2024一级建造师 项目管理模拟卷含答案解析全套.docx

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1、2024一级建造师项目管理模拟卷含答案解析一、单选题1.建设工程项目结构图描述的是（）A组织系统中各部门的职费分工B.组成该项目的所有工作任务C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目各参与方之间的关系1.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资采购的合同结构方案1 .下列关于项目管理组织结构模式的表述中，不正确的是（）。A矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源B.大型线性组织系统中的指令路径太长G线性组织结构中可以跨部门下达指令D矩阵组织结构适用于大的组织系统2 .下列工程项目策划工作中，属于建

2、设工程项目实施阶段管理策划的是（）.A.确定项目实施期管理总体方案B.确定项目风睑管理与工程保睑方案C.确定生产运营期设施管理总体方案D.确定生产运营期经营管理总体方案5.项目总承包方工作程序中，项目初始阶段应进行（）。A.任命项目经理B.组建项目部C.编制项目计划D.编制详细工程设计文件6.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样7.下列关于建设工程项目管理规划的说法中，正

3、确的有（）A.根据建设工程项目管理规范，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件B.建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制G所有项目的管理规划的内容是完全相同的D.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整8.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）A收集项目目标的实际值T实际值与计划值比较一找出偏差T采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏差T进行目标调整C.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较T采取控制措施一进行目标调整D.实际值与计划值比较一找出偏差一采取控制措施T收集项目目标的实际值9.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2

4、017-0201）,承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。实际成本是511680元（实际产量600m3,实际单价820元/m3,实际损耗率为4%）,若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率）,则由于产量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.916801.下列关于施工成本管理的任务和环节的描述正确的是（）。A.施工成本核算是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本幽龌以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案B.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响

5、成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径G施工成本分析是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各费任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划.定额.预算进行对比和考核D.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程24.建设工程项目总进度目标论证，在项目结构分析紧后进行（）工作。A.调查研究和收集资料B.项目的工作编码C.进度计划系统的结构分析D编制各层进度计划1 .施工成本的控制必须制定规范化的过程控制程序，下面说法正确的是（）。A.收集成本数据，监测成本形成过程，这是管理行为控制程序中的工作内容B.施工成本的控制要建立施工成本管理体系，该

6、体系由企业自身组织进行评审和认证C.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点和关键D.指标控制程序是对成本全过程控制的基础2 .关于如下横道图进度计划的说法正确的是（）A.工期可压缩1周B.砌砖兽出和圈梁浇筑间的流水步距是2周C.基础回填的第一个施工段有2周的机动时间D.基础土方工作的流水节拍是2周1.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中不存在的绘图错误是（）。A.多个终点节点B.多个起点节点G节点编号重复D.两项工作有相同的代号1.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（）.A编制进度计划B.分析和论证进度目标C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施29.下列有关工期的表

7、述错误的是（）A.要求工期用Tc表示B.工期一般包括：计算工期、要求工期、计划工期C.当已规定了要求工期时，应满足TpTrD.工期泛指完成任务所需要的时间30.某分部工程双代号网络计划如下图所示,则工作H的自由时差为（）天。A.1B.2C.0D.331.检查网络计划时，发现某工作尚需作业A天，到该工作计划最迟完成时刻尚余B天，原有总时差为C天，则该工作尚有总时差为（）天.A.C-AB.C-BC.A-BD.B-A32.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）.A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目施工阶段各项工作的进度和关系C.

8、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划33.单确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作.73 .【正确答案】ABE【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。选项C,正确的表述应为DM表示项目决策阶段的管理；选项D属于实施阶段管理工作的内容。74 .【正确答案】AB【答案解析】本题考查的是施工组织设计的编制和审批。选项CD,重点、难点分部（分项）工程和专项

9、工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。选项Ef单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。75 .【正确答案】BE【答案解析】本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。选项A,正确的表述应为劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留T分备查；选项C,正确的表述应为“建筑施工企业应当将工资直接发给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人；选项D,正确的表述应为建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资”。76 .【正确答案】AB

10、CD【答案解析】本题考直的是嬴得值（挣值）法。本题中三月末的指标为：BCWP=100Ox（4500+23002）=9100千元，BCWS=1000（4500+25002+1200）=10700千元，SV=BCWP-BCWS=9100-10700=-1600千元，CV=BCWP-ACWP=-690千元,CPI=BCWP/ACWP=0.93.综上,只有选项E错误。77.【正确答案】ACD【答案解析】本题考查的是成本核算的方法.选项B,正确的说法应为用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。选项E,正确的说法应为项目财务部门一般采用会计核算法.78 .

