企业全面风险管理.pptx

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1、,企业全面风险管理,ENTERPRISE COMPREHENSIVE RISK MANAGEMENT,网络科技有限公司,目录,CONTENTS,什么是风险管理,企业面临的风险,风险管理组织及程序,风险管理的方法,01,02,03,04,01,什么是风险管理,PART 01,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce posuere,magna sed pulvinar ultricies,purus lectus malesuada libero,si

2、t amet commodo magna eros quis urna.,什么是风险管理,风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组织所面临的风险进行评价和处理。,企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。,什么是风险管理,风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的科学管理方法。（威廉斯、汉 斯）,风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定风险的一种方法和技术风险管理的对象是纯粹风险而非投机性风险。（格 林、提斯切曼）,风险管理是通过降低意外事故所致之财务损失以保障企业或（个人）的财产与权利的过程。（色 宾）,0

3、1,02,03,什么是风险管理,现代风险管理的新发展包含所有的风险；,风险管理是广泛的、多学科交叉的职能，不能被狭义地描述为保险购买的行为。,什么是风险管理,风险管理产生的原因,与美国30年代的大萧条密切相关,社会经济、科学技术的迅猛发展,国际局势的动荡、社会矛盾的加剧,工商企业对风险管理的内在需求,保险各种局限性,什么是风险管理,根据美国损失控制协会对于美国企业的统计，未设置风险管理系统的企业，70在遭受巨灾后5年内会结束营业。对于已建立企业风险管理系统的公司而言，在面临损失事故时将具有更大的竞争优势。,02,企业面临的风险,PART 01,Lorem ipsum dolor sit ame

4、t,consectetuer adipiscing elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce posuere,magna sed pulvinar ultricies,purus lectus malesuada libero,sit amet commodo magna eros quis urna.,企业面临的风险,企业风险,危害性风险,金融风险,雇员福利,员工伤害,财产损毁,法律责任,汇率风险,商品价格风险,国家风险,经营风险,流动性风险,信用风险,金融衍生品价格风险,股票价格风险,利率风险,企业面临的风险,危害性风险指的是对安全和健康有危害的

5、风险，都是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是对这类风险进行管理。,企业面临的风险,企业危害性风险的主要损失类型,直接损失,间接损失,财产损毁,员工伤害赔偿,法律责任赔偿及抗辩成本,员工死亡、生病的福利费用支出,利润损失,额外费用,更高融资成本和放弃的投资机会,破产成本,03,风险管理组织及程序,PART 01,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce posuere,magna sed pulvinar ultricies,purus lec

6、tus malesuada libero,sit amet commodo magna eros quis urna.,风险管理组织及程序,风险管理的组织,股东大会,风险管理委员会,董事会,总经理,监事会,风险管理部,战略组,监控组,其他部门,风险管理组织及程序,风险管理的组织,风险经理,风险管理工程师,保险经理,安全、环境和防损经理,索赔经理,风险分析经理,保险规划员,保险办事员,安全主管,工业卫生主管,消防主管,索赔管理员,危害性风险分析员,金融风险分析员,安全工程师,工业卫生专家,消防工程师,风险管理组织及程序,风险管理的组织,组织运行架构,组织架构（静态）,组织运行（动态）,授权体系,

7、董事会风险管理委员会风险管理办公室风险经理,风险报告路径独立风险决策执行路径与日常经营决策路径合一,权责相称岗位制衡,风险管理组织及程序,风险管理的程序,01,风险识别,02,风险评估,03,风险控制,按业务或风险类别罗列风险因素,针对不同类别风险运用恰当的手段（如数学模型）评估风险可能带来的损失,针对不同类别的风险特性、根据可能损失的大小采取不同措施来化解和防范风险,风险管理组织及程序,风险管理的程序,风险管理过程可划分为风险管理策划、风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理绩效评价五个基本阶段。,风险管理策划,风险识别,风险衡量,风险处理,风险绩效评价,风险管理组织及程序,风险管理的程序,制

8、定风险管理计划,风 险识别,风 险衡量或估算,风险处理,风险管理绩效评价,04,风险管理的方法,PART 01,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce posuere,magna sed pulvinar ultricies,purus lectus malesuada libero,sit amet commodo magna eros quis urna.,风险管理的方法,一项风险事件发生可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理

9、是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。,压力测试是指在极端情景下，分析评估风险管理模型或内控流程的有效性，发现问题，制定改进措施的方法，目的是防止出现重大损失事件。,风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。,蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。该方法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布。,风险管理的方法,当前我国企业风险管理存在的问题,混淆风险管理与内部控制的关系,内部控制可保证企业

10、成功并使其财务报告绝对合法；内部控制可以防止企业决策的失误；建立了内部控制就等于实施了科学管理等。两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理的本质性要求,过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理,企业把主要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但浪费了许多管理资源，还会忽视企业重大风险。,01,02,风险管理的方法,当前我国企业风险管理存在的问题,只重视内部控制设计而疏于其执行效果使企业承担巨大风险,内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法；内部控制可以防止企业决策的失误；建立了内部控制就等于实施了科学管理等。两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理的本质性要求,过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理,企业把主要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但浪费了许多管理资源，还会忽视企业重大风险。,03,04,学习完毕 感谢聆听,ENTERPRISE COMPREHENSIVE RISK MANAGEMENT,网络科技有限公司,