计划,工单,开立工单,资源分配,人力规划与排程,要执行的工作,工单下达,内部/外部资源,打印,材料,人员能力均衡,工具,材料可用性检查,历史记录与成,本分析,完工与验收,实际施工,时间确认,材料领用,技术确认,外部采购,信息录入,设备预防性维护业务预防性维修工单管理流程,工单表头,工单类型、日期、工厂、优先级、描述,技术对象,功能位置、设备、组件,工序,工作中心、控制键、

13、描述、计划时间、活动类型、工资细节,材料列表,材料、数量、单位、储存位置、可用数量,成本(估计的/计划的/实际的),设备预防性维护业务预防性维修工单管理流程,通知单内容,出故障的功能位置、设备、部件,技术对象,受影响程度：单机停运、中转场延误等,问题描述,对所发生问题的描述(对发生过程，进行分析，以便知识沉淀),维修人员是谁?,故障发生时间和结束时间,故障时间,维修开始时间和维修结束时间,损坏部位,损坏,故障类型,发生原因,设备预防性维护业务预防性维修工单业务场景,场景:,设备管理岗(地区)在系统中创建维护策略，任务清单，以及基于日历周期的预防性保养计划；系统根据日历时间计时，到期后自动生成预

14、防性工单与通知单。,根据以上过程，广州白云区中转场(020WN)自动生成了2台设备的预防性维护工单与通知单(技术标示号分别为:225198234606,225198234607),设备管理岗(地区)查询工单将任务分配给设备维养岗(地区)；设备维养岗(地区)进行现场勘查，发现 225198234606这台设备因技术限制只能委外处理，225198234607这台设备可以自行领料进行维修处理。,以上两台设备通过相应为维修处理后，设备管理岗(地区)将工单相关信息录入到系统中，并关闭预防性保养通知单与工单。,设备预防性维护业务本章节回顾,本章节回顾,设备预防性维护业务包含哪几个业务流程?含义是?,设备预

15、防性维护业务学习达成的目标是?,专业术语委外处理的含义是?,目录/议程,设备运维管理概述,设备日常巡检业务,设备日常检查业务,设备预防性维护业务,设备维修管理业务,备件翻新管理业务,设备维修管理学习目标,学习目标,理解 清楚设备送修流程和业务变革,在理解的基础上，能熟练操作系统，能识别和管,掌握 控流程中的风险。,设备维修管理专业术语,区部,委外,分拣传输设备,自动化分拣设备,平面皮带机,将物品按品种进行分类传输的设备，主要指中转场自动化分拣及皮带机设备。,口 委外维修,委托外部资源对故障设备进行维修处理，一般是以服务采购的形式进行。,设备维修管理专业术语,区部,委外,服务器设备,IT设备,存

16、储备份设备,网络设备,主要指通信、计算机类的信息技术设备，目前公司主要分为6个中类。,机房基础设施设备,个人计算机,呼叫中心设备,设备维修管理专业术语,区部,总部维修中心,手持终端-HHT4th,手持终端-I60,集中维修设备,运单扫描仪,由各地区寄送至总部维修中心统一集中维修处理的设备称为集中维修设备,通讯设备(GPS),打印机-针式,什么是非集中维修设备?,POS背扣,设备维修管理专业术语,以下设备属于什么维修类型?,非集中设备,集中设备,IT设备,非集中设备,非集中设备,IT设备,分拣传输设备,设备维修管理专业术语,维修通知单 Z3通知单,记录设备维修过程中相关信息的单据，如对象、故障现

17、象、原因、停机时间等，用以事后的评估。,Z5通知单,只有状态为“在库、在库-闲置、在用、在用-备用、外投”的设备才能创建通知单。,Z6通知单,设备维修管理专业术语,各类型维修设备对应通知单关系,分拣传输,Z6,IT设备,Z3,Z5,非集中维,修,集中维修,Z5,设备维修管理专业术语,各通知单特点,Z3通知单,Z5通知单,Z6通知单,IT设备,集中/非集中设备,分拣传输设备,记录维修结果,两级流转,记录维修/停机时间,记录运单号,记录维修费用,ECP维修费用申请,设备维修管理专业术语,维修通知单,设备描述：平面皮带机,技术标识号:125300096063,功能位置:020W,故障描述：皮带断裂,

18、2014年9月6日,维修订单：,基于维修通知单创建，用以管理、记录维护所用的委外服务和物料成本。,维修通知单都可以创建维修订单。,工单领料,领 料,场景概述：维修设备时，需要领用一些备件。在维修工单中，预留了备件。领用备件时，物料发料时按预留进行发料。,IW32,关键点概述,1.维修工,1.1.在工单中，维护所需的备件；,单预留物,设备管理岗,料,2.1.工单打印单据中，体现预留号。仓,库岗参考预留号发料；,LP01的打印预览:第00001页,共00003 页,MIGO,归线,打印和存档,工单中，有维护备件,顺丰故障维修订单,的，则显示预留号。没,2.基于预,工单号:32000000207,预

