市政工程施工地铁保护保证措施全套.docx
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1、市政工程施工地铁保护保证措施一、安全保证措施地铁运营是城市正常运转的交通主动脉,本工程位于*至机场站区间地铁保护区(50米)范围。根据这一特点,我司将地铁防护工作列为本工程的一个控制重点,并从组织机构、制度、技术、监测等多个方面制定相关措施,有效保证施工期间地铁运营不受影响。施工过程中,加强人工巡视和检查,实施旁站、巡棚口检查;事后做好安全保护。1.1 地铁防护机构保证体系根据我司对本工程的重难点分析,结合我公司以往从事类似工程的经验,项目经理部按定人定岗,岗岗有人,人人有责、分工合作”的原则,建立健全地铁防护保证组织机构,实施地铁安全防护管理.为了确保施工安全和安全目标的实现,项目部成立安全
2、生产领导小组,安全生产领导小组是项目部安全生产的管理机构。安全生产领导小组设置如下:组长:项目经理副组长:项目副经理、生产经理、技术负责人、安全负责人组员:部门主要负责人、部员、施工队长1.2 管理人员职责1、项目经理(负责人)职责1)履行承揽合同要求,确定安全文明施工管理目标,确保项目工程安全文明施工,对工程项目的安全生产)文明施工管理负全面领导责任。2)主持编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。3)贯彻执行各项有关安全生产的法令)法规)标准)规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督)督促和检查工作。5
3、)适时组织对项目部的安全体系评审和协调.6)组织编制危险源清单,制定危险源防范措施和方案.7)组织编制安全生产应急预案,并进行交底和组织演练.8)负责安全生产措施费用的及时投入,保证专款专用。9)组织实施安全教育培训。10)组织开展国家)地方政府及企业有关安全生产活动。11)履行领导带班职责,组织安全生产检查,落实隐患整改。12)组织召开安全生产会议,研究解决安全生产问题。13)及时)如实报告生产安全事故,组织事故应急救援,配合事故调查和处理。2、生产经理职责1)对项目的安全生产负直接领导责任,协助项目经理认真贯彻执行各项有关安全生产的方针)政策)法规,落实各项安全生产规范)标准和项目的各项安
4、全生产管理制度。2)在项目经理领导下直接负责项目工程的质量)安全)消防保卫等方面的检直,代表项目经理行使安全生产)文明施工等管理权,定期主持召开项目检查工作会议。3)直接负费项目管理规划的实施认真贯彻执行国家有关的技术规范,督促检直职能部门)分包单位的执行情况及文明施工管理。组织召开生产调度会,协助项目经理做好施工计划的平衡。4)在项目经理领导下,负责施工现场的各项调度及管理工作协助项目经理搞好现场劳动力)材料)设备等生产要索的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查,并对生产中存在的主要问题进行处理.5)负责现场安全)质量)文明施工)工期及材料节约管理工作的实施检直)整改等工作认真听取)采纳安
5、全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保障体系的正常运转。6)协调各职能部门在施工生产)执法检查中与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,定期检直各分包单位的安全生产情况,环境保护)场容场貌和文明施工教育情况。3、技术负责人职责1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检直。2)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。3)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施。4)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。5)作出因本项目的特殊性而须补充的安全操作规定。6)对工程技术部
6、门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。7)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。4、安全负责人职责1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,指导相关部门参与安全设施)施工用电的验收.2)监督)检查操作人员的遵章守纪,监督工长做好安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。3)掌握安全动态,发现事故隐患并及时采取预防措施.4)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生;中突时,有权制止冒险作业。5)对进入现场使用的各种安全用品及小型机械设备,配合材料部门及专业人员进行验收检直工作.6)每日安排安全员必须做到早巡查)晚复查,对现场安全生产动态要了如实了解,对存在的隐患立即督
7、促班组整改。7)负贵相关事故的调查)分析,提出处理意见,协助处理重大工伤)机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生。5、责任工程师职责1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制。2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范.3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全人员汇报.4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告。6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全人员反馈整改情况。6、项目技术质量部门职责1)贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。2)负责临边)洞口的安全防