11、【正确答案】ABCE【答案解析】本题考查的是成本核算的原则。成本核算应遵守的主要原则包括：（1）分期核算原则；（2）相关性原则；（3）一贯性原则；（4）实际成本核算原则；（5）及时性原则；（6）配比原则；（7）权费发生制原则；（8）谩慎原则；（9）划分收益性支出与资本性支出原则；（10）重要性原则。79 .【正确答案】CD【答案解析】本题考查的是施工成本管理的措施。选项A是技术措施,选项B、E是经济措施；选项C、D是组织措施.80 .【正确答案】ABDE【答案解析】本题考查的是施工成本的过程控制方法。选项C属于施工机械使用费台班单价方面的控制.81.【正确答案】BE【答案解析】本题考意的是施工

12、方进度控制的任务.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务.在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。82 .【正确答案】BCE【答案解析】本题考查的是项目进度计划系统的建立.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。83 .【正确答案】BDE【答案解析】本题考查的是关键工作、关键路糊口时差的确定。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压

13、缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求.在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。84.【正确答案】ADE【答案解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。通过计算,工作A的总时差是。天，工作C的最迟开始时间是第6天。85 .【正确答案】ABC【答案解析】本题考查的是项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。86 .【正确答案】ACD【答案解析】本题考查的是质量风险控制。选项B属于设计单位质量风险控制的内容。选项E属于

14、监理单位质量风险控制的内容。87 .【正确答案】ACD【答案解析】本题考查的是竣工质量验收的程序。选项B错误，负责监督该工程的工程质量监督机构应参加竣工质量验收。选项E错误,正确的表述应为参与工程竣工验收的各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收088【正确答案】ABCD【答案解析】本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。事故调直处理的一股处理程序包括：事故报告；事故调直；事故原因分析；制定事故处理的技术方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交事故处理报告.89 .【正确答案】ACDE【答案解析】本题考查的是政府对工程项目质量监督的职能和权限。监督

15、机构应当具备下列条件：（1）具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。监督人员应当占监督机构总人数的75%以上.（2）有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等。（3）有健全的质量监督工作制度，具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件.90 .【正确答案】BCE【答案解析】本题考直的是直方图法的应用.直方图法的主要用途（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态.（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。91 .【正确答案】A

16、BD【答案解析】本题考查的是安全生产教育培训制度。对起重吊装工程的专项施工方案，不需要组织专家论证，选项C错误；施工企业安全生产许可证应在届满前3个月内办理延期手续,选项E错误。92 .【正确答案】CDE【答案解析】本题考查的是施工现场文明施工制度,选项A,正确的表述应为作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他道路地面也应硬化处理”.选项B,正确的表述应为施工场地内的建筑材料必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理”。93 .【正确答案】AB【答案解析】本题考查的是建设工程安全事故的处理。选项C,特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门，由国务院或者国务院授权有关部门

17、组织事故调查组进行调查。选项D,事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调直报告,选项E,必要时，应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门可以越级上报事故情况。94 .【正确答案】AC【答案解析】本题考查的是特种作业人员持证上岗制度。选项B,特种作业操作证在全国范围内有效。选项D,离开特种作业谢位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。选项E,跨省、自治区、直辖市从业的特种作业人员，可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。95 .【正确答案】ABCE【答案解析】本题考有的是施工招标。初步评审阶段要对报价计算的正确性进行审查，详细评审对于商务评

18、审主要是对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条1牛等进行评审.96 .【正确答案】BDE【答案解析】本题考直的是建设工程施工合同（示范文本）。选项A错误，根据建设工程施工合同（示范文本）第1.10.1条款，承包人应在订立合同前直勘施工现场，并根据工程规模及技术参数合理预见工程施工所需的进出施工现场的方式、手段、路径等，因承包人未合理预见所增加的费用和（或）延误的工期由承包人自己承担。选项C错误，正确的说法是“因承包人原因造成的场内道路或交通设施损坏的，承包人负责修复并承担由此增加的费用。选项E,根据建设工程施工合同（示范文本）第1.1

19、0.4条款，由承包人负责运输的超大件或超重件，应由承包人负责向交通管理部门办理申请手续，发包人给予协助。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，由承包人承担，但专用合同条款另有约定除外.本题选项A、E的内容教材上没有详细叙述，答案来自建设工程施工合同（示范文本）.97.【正确答案】ACD【答案解析】本题考有的是总价合同的运用.选项B,正确的表述应为在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同”。选项E,正确的表述应为采用变动总价合同，对承包商而言,其风险相对较小。98 .【正确答案】CD【答案解析】本题考查的是工程保险的内容。选项A,国内建筑安装工

20、程一切险由项目法人以双方名义办理。选项B,第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人.选项E,第三者费任睑赔偿范围是项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害。99 .【正确答案】ABDE【答案解析】本题考查的是索赔费用的计算。选项中的工程范围变更、文件有缺陷、文件技术性错误及业主未能提供现场都是由于发包人原因造成的索赔,在此情况下,发包人应当赔偿承包人相应的利润。而分部工程延期施工，发包人可只补偿相应的工期。100 .【正确答案】ABD【答案解析】本题考查的是建设工程项目信息管理的目的和任务。选项C项目信息管理手册包括信息的编码体系和编码等12项内容。选项E,建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。