19、留,459,有的，则不用显示文本,仓库岗,留号发料,设备名称,平面皮带机,技术标识号,125000247482,规格型号,321,功能位置,荔湾分部,责任人,00082104 1,报修时间,00:00,购置日期,2005/03/31,使用年限,9.5 年,修复时间,维修用时,/分钟,维修负责人,服务采购,-有框架合同的单次服务采购(服务主数据仅能是合同内所规定的内容),场景概述：针对设备委外维修，年初已和指定供应商签订了框架合同，当每次出现委外需求时，由设备管理线提采购申请，采购线基于采购申请创建采购订单，进行服务采购。,(业务范围：除车辆、集中送修的维保范围内的业务),IW32,关键点概述,

20、1.维修工,1.1.在维修订单中，维护框架合同号；,设备管,单中触发,ML81N,1.2.在维修订单“跟踪号”字段中，,理岗,PR,维护ECP审批流程号(后10位)；,3.基于PO,1.3.采购申请的类型为NB；,进行服务,1.4.PR中的服务主数据仅能从合同中,确认,选取；,3.1.基于PO,进行服务确认;,ME21N,2.1.基于维修订单触发产生的PR，创建,PO，进行服务采购；,采购岗,2.基于PR,2.2.PO的类型为ZSF1;,转PO,服务采购,-无框架合同的单次服务采购,场景概述：针对设备委外维修，未签订框架合同，当每次出现委外需求时，由设备管理线提采购申请，采购线基于采购申请创建

21、采购订单，进行服务采购。,IW32,关键点概述,1.维修工,1.1.在维修订单“跟踪号”字段中，,设备管,单中触发,ML81N,维护ECP审批流程号(后10位)；,理岗,PR,3.基于PO,进行服务,3.1.基于PO,进行服务确认;,确认,ME21N,2.签合同,2.1.基于维修订单触发产生的PR，创建,并基于PR,PO(填合同号)，进行服务采购；,否,转PO,采购岗,是否报销?,ME22N,5.1.所有由ECS处理的PR,在SAP中打,删除标识，且注明“走ECS”；,是,4.ECS报,销,5.关闭PR,设备维修管理变革,现状 送修过程中由送修分点部提交流程，区部受理,未来 分点部取消系统送修

22、操作，改为,区部提交送修流程(除分拣设备),设备维修管理业务流程,V,设备维修管理流程,设备维修管理系统操作,更改PM通知：顺丰故障申报,4,合伙人,通知单,25000000199,75,州区终端送修,通知状态,osNo,区部处理,订单,通知信息,故障作业,位置数据,项目,运输信息,巨完成,参考日期,2014-10-13,参考时间,09:23:48,使用清单,吸焊1：儿子打油,处理1.1：更换主板人为,预计费用:700.00,实际费用:700.00,所建议的参考日期不维护所有的通知类型,SAP,IW22,cnsz01v|0479,OVR,Z5通知具有单批导功能：ZPM037,创建维修通知单,1

23、、通过IW21进入界面，选择正确的通知单类型后创建；,2、在通知信息页签通过技术标识号带出设备相关信息；,3、在故障作业页签录入设备的故障现象及处理情况。,4、点击“小黑旗”后关闭维修通知单。,设备维修管理系统操作,创建顺丰故障维修订单：组件凝览,订单 ZPM2%00000000001 皮带机送修,系统状态 CRTD MANC 新建,抬头数据 工序 组件 成本 合作伙伴 对象 附加数据 位置 计划 控制 增强,信息 组件 描述 LT 需求数量,0010 380600200025 减速电机|SEW|R67 DT90L4,VVZV,0030,0040,0050,0060,0070,0080,009

24、0,0100,0110,SAP IW21 cnsz01vl0479 OVR,创建维修订单,1、在通知单表头点击新建按钮，创建维修订单；,2、在工序页签将控制码改为“PM03”(工厂维护-外部(服务)，选择外部；,3、在组件页签录入物料号及领用数量，打印领料单。,4、维修完成后，录入处理故障，点击“小黑旗”后关闭维修通知单及订单。,设备维修管理系统操作,1000000827 创建 登记表,其它采购订单,条目表 1000000827 CO 不被接受,概览 采.对于采购订单 45000016891011,广州惠腾计算机科技有限公司 短文本,北京启能万维有限公司,委外维修打印机 4500(,4500(