8、护的技术措施以及特殊脚手架)施工用电)大型机械拆装方案的落实。3)负责对进场材料)构件)成品)半成品)设备)器材)以及现场制做的碎,砂浆)预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。4)协同施工员进行定位放线及复查工作,确保工程质量。5)负责对分部分项工程的内部检测等级评定,对不合格项目有权令其返工甚至合格,才能准许转入下道工序做层层把好质量关.6)负责对班组)个人所完成工程量的质量验收工作,对质量低劣,经指出屡教不改者,有权按规定处罚。7)负责对职工进行质量控制和职业道德教育,以及质量技术指挥和质量技术交底工作,深入现场,及时反映质量动态,找出原因
9、,提出改进质量的措施,参力限量事故的处理。8)参加上级组织的质量检查活动,接受上级指导和批评,负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收,中间验收)竣工验收)负责整理和向资料员提供质量检验评定资料,并对现场文明施工的有关规定进行落实检直。7、项目物资设备部职责1)按照项目安全保证计划要求,组织各种资源的供应工作。2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录。3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收)取证)记录的工作,并做好险收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具).4)负责对进场材料按场容规划要求堆放,消除事故隐患。5)对现场使用的井架)脚手架)高凳)吊钩)安全网等安全设施和配件应保证质量,并
10、定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换。6)对易燃易爆物品进行重点保管。7)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。8)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。9)对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。8、综合办公室职责1)协助项目经理工作,具体负责项目经理部行政会议的如集,并做好会议记录工作协助各部门组织专业会议。2)负责整理)起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结)计划)决定)报告等文件和材料。3)负责督促)检直)落实公司有关决议)决定的贯彻)其实及完成情况。4)负责项目综合治理)安全保卫)职工食堂)环境卫生的管理。5)编制和完善办
11、公制度负责办公用品的采购)登记造册和日常管理工作。6)负责做好劳务分包队伍进场人员管理工作,做好分包队伍签订的劳务合同备案,用故好辅助用工人员的劳动合同签订。7)具体负责项目部对外公关和宣传接待及组织职工培训工作.9、工程管理部职责1)在项目经理的领导下,对保证施工进度和安全文明生产负责,通过对施工人员和机械进行合理调配,保障施工生产顺利进行.2)协助项目经理处理好同交通部门)环保部门及街道的关系,解决好扰民问题,为施工创造良好的条件。3)负责选择工程分包单位和劳务队,负责对分包方的全面管理。4)认真熟悉图纸及施工规范,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,科学组织生产,保
12、证工程进度。5)主持工程例会,检查生产任务完成情况,对于存在问题布置责任人员落实整明昔施.6 )对安全工作)机械设备管理工作进行领导,建立健全各项规章制度,督促责任人员作本职工作。7 )负责协调好劳务队同项目各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾.8)负责施工现场的平面布置和场容管理。9)建立工程施工日志.10、项目安全生产监督管理部职责1项目安全生产工作的监督检查部门行使项目安全生产工作的监督)监察职权;协助项目负责人开展各项安全生产业务活动,监督项目安全生产保证体系的正常运转。2)定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况,通报安全信息,及时传达项目安全决策,并监督实施;组织)指导项目分包单位安
13、全机构和安全人员开展各项业务工作,定期进行项目安全性测评;开展安全检查,及时发现危险隐患,监督隐患的整改和落实,及时制止违章行为,对重大事故隐患)严重违章指挥和违章作业,有权下令停工。3)制定安全措施,保证机电)起重设备)受压容器安全运行.对所有现用的安全防护装置及一切附件,经常检查其是否齐全)灵敏)有效,并督促操作人员进行日常维护;新进场的机械设备安全防护装置必须齐全)有效。出厂合格证及技术资料必须完整,使用前要制定安全操作规程;负责对起重设备的操作人员定期培训)考核,严禁无证上岗.4)认真贯彻执行起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理;负责制定生产安全事故应急救援预案,
14、生产安全事故报告)统计和分析,建立事故档案.I1.项目商务合约部职责1)根据本公司实际情况及安全技术措施经费的需要按计划及时提取安全技术措施经费,劳动保护经费及其他安全生产所需经费,保证专款专用。2)按照国家)地方以及公司对劳动保护用品的有关标准和规定,负责审有购置劳动保护用品的合法性,保证其符合标准。3)协助安全生产主管部门办理安全奖罚款的手续1.3地铁防护制度保证措施1、安全教育培训制度1)项目部应对全体员工进行岗位安全技能培训。新员工上身前,应进行安全生产知识、规章制度、安全操作规程和本岗位安全操作技能的教育培训,考核合格并取得相应资质后方可进行操作。2 )当生产过程所采用新的工艺、技术
15、、材料、设备或施工转场时,应由专业部门组织对员工进行相应的安全生产教育培训.2.1 )从事电力、起重、金属焊接、机动车驾驶、建筑登高架设等特种作业,由专业部门组织安全技术培训,并取得政府部门颁发的特种作业证书,方可上岗操作。4)非政府部门列入管理的其他工种,由项目部自行培训,取得操作证书后方可上岗。5)安全教育应列入年度培训计划中,对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训,安全生产教育培训考核不合格的人员,不得上岗。要利用电视、画展、标语、挂图、黑板报等多种形式,经常对员工进行广泛的安全法律、法规、安全生产、环境保护、职业安全健康等知识的宣传教育.2、安全检查制度1)目的为杜绝各类
16、安全事故的发生,及时发现施工现场各类安全隐患,保证安全生产的正常秩序,维护员工的健康安全,营造良好的作业环境,特制定本制度。2)工作程序(1)检查内容安全检查归纳起来主要是查思想认识、查管理、查制度、查现场、杳隐患、查整改措施。安全检查依据上级部门及总队安全检查标准和本项目各项安全管理制度及安全技术措施进行检查。对检查中发现施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。(2)检直方式定期检查:每月由项目经理组织项目部有关部室管理人员及队伍管理人员对全范围内的各项在施工程进行联合检有。各队伍主要负责人每周一组织队部管理人员对各自所管辖的施工现场进行一次安全检查,并填写专职安全检查记录。日常性检查:队伍
17、经常性安全检查由队伍专职安全员对安全情况每日进行检直,填写安全检直工作日志,对发现的隐患,不安全行为等及时处理上报。对施工现场用电情况每日进行巡查,填写电工日巡查维修记录。专业性检查:由相关专业管理技术人员对各施工工种使用的机械、设施、机具、临时用电和消防器材管理等进行单项专业安全检查。季节性检查(节假日、冬雨期):在五一、十一、春节等放假前和冬雨期结合施工特点和施工工程,由项目部总队长组织有关人员对施工现场、办公区域进行安全检查。自检、互检和交接检查:各班组在作业前后、交接工序时对自身的安全环境和工作程序要进行检有,并互相监督。各种形式的安全检直有专项检直表的,填写各专项检杳表,无专项检直表
18、的填写检查记录。(3)检查整改在各项安全检查中发现的隐患和不安全因素,由各相关检查部门对其所查项目工程工点开具隐患整改通知单,限期整改。被指令整改工区应立即采取纠正措施进行整改.各队伍在整改后填写隐患整改反馈表上报检直部门进行复查。队伍专职安全员对日常检查中发现的问题及时告知作业人员,并提出整改意见,对发现的不安全行为应当立即制止。专业性检查中发现的机具、临时用电、消防管理等安全问题应由专业技术人员和专职安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改.受季节影响,可能给施工带来危害,应根据预先制定的季节施工方案进行整改。各班组在日常检查中发现的不安全问题要及时通知架子队专职安全员并停止作业,直至不
19、安全因素排除方可继续作业。对检直中发现的隐患不能及时整改的应由架子队专职安全员进行登记,制定整改计划,在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。3、方案编制审批制度方案编制内容全面、具体,施工方法选用适当,施工组织合理,具有针雌指筵和可操作性。方案由技术人员编制,技术负责人审核,项目经理审批后才I1.t报监理、业主审批,必要时组织专家进行论证并向有关部门进行备案.未编制施工方案不得进行施工,施工方案未经监理、业主审批,需要进行专家论证的施工方案未经论证通过,需要向有关部门备案的施工方案未进行备案,不得进行实施;严格做到“技术先行”.4、技术交底制度项目主管生产的行政领导和技术主管人员,接到施工设计文
20、件之后,首先要组织力量,熟悉和理解设计意图、设计标准,掌握施工中易发生安全质量问题和要注意的薄弱环节等,然后进行分级交底.技术交底的原则,应根据项目部、作业队分级管理范围的施工技术程序,按分级管理原则交底。技术交底应根据不同工程类别,按专业分别交底。交底后,要组织从事施工和施工技术管理的人员进行交流讲座,直到弄懂明白为止,作出书面记录备杳,并通过技术交底,制订保证施工安全和工程质量的措施认真贯彻执行。凡没有经过技术交底的工程项目,或已经交底,但直接生产者仍不理解者,不得开工.进行技术交底时所需资料:国家和地方的相关法律、;去规,设计文件现行设计、施工的规范、规则。根据设计文件要求使用的标准图、
21、通用图、参考图和自绘施工补充图.施工单位与建设单位签订的施工合同和招、投标书中有关施工质量、施工工艺的条款,以及施工组织设计等详细资料。技术交底分工制项目麒术交底,分别由项目部主管生产的项目副经理、项目部技术负责人对项目技术人员进行技术交底。项目部向技术人员作技术交底是在项目部编制综合性施工组织设计之后、开工之前进行,交底内容应包括项目部有关业务部门交底内容,以及综合性施工组织设计内容,工程分布、工程数量、总工期、施工方法、地铁安全防护措施、主要材料供应计划、施工设备调配、安全技术措施,环境保护要求等。技术人员应向现场施工人员具体交待结构尺寸、中线位置、标高、施工质量、施工工艺、安全操作,由施
22、工管理人员对操作人员进行示范性交底并监督检查施工操作、材料要求以及负责安全质量;测量人员向施测人员交基点,仪器使用要求、丈量要求、桩搬的保护,并在施工过程中随时向工班交尺寸;试验人员向工人交坛工配合比、材质要求、施工操作、以及监督施工操作、工艺实施、保证质量、安全施工.安全规则和技术操作要求,要使用挂图张贴于职工生产区、工地,以便时时提醒职工按规则、规范进行操作。5、安全生产制度安全生产工作必须贯彻安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行项目经理负责制,各级管理人员要坚持管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产.对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反
23、安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处.项目部必须成立安全生产领导小组,负责对项目管理人员及施工人员进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程.实施安全生产监督检直,贯彻执行领导小组的各项安全指令,确保生产安全。安全生产主要责任人的划分:项目经理第一把手是项目安全生产的第一费任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是项目安全生产的主要责任人。各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。管理人员和施工人员在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,道守各项规章制度.发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。对新职工、新进场
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