25、基本数据 接收数据 值 长文本 历史,电动车委外3 45001,电动车委外 2 4500(科目分配类别 F顺丰在建工程订单,电动车委外 1 45001 外部编号 价格参考,电动车委外 4500(,电脑维保服务L 4500(服务位置 内,电脑维保服务T 4500(期间 外,委外维修打印机 45001,电脑委外维修 4500(,电脑委外维修 45001 行 删除标识服务编号 短文卡 数量,营运设备及工具售后服务 45001,电脑维修费用 4500(10 4104011.信息设备整体外包服务1,HHT4终端集中维保协议T45001 20,HHT4th维保合同 4500130,HHT4th维保合同 4

26、5001 40,宝丰编组袋有限公司 50,60,日态读译,SAP ML81N cnsz01v|0479 INS,服务确认,1、通过ML81N进入界面,输入采购订单号找到服务条目，创建计划服务；,2、接受计划服务默认100%，确认；,3、点击“小旗”确认，保存后完成服务确认。,设备维修管理本章节回顾,本章节回顾,各类型的设备维修分别对应哪些通知单?,IT设备Z3、集中/非集中Z5、分拣传输Z6,Z5通知单主要有哪些特点?,两级送修，能记录维修，可触发ECP维修申请,一次性对公付款的维修操作流程?,通知单ECP申请维修订单合同采购订单一服务确认,设备维修管理业务场景,中转场皮带机故障,场景1:,1

27、201中转场现场用户报障有两台平面皮带机分别做如下处理：,设备A为皮带跑偏，需调整头尾滚筒。,设备B为启动后立即慢下来，经检查电机损坏，因人力不足，需委外处理(不包料),费用:1500元,对公付款。电机(380600200025)需从备件库中领用。,练习：,设备A 设备B,通知单 通知单,记录信息 订单,关闭 领料/服务,记录信息,关闭,设备维修管理业务场景,HHT手持终端故障,场景2:,1201送修2把HHT4终端，分别做如下处理：,设备A无法扫描，需要送修总部维修中心处理：过保更换激光头。,设备B开机停留在LOGO 界面，可自修：重刷底层程序。,练习：,设备A 设备B,通知单 通知单,记录

28、故障 记录信息,提交总部 关闭,确认接收,记录处理,返回区部,接收关闭,设备维修管理业务场景,办公电脑故障,场景3：,区部营运部同事发现电脑无法正常开机，打4006633333报障,IT同事发现非软件故障，系统查询此电脑在保修期内，打电话给联想售后进行维修，通过SAP记录维修结果。,练习：,通知单,记录信息,关闭,目录/议程,设备运维管理概述,设备日常巡检业务,设备日常检查业务,设备预防性维护业务,设备维修管理业务,备件翻新管理业务,备件翻新管理业务学习目标,学习目标,掌握备件翻新管理业务流程。,掌握备件翻新管理在SAP系统中的操作过程。,掌握备件翻新管理业务流程的重要术语意义和用法。,理解现

29、在业务与未来的业务流程的区别(变革点)。,备件翻新管理业务专业术语,备件翻新：,专业术语,对价值较高、可重复利用的已磨损备件进行加工修补，实现备件循环利用，从而降低设备维护成本。,EXPRESS,SF顺丰速运,备件翻新管理业务业务流程,备件翻新管理业务业务流程,ECP,查询仓库中不良品备件数量,ECP备件翻新审批,一次性合同/框架合同/费用报销,须料单,发放待翻新备件,打印领料单,创建翻新,工单,委外,+,服务,翻新备件入库,服务确认,供应商备件翻新,(费用报销不需,发票校验，付款,要服务确认),完工，关闭翻新工单,65,备件翻新管理业务业务流程,EC,difficial,查询仓库中不良品备件

30、数量,ECP备件翻新审批,创建翻新工单,自修,领料单,自修,发放待翻新备件,打印领料单,完工，关闭,翻新备件入库,翻新工单,66,备件翻新管理业务业务变革,现状,未来,现有备件翻新申请是在ECP流程中审批，翻新过程管理、以及信息记录均手工表格记录；,备件翻新过程在SAP-PM系统里以维修工单的形式进行全过程管理。,变革优点：,备件翻新以维修工单形式在系统里进行跟进和流转。,翻新备件系统内进行管理，避免了手工记录的不准确性。,备件翻新管理业务创建翻新订单操作关注点,抬头数据,工序,组件,成本,合作伙伴,对象,附加数据,位置,ECQ(4)/600 仓键顺丰故障维修订单：外协加工工序,、,信置数据,

31、工序短文本,翻新订单,维护工厂,A501,上海顺衡物流有限公司,工序数量,AU,排序字符串,房间,价格,0.00,CNY,每个,1,工作中心,物料组,4104010,成本要素,ABC 标识,分类字积,采购组,301,3140,供应商,协议,4600001497,10,信息记录,帐户分配,接收方 框架合同需填写合同,卸货点,公司代码,A501,上海顺衡物流有限公司,上海市,申请者,号,跟踪号,2156984524,资产,J,岗位属性,计划交货时间,框架订单,ECP后十位,成本中心,021WG,上海浦江中转场,成本控制域,SF00,结算订单,维护工厂、成本中心必填 框架合同需填写合同号,-2,订单

32、 ZPM2%00000000001 翻新订单,系统状态 CRTD MANC 新建,抬头数据 工序 组件 成本 合作伙伴 对象 附加数据 位置 计划 控制 增强,项目 组件 描述 LT 需求数量 UM 项 工厂 OpAc 流程分类 批库位,0010 电机|SEW|DR63L4 2 FA L A501 0010 订单的预定 NEW,0020,组件 关系,行 删除标识 服务编号 短文本 数量 单位 总价 货币 成本要素,10 410401000009 机械设备备件翻新服务 1 AU 5,500.00 CNY 6401100300,20 CNY,一次性合同需选择相应服务，,框架合同通过合同选择服务编号

33、 68,备件翻新管理业务MIGO出库、入库关注点,单 操作/活动 0010,料 380600100136 电机|SEW|DR63L4,目 项目类别 L/,常规数据,组件,工厂 A501 库存地点,批次 NEW 排序字符串,收货人 卸货点,需求日期 2014-11-1624:00:00 抵消,预留 3718 1 移动类型 203,基于预留号出库，物料凭证退库,07,发货 R09 预留 3718 有关,常规,凭证日期 2014-11-06 物料单,过帐日期 2014-11-06 凭证抬头文本,个别单据,行 物料短文本 数量(UnE)库存地点+订单,电机|SEW|DR63L4 320,H13,删除

34、E 内容-,物料 数量 问处 预留 伙伴 科目分离 领用,移动类型 703 有关订单的领用 库存类型 质量检查,A02 退货交货 R02物料凭证 4900039087 2014,常规,凭证日期 2014-11-06 物料单,过账日期 2014-11-06 凭证抬头文本,1 个别单据,行 物料短文本 是数量(UnE)E库存地点 订单,电机|5EW|DR63L2 1 EA 上海区上海浦江中转.32000000732,删除 内容,物料 数量 何处 按照 伙伴 科目分配 领用,移动类型 库存类型 非限制使用,有关订单额用的题69,上海顺衡物流有限公司,A501,正方形上 LIRBLXIET中 2022

35、,备件翻新管理业务业务场景,业务场景,场景1:,2014年10月，某中转场90度转弯皮带机电机在运行过程中冒烟发热，该电机线圈绕组烧坏，无法自行修复，仓库中领取新电机替换，替换下来的旧电机后期翻新处理。,场景2:,2014年10月，某中转场设备维养人员在日常巡检过程中发现该场地干线装车区域一四节伸缩皮带机电机异响，维修处理后，更换下来的旧电机需要翻新处理。设备维养人员领用F206轴承更换后，修复电机。,备件翻新管理业务本章节回顾,本章节回顾,备件翻新的作用是什么?,委外翻新备件处理过程?,备件翻新变革带来哪些优势?,设备改造业务学习目标,掌握设备改造实际业务流程及实际操作,85,掌握设备改造工

36、作中各部门职责分工,设备改造业务专业术语,设备改造是指把科学技术新成果应用于企业的现有设备，通过对设备进行局部革新、改造，以改善设备性能，提高生产效率和设备的现代化水平。,设备维修,在建工程,设备改造业务业务流程,设备改造管理业务业务变革点,EAM、EPS时代,SAP时代,在系统外进行设备改造的管理，系统信息变更滞后,01,将设备改造管理迁移到系统内进行管理，便于记录设备改造的相关信息,前端业务与系统无法对接，需手工进行统计后人工结转,02,实现与前端业务系统集成，工单自动结转，并生成记账凭证。,设备改造业务业务场景,场景1：非设备大型改造设备维修,1、广州番禺中转场(020WD)，有一台30M支线皮带机，动力不足，轴承磨损严重，设备维修岗建议改成2台15米的皮带机解决上述问题，此改造达不到在建工程的要求，走维修流程。,场景2：设备大型改造在建工程,1、华南分拨区深圳航空组(755R)，装货区卡位满足不了实际生产的需要，需增加卡位，设备维修岗无能力改造，需要委托外部供应商 改造，走在建工程流程。,Thanks